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摘要：财务管理效率直接影响着企业的生存与发展，本文从煤炭企业财务管理效率的现状出发，提出几点煤炭企业财务管理效率的改善策略，以期为实现煤炭企业更快更好发展略尽绵力。
关键词：煤炭企业；财务管理效率；管理制度
中图分类号：F406.7 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）009-000-01
作为一项价值管理，财务管理始终贯穿于企业的经营管理活动之中，是企业管理的核心部分。企业通过管理提供财务能力的状况被称为财务管理效率，财务管理效率则直接影响着企业的生存与发展，煤炭企业财务管理效率是煤炭企业内部的财务管理制度、员工工作、执行情况对煤炭企业发展产生的正面性作用，并在结构上及形式上对企业的财务管理工作加以约束及指导。企业的组织形式、管理者素质、以及企业各个部门之间的合作情况等，均会直接影响着企业的财务管理效率。
一、当前煤炭行业的低迷形式与萧条状况
在全球经济长期放缓的环境下，整个能源需求都会受了不同程度的影响，煤炭受到的影响最为直接和主要。尤其是“十一五”以来，煤炭出现了供过于求的状况，2010年全国已取得探矿权的煤炭项目14423处，总产能36亿吨/年。当前全国在建煤矿项目数千个，总规模超过10亿吨/年。预计到2015年，全国煤炭总产量将超过42亿吨。产能过剩已经是一个不争的事实。以及是能源结构调整，清洁能源加速发展和页岩油气等变革，可能对煤炭产业带来深刻影响。国家尤其是强调节能减排，包括对碳排放带来气候和氮氧化物、硫化物以及粉尘带来的环境污染的要求也将会愈来愈高愈来愈严，钢铁、水泥等高耗能行业的需求将得到控制，能源消耗降低。同时还受到进口煤大量的涌入影响，进口煤价格往往会低于国内煤价10-30元的水平，使得这种低迷形式与萧条表现更为突出。
二、 煤炭企业财务管理效率的现状分析
在国内外市场竞争的压力下，我国煤炭企业对财务管理的重视程度与日俱增，不断引用借鉴先进的财务管理经验及方法，探索现代企业财务管理手段，取得了瞩目的成绩。然而煤炭企业的财务机构设置大多沿用金字塔型，中间层次较多，企业在追求经济增长利益的过程中，往往出现不同层次部门之间的分工协调不到位的状况，且煤炭企业的财务管理人员惯于听从领导安排，且在繁重的工作当中没有过多的时间与精力去钻研更深层次的管理问题，只是被动地去处理日常事务，主动性及创新性不足，工作效率不高。此外，煤炭企业财务管理在信息化的应用方面跟不上时代发展的步伐，制约着企业的管理创新、制度创新和技术创新。
三、改善煤炭企业财务管理效率的策略
作为一个煤炭企业的财务管理人员，有责任对当前低迷而萧条煤炭行业的煤炭做出贡献与解决困境的行动。
（一）完善企业财务管理制度
企业财务管理制度关系着一个企业的稳定发展，因为企业财务管理制度是否科学合理是规范财务管理工作，改善煤炭企业财务管理效率，提高煤炭企业抵御风险能力，彰显煤炭企业生产经营成败的关键。煤炭企业财务管理人员需要在做好企业日常性财务管理的基础上，不断研究财务管理理论及管理实践，探寻适应煤炭企业生产及生产管理的方法，不断补充财务管理的内容，提高财务管理的层次，完善煤炭企业财务管理制度，煤炭企业的财务管理切实贯彻于煤炭生产经营的全过程，真正适应现代市场经济中煤炭企业的生产需要。煤炭企业财务管理制度的制定需要在遵循统一会计政策的基础上，充分考虑企业管理中现存的薄弱环节和可能发生风险的现实问题，切合煤炭企业自身的特点，根据煤炭企业的财务管理需要及市场环境的需求，量身定制财务管理制度，并及时完善财务管理内容，加强对媒体企业项目决策与绩效评价，融资风险与资本结构等高层次的管理上，增加传统的财务评价、无形资产的财务评价、税金筹划管理、财务预警等相关内容。完善煤炭企业的内部监督制度，维持生产经营的正常秩序，以行之有效的自我监督保证煤炭企业财务运行机制的正常运转。
（二）优化资金管理
