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摘 要：班组是企业最基础组织和作业单位，是实现企业各种决策和任务的执行者和实施者。国有企业班组是国有企业最基本、最基层的组织单元，承担着国有企业各项生产、检修任务，班组建设的好与坏，直接影响着国有企业的经营效益、企业形象、行风建设以及企业竞争力。为此，要提升国有企业整体实力，就要加大对班组的建设，提升班组员工精神面貌和人员素质，规范管理、创新管理手段，不断完善班组管理，提升班组战斗力，为企业发展奠定坚实的基础。
关键词：国有企业;班组建设;重要意义;作用
国有企业是由中央政府或地方政府投资参与控制的企业，以政府的意志和利益决定了国有企业的行为，一般是由决策层、执行层、操作层组成。国有企业班组是操作层的组成部分，在国有企业建设中发挥着重要作用。班组建设能提升班组管理水平、班组员工和班组整体素质能力，确保班组高效能的开展工作，实现员工与企业的和谐发展、共同进步，能提高企业核心竞争力，推动企业快速发展。
一、国有企业班组建设的重要意义和作用
班组是企业管理中最基层的一级管理组织，一般在劳动分工的基础上，把生产过程中同工种、相近工种或不同工作的工人组织一起，从事生产活动，是企业组织生产经营活动的基本单位。班组建设是企业综合性的基础建设，是一个大的系统工程，是企业一切工作的立足点，企业活力的源泉，加强班组建设，能强化劳动纪律，培养良好的职业道德，促进企业和谐、凝聚力量，增加员工综合素质，推进技术和管理现代化，调动员工主动性和积极性，促进企业稳步发展，对国有企业来说具有重要的意义。国有企业加强班组建设具有以下作用：
（一）加强班组建设能提高企业执行力
企业执行力就是一个企业规划、方案和制度贯彻落实的程度，提高企业执行力的关键就是提高员工对企业的决策认同度，班组是企业生产经营基础，是企业决策的具体执行者。一个企业的执行力在很大程度上是由班组来体现的，加强班组建设就能提高企业执行力，完成企业制定的生产、安全目标。
（二）加强班组建设能提高员工素质
企业员工素质高低决定企业核心竞争力，一个具有凝聚力和战斗力的队伍，必然有由高素质的成员组成。提高员工素质要从两个方面着手，一是通过聘请高素质人才，提高员工素质;二是通过加强班组建设，包括班组学习教育、培训、班组竞赛、团队训练等活动，提高员工素质。
（三）加强班组建设能保障企业安全生产
安全生产关系到员工的人身安全，是企业生产的基本要求，是企业经济效益的基本保障。企业一旦出现安全事故，轻则给企业财产造成损失，重则给员工生命造成伤亡，造成一定社会影响。企业要确保安全生产，就要加强和创新班组建设，提高员工安全意识，严格执行安全制度。
（四）加强班组建设能提高企业经济效益
一个企业的正确决策是由班组来执行和实现的，企业能否在市场上取得经济效益，也是由班组决定的，因为产品的质量和生产成本都是与班组有直接关系，同样的设备，同样的工艺，不同素质的人生产，其产品的质量和生产成本都不一样。所以，加强班组建设能提高企业产品质量，降低生产成本，提高企业经济效益。
二、国有企业提高班组建设方法
（一）引入激励机制，提升班组建设精神动力
一是需要政策支持，引入激励机制。国有企业应广泛征求意见，给予正确的政策支持，以满足职工欲望，以此进行激励，焕发出职工工作热情。二是激励机制需要建立在长远目标基础上。要逐步完善班组建设的组织倡导、指导推进、工作运行、物质保障等机制，确保为班组管理建设提供不竭的动力。创造有利条件，激发班组奋发进取团队精神，挖掘班组内在潜力，发挥精神效能作用。
（二）加强安全教育，树立班组安全生产意识
