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摘 要：随着中国经济不断步入新常态中，水利水电企业在整个建筑市场中的竞争也变得十分的激烈。这就要求水利水电企业为了能够提升自己的核心竞争力，必须要对企业本身的管理理念和施工技术进行不断完善，在企业的物资管理水平也不断进行强化。特别要注重设备物质的采购以及整个施工阶段的管理等各个方面，最大限度地发挥各种资源达到利用效率最大化，进而达到企业施工资源的不断优化，一定程度上降低整个企业的运营成本，使得企业效益能够达到最大化。本文首先对于水利水电工程施工设备等物质的基本特点进行简单分析，阐述了在水利水电企业中设备物资管理中现存的主要问题，并针对问题提出了科学有效的解决方案，结合多年的水利水电工程的管理经验，提出了施工设备物质的管理措施，仅供参考。
关键词：水利水电施工企业；设备物资；管理措施
中图分类号：F426.91 文献标识码：A 文章編号：1004-7344（2018）29-0326-02
1 引 言
水利水电工程作为一项有利于国家人民的重要基础建设工程之一，整个施工建设周期长，施工现场由于在偏远区域，环境较为恶劣多变，与此同时，对于施工设备和施工材料等物质需求量极大。对于设备物资运输和储存保管带来了较多困难，进而整个建筑的施工成本也随之增加。在此类情况下，加强设备物资等相关的管理，提升企业管理水平显得尤为重要。设备物资在整个水利水电施工企业中占据着十分重要的位置，是十分重要的企业生产力。如果能够通过有效的管理措施，加强设备物资的管理，在很大程度上会提升水利水电企业的生产效率，促进企业的生产和发展，会起到十分重要的意义和作用。因此，需要加强水利水电工程建设项目中设备物资管理，不断提升管理水平。
2 水利水电企业设备物资管理的基本特点
2.1 连续性
水利水电企业在建筑项目的生产过程中必须确保资源设备的应用连续性，在发电以及电力应用方面都需要同时进行。这一特点也使得水利水电施工企业在设备物资供应和管理工作方面应保持连续性。物资部门在进行设备物资保管中，要保证设备物资等施工材料的有效供应，进而保证水利水电企业能够正常运转。
2.2 复杂性
水利水电施工企业具有在施工过程中更具有专业性、综合性，这更加凸显出物资管理部门在整个运行过程中的重要性，与此同时复杂性程度也较强。在水利水电企业施工过程中，需要使用大部分的材料和设备物质，一些材料和设备出现昂贵的价格等，多方面因素都增加物资管理部门的管理难度。
2.3 物资消耗与材料供应不匹配
与其他企业进行比较，水利水电施工企业在生成产品中所需要电能消耗、电力供应方式也显得大不相同。所需要的电源资源属于二次资源，必须在生成过程中有效转化后才能够达到使用标准。所以，消耗能量具有转换特性。
2.4 具备分散性以及统一性
电网作为水利水电企业整个生产过程的核算单位，在输送、变配电和供用等多方面必须要同时进行。因此，水利水电企业的管理统一的同时还具有分散性，该种特性无形中增加了设备物资的管理难度，必须保证物资管理工作既有分散性又有统一性。
3 水利水电设备物资管理需要解决的问题
水利水电建设项目经常会受到自然天气和各种客观因素多方面的影响，无疑加剧了物资设备管理的整个难度，在后期设备物资的运输以及设备材料储存方面有较大困难。与此同时，如果物资设备采购方面出现不同问题，导致物质设备材料在使用方面不当，不单单会影响整个水利水电工程的施工质量，还会出现施工设备材料的不必要的浪费，这将直会增加整个过程项目施工成本。
物资设备方面的管理在整个水利水电工程的施工现场起到十分关键的作用。然而，在施工现实中，施工现场缺乏科学有效的物资设备管理方法以及健全的系统制度，致使在施工中，物资材料出现管理混乱的现象。与此同时，由于缺少系统性、健全性的设备施工材料领用制度，在材料存储以及材料领用等方面存在问题，施工现场常会出现施工材料丢失以及领用材料规格、型号的不匹配等问题，使得物质材料出现大量浪费，使得施工企业成本大幅度增加。
