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摘要：建筑工程造价是维护建筑工程各有关方面利益的重要举措，建筑工程造价工作是一项复杂的工作，事关建筑、管理、施工和金融工作，涉及建筑、管理、人力资源等相关学科，是贯穿于整个建筑工程的全过程。对建筑工程造价进行管理，提高建筑工程造价工作的质量，是建筑工程各相关主体的主要诉求。本文从建筑工程造价管理的实际经验出发，从监控管理、施工组织设计、宏观调控和工程结算的角度，提供了建筑各个阶段做好造价管理工作的要点。
关键词：建筑工程；造价管理；质量管理；监控功利；宏观调控
Abstract: the construction project cost is maintaining construction engineering all relevant benefits is an important measure, construction project cost work is a complex task, is building, management, construction and financial work involving building, management, human resources and related disciplines, is throughout the whole process of construction projects. Project cost management of construction, improve the construction project cost the quality of work, is each related subject construction project of the main claim. This article from the construction project cost management is the practical experience of management, from monitoring the construction organization design, the macroeconomic regulation and control and engineering settlement of Angle, provide the building each stage do cost management of the key points.
Keywords: building engineering; Cost management; Quality management; Monitoring utility; macro-control
中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：
前言
建筑投资的有效性和合理性需要对建筑工程项目各项工作进行严格的管理和约束，建筑工程造价不仅是控制建筑投资的关键环节，也是控制建筑质量的措施，尤其是确保建筑活动相关主体的利益。在进行建筑工程造价管理工作中应该加强对对拟定的规划和设计方案的科学管理，依据国家对建筑工程相关的宏观调控政策，根据社会主义市场经济原则，对建筑工程进行预测、计算和监控，达到对建筑工程的质量和速度進行控制的目标。建筑工程造价管理的过程应该不断提高造价管理工作的质量，做好建筑工程造价变动的管理，使建筑工程项目充分发挥出应有的经济效益和社会效益。
1加强招标阶段建筑工程造价的宏观调控管理
在当前社会主义市场经济基础上，建筑施工企业获得施工任务一般要通过招投标过程来实现，可见招投标工作在建筑工程项目中的重要地位，招投标是建筑施工单位根据国家、政府、行业和市场对材料、机械、人力和工程量进行定额、单价和总量计算，是施工图纸货币化的规划过程，这样的工作需要我们高度认识和加强招标阶段建筑工程造价的宏观调控的管理，利用竞争机制和过程控制实现对建设单位的合理控制和管理。
1.1招标阶段建筑工程造价应该实现动态管理
在招标阶段建筑工程造价应从市场需求和建筑实际情况出发，对造价进行动态管理，建筑企业应该通过建筑招投标工作参与建筑业市场的竞争，不但可以降低建筑工程的造价，还可以实现建筑单位的经济效益和经济效益。
1.2建立招标阶段工程造价的组织体系
首先，组建专业的投标组织人员，利用其专业知识在投标阶段制定出高质量的造价设计和计划。其次，建立投标组织的管理体系，通过管理体系的建立加强对投标组成人员的管理，对人员的专业知识、专业能力和实践经验进行强化。最后，编制高质量的施工造价编制，实现对施工工艺和方案的合理性控制，实现降低建筑工程造价，实现对建筑工程造价管理的有效性。
1.3建立工程招投标的规范化管理体系
确保建筑工程造价管理的规划化、制度化，按照国家、市场和行业对招标文件和造价的要求进行科学、合理和实事求是的管理和控制，实现报价的过程中的合理化，确保建筑工程造价管理中各方面主体的权利与义务相统一。
2加强建筑工程造价过程监控管理
2.1合理控制建筑工程造价的价格
在工程决策和设计过程中，通过编制投资预算，以便能在优化设计方案过程中，实现项目的投资额减去预备费后仍然大于施工预算值。与此同时，通过对参与招标代理单位，充分根据市场材料单价调整，控制好材料价格，防止抬高标底的现象出现。
