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【摘 要】煤炭在我国国民生产中属于基础能源，随着煤炭价格的不断下滑，煤炭企业结束十年黄金期，整体进入“过冬”状态。针对煤价下跌，对国内煤炭行业现状进行分析，从加强煤炭成本，加强企业绿色转型，推进企业多元化发展等方面提出对策建议。
【关键词】煤炭价格；价格下降；现状分析；战略对策分析
煤难卖，款难回，经营困难，亏损面扩大……自2011年以来受到国际国内整体经济形势不景气，煤价已连续下跌，国内煤炭行业利润大幅下滑，许多煤炭企业出现亏损，煤炭经济运行步入低谷，煤炭行业的“黄金十年”宣告结束。这一轮煤价下跌，既有经济增长放缓、新能源的开发利用、国家环境治理等因素，也与发电集团煤炭自给率上升、产能急剧扩张、进口快速增长等因素相关。当前，煤炭工业正处在深度调整、矛盾叠加的关键期，受宏观经济形势、产能过剩和煤价大幅下跌影响，煤炭企业进入一个特殊困难时期。
一、国内煤炭行业现状分析
1、煤炭供大于求是价格持续下跌的主要原因。
近年来由于进口煤价格比国产煤价格相对偏低，尤其是澳大利亚、印度尼西亚、越南和南非等国家采取低廉的价格等手段迅速挤占我国煤炭市场。据海关总署统计，我国煤炭进口量从2008年的0.40亿 t增长到2012年2.89亿t。进口煤的大量涌入，导致煤炭市场形成了供大于求的局面。从煤炭供应情况看，2013年煤炭产能达46.3亿吨，远超过需求41.2亿吨。产能供大于求使短期内煤炭市场宽松的形势不会改变，加之经济持续低迷，导致煤炭销售不畅。
2、国民经济增长速度逐步放缓趋稳。
有研究表明：GDP每增长1%，商品煤平均售价就上涨5.429%，煤炭消耗量每增长1%，商品煤平均售价提高8.648%。但是，自2011年下半年以来，受欧债危机风险因素增加影响，国内经济增速减缓，煤炭需求同比大幅下降，煤炭市场供大于求，导致煤炭价格一直处于弱势区间。
3、节能减排的全面推进使新能源迅速多元化发展。
在国际能源短缺的大背景下以及我国国内可持续发展的战略要求下，国家对煤炭生产企业资源利用效率、安全、环保要求不断提高。在电力、钢铁等重点用煤行业大力推进上大压小、淘汰落后产能、余热余压利用等节能工程。发展新型能源、淘汰落后产能已成为未来发展趋势，煤炭等化石能源在能源消费结构中的比重将持续降低。风能、太阳能、天然气等新能源形态逐步进入人们的生活。据国家能源局预计，2030年中国煤炭消费总量预计为48亿吨，占一次能源的比重将从2010年的64%下降到55%。现如今，人们对煤炭的依赖正逐步减弱，新能源正逐步占据人们的关注力。
4、主要下游行业用煤需求减弱。
我国煤炭消费主要用于电力行业、钢铁行业、建材行业和化工行业等，其中火力发电就要消耗50%以上的煤炭，钢铁消耗其中的15%，剩余领域的煤炭用量占比很低。2010年4个行业煤炭消费占全部煤炭消费的82.3%。但2013年以来一方面我国南方地区降雨量充足，水力资源充沛，水力发电占总发电量比例增加，火电需求增速放缓，另一方面国家房地产调控政策的出台使房地产市场趋于稳定，泡沫减少，导致钢铁、建材等需求的减少。在这些方面的影响下，导致对煤炭需求的拉动作用继续减弱。
二、战略与对策分析
通过以上现状分析，为减轻国内各煤炭企业受煤炭市场的冲击，减少对国内各煤炭企业对煤炭市场的过度依赖状况，现就煤炭企业应该如何调整自身的战略与相应对策浅谈如下：
1、加强煤炭成本控制，提高煤炭生产率和煤炭质量。
