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【摘要】：改革开放40年以来，我国的各行各业都有了突飞猛进的发展。其中房地产行业发展最为迅猛，并逐渐成为我国经济发展的支柱行业。而随着房地产行业的迅猛发展，房地产企业之间的竞争也越来越激烈。房地产企业如果想要在这个行业继续生存下去，其在开发项目的过程中就必须要重视成本管理。因成本管理既能让房地产企业有效节省项目开发成本，也可让房地产企业利润最大化，从而提高其自身竞争力。但是，目前受各种因素的影响，导致房地产开发成本管理存在诸多问题，直接影响着成本管理的有效性。因此，下文首先对成本管理进行了详细的阐述，然后从多个角度深入分析了房地产开发成本管理中存在的问题，最后提出解决房其问题的有效对策。以此希望能为关注这一领域的人士提供一些参考意见。
【关键词】：房地产开发 成本管理 阐述 问题 有效对策
一、对成本管理的详细阐述
成本管理指的是对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以较低的成本投入获得最大的经济效益。
成本管理一般由以下几个部分组成：第一、成本预测。第二、成本决策。成本决策指的是企业为实现既定的目标，依据掌握的各种决策成本以及相关数据，对各种备选方案进行分析比较，从中选择出最佳方案的过程。第三、成本计划。第四、成本核算。成本核算是成本管理中的一个非常重要的组成部分。其指的是企业在生产过程中对所发生的成本费用进行归集和分配后，按照规定的方法计算成本费用的过程。成本核算主要包括了以下三个方面，即①人工成本。人工成本指的是企业在一定的时期内，在生产、经营和提供劳务活动中，因使用劳动者而支付的所用间接费用与直接费用的总和。②材料成本。材料成本指的是用于产品生产的材料成本。③制造费用。制造费用指的是企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用。第五、成本分析。第六、成本控制。成本控制是成本管理的中心环节。其指的是企业在生产经营的过程中，按照既定的成本管理目标，对构成成本的诸多要素进行规划、限制以及调节，把实际耗费控制在成本计划范围内，防止成本超支、损失、浪费的发生，确保成本管理目标的实现。
二、房地产开发成本管理中存在的问题
（1）成本管理信息化程度偏低
成本管理信息化指的是房地产企业成本管理人员利用网络技术以及现代信息技术，对成本管理中的分析、预测、预算、控制等各个环节进行管理。目前，我国部分房地产企业成本管理信息化建设程度普遍存在偏低的现象，而这一现象不仅会大大地降低房地产企业成本管理的有效性，也会严重影响房地产企业成本管理的水平。造成房地产企业成本管理信息化程度偏低的原因，主要有以下几个方面：第一、房地产企业领导人对成本管理信息化建设不够重视。第二、成本管理人员的计算机技能较低。当前，少数房地产企业成本管理人员的计算机技能知识结构跟不上成本管理信息化的发展要求，导致房地产企业成本管理信息化程度偏低
（2）成本管理人员缺乏专业知识
成本管理是一项专业性非常强的工作。房地产企业成本管理人员如果缺乏专业知识，将会直接降低房地产开发成本管理的质量与水平。当前，在我国多数房地产企业中，都存在成本管理人员缺乏专业知识的现象，究其缘由，主要是因为多数房地产企业领导人普遍认为成本管理是财务部门的职责，通常会把成本管理方面的工作交给财务部门来代替完成。但由于财务工作人员并未经过专业成本管理知识的培训，导致他们缺乏成本管理专业知识。
三、解决房地产开发成本管理问题的有效对策
（1）在成本管理中全面应用信息技术，提高成本管理效率
随着网络技术与计算机技术的不断发展，信息技术被广泛地应用到了各行各业中。而在房地产开发成本管理中应用信息技术，既可改变传统、老旧的成本管理模式；也能够让房地产开发成本管理的效率得到极大的提高。因在成本管理过程中，通过信息技术，可有效提高成本管理人员的工作效率，进而提高成本管理效率。同时，在房地产开发成本管理中，应用信息技术，还具有以下优势：第一、有利于促进房地产开发成本管理向着科技化、信息化的方向发展。第二、在房地产开发成本管理中，应用信息技术，能够让成本信息的共享、收集、分析、存储以及统计变得更加快捷与方便。第三、使成本核算方式变得多样化，提高成本核算的灵活性。
（2）提高成本管理人员专业知识
成本管理人员是否具备专业知识，将直接影响着房地产开发成本管理的水平。因此，房地产企业想要提高成本管理水平，前提条件就是要提高成本管理人员的专业知识。房地产企业提高成本管理人员的专业知识可从以下几个方面着手：第一、房地产企业需制定对成本管理人员的培训计划，这样既有利于提高其的业务能力，也有助于提高他们的专业知识。第二、引进高学历、高素质的复合型人才。房地产企业引进高学历、高素质的复合型人才是提高成本管理人员专业知识的有效途径之一。第三、成本管理人员专业知识的提高，关键在于不断加强学习。所以，房地产企业成本管理人员在工作中，也要不断地学习，努力地提高自己的专业知识。
【参考文献】：
【1】李娜.试论房地产企业成本管理中的问题[J].中国国际财经（中英文），2018（01）：131-132.