水利水电企业在施工过程中经常需要大体积的物质设备，此类物资设备大都是通过招标方式获得。然而，由于在招投标过程中缺乏有效的管理，招投标活动经常出现不规范现象。在这一过程中，由于各种因素的制约和影响，造成物资招标常常失败现场出现。此外，由于缺少规范的招投标和评标方法，最终导致材料供应商呈现不合理性。
4 加强水利水电施工企业设备物资管理的措施
4.1 健全完善物资设备管理机制
为了提高水利水电企业在设备物资方面的管理水平，首先要建立一整套系统性、科学性、实用性的物资设备管理机制。一是，要建立一整套具有分类特征的管理特点，确保每一个部分都分担不同的管理职能，使得管理更趋于细节化，与此同时，根据项目施工中具体需要的施工材料以及物资设备的特点，减少采购混乱的现象出现，有效地做到物资设备有效地管理。
4.2 全方面提升物资设备的管理规划工作
全面健全、完善物资设备的管理以及规划，将设计部门与技术等多个部门能够有效串联起来。与此同时，建立一整套有效、系统性的数据库，实现对物资管理工作的有效指导。对于标准性项目，还需要建立正规、科学的供应计划。特别是对于大型耗材，必须根据历史数据，结合每一个实际施工项目，精确保证其储备配额。各种机械设备都由专人使用。在工作结束后要整理好。机械设备要做到定期维护和保养，保证设备的正常运行。
4.3 提升采购的标准和质量
①要不断优化物资设备的供应商。可以结合信誉评价、售后服务和质量保证等多个方面对多个供应商进行对比，从而择优选择供应商，保证物资和设备实现及时有效供应，质量水平达到标准。②在材料成本上，需要严格控制材料消耗量，严格按照库存盘点制度以仓库管理制度；还需要降低材料采购成本，在材料采购价格方面严格进行控制，加强物资设备采购管理；积极学习国外的先进管理水平以及检测方法，购买国外较为实效的质量检测设备，保证物质设备等材料达到较高质量标准水平。 4.4 加强物资仓库的管理
为了有效加强水利水单施工企业对于物资设备的管理，做好仓库管理工作也十分重要。首先对于施工过程中需要的物资设备要全方面的进行整合，进行详细分类，出入库的登记工作要加强监管，保证仓库管理工作人员能够全方位、清晰的掌握整个仓库物质设备材料；其次，要定期盘点仓库中的物质设备，不能疏忽大意，做到完全掌控仓库中整个物资设备，在最大程度上减少施工材料的浪费，进而把控整个施工成本；物资采购必须严格按照生成计划进行，不仅要确保施工生产经营的物资设备需求，还要控制资金成本，科学编制采购计划，达到资金的有效利用。
4.5提升废旧设备物资管理水平
对于施工过程中出现的废弃设备和物资材料，特别是仍存在一定再利用价值的物资材料，应对其进行充分评估，明确解决的相关方案，使其能够充分得到利用；对于使价值较小的设备物资，精确评估设备的处理价格，进而实现企业资产的最大利益。
5 结束语
综上所述，在现如今的市场经济背景下，水利水电施工企业为了增强自身的核心竞争力，必须要加强设备物资管理能力，大幅度提升企业自身的整体水平。设备物资属于水利水电企业资产的核心组成部分，是提高企业生产效率以及生产规模的重要保证。企业管理者应科学有效地加强设备物资的合理采购以及资源配置，最大程度上加强设备物资和材料的日常维护及管理，实现设备物资的最大利用率，进而稳步提升整个施工企业经营管理能力。
参考文献
[1]刘茂华.浅谈水电施工企业的设备物资管理[J].陕西水利，2010（1）：57～58.
[2]谭沙临.论施工企业的设备物资管理[J].低碳世界，2014（7）：209～210.
[3]刘明龙.浅议公路施工企业机械设备的管理[J].硅谷，2009（2）.
[4]陈 淇.关于水电施工企业设备物资管理的探讨[J].大科技，2014（34）.
[5]王 科.水电施工企业设备物资管理解析[J].江西建材，2015，05：265.