现代企业生产是建立在高科技、高效率基础之上的。对煤炭企业而言，加强煤炭产品成本分析和控制，依靠科技和管理创新，提高煤炭生产效率和煤炭质量，降低生产成本。加强煤炭的集约化生产，主动淘汰落后生产能力。对煤炭产品实现精采、细采与合理配采，生产适应市场需求的煤炭产品。不但有利于煤炭企业的整体发展，而且可以有效降低企业的能源消耗，促进低碳经济的发展。这样我们才有可能实现人无我有、人有我优的局面，提高市场竞争力。
2、推进煤炭企业多元化发展，重塑产业链条。
看当今世界发展趋势，仅靠单一销售煤炭产品的生產企业很难经受煤炭市场长期低迷的考验，煤炭企业的可持续发展也会受到挑战。调整煤炭产业结构，发展煤炭深加工，实现煤炭能源和产品的多层次转换才是煤炭企业的出路。一方面，加快推进燃煤发电技术的进步和产业升级，探索煤炭分质转化、梯级利用的有效途径，提高煤炭加工转化效率和清洁化利用水用；另一方面，推进煤炭由燃料向原料转化，总结近年来煤炭直接液化、间接液化、煤制烯烃、煤制气等示范工程建设经验，推进煤炭向原料转化的产业化发展。延长煤炭产业价值链，以多元化的产业产品实现市场结构的多元化，形成多条腿支撑的产业格局。
3、促进煤炭企业战略转型、绿色转型。
近年来，在应对全球气候变化、促进节能减排、发展低碳经济的大背景下，国务院及党中央将实行节能减排工作置于重要位置，在“十一五”规划中更是定下了节能减排目标，所以煤炭企业转型势在必行。在转型推进过程中，要坚持以科学发展观为统领，以资源节约型、环境友好型社会建设为导向，根据经济社会发展趋势、国家产业政策要求、市场需求和自身实际情况，大力发展循环经济，提高资源综合利用水平。加强煤炭绿色开采，促进企业自身节约发展、清洁发展、安全发展，实现可持续发展。
4、拉长煤炭产业链，多建以煤炭为主的下游深加工企业。
煤炭深加工与利用是指从煤炭的开采就使用洁净技术，以煤炭为原料经化学加工转化为气体、液体、固体燃料及化学产品的全过程。建设以煤炭为主的下游深加工企业，形成以煤炭为原料的企业内部产业链，打造企业内部小市场，减轻煤炭对外部市场的依赖程度，可以降低外部市场对企业的冲击影响，提高企业应对行业危机的生存能力。
5、注重煤炭企业品牌服务提升。
财富中文网于北京时间2014年7月7日晚与英文网全球同步发布了最新的《财富》世界500强排行榜。从煤炭上榜企业看，与去年相同，今年仍为11家煤企上榜。伴随着中国经济的较快增长，未来中国煤炭企业更加注重产业的转型升级、品牌服务的提升及软实力的提升。进一步打造煤炭企业的国际竞争力和品牌影响主要依据三方面因素：品牌产品或服务的财务表现；品牌在影响消费者选择方面扮演的角色；品牌在控制溢价或公司安全盈利方面的实力。只有这样，煤炭企业的“软实力”才能和“硬实务”相匹配。
6、积极开展国际合作，深入实施走出去战略。
充分利用国际国内两个市场、两种资源，加强国际交流与合作，积极参与境外煤炭资源开发利用，深入开展对外工程承包和技术服务，进一步拓展煤炭国际贸易。加强境外煤炭资源开发利用，引导符合条件的企业，开展有关基础设施建设和投资。开展对外工程技术服务。建立境外煤炭装备制造基地、零配件基地和技术服务中心。拓展煤炭国际贸易。坚持市场化原则，巩固和发展与主要煤炭资源国长期稳定的贸易关系。
三、结语
通过分析，煤炭企业要想在当前以及今后遇到行业困境时能抵御风险，提高自身抵抗能力，只有以问题为导向，以产业升级为着力点，以超常规的思维和举措，抓住产业调整、经济转型的重要战略机遇期，才能实现煤炭企业的“涅磐重生”。
参考文献：
[1]董娟；煤炭市场发展趋势及对策建议，2013.11，宏观经济管理.
[2]胡献民；浅谈煤炭企业的战略与对策，2013.27期，经营管理者.
[3]陈军；煤炭企业加快转型实现可持续发展，2013.22期，科技信息.
[4]贾进锋；煤炭产品成本构成要素分析及其控制，2013.5，会计之友.