【2】谢莎莎，方俊，吴春虹，张瑀.营改增规制下房地产开发企业成本管理策略分析[J].财会通讯，2018（35）：103-106.
【3】李鸿. 房地产财务成本管理问题及完善策略探究[A]. 《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院.“决策论坛——管理科学与经营决策学术研讨会”论文集（下）[C].《决策与信息》杂志社、北京大學经济管理学院：《科技与企业》编辑部，2016：2.
【关键词】：房地产开发 成本管理 阐述 问题 有效对策
一、对成本管理的详细阐述
成本管理指的是对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以较低的成本投入获得最大的经济效益。
成本管理一般由以下几个部分组成：第一、成本预测。第二、成本决策。成本决策指的是企业为实现既定的目标，依据掌握的各种决策成本以及相关数据，对各种备选方案进行分析比较，从中选择出最佳方案的过程。第三、成本计划。第四、成本核算。成本核算是成本管理中的一个非常重要的组成部分。其指的是企业在生产过程中对所发生的成本费用进行归集和分配后，按照规定的方法计算成本费用的过程。成本核算主要包括了以下三个方面，即①人工成本。人工成本指的是企业在一定的时期内，在生产、经营和提供劳务活动中，因使用劳动者而支付的所用间接费用与直接费用的总和。②材料成本。材料成本指的是用于产品生产的材料成本。③制造费用。制造费用指的是企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用。第五、成本分析。第六、成本控制。成本控制是成本管理的中心环节。其指的是企业在生产经营的过程中，按照既定的成本管理目标，对构成成本的诸多要素进行规划、限制以及调节，把实际耗费控制在成本计划范围内，防止成本超支、损失、浪费的发生，确保成本管理目标的实现。
二、房地产开发成本管理中存在的问题
（1）成本管理信息化程度偏低
成本管理信息化指的是房地产企业成本管理人员利用网络技术以及现代信息技术，对成本管理中的分析、预测、预算、控制等各个环节进行管理。目前，我国部分房地产企业成本管理信息化建设程度普遍存在偏低的现象，而这一现象不仅会大大地降低房地产企业成本管理的有效性，也会严重影响房地产企业成本管理的水平。造成房地产企业成本管理信息化程度偏低的原因，主要有以下几个方面：第一、房地产企业领导人对成本管理信息化建设不够重视。第二、成本管理人员的计算机技能较低。当前，少数房地产企业成本管理人员的计算机技能知识结构跟不上成本管理信息化的发展要求，导致房地产企业成本管理信息化程度偏低
（2）成本管理人员缺乏专业知识
成本管理是一项专业性非常强的工作。房地产企业成本管理人员如果缺乏专业知识，将会直接降低房地产开发成本管理的质量与水平。当前，在我国多数房地产企业中，都存在成本管理人员缺乏专业知识的现象，究其缘由，主要是因为多数房地产企业领导人普遍认为成本管理是财务部门的职责，通常会把成本管理方面的工作交给财务部门来代替完成。但由于财务工作人员并未经过专业成本管理知识的培训，导致他们缺乏成本管理专业知识。
三、解决房地产开发成本管理问题的有效对策
（1）在成本管理中全面应用信息技术，提高成本管理效率
随着网络技术与计算机技术的不断发展，信息技术被广泛地应用到了各行各业中。而在房地产开发成本管理中应用信息技术，既可改变传统、老旧的成本管理模式；也能够让房地产开发成本管理的效率得到极大的提高。因在成本管理过程中，通过信息技术，可有效提高成本管理人员的工作效率，进而提高成本管理效率。同时，在房地产开发成本管理中，应用信息技术，还具有以下优势：第一、有利于促进房地产开发成本管理向着科技化、信息化的方向发展。第二、在房地产开发成本管理中，应用信息技术，能够让成本信息的共享、收集、分析、存储以及统计变得更加快捷与方便。第三、使成本核算方式变得多样化，提高成本核算的灵活性。
（2）提高成本管理人员专业知识
成本管理人员是否具备专业知识，将直接影响着房地产开发成本管理的水平。因此，房地产企业想要提高成本管理水平，前提条件就是要提高成本管理人员的专业知识。房地产企业提高成本管理人员的专业知识可从以下几个方面着手：第一、房地产企业需制定对成本管理人员的培训计划，这样既有利于提高其的业务能力，也有助于提高他们的专业知识。第二、引进高学历、高素质的复合型人才。房地产企业引进高学历、高素质的复合型人才是提高成本管理人员专业知识的有效途径之一。第三、成本管理人员专业知识的提高，关键在于不断加强学习。所以，房地产企业成本管理人员在工作中，也要不断地学习，努力地提高自己的专业知识。
【参考文献】：
【1】李娜.试论房地产企业成本管理中的问题[J].中国国际财经（中英文），2018（01）：131-132.
【2】谢莎莎，方俊，吴春虹，张瑀.营改增规制下房地产开发企业成本管理策略分析[J].财会通讯，2018（35）：103-106.
【3】李鸿. 房地产财务成本管理问题及完善策略探究[A]. 《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院.“决策论坛——管理科学与经营决策学术研讨会”论文集（下）[C].《决策与信息》杂志社、北京大學经济管理学院：《科技与企业》编辑部，2016：2.