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<正> 在加强物资供应管理中,我们把物资管理工作视为一个系统整体,各分项工作视为服从于该系统的子系统。在全系统中推广应用价值工程,全方位挖掘潜力,全面提高经济效益。在全面分析潜力的基础上,运用ABC分析法,向重点潜力方位下功夫。即在计划供应、采购订货、进口配件国产化、材料代用、仓储管理、水泥管理、废旧物资复用管理、吨煤材料费管理等子系统中,重点推广应用价值工程。