[6]胡坚强.水利水电施工中机械设备管理的问题与对策[J].现代制造技术与装备，2016，02：161～162.
[7]孫 岩.浅谈水利水电工程施工管理[A].2015年7月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会，2015：2.
[8]覃义松.浅谈水电施工企业的设备物资管理[A].2013年11月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会，2013：2.
收稿日期：2018-9-6
作者简介：李飞航（1988-），男，助理工程师，本科，主要从事水利水电设备物资采购及管理工作。
关键词：水利水电施工企业；设备物资；管理措施
中图分类号：F426.91 文献标识码：A 文章編号：1004-7344（2018）29-0326-02
1 引 言
水利水电工程作为一项有利于国家人民的重要基础建设工程之一，整个施工建设周期长，施工现场由于在偏远区域，环境较为恶劣多变，与此同时，对于施工设备和施工材料等物质需求量极大。对于设备物资运输和储存保管带来了较多困难，进而整个建筑的施工成本也随之增加。在此类情况下，加强设备物资等相关的管理，提升企业管理水平显得尤为重要。设备物资在整个水利水电施工企业中占据着十分重要的位置，是十分重要的企业生产力。如果能够通过有效的管理措施，加强设备物资的管理，在很大程度上会提升水利水电企业的生产效率，促进企业的生产和发展，会起到十分重要的意义和作用。因此，需要加强水利水电工程建设项目中设备物资管理，不断提升管理水平。
2 水利水电企业设备物资管理的基本特点
2.1 连续性
水利水电企业在建筑项目的生产过程中必须确保资源设备的应用连续性，在发电以及电力应用方面都需要同时进行。这一特点也使得水利水电施工企业在设备物资供应和管理工作方面应保持连续性。物资部门在进行设备物资保管中，要保证设备物资等施工材料的有效供应，进而保证水利水电企业能够正常运转。
2.2 复杂性
水利水电施工企业具有在施工过程中更具有专业性、综合性，这更加凸显出物资管理部门在整个运行过程中的重要性，与此同时复杂性程度也较强。在水利水电企业施工过程中，需要使用大部分的材料和设备物质，一些材料和设备出现昂贵的价格等，多方面因素都增加物资管理部门的管理难度。
2.3 物资消耗与材料供应不匹配
与其他企业进行比较，水利水电施工企业在生成产品中所需要电能消耗、电力供应方式也显得大不相同。所需要的电源资源属于二次资源，必须在生成过程中有效转化后才能够达到使用标准。所以，消耗能量具有转换特性。
2.4 具备分散性以及统一性
电网作为水利水电企业整个生产过程的核算单位，在输送、变配电和供用等多方面必须要同时进行。因此，水利水电企业的管理统一的同时还具有分散性，该种特性无形中增加了设备物资的管理难度，必须保证物资管理工作既有分散性又有统一性。
3 水利水电设备物资管理需要解决的问题
水利水电建设项目经常会受到自然天气和各种客观因素多方面的影响，无疑加剧了物资设备管理的整个难度，在后期设备物资的运输以及设备材料储存方面有较大困难。与此同时，如果物资设备采购方面出现不同问题，导致物质设备材料在使用方面不当，不单单会影响整个水利水电工程的施工质量，还会出现施工设备材料的不必要的浪费，这将直会增加整个过程项目施工成本。
物资设备方面的管理在整个水利水电工程的施工现场起到十分关键的作用。然而，在施工现实中，施工现场缺乏科学有效的物资设备管理方法以及健全的系统制度，致使在施工中，物资材料出现管理混乱的现象。与此同时，由于缺少系统性、健全性的设备施工材料领用制度，在材料存储以及材料领用等方面存在问题，施工现场常会出现施工材料丢失以及领用材料规格、型号的不匹配等问题，使得物质材料出现大量浪费，使得施工企业成本大幅度增加。
水利水电企业在施工过程中经常需要大体积的物质设备，此类物资设备大都是通过招标方式获得。然而，由于在招投标过程中缺乏有效的管理，招投标活动经常出现不规范现象。在这一过程中，由于各种因素的制约和影响，造成物资招标常常失败现场出现。此外，由于缺少规范的招投标和评标方法，最终导致材料供应商呈现不合理性。
