本刊2008年12期刊登《谁能搅动城市电视台“突围”困局》一文、引发了务地读者的强烈共鸣，许多读者通过电话、邮件，短信等形式献计献策，直接与栏目编辑进行交流。本刊特刊发部分观点，与读者共享。
　　——编者
　　
　　“面对生存空间日益缩小、广告经营急速萎缩、事业改革步履维艰的巨大压力，优化、创新市级电视台内部管理，已成为国内城市电视台的唯一出路。”
　　——抚州电视台台长吴乐明
　　管理没有标准答案，在“管理”二字面前，没有最好，只有更好。“在大同的世界里，创造大不同”。这个“大不同”就源于管理的不断优化与创新。这也是市级电视台生存与发展的法宝。有三点体会与同行、读者分享：
　　直面体制难题，优化组织结构。由于电视的“喉舌”性质，各级电视台都是依照政府系列事业性质的框架建立起来的。尽管20世纪80年代后期，中央提出新闻媒体“一元制度二元运作”的原则，但这种“准行政机关”运作的弊端依然存在，管理层次多、部门多、冗员多、效率低下是各市级台较为普遍存在的难题。
　　直面经济效益，优化财务管理。一是树立成本领先观念，促使成本管理由“算账型”向“经营型”转化。二是建立成本控制体系，促使成本管理由粗放型向精细型转化。
　　直面收视率，优化节目结构。优化节目结构，就是对现有的各类节目进行系统整理，用收视率这个重要的标尺对其综合评估，进而理清思路，明确努力方向。市级台在优化节目结构中，应坚持三项原则：一是坚持新闻立台的原则，遵循新闻规律，精心编排新闻栏目；二是坚持少而精的原则，立足本土资源，潜心打造人文社教栏目；三是坚持有所为有所不为的原则，做好文化娱乐类等大型节目。
　　“市级广电产业发展最大的障碍是体制和机制。”——常德市广播电视局副总编辑陈仕洪
　　市级广电部门体制机制改革的核心在于人事和分配制度。要着眼于以质量效益为核心，革新内部组织结构，优化组合生产力要素，最终建立起现代企业管理体制。从而激发内部活力，增强竞争力，扩大市场份额，扩大媒体影响。
　　因央视和湖南卫视在本地入网传输，常德广电局下属媒体的广告逐渐流失，每年损失广告费近500万元，仅剩的几个品牌广告已经成了“珍稀动植物”。另一方面，平面媒体的刀光剑影、新兴媒体的张牙舞爪，更是让市级广电雪上加霜，苦于应对。
　　媒体的关键在内容，内容的关键在质量，而质量的关键则在于创新。与平面媒体相比。广电的媒体优势就在于时效快、现场感强。与上级广电媒体相比，市级广电的优势在于内容的本土化和贴近性。如在2008年年初的冰雪灾害中，常德广电局通过加强策划突出不同报道内容，有意识、有针对性地引导公众的注意力和社会行为，协助市委市政府指导避灾、抗灾、救灾工作；灾害发生之初的报道侧重于发布气象信息、灾害情况；随着时间推移和灾情加重，突出了抗灾自救、捐助救灾，有意识地挖掘、推出了一批先进典型，特别是基层干部和普通群众；在灾害后期适时开始了灾后恢复工农业正常生产，发展经济，挽回损失的报道。