[5]潘东伟，潘伟鹏，赵娟；当前国内煤炭行情及未来展望，2013.8，全国商情（理论研究）.
【关键词】煤炭价格；价格下降；现状分析；战略对策分析
煤难卖，款难回，经营困难，亏损面扩大……自2011年以来受到国际国内整体经济形势不景气，煤价已连续下跌，国内煤炭行业利润大幅下滑，许多煤炭企业出现亏损，煤炭经济运行步入低谷，煤炭行业的“黄金十年”宣告结束。这一轮煤价下跌，既有经济增长放缓、新能源的开发利用、国家环境治理等因素，也与发电集团煤炭自给率上升、产能急剧扩张、进口快速增长等因素相关。当前，煤炭工业正处在深度调整、矛盾叠加的关键期，受宏观经济形势、产能过剩和煤价大幅下跌影响，煤炭企业进入一个特殊困难时期。
一、国内煤炭行业现状分析
1、煤炭供大于求是价格持续下跌的主要原因。
近年来由于进口煤价格比国产煤价格相对偏低，尤其是澳大利亚、印度尼西亚、越南和南非等国家采取低廉的价格等手段迅速挤占我国煤炭市场。据海关总署统计，我国煤炭进口量从2008年的0.40亿 t增长到2012年2.89亿t。进口煤的大量涌入，导致煤炭市场形成了供大于求的局面。从煤炭供应情况看，2013年煤炭产能达46.3亿吨，远超过需求41.2亿吨。产能供大于求使短期内煤炭市场宽松的形势不会改变，加之经济持续低迷，导致煤炭销售不畅。
2、国民经济增长速度逐步放缓趋稳。
有研究表明：GDP每增长1%，商品煤平均售价就上涨5.429%，煤炭消耗量每增长1%，商品煤平均售价提高8.648%。但是，自2011年下半年以来，受欧债危机风险因素增加影响，国内经济增速减缓，煤炭需求同比大幅下降，煤炭市场供大于求，导致煤炭价格一直处于弱势区间。
3、节能减排的全面推进使新能源迅速多元化发展。
在国际能源短缺的大背景下以及我国国内可持续发展的战略要求下，国家对煤炭生产企业资源利用效率、安全、环保要求不断提高。在电力、钢铁等重点用煤行业大力推进上大压小、淘汰落后产能、余热余压利用等节能工程。发展新型能源、淘汰落后产能已成为未来发展趋势，煤炭等化石能源在能源消费结构中的比重将持续降低。风能、太阳能、天然气等新能源形态逐步进入人们的生活。据国家能源局预计，2030年中国煤炭消费总量预计为48亿吨，占一次能源的比重将从2010年的64%下降到55%。现如今，人们对煤炭的依赖正逐步减弱，新能源正逐步占据人们的关注力。
4、主要下游行业用煤需求减弱。
我国煤炭消费主要用于电力行业、钢铁行业、建材行业和化工行业等，其中火力发电就要消耗50%以上的煤炭，钢铁消耗其中的15%，剩余领域的煤炭用量占比很低。2010年4个行业煤炭消费占全部煤炭消费的82.3%。但2013年以来一方面我国南方地区降雨量充足，水力资源充沛，水力发电占总发电量比例增加，火电需求增速放缓，另一方面国家房地产调控政策的出台使房地产市场趋于稳定，泡沫减少，导致钢铁、建材等需求的减少。在这些方面的影响下，导致对煤炭需求的拉动作用继续减弱。
二、战略与对策分析
通过以上现状分析，为减轻国内各煤炭企业受煤炭市场的冲击，减少对国内各煤炭企业对煤炭市场的过度依赖状况，现就煤炭企业应该如何调整自身的战略与相应对策浅谈如下：
1、加强煤炭成本控制，提高煤炭生产率和煤炭质量。
现代企业生产是建立在高科技、高效率基础之上的。对煤炭企业而言，加强煤炭产品成本分析和控制，依靠科技和管理创新，提高煤炭生产效率和煤炭质量，降低生产成本。加强煤炭的集约化生产，主动淘汰落后生产能力。对煤炭产品实现精采、细采与合理配采，生产适应市场需求的煤炭产品。不但有利于煤炭企业的整体发展，而且可以有效降低企业的能源消耗，促进低碳经济的发展。这样我们才有可能实现人无我有、人有我优的局面，提高市场竞争力。
