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古往今来,国以人兴,政以才治.我院建院50余载,其发展史也是一部人才聚散史.三十年前,我院被行政拆分,重点科室的人才集体流失,医院发展陷入长期停滞甚至倒退中.近十五年来,医院领导核心直面挑战,解放思想,实事求是,提出人才强院战略,形成了破解危局的科学人才观,一批围绕着神经科学和老年医学的人才得以聚集,医院迎来了迅猛发展的机遇期。
医院实施人才建设的实践与思考
【摘 要】
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古往今来,国以人兴,政以才治.我院建院50余载,其发展史也是一部人才聚散史.三十年前,我院被行政拆分,重点科室的人才集体流失,医院发展陷入长期停滞甚至倒退中.近十五年来,医院领导核心直面挑战,解放思想,实事求是,提出人才强院战略,形成了破解危局的科学人才观,一批围绕着神经科学和老年医学的人才得以聚集,医院迎来了迅猛发展的机遇期。
【机 构】
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100053北京,首都医科大学宣武医院,100053北京,首都医科大学宣武医院
【出 处】
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中华医院管理杂志
【发表日期】
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2011年27期
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借鉴企业资源计划(ERP)管理方式,分析了目前公立医院医疗保险回款对账工作现状,探索建立基于ERP环境下医疗保险回款对账信息化管理平台,实现医疗保险统筹金管理一体化和规范化,提高医院流动资金使用效率,加强医院质量效益管理。
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介绍浙江省推进药品零差率改革的做法.对试点县医院在改革前后的医院经济运行、患者医药费用负担、财政补助和医保基金支出等情况进行对比分析.改革取得了预期的成效,主要体现在:医疗服务量、医疗收入、财政补助等大幅增长,药品收入所占比例下降,医疗收入结构发生变化；患者门诊和住院平均费用增长得到控制,药品费用下降显著；医保基金支出虽增加但运行基本平稳；医保补偿比例提高,患者自负费用与县外就医比例均下降.同时也
介绍芜湖市公立医院综合目标绩效考核的做法.公立医院应建立健全以突出公益性为核心内容的绩效考核体系,真实反映管理业绩和工作实效,构建激励约束机制,促进公立医院加强管理、提高质量、控制费用,为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。
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信息化管理抗菌药物是非常有必要的[1].我国的抗菌药物管理也正逐步向信息化、成熟化发展,应该采众家之长为我所用,使我国的抗菌药物管理走向正规、实用、有效,临床药师在其中的作用应该是非常重要又不可替代的.RhodeIsland医院(以下简称RI医院)是美国Rhode Island的州立医院,为美国布朗大学的附属医院,拥有719张床位,6719名员工,是美国Life Span系统中一家较大的医院.据该
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