4 加强水利水电施工企业设备物资管理的措施
4.1 健全完善物资设备管理机制
为了提高水利水电企业在设备物资方面的管理水平，首先要建立一整套系统性、科学性、实用性的物资设备管理机制。一是，要建立一整套具有分类特征的管理特点，确保每一个部分都分担不同的管理职能，使得管理更趋于细节化，与此同时，根据项目施工中具体需要的施工材料以及物资设备的特点，减少采购混乱的现象出现，有效地做到物资设备有效地管理。
4.2 全方面提升物资设备的管理规划工作
全面健全、完善物资设备的管理以及规划，将设计部门与技术等多个部门能够有效串联起来。与此同时，建立一整套有效、系统性的数据库，实现对物资管理工作的有效指导。对于标准性项目，还需要建立正规、科学的供应计划。特别是对于大型耗材，必须根据历史数据，结合每一个实际施工项目，精确保证其储备配额。各种机械设备都由专人使用。在工作结束后要整理好。机械设备要做到定期维护和保养，保证设备的正常运行。
4.3 提升采购的标准和质量
①要不断优化物资设备的供应商。可以结合信誉评价、售后服务和质量保证等多个方面对多个供应商进行对比，从而择优选择供应商，保证物资和设备实现及时有效供应，质量水平达到标准。②在材料成本上，需要严格控制材料消耗量，严格按照库存盘点制度以仓库管理制度；还需要降低材料采购成本，在材料采购价格方面严格进行控制，加强物资设备采购管理；积极学习国外的先进管理水平以及检测方法，购买国外较为实效的质量检测设备，保证物质设备等材料达到较高质量标准水平。 4.4 加强物资仓库的管理
为了有效加强水利水单施工企业对于物资设备的管理，做好仓库管理工作也十分重要。首先对于施工过程中需要的物资设备要全方面的进行整合，进行详细分类，出入库的登记工作要加强监管，保证仓库管理工作人员能够全方位、清晰的掌握整个仓库物质设备材料；其次，要定期盘点仓库中的物质设备，不能疏忽大意，做到完全掌控仓库中整个物资设备，在最大程度上减少施工材料的浪费，进而把控整个施工成本；物资采购必须严格按照生成计划进行，不仅要确保施工生产经营的物资设备需求，还要控制资金成本，科学编制采购计划，达到资金的有效利用。
4.5提升废旧设备物资管理水平
对于施工过程中出现的废弃设备和物资材料，特别是仍存在一定再利用价值的物资材料，应对其进行充分评估，明确解决的相关方案，使其能够充分得到利用；对于使价值较小的设备物资，精确评估设备的处理价格，进而实现企业资产的最大利益。
5 结束语
综上所述，在现如今的市场经济背景下，水利水电施工企业为了增强自身的核心竞争力，必须要加强设备物资管理能力，大幅度提升企业自身的整体水平。设备物资属于水利水电企业资产的核心组成部分，是提高企业生产效率以及生产规模的重要保证。企业管理者应科学有效地加强设备物资的合理采购以及资源配置，最大程度上加强设备物资和材料的日常维护及管理，实现设备物资的最大利用率，进而稳步提升整个施工企业经营管理能力。
参考文献
[1]刘茂华.浅谈水电施工企业的设备物资管理[J].陕西水利，2010（1）：57～58.
[2]谭沙临.论施工企业的设备物资管理[J].低碳世界，2014（7）：209～210.
[3]刘明龙.浅议公路施工企业机械设备的管理[J].硅谷，2009（2）.
[4]陈 淇.关于水电施工企业设备物资管理的探讨[J].大科技，2014（34）.
[5]王 科.水电施工企业设备物资管理解析[J].江西建材，2015，05：265.
[6]胡坚强.水利水电施工中机械设备管理的问题与对策[J].现代制造技术与装备，2016，02：161～162.
[7]孫 岩.浅谈水利水电工程施工管理[A].2015年7月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会，2015：2.
[8]覃义松.浅谈水电施工企业的设备物资管理[A].2013年11月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会，2013：2.
收稿日期：2018-9-6
作者简介：李飞航（1988-），男，助理工程师，本科，主要从事水利水电设备物资采购及管理工作。