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其实何伟是半路出家进入外贸行业的,20世纪70年代初,他进入一家工厂做学徒。不过那段工作经历,在他看来有着非常重要的意义。从那些朝夕相处的工人身上,他学习到了朴素的品质;基础性的工作练就了他在工作上追求精细和完美的作风。“在那激情燃烧的岁月里,我克服了许多困难,拓宽了眼界,磨练了意志,学到了方法,形成了习惯,找到了自信。”在挚爱中兼容辛苦,在辛苦中咀嚼快乐,在快乐中陷入痴迷,在痴迷中追求卓越,工厂的经历使何伟在精神上得到升华。因为何伟有着扎实的一线生产经验,16年前,一个偶然的机会,他进入了扬州苏美达国际贸易有限公司。
厉兵秣马
那时的扬州苏美达,还只是简单地挂着外贸的牌子,实际上并不自营出口,员工的工作是配合省公司,进行订单配套联络,协助验货、国内结算等。1993年,苏美达开始尝试自营进出口。何伟说当时的情况比较窘迫,公司没有与国外客户直接做过一单业务。在苏美达集团的指导下,公司招兵买马,充实外贸人才。接下来,何伟和新员工们一起走南闯北地参加展会,那是一个摸爬滚打、异常艰辛的过程。但有压力才有动力,有动力才能有活力。
尽管当时外贸公司掌握着对外成交的优势,价格战没有现在这么激烈。但由于基本条件不齐全,有很长时间不出订单,让何伟和大家异常的茫然和备受煎熬。功夫不负有心人,他们终于接到一个2万美金的单子,在艰难开拓、经营惨淡的情况下,该份订单像是兴奋剂,使公司的员工们终于看到了希望。这么多年来,经贸环境在不断地变化,在一轮又一轮的大浪淘沙中,扬州苏美达不但顽强地生存了下来,并积累了良好的资信,业务主线也更为清晰,农业机械、船舶及附件、医用衡器等机电产品经营稳健而且颇有特色,卫浴等轻工产品也逐步形成规模。
抓住机遇
这两年船舶市场形势非常好,世界船造业“驶进黄金海岸”。扬州附近的长江下游岸线,有上百家大小船厂,产业发展很快。但很多小型造船厂技术能力不高,也没有进出口的经验和必要的资信,它们需要找外贸公司来进行商务操作,这就为扬州苏美达带来发展机遇,何伟兴奋地说,这毕竟是百年不见的机遇。
扬州苏美达出口的是属于无动力的驳船,此类船建造周期短,占用资金不大,难度小,算是短平快项目,这些船只主要销往欧洲和中东。像迪拜附近有填海造岛等大量的建筑工程,此外还有海上钻井平台所需要的各种配套船舶需求。国外采购商或者船东,就是看中苏美达的贸易品牌和良好的地缘优势。
农机是苏美达的另外一块主业,销售地主要在伊朗。何伟强调,在伊朗做农机生意有很重要的两点:一是国际贸易的结算风险,二是售后服务。伊朗是政治敏感地区,时常会招致美国、欧洲和联合国的制裁。扬州苏美达在伊朗的业务已进行多年,其间也有过起伏。何伟始终主张必须坚持谨慎经营的原则,有效预见和化解各种贸易风险。借助集团公司的信息系统,最快地了解政治与经济形势的变化,当然,有时也会遇到情况复杂错综的时候,何伟形容,时常会有一种如履薄冰的感觉。
售后服务的建设,是何伟非常看重的。扬州苏美达在伊朗选择培养了一个很好的总代理,该代理商投入大笔资金建立维修厂和设立众多的维修点,这就等于把国内工厂要做的工作延伸到了伊朗。小毛病可以在当地经销点解决,遇到有难度的,就把产品发到代理商的维修工厂,类似于国内的4S店。何伟说,如果发展到一定程度,扬州苏美达会协同国内生产厂参与其中,把经销商的小型维修点,扩展成功能齐全的维修站。
何伟表示,伊朗市场的拓展和维持,虽然难度不小,但那是不能放弃的有长远发展潜力的市场。
顺势而为
跟前几年相比,汇率的变动,退税的调低,原料的涨价,企业运行成本的不断增加,都让何伟感到外部环境形势的严峻。这些多重压缩,让包括苏美达在内外的贸企业面临新的挑战。但此时的何伟相当清醒,在当前形势下,企业首先要顺应人势,学会理性思考,找到舒展自己的机会。