2.2实现建筑工程造价的合理化控制
在建设工程造价过程管理过程中，对影响工程造价的设计变更、签证，通过专业技术对方案进行合理的优化，对业主提供更优质的选择方案。
2.3促进建筑工程造价效益的最大化
应该通过建设单位的组织下，一同与承包方对市场进行调查，确保工程在监控管理过程中对主要的建筑材料、品种、规格等进行严格的监控，确保造价监控管理实效性、可靠性，以便促进建设单位资金实现最大化效益。
3加强施工阶段建筑工程造价的施工组织设计管理
在合理的确定工程造价过程中通过合理优化施工组织设计的管理方法，达到经济与技术统一的管理。如在施工组织设计工程造价过程中，通过周密的组织施工、合理的施工方案、工程总进度计划的有效安排、机械设备效率使用效益以及在施工管理水平进行提高，以便实现施工组织设计管理，具体方法如下。
3.1加强施工组织设计方案的编制工作
通过提高施工组织设计方案的合理性和准确性保证工程造价的高效性，因此，在施工组织设计的编制过程中，要对施工组织方案的选定要经过周密的研讨、分析，以便保证方案的选择达到经济与技术标准统一，对于施工阶段的关键部位应及时了解和深入分析，实现对建筑工程造价的全面控制。
3.2实现工期、质量、施工工艺的良好结合
通过对建筑工程施工方案的科学话验证，实现建筑工程的合理优化，确保工期、质量、施工工艺三者之间相互结合，继而实现工程造价管理，使建筑企业获得相应的效益，同时工期、质量、工艺三者实现有利于降低工程造价，实现企业的良好发展。
3.3加强建筑工程中对新科技因素的应用
建筑工程采用新技术、新工艺以及新设备，是降低建筑工程造价的有效措施。在施工组织设计中通过采用国外的新技术、新材料、新设备，这样不仅可以提高生产力，更主要的是降低工程造价。
4加强结算阶段建筑工程造价的管理力度
建筑工程的结算阶段是建筑企业获得经济效益的关键阶段，应该加强对建筑工程造价的强有力管理，以确保有效降低建筑工程造价，实现建设单位经济效益和社会效益。如：设计变更、赶工或者合同以外的工程记性工程的索赔，防止出现乱报账、不合理的索赔，降低工程造价费用，加强工程结算阶段的管理强度。与此同时，还要积极采取措施，减少工程拖欠款，保证建筑施工企业在造价的过程中实现降低造价，获得相应的经济效益。
结语
综上所述，在建筑工程的各个阶段应该加强造价的管理，通过设计、招投标、施工和结算阶段的建筑工程造价，提高造价管理工作的质量，实现建设工程的效益。
参考文献：
[1] 陈红梅. 浅谈如何有效地进行工程造价管理[J]. 财经界(学术版), 2009, 11.
[2] 金祥月,张青军. 市政工程造价控制与管理之管见[J]. 中国新技术新产品, 2010, 06 .
[3] 陈霞. 市政工程造价控制创新探讨[J]. 中国城市经济, 2011, 02.
[4] 金祥月,张青军. 市政工程造价控制与管理之管见[J]. 中国新技术新产品, 2010, 06 .
[5] 卫凯. 浅谈建筑工程造价管理与控制方法[J]. 科技信息, 2008, 34.
关键词：建筑工程；造价管理；质量管理；监控功利；宏观调控
Abstract: the construction project cost is maintaining construction engineering all relevant benefits is an important measure, construction project cost work is a complex task, is building, management, construction and financial work involving building, management, human resources and related disciplines, is throughout the whole process of construction projects. Project cost management of construction, improve the construction project cost the quality of work, is each related subject construction project of the main claim. This article from the construction project cost management is the practical experience of management, from monitoring the construction organization design, the macroeconomic regulation and control and engineering settlement of Angle, provide the building each stage do cost management of the key points.
Keywords: building engineering; Cost management; Quality management; Monitoring utility; macro-control
中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：
前言