一是多种教育方式，增加班组人员安全意识。可以通过组织学习的方式进行教育，也可以通过警示宣传进行教育。二是在班组内部组建“一带一”安全教育组，对于经验丰富、技术过硬的老职工带领新职工或安全意识差的职工进行“传帮带”工作，并负责新职工的工作安全。三是设立安全员。安全员要组织员工开展安全技能培训等活动，开展事故案例分析，规范管理安全用具，定期检查和校验，落实特殊时期、各时间段和大型作业的安全措施，执行相关规定。
（三）注重思想教育，打牢班组建设基础
一是思想教育要体现针对性。通常职工思想有波动、情绪有变化在班组内反映得最现实、最迅速。在日常工作中，班组长要充分掌握组员的思维、意志、情趣、理想、爱好特点，采取不同方式，解决思想波动，消除不良情绪，调动积极性。二是思想教育要体现灵活性。充分发挥班组思想政治工作形式灵活性，因地制宜、立竿见影的特点和优势，探索班组职工思想变化影响因素，调动班组员工以生产工作为中心融为一个整体，“心往一处想，劲往一处使”，形成合力，真正服务于生产。
（四）重视带头作用，培养班组长综合素质
班组长是班组的核心，班组长素质决定了班组的管理水平，在班组长选择上，要注重班组长的个人综合素质的考核，既要为人正直、办事公正，又要严于律己、以身作则，具有一定的工作能力和较高的技术水平和管理经验。一个优秀班组长，能充分调动每个成员的积极性，发挥各自的技术特长，挖掘职工潜能，创造出一个思想作风优良，安全基础过硬的班组。
三、结语
班组是国有企业中基本单位，是操作层的劳动和管理组织，是企业的组成细胞，是一切工作的落脚点，也是加强企业管理、搞好安全生产，减少安全事故的基础和关键。一个重视和懂得班组建设的企业，班组就是充满生机，企业就会储备雄厚的实力，经济效益就会不断提高。所以，国有企业要充分认识到班组建设的重要性，增强班组建设的紧迫感，使企业在市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]渐玉芬.浅谈国有企业班组建设[J].企业文化，2010，11.
[2]周世杰.如何加强新时期国有煤炭企业的班组建设[J].企业文化，2013，11.
[3]姜志刚.国有企业班组建设需要重视三个方面工作[J].现代班组，2013，1.
关键词：国有企业;班组建设;重要意义;作用
国有企业是由中央政府或地方政府投资参与控制的企业，以政府的意志和利益决定了国有企业的行为，一般是由决策层、执行层、操作层组成。国有企业班组是操作层的组成部分，在国有企业建设中发挥着重要作用。班组建设能提升班组管理水平、班组员工和班组整体素质能力，确保班组高效能的开展工作，实现员工与企业的和谐发展、共同进步，能提高企业核心竞争力，推动企业快速发展。
一、国有企业班组建设的重要意义和作用
班组是企业管理中最基层的一级管理组织，一般在劳动分工的基础上，把生产过程中同工种、相近工种或不同工作的工人组织一起，从事生产活动，是企业组织生产经营活动的基本单位。班组建设是企业综合性的基础建设，是一个大的系统工程，是企业一切工作的立足点，企业活力的源泉，加强班组建设，能强化劳动纪律，培养良好的职业道德，促进企业和谐、凝聚力量，增加员工综合素质，推进技术和管理现代化，调动员工主动性和积极性，促进企业稳步发展，对国有企业来说具有重要的意义。国有企业加强班组建设具有以下作用：
（一）加强班组建设能提高企业执行力
企业执行力就是一个企业规划、方案和制度贯彻落实的程度，提高企业执行力的关键就是提高员工对企业的决策认同度，班组是企业生产经营基础，是企业决策的具体执行者。一个企业的执行力在很大程度上是由班组来体现的，加强班组建设就能提高企业执行力，完成企业制定的生产、安全目标。
（二）加强班组建设能提高员工素质