何伟说,相对于自营生产企业,外贸企业原有的优势受到削弱。,但是大环境是无力改变的,那就站在政策至高点上学会换位思考,接受并去认可现实,乐观地看待这一切。扬州苏美达为此也在有目标地做适应性调整,有目的地进行开拓,包括产品和市场。在市场策略上,调整视角,注意力尽量避开贸易摩擦激烈的市场。对中东、南美、非洲、东南亚等地区,多投入精力;在产品策略上,避开“两高一资”的产品方向,转向那些产品附加值较高的产品。这两年中国产品的成本在提高,外商采购向越南和印度等国转移不可避免,为此苏美达在产品项目上积极地做着储备。
除了传统的贸易发展模式之外,中国的中小型外贸公司,可以学习借鉴德国和日本的一些商社,形成一种能体现自身价值的发展模式。中国的生产企业中,中小企业占95%以上,不是每个企业都去直接经营进出口,只要关系处理好了,中小外外贸企业依然有生存空间。何伟相当乐观地表示,关键是提炼出自己的核心竞争力,发挥国际市场上的优势,如信息渠道的畅通、出口的流程经验、管理的效率,同时还要提炼产品在技术和服务的附加值,与小企业连成纽带,形成长期战略伙伴。苏美达集团公司的最新经营理念为“取势、明道、优术”,这使何伟深受启发,并积极去践行。
商场感悟
尽管工作上依然会有挑战性,也会面临压力,已进知天命年龄的何伟,对商务人生多了一份从容淡定的心态,“不以物喜,不以己悲”是他的人生价值平衡点。工作之外,他也将生活调剂得颇有情趣,打篮球、摄影、写博客是何伟目前的3大业余爱好,这不仅平衡了工作和生活,也平衡了压力和健康,从中还可获得一定的价值感和愉悦。就像何伟所说,生活同样需要经营。多才多艺的何伟主动讲起了他的那些爱好,让人感到巧妙是,他融合进了对商场的领悟。
他说摄影强调构图和用光,构图首要是一个平衡问题,要恰当地处理各个景物的位置,既主体突出,又兼顾各方,使景物各得其所。做贸易同样要兼顾合作各方的利益,多赢共进、以达到和谐平衡的局面;诗词表现手法是充分展开联想的翅膀,运用夸张、比喻等,由此及彼、由表及里地思考。将此特点引申到商务活动中并加以运用,可以解决一些平时看似难以搞定的事情,化解无法打破的僵局,达到刚柔并济、出神入化的境界;体育运动讲究苦练基本功,基础很重要。商场上同样需要积累商业资源,提炼企业核心竞争力,厚积而薄发。
这些都体现着何伟独特个性的思想:生活与事业,需要融汇与平衡。
厉兵秣马
那时的扬州苏美达,还只是简单地挂着外贸的牌子,实际上并不自营出口,员工的工作是配合省公司,进行订单配套联络,协助验货、国内结算等。1993年,苏美达开始尝试自营进出口。何伟说当时的情况比较窘迫,公司没有与国外客户直接做过一单业务。在苏美达集团的指导下,公司招兵买马,充实外贸人才。接下来,何伟和新员工们一起走南闯北地参加展会,那是一个摸爬滚打、异常艰辛的过程。但有压力才有动力,有动力才能有活力。
尽管当时外贸公司掌握着对外成交的优势,价格战没有现在这么激烈。但由于基本条件不齐全,有很长时间不出订单,让何伟和大家异常的茫然和备受煎熬。功夫不负有心人,他们终于接到一个2万美金的单子,在艰难开拓、经营惨淡的情况下,该份订单像是兴奋剂,使公司的员工们终于看到了希望。这么多年来,经贸环境在不断地变化,在一轮又一轮的大浪淘沙中,扬州苏美达不但顽强地生存了下来,并积累了良好的资信,业务主线也更为清晰,农业机械、船舶及附件、医用衡器等机电产品经营稳健而且颇有特色,卫浴等轻工产品也逐步形成规模。
抓住机遇
这两年船舶市场形势非常好,世界船造业“驶进黄金海岸”。扬州附近的长江下游岸线,有上百家大小船厂,产业发展很快。但很多小型造船厂技术能力不高,也没有进出口的经验和必要的资信,它们需要找外贸公司来进行商务操作,这就为扬州苏美达带来发展机遇,何伟兴奋地说,这毕竟是百年不见的机遇。