建筑投资的有效性和合理性需要对建筑工程项目各项工作进行严格的管理和约束，建筑工程造价不仅是控制建筑投资的关键环节，也是控制建筑质量的措施，尤其是确保建筑活动相关主体的利益。在进行建筑工程造价管理工作中应该加强对对拟定的规划和设计方案的科学管理，依据国家对建筑工程相关的宏观调控政策，根据社会主义市场经济原则，对建筑工程进行预测、计算和监控，达到对建筑工程的质量和速度進行控制的目标。建筑工程造价管理的过程应该不断提高造价管理工作的质量，做好建筑工程造价变动的管理，使建筑工程项目充分发挥出应有的经济效益和社会效益。
1加强招标阶段建筑工程造价的宏观调控管理
在当前社会主义市场经济基础上，建筑施工企业获得施工任务一般要通过招投标过程来实现，可见招投标工作在建筑工程项目中的重要地位，招投标是建筑施工单位根据国家、政府、行业和市场对材料、机械、人力和工程量进行定额、单价和总量计算，是施工图纸货币化的规划过程，这样的工作需要我们高度认识和加强招标阶段建筑工程造价的宏观调控的管理，利用竞争机制和过程控制实现对建设单位的合理控制和管理。
1.1招标阶段建筑工程造价应该实现动态管理
在招标阶段建筑工程造价应从市场需求和建筑实际情况出发，对造价进行动态管理，建筑企业应该通过建筑招投标工作参与建筑业市场的竞争，不但可以降低建筑工程的造价，还可以实现建筑单位的经济效益和经济效益。
1.2建立招标阶段工程造价的组织体系
首先，组建专业的投标组织人员，利用其专业知识在投标阶段制定出高质量的造价设计和计划。其次，建立投标组织的管理体系，通过管理体系的建立加强对投标组成人员的管理，对人员的专业知识、专业能力和实践经验进行强化。最后，编制高质量的施工造价编制，实现对施工工艺和方案的合理性控制，实现降低建筑工程造价，实现对建筑工程造价管理的有效性。
1.3建立工程招投标的规范化管理体系
确保建筑工程造价管理的规划化、制度化，按照国家、市场和行业对招标文件和造价的要求进行科学、合理和实事求是的管理和控制，实现报价的过程中的合理化，确保建筑工程造价管理中各方面主体的权利与义务相统一。
2加强建筑工程造价过程监控管理
2.1合理控制建筑工程造价的价格
在工程决策和设计过程中，通过编制投资预算，以便能在优化设计方案过程中，实现项目的投资额减去预备费后仍然大于施工预算值。与此同时，通过对参与招标代理单位，充分根据市场材料单价调整，控制好材料价格，防止抬高标底的现象出现。
2.2实现建筑工程造价的合理化控制
在建设工程造价过程管理过程中，对影响工程造价的设计变更、签证，通过专业技术对方案进行合理的优化，对业主提供更优质的选择方案。
2.3促进建筑工程造价效益的最大化
应该通过建设单位的组织下，一同与承包方对市场进行调查，确保工程在监控管理过程中对主要的建筑材料、品种、规格等进行严格的监控，确保造价监控管理实效性、可靠性，以便促进建设单位资金实现最大化效益。
3加强施工阶段建筑工程造价的施工组织设计管理
在合理的确定工程造价过程中通过合理优化施工组织设计的管理方法，达到经济与技术统一的管理。如在施工组织设计工程造价过程中，通过周密的组织施工、合理的施工方案、工程总进度计划的有效安排、机械设备效率使用效益以及在施工管理水平进行提高，以便实现施工组织设计管理，具体方法如下。
3.1加强施工组织设计方案的编制工作
通过提高施工组织设计方案的合理性和准确性保证工程造价的高效性，因此，在施工组织设计的编制过程中，要对施工组织方案的选定要经过周密的研讨、分析，以便保证方案的选择达到经济与技术标准统一，对于施工阶段的关键部位应及时了解和深入分析，实现对建筑工程造价的全面控制。
3.2实现工期、质量、施工工艺的良好结合
通过对建筑工程施工方案的科学话验证，实现建筑工程的合理优化，确保工期、质量、施工工艺三者之间相互结合，继而实现工程造价管理，使建筑企业获得相应的效益，同时工期、质量、工艺三者实现有利于降低工程造价，实现企业的良好发展。
3.3加强建筑工程中对新科技因素的应用
建筑工程采用新技术、新工艺以及新设备，是降低建筑工程造价的有效措施。在施工组织设计中通过采用国外的新技术、新材料、新设备，这样不仅可以提高生产力，更主要的是降低工程造价。
4加强结算阶段建筑工程造价的管理力度
建筑工程的结算阶段是建筑企业获得经济效益的关键阶段，应该加强对建筑工程造价的强有力管理，以确保有效降低建筑工程造价，实现建设单位经济效益和社会效益。如：设计变更、赶工或者合同以外的工程记性工程的索赔，防止出现乱报账、不合理的索赔，降低工程造价费用，加强工程结算阶段的管理强度。与此同时，还要积极采取措施，减少工程拖欠款，保证建筑施工企业在造价的过程中实现降低造价，获得相应的经济效益。
结语
综上所述，在建筑工程的各个阶段应该加强造价的管理，通过设计、招投标、施工和结算阶段的建筑工程造价，提高造价管理工作的质量，实现建设工程的效益。
参考文献：
[1] 陈红梅. 浅谈如何有效地进行工程造价管理[J]. 财经界(学术版), 2009, 11.
[2] 金祥月,张青军. 市政工程造价控制与管理之管见[J]. 中国新技术新产品, 2010, 06 .
[3] 陈霞. 市政工程造价控制创新探讨[J]. 中国城市经济, 2011, 02.
[4] 金祥月,张青军. 市政工程造价控制与管理之管见[J]. 中国新技术新产品, 2010, 06 .
[5] 卫凯. 浅谈建筑工程造价管理与控制方法[J]. 科技信息, 2008, 34.