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摘要：建筑机电安装工程是整个建筑工程项目中十分重要的环节，提高机电安装施工管理技术意义重大，只有抓好机电安装工程施工技术与质量管理，才能增加企业效益，提高企业竞争力。因此加强建筑工程设备安装过程的管理，保障工程设备安装质量，已经成为建筑施工企业管理中的一项重点。本文着重讲述了关于如何提高建筑机电安装工程管理水平，为用户提供高效、安全、经济、和舒适的工作环境和生活环境。
关健词：建筑；提高；机电安装；管理水平
对于建筑机电安装工程，它所涵盖的内容相当多，主要包含机械设备工程、电子工程、自动化工程、电气工程以及自动化仪表工程、建筑智能化工程、消防工程、电梯工程、动力站工程、环保工程等等一系列内容。
一、提高建筑机电安装工程管理水平要点
1.图纸设计质量管理
建设单位应委托资质高、信誉好的设计单位，负责电气工程图纸设计，以确保图纸设计的正确性，尽量避免图纸设计上失误。在电气工程开工前，电气工程师和监理及施工单位的技术负责人，要认真做好图纸会审工作，审查设计图纸是否符合相关规范或有关技术质量标准优化。特别是对住宅小区的智能化设计，要防止盲目求大、求全，应以方便、适用为主。把影响工程质量，使用功能等方面的问题尽量在图纸会审阶段解决。认真做好技术交底工作，把工程设计意图、要求、特点和应注意的技术问题，以及为施工制定的方案、技术措施，向参与施工的技术人员和工人做详细交底，尤其重视对班组的书面技术交底，使其明确各自施工的任务要求，确保工程质量。
2.做好合同管理
每个工程项目的成功与失败重点都和合同及合同管理有着密切的关系。特别是建筑机电安装工程施工合同，是由发包人（建设单位或者施工总承包单位）两者，发包人为了完成商定的建筑机电安装工程，明确相互权利、义务关系的协议。
其中合同的主要目的是机电安装承包方能够在规定的时间将机电安装工程准时完成，按照规定的价格做好质量标准，在工程验收的过程中必须做到合格验收，以及以后的维护就服务。
为了能够进一步做好合同管理工作，必须将以下几点重点注意：1、完善合同管理制度要求2、提高管理人員对合同管理的知识水平3、加强合同管理系统。
3.加强组织管理
建筑机电安装工程施工管理中的组织管理，其重要性对于我们建筑机电安装工程来说是不言而喻的。组织管理的成败，能直接关系着整个工程，决定着这个工程项目是否能按时保质完成。
为了更好的对工程项目实施组织管理，这就促使我们建立适宜的，具有良好执行力的组织，并且，要做好组织管理计划，明确责任分工制度
4.加强质量管理
建筑工程质量的好坏，对社会治安、经济发展、人民生活的影响非常巨大，建筑机电安装工程质量的控制，与建筑工程社会价值息息相关，并直接影响建筑工程的社会效益和经济效益。
此外，应当根据实际情况，建立简洁、畅通的组织沟通渠道，用以保证信息传递和反馈的真实和全面，并且要注意的是，要及时解决组织管理过程中所引起的矛盾以及意见的分歧；最后一点，就是要加强我们整个团队的理论水平以保证组织管理的权利与义务得到落实。
5.做好施工进度管理
施工进度管理这部位对于建筑机电安装工程施工来讲相当重要，在建筑机电安装施工必须在装修工程施工前就必须开始进入现场的，而且要在装修施工开始前完成，不然其进度会耽误整个建筑施工的正常工作进度。建筑机电安装工程施工的进度管理是反映整个施工队伍组织水平的高低，反应能力的快慢，施工设备的利用率等各个方面。建筑机电安装工程的施工进度管理需要将施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划，并在明天休工之前半小时召开施工总结、协调会议，总结当天的工作完成情况，安排接下来的工作开展计划。项目管理者必须不定时检查施工进度，督促施工者按照计划完成相应工作。保证机电安装工程按期竣工。
6 .提高安全管理
安全是所用工作最重要的管理，建筑机电安装工程也不例外。建筑机电安装施工工程中如果安全管理不当，将会造成严重的财产、人身损失，其后果是无法想象的。建筑机电安装工程的安全控制，可以从以下方面入手：首先做好施工操作者的专业技术和安全知识培训，增强安全防范意识；其次，建立完善的安全保障体系，充分配置安全控制所需要的消防设备，并不定时的对消防设施、设备进行全面的检查和更换；第三，施工管理者要严格按照相关标准进行安全体系建设，做好安全防范，及时发现并消除安全隐患，将建筑机电安装工程施工过程中一切安全问题扼杀在萌芽状态。
二、建筑机电安装工程质量控制应该从以下几方面开展
1.施工前图纸设计质量的控制，应注意图纸设计的合理性和简洁性，保证施工人员能够读懂图纸，并根据实际情况随时补充、完善图纸中的不足；
