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以战略为导向的业绩评价体系的运行需要借助于合适的管理工具。当前以战略为导向的业绩评价理想思路是运用平衡计分卡作为基本的分析框架，融合其他管理工具的一些优点，如EVA。但是，平衡计分卡还缺乏具体的量化分析技术，需要和多元指标综合评价方法相结合。本文结合以战略为导向业绩评价体系相关理论知识，通过对G公司现行业绩评价体系案例的分析，设计出一套适合该公司的以战略为导向的业绩评价体系．也希望对其他具有相同背景和管理要求的公司具有借鉴作用。