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企业与工业设计公司合作开发的过程中存在很多问题。本文通过案例分析的方法,着重分析了产品研发过程中存在的设计管理问题,提出了在项目洽谈阶段通过多种方式明确需求和通过业绩证明乙方设计能力,消除芥蒂、增强互信;在项目实施阶段通过严格的全面评审把控方案质量,通过样机验证把控方案生产中会遇到的问题,和通过单一接口窗口沟通信息减少信息传递误差;在项目结尾阶段通过甲方整合资源解决遗留问题。