2.把好电气安装工程设备、材料的质量关，对于新建住宅电气工程来讲，再好的施工队伍没有好的施工材料，工程质量也是无法保障的，因此无论是建设单位还是监理单位，都要严把所有设备及材料的进货质量关。所有设备及材料必须有产品说明书和出厂合格证。使用前应进行型号、规格、外型检查及按规范规定项目的试验记录，符合要求才可使用。监理单位要把好材料送检关，送检样品必须是现场取样，而且还要在施工过程中，不定时查核所用材料是否附合质量要求，防止施工单位偷梁换柱、以次充好，尤其是要把好电气管材、线材、线盒的等关键性的材料质量关，将不合格材料坚决拒之于工程之外。并建立完善的原材料追溯制度；
3.选择优秀的施工队伍，对于住宅小区的电气工程来讲，控制施工质量的关键是施工队伍的考察选用，任何好的材料、好的设计，都需要人去完成，尤其一线作业人员的专业技术水平、责任心等直接影响到工程进度和质量，而在电气工程项目中相当部分属于隐蔽工程，一旦出现质量问题，那就是很大的安全隐患，而且电气工程不同于土建工程，标准、要求不同，所承担的安全风险也不一样，所以要确保住宅小区电气工程的质量，首先就是要考察选用业务水平高、责任心强的专业施工队伍。通过查看施工单位资质、工程业绩和查看特种作业人员上岗证等办法，把好施工队伍的选用关。电气安装工程施工单位项目管理人员的专业业务水平与工作责任心，直接影响到电气安装工程的质量，因此把好项目管理部组成人员的考察、选聘关也是一个十分重要的工作。
3.施工工程中的质量控制也是质量管理的重要方面，施工者必须严格按照设计图纸进行施工，并注意施工操作的规范性，不能随意变更作业方式和作业操作范围，质量控制者要对施工工程进行全面、系统的质量检查、登记、考核制度，对质量不符合标准的工程不能进入下一道施工程序；
4.施工后期的调试阶段，应严格按照要求对设备、系统进行调试，不能精简步骤、跳跃式调试，并建立完善的调试记录，记录必须真实、准确、完整、详细，对不符合要求的设备要予以及时更换。
三、结语
对于建筑机电安装工程来说，只要从图纸管理、合同管理、组织管理、质量管理、施工进度管理、施工安全管理到工程竣工验收过程中每一项细节都必须做到认真严格管理。按这样做出来的工程一定能达最好的利益收获和最好的质量标准。为此，提高机电安装工程管理工作，将来对企业竞争中赢得生存的最有力武器。
参考文献：
[1] 黄志彬.建筑机电设备安装管理问题的几点思考[J].价值工程，2010（12）.
[2]陈骏.浅谈建筑机电安装工程施工管理.《经营与管理》.2010年第5期
关健词：建筑；提高；机电安装；管理水平
对于建筑机电安装工程，它所涵盖的内容相当多，主要包含机械设备工程、电子工程、自动化工程、电气工程以及自动化仪表工程、建筑智能化工程、消防工程、电梯工程、动力站工程、环保工程等等一系列内容。
一、提高建筑机电安装工程管理水平要点
1.图纸设计质量管理
建设单位应委托资质高、信誉好的设计单位，负责电气工程图纸设计，以确保图纸设计的正确性，尽量避免图纸设计上失误。在电气工程开工前，电气工程师和监理及施工单位的技术负责人，要认真做好图纸会审工作，审查设计图纸是否符合相关规范或有关技术质量标准优化。特别是对住宅小区的智能化设计，要防止盲目求大、求全，应以方便、适用为主。把影响工程质量，使用功能等方面的问题尽量在图纸会审阶段解决。认真做好技术交底工作，把工程设计意图、要求、特点和应注意的技术问题，以及为施工制定的方案、技术措施，向参与施工的技术人员和工人做详细交底，尤其重视对班组的书面技术交底，使其明确各自施工的任务要求，确保工程质量。
2.做好合同管理
每个工程项目的成功与失败重点都和合同及合同管理有着密切的关系。特别是建筑机电安装工程施工合同，是由发包人（建设单位或者施工总承包单位）两者，发包人为了完成商定的建筑机电安装工程，明确相互权利、义务关系的协议。
其中合同的主要目的是机电安装承包方能够在规定的时间将机电安装工程准时完成，按照规定的价格做好质量标准，在工程验收的过程中必须做到合格验收，以及以后的维护就服务。
为了能够进一步做好合同管理工作，必须将以下几点重点注意：1、完善合同管理制度要求2、提高管理人員对合同管理的知识水平3、加强合同管理系统。
3.加强组织管理
建筑机电安装工程施工管理中的组织管理，其重要性对于我们建筑机电安装工程来说是不言而喻的。组织管理的成败，能直接关系着整个工程，决定着这个工程项目是否能按时保质完成。
为了更好的对工程项目实施组织管理，这就促使我们建立适宜的，具有良好执行力的组织，并且，要做好组织管理计划，明确责任分工制度
