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工程成本管理是一个全员全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工和管理人员，而不仅仅财务预算人员。因此在项目要内部大力宣传“成本管理，人人有责、人人受益”的观念，加强全体建设者的危机意识、参与意识；同时要提高项目内部各部门之间的工作配合意识，大力提倡项目内部各专业间的主动沟通、相互理解与换位思考，营造信息沟通的氛围。一些施工企业为了增强技术力量，不惜巨资吸引管理人才，这就要求我们努力营造一种团结合作、立足本岗、无私奉献的工作氛围。项目班子应是一个团结、工作氛围很浓的集体