企业员工素质高低决定企业核心竞争力，一个具有凝聚力和战斗力的队伍，必然有由高素质的成员组成。提高员工素质要从两个方面着手，一是通过聘请高素质人才，提高员工素质;二是通过加强班组建设，包括班组学习教育、培训、班组竞赛、团队训练等活动，提高员工素质。
（三）加强班组建设能保障企业安全生产
安全生产关系到员工的人身安全，是企业生产的基本要求，是企业经济效益的基本保障。企业一旦出现安全事故，轻则给企业财产造成损失，重则给员工生命造成伤亡，造成一定社会影响。企业要确保安全生产，就要加强和创新班组建设，提高员工安全意识，严格执行安全制度。
（四）加强班组建设能提高企业经济效益
一个企业的正确决策是由班组来执行和实现的，企业能否在市场上取得经济效益，也是由班组决定的，因为产品的质量和生产成本都是与班组有直接关系，同样的设备，同样的工艺，不同素质的人生产，其产品的质量和生产成本都不一样。所以，加强班组建设能提高企业产品质量，降低生产成本，提高企业经济效益。
二、国有企业提高班组建设方法
（一）引入激励机制，提升班组建设精神动力
一是需要政策支持，引入激励机制。国有企业应广泛征求意见，给予正确的政策支持，以满足职工欲望，以此进行激励，焕发出职工工作热情。二是激励机制需要建立在长远目标基础上。要逐步完善班组建设的组织倡导、指导推进、工作运行、物质保障等机制，确保为班组管理建设提供不竭的动力。创造有利条件，激发班组奋发进取团队精神，挖掘班组内在潜力，发挥精神效能作用。
（二）加强安全教育，树立班组安全生产意识
一是多种教育方式，增加班组人员安全意识。可以通过组织学习的方式进行教育，也可以通过警示宣传进行教育。二是在班组内部组建“一带一”安全教育组，对于经验丰富、技术过硬的老职工带领新职工或安全意识差的职工进行“传帮带”工作，并负责新职工的工作安全。三是设立安全员。安全员要组织员工开展安全技能培训等活动，开展事故案例分析，规范管理安全用具，定期检查和校验，落实特殊时期、各时间段和大型作业的安全措施，执行相关规定。
（三）注重思想教育，打牢班组建设基础
一是思想教育要体现针对性。通常职工思想有波动、情绪有变化在班组内反映得最现实、最迅速。在日常工作中，班组长要充分掌握组员的思维、意志、情趣、理想、爱好特点，采取不同方式，解决思想波动，消除不良情绪，调动积极性。二是思想教育要体现灵活性。充分发挥班组思想政治工作形式灵活性，因地制宜、立竿见影的特点和优势，探索班组职工思想变化影响因素，调动班组员工以生产工作为中心融为一个整体，“心往一处想，劲往一处使”，形成合力，真正服务于生产。
（四）重视带头作用，培养班组长综合素质
班组长是班组的核心，班组长素质决定了班组的管理水平，在班组长选择上，要注重班组长的个人综合素质的考核，既要为人正直、办事公正，又要严于律己、以身作则，具有一定的工作能力和较高的技术水平和管理经验。一个优秀班组长，能充分调动每个成员的积极性，发挥各自的技术特长，挖掘职工潜能，创造出一个思想作风优良，安全基础过硬的班组。
三、结语
班组是国有企业中基本单位，是操作层的劳动和管理组织，是企业的组成细胞，是一切工作的落脚点，也是加强企业管理、搞好安全生产，减少安全事故的基础和关键。一个重视和懂得班组建设的企业，班组就是充满生机，企业就会储备雄厚的实力，经济效益就会不断提高。所以，国有企业要充分认识到班组建设的重要性，增强班组建设的紧迫感，使企业在市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]渐玉芬.浅谈国有企业班组建设[J].企业文化，2010，11.
[2]周世杰.如何加强新时期国有煤炭企业的班组建设[J].企业文化，2013，11.
[3]姜志刚.国有企业班组建设需要重视三个方面工作[J].现代班组，2013，1.