4.加强质量管理
建筑工程质量的好坏，对社会治安、经济发展、人民生活的影响非常巨大，建筑机电安装工程质量的控制，与建筑工程社会价值息息相关，并直接影响建筑工程的社会效益和经济效益。
此外，应当根据实际情况，建立简洁、畅通的组织沟通渠道，用以保证信息传递和反馈的真实和全面，并且要注意的是，要及时解决组织管理过程中所引起的矛盾以及意见的分歧；最后一点，就是要加强我们整个团队的理论水平以保证组织管理的权利与义务得到落实。
5.做好施工进度管理
施工进度管理这部位对于建筑机电安装工程施工来讲相当重要，在建筑机电安装施工必须在装修工程施工前就必须开始进入现场的，而且要在装修施工开始前完成，不然其进度会耽误整个建筑施工的正常工作进度。建筑机电安装工程施工的进度管理是反映整个施工队伍组织水平的高低，反应能力的快慢，施工设备的利用率等各个方面。建筑机电安装工程的施工进度管理需要将施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划，并在明天休工之前半小时召开施工总结、协调会议，总结当天的工作完成情况，安排接下来的工作开展计划。项目管理者必须不定时检查施工进度，督促施工者按照计划完成相应工作。保证机电安装工程按期竣工。
6 .提高安全管理
安全是所用工作最重要的管理，建筑机电安装工程也不例外。建筑机电安装施工工程中如果安全管理不当，将会造成严重的财产、人身损失，其后果是无法想象的。建筑机电安装工程的安全控制，可以从以下方面入手：首先做好施工操作者的专业技术和安全知识培训，增强安全防范意识；其次，建立完善的安全保障体系，充分配置安全控制所需要的消防设备，并不定时的对消防设施、设备进行全面的检查和更换；第三，施工管理者要严格按照相关标准进行安全体系建设，做好安全防范，及时发现并消除安全隐患，将建筑机电安装工程施工过程中一切安全问题扼杀在萌芽状态。
二、建筑机电安装工程质量控制应该从以下几方面开展
1.施工前图纸设计质量的控制，应注意图纸设计的合理性和简洁性，保证施工人员能够读懂图纸，并根据实际情况随时补充、完善图纸中的不足；
2.把好电气安装工程设备、材料的质量关，对于新建住宅电气工程来讲，再好的施工队伍没有好的施工材料，工程质量也是无法保障的，因此无论是建设单位还是监理单位，都要严把所有设备及材料的进货质量关。所有设备及材料必须有产品说明书和出厂合格证。使用前应进行型号、规格、外型检查及按规范规定项目的试验记录，符合要求才可使用。监理单位要把好材料送检关，送检样品必须是现场取样，而且还要在施工过程中，不定时查核所用材料是否附合质量要求，防止施工单位偷梁换柱、以次充好，尤其是要把好电气管材、线材、线盒的等关键性的材料质量关，将不合格材料坚决拒之于工程之外。并建立完善的原材料追溯制度；
3.选择优秀的施工队伍，对于住宅小区的电气工程来讲，控制施工质量的关键是施工队伍的考察选用，任何好的材料、好的设计，都需要人去完成，尤其一线作业人员的专业技术水平、责任心等直接影响到工程进度和质量，而在电气工程项目中相当部分属于隐蔽工程，一旦出现质量问题，那就是很大的安全隐患，而且电气工程不同于土建工程，标准、要求不同，所承担的安全风险也不一样，所以要确保住宅小区电气工程的质量，首先就是要考察选用业务水平高、责任心强的专业施工队伍。通过查看施工单位资质、工程业绩和查看特种作业人员上岗证等办法，把好施工队伍的选用关。电气安装工程施工单位项目管理人员的专业业务水平与工作责任心，直接影响到电气安装工程的质量，因此把好项目管理部组成人员的考察、选聘关也是一个十分重要的工作。
3.施工工程中的质量控制也是质量管理的重要方面，施工者必须严格按照设计图纸进行施工，并注意施工操作的规范性，不能随意变更作业方式和作业操作范围，质量控制者要对施工工程进行全面、系统的质量检查、登记、考核制度，对质量不符合标准的工程不能进入下一道施工程序；
4.施工后期的调试阶段，应严格按照要求对设备、系统进行调试，不能精简步骤、跳跃式调试，并建立完善的调试记录，记录必须真实、准确、完整、详细，对不符合要求的设备要予以及时更换。
三、结语
对于建筑机电安装工程来说，只要从图纸管理、合同管理、组织管理、质量管理、施工进度管理、施工安全管理到工程竣工验收过程中每一项细节都必须做到认真严格管理。按这样做出来的工程一定能达最好的利益收获和最好的质量标准。为此，提高机电安装工程管理工作，将来对企业竞争中赢得生存的最有力武器。
参考文献：
[1] 黄志彬.建筑机电设备安装管理问题的几点思考[J].价值工程，2010（12）.
[2]陈骏.浅谈建筑机电安装工程施工管理.《经营与管理》.2010年第5期