2、推进煤炭企业多元化发展，重塑产业链条。
看当今世界发展趋势，仅靠单一销售煤炭产品的生產企业很难经受煤炭市场长期低迷的考验，煤炭企业的可持续发展也会受到挑战。调整煤炭产业结构，发展煤炭深加工，实现煤炭能源和产品的多层次转换才是煤炭企业的出路。一方面，加快推进燃煤发电技术的进步和产业升级，探索煤炭分质转化、梯级利用的有效途径，提高煤炭加工转化效率和清洁化利用水用；另一方面，推进煤炭由燃料向原料转化，总结近年来煤炭直接液化、间接液化、煤制烯烃、煤制气等示范工程建设经验，推进煤炭向原料转化的产业化发展。延长煤炭产业价值链，以多元化的产业产品实现市场结构的多元化，形成多条腿支撑的产业格局。
3、促进煤炭企业战略转型、绿色转型。
近年来，在应对全球气候变化、促进节能减排、发展低碳经济的大背景下，国务院及党中央将实行节能减排工作置于重要位置，在“十一五”规划中更是定下了节能减排目标，所以煤炭企业转型势在必行。在转型推进过程中，要坚持以科学发展观为统领，以资源节约型、环境友好型社会建设为导向，根据经济社会发展趋势、国家产业政策要求、市场需求和自身实际情况，大力发展循环经济，提高资源综合利用水平。加强煤炭绿色开采，促进企业自身节约发展、清洁发展、安全发展，实现可持续发展。
4、拉长煤炭产业链，多建以煤炭为主的下游深加工企业。
煤炭深加工与利用是指从煤炭的开采就使用洁净技术，以煤炭为原料经化学加工转化为气体、液体、固体燃料及化学产品的全过程。建设以煤炭为主的下游深加工企业，形成以煤炭为原料的企业内部产业链，打造企业内部小市场，减轻煤炭对外部市场的依赖程度，可以降低外部市场对企业的冲击影响，提高企业应对行业危机的生存能力。
5、注重煤炭企业品牌服务提升。
财富中文网于北京时间2014年7月7日晚与英文网全球同步发布了最新的《财富》世界500强排行榜。从煤炭上榜企业看，与去年相同，今年仍为11家煤企上榜。伴随着中国经济的较快增长，未来中国煤炭企业更加注重产业的转型升级、品牌服务的提升及软实力的提升。进一步打造煤炭企业的国际竞争力和品牌影响主要依据三方面因素：品牌产品或服务的财务表现；品牌在影响消费者选择方面扮演的角色；品牌在控制溢价或公司安全盈利方面的实力。只有这样，煤炭企业的“软实力”才能和“硬实务”相匹配。
6、积极开展国际合作，深入实施走出去战略。
充分利用国际国内两个市场、两种资源，加强国际交流与合作，积极参与境外煤炭资源开发利用，深入开展对外工程承包和技术服务，进一步拓展煤炭国际贸易。加强境外煤炭资源开发利用，引导符合条件的企业，开展有关基础设施建设和投资。开展对外工程技术服务。建立境外煤炭装备制造基地、零配件基地和技术服务中心。拓展煤炭国际贸易。坚持市场化原则，巩固和发展与主要煤炭资源国长期稳定的贸易关系。
三、结语
通过分析，煤炭企业要想在当前以及今后遇到行业困境时能抵御风险，提高自身抵抗能力，只有以问题为导向，以产业升级为着力点，以超常规的思维和举措，抓住产业调整、经济转型的重要战略机遇期，才能实现煤炭企业的“涅磐重生”。
参考文献：
[1]董娟；煤炭市场发展趋势及对策建议，2013.11，宏观经济管理.
[2]胡献民；浅谈煤炭企业的战略与对策，2013.27期，经营管理者.
[3]陈军；煤炭企业加快转型实现可持续发展，2013.22期，科技信息.
[4]贾进锋；煤炭产品成本构成要素分析及其控制，2013.5，会计之友.
[5]潘东伟，潘伟鹏，赵娟；当前国内煤炭行情及未来展望，2013.8，全国商情（理论研究）.