扬州苏美达出口的是属于无动力的驳船,此类船建造周期短,占用资金不大,难度小,算是短平快项目,这些船只主要销往欧洲和中东。像迪拜附近有填海造岛等大量的建筑工程,此外还有海上钻井平台所需要的各种配套船舶需求。国外采购商或者船东,就是看中苏美达的贸易品牌和良好的地缘优势。
农机是苏美达的另外一块主业,销售地主要在伊朗。何伟强调,在伊朗做农机生意有很重要的两点:一是国际贸易的结算风险,二是售后服务。伊朗是政治敏感地区,时常会招致美国、欧洲和联合国的制裁。扬州苏美达在伊朗的业务已进行多年,其间也有过起伏。何伟始终主张必须坚持谨慎经营的原则,有效预见和化解各种贸易风险。借助集团公司的信息系统,最快地了解政治与经济形势的变化,当然,有时也会遇到情况复杂错综的时候,何伟形容,时常会有一种如履薄冰的感觉。
售后服务的建设,是何伟非常看重的。扬州苏美达在伊朗选择培养了一个很好的总代理,该代理商投入大笔资金建立维修厂和设立众多的维修点,这就等于把国内工厂要做的工作延伸到了伊朗。小毛病可以在当地经销点解决,遇到有难度的,就把产品发到代理商的维修工厂,类似于国内的4S店。何伟说,如果发展到一定程度,扬州苏美达会协同国内生产厂参与其中,把经销商的小型维修点,扩展成功能齐全的维修站。
何伟表示,伊朗市场的拓展和维持,虽然难度不小,但那是不能放弃的有长远发展潜力的市场。
顺势而为
跟前几年相比,汇率的变动,退税的调低,原料的涨价,企业运行成本的不断增加,都让何伟感到外部环境形势的严峻。这些多重压缩,让包括苏美达在内外的贸企业面临新的挑战。但此时的何伟相当清醒,在当前形势下,企业首先要顺应人势,学会理性思考,找到舒展自己的机会。
何伟说,相对于自营生产企业,外贸企业原有的优势受到削弱。,但是大环境是无力改变的,那就站在政策至高点上学会换位思考,接受并去认可现实,乐观地看待这一切。扬州苏美达为此也在有目标地做适应性调整,有目的地进行开拓,包括产品和市场。在市场策略上,调整视角,注意力尽量避开贸易摩擦激烈的市场。对中东、南美、非洲、东南亚等地区,多投入精力;在产品策略上,避开“两高一资”的产品方向,转向那些产品附加值较高的产品。这两年中国产品的成本在提高,外商采购向越南和印度等国转移不可避免,为此苏美达在产品项目上积极地做着储备。
除了传统的贸易发展模式之外,中国的中小型外贸公司,可以学习借鉴德国和日本的一些商社,形成一种能体现自身价值的发展模式。中国的生产企业中,中小企业占95%以上,不是每个企业都去直接经营进出口,只要关系处理好了,中小外外贸企业依然有生存空间。何伟相当乐观地表示,关键是提炼出自己的核心竞争力,发挥国际市场上的优势,如信息渠道的畅通、出口的流程经验、管理的效率,同时还要提炼产品在技术和服务的附加值,与小企业连成纽带,形成长期战略伙伴。苏美达集团公司的最新经营理念为“取势、明道、优术”,这使何伟深受启发,并积极去践行。
商场感悟
尽管工作上依然会有挑战性,也会面临压力,已进知天命年龄的何伟,对商务人生多了一份从容淡定的心态,“不以物喜,不以己悲”是他的人生价值平衡点。工作之外,他也将生活调剂得颇有情趣,打篮球、摄影、写博客是何伟目前的3大业余爱好,这不仅平衡了工作和生活,也平衡了压力和健康,从中还可获得一定的价值感和愉悦。就像何伟所说,生活同样需要经营。多才多艺的何伟主动讲起了他的那些爱好,让人感到巧妙是,他融合进了对商场的领悟。
他说摄影强调构图和用光,构图首要是一个平衡问题,要恰当地处理各个景物的位置,既主体突出,又兼顾各方,使景物各得其所。做贸易同样要兼顾合作各方的利益,多赢共进、以达到和谐平衡的局面;诗词表现手法是充分展开联想的翅膀,运用夸张、比喻等,由此及彼、由表及里地思考。将此特点引申到商务活动中并加以运用,可以解决一些平时看似难以搞定的事情,化解无法打破的僵局,达到刚柔并济、出神入化的境界;体育运动讲究苦练基本功,基础很重要。商场上同样需要积累商业资源,提炼企业核心竞争力,厚积而薄发。
这些都体现着何伟独特个性的思想:生活与事业,需要融汇与平衡。