资金是企业的血液，对企业的发展意义重大，而资金问题历来是困绕煤炭企业的一个突出问题。由于煤炭企业内部管理较为松懈，资源配置不够合理，资金来源较为单一，导致资金占用率高，且存活周转期较长，流动资金短缺，严重制约了企业的生产与发展。优化资金管理，提高企业资金使用效率，是保证煤炭企业正常生产经营活动的关键，也是改善煤炭企业财务管理效率的重要举措。煤炭企业应以市场为导向，积极引用先进的财务管理思想、观念和理论，积极调整自身的产业结构，完善煤炭企业的组织方式、经营方式、筹资方式、投资方式、分配政策，优化财务结构和投资结构，加强资金管理及运作，秉承最佳现金持有量的理念，研究科学合理的成本分析模式，加强对煤炭企业现金的管理成本、机会成本、短缺成本分析研究，进行科学的技术分析及测算，明确企业资金的预算收支执行情况及最佳现金持有量。施行现金的集中化管理，统一管理调配资金，严格控制企业资金的支出，有效规避企业资金账外循环、多头开户等情况地发生，最大限度地提高资金的利用效率。
（三）加强企业财务管理信息化建设
随着煤炭企业规模的不断扩大，需要在充分考虑企业实际情况的基础上，加强企业财务管理信息化建设，及时解决财务信息的准确性、时效性问题，实现企业财务数据、业务数据的有效管理与控制，才能充分满足现代煤炭企业的战略发展要求。针对煤炭企业财务管理信息化发展中存在的财务信息准确性不高、数据归集时效性差、规划性不足、使用率低等不足，煤炭企业应针对性地予以改善。可引入成熟的财务软件，建立财务网络化系统，系统由中心数据库以及生产系统、采购系统、销售系统等子系统组合而成，实现煤炭企业财务的协同集中管理，便于开展集中记账、资金调配，实现财务管理的全局操控、数据信息的随时调用及实时监控。将财务网络化系统用于对企业各部门的实时跟踪协调，强化煤炭企业各部门之间的信息共享，缩短财务管理上的时间差，突破传统财务管理的时空界限，加快企业内部业务流程的时效性，实现煤炭企业财务的动态管理。不断扩大财务管理信息化的应用范围，完善应用的功能及水平，实现财务与业务的一体化，将信息技术与财务管理有机融合，利用先进的信息技术，提高财务管理的水平。
参考文献：
[1]罗娟.浅议施工企业项目成本管理信息化[J]. 价值工程，2015（9）.
[2]胡丽华.石油企业低成本管理的影响因素及对策[J]. 胜利油田党校学报，2015（1）.
关键词：煤炭企业；财务管理效率；管理制度
中图分类号：F406.7 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）009-000-01
作为一项价值管理，财务管理始终贯穿于企业的经营管理活动之中，是企业管理的核心部分。企业通过管理提供财务能力的状况被称为财务管理效率，财务管理效率则直接影响着企业的生存与发展，煤炭企业财务管理效率是煤炭企业内部的财务管理制度、员工工作、执行情况对煤炭企业发展产生的正面性作用，并在结构上及形式上对企业的财务管理工作加以约束及指导。企业的组织形式、管理者素质、以及企业各个部门之间的合作情况等，均会直接影响着企业的财务管理效率。
一、当前煤炭行业的低迷形式与萧条状况
在全球经济长期放缓的环境下，整个能源需求都会受了不同程度的影响，煤炭受到的影响最为直接和主要。尤其是“十一五”以来，煤炭出现了供过于求的状况，2010年全国已取得探矿权的煤炭项目14423处，总产能36亿吨/年。当前全国在建煤矿项目数千个，总规模超过10亿吨/年。预计到2015年，全国煤炭总产量将超过42亿吨。产能过剩已经是一个不争的事实。以及是能源结构调整，清洁能源加速发展和页岩油气等变革，可能对煤炭产业带来深刻影响。国家尤其是强调节能减排，包括对碳排放带来气候和氮氧化物、硫化物以及粉尘带来的环境污染的要求也将会愈来愈高愈来愈严，钢铁、水泥等高耗能行业的需求将得到控制，能源消耗降低。同时还受到进口煤大量的涌入影响，进口煤价格往往会低于国内煤价10-30元的水平，使得这种低迷形式与萧条表现更为突出。
二、 煤炭企业财务管理效率的现状分析
在国内外市场竞争的压力下，我国煤炭企业对财务管理的重视程度与日俱增，不断引用借鉴先进的财务管理经验及方法，探索现代企业财务管理手段，取得了瞩目的成绩。然而煤炭企业的财务机构设置大多沿用金字塔型，中间层次较多，企业在追求经济增长利益的过程中，往往出现不同层次部门之间的分工协调不到位的状况，且煤炭企业的财务管理人员惯于听从领导安排，且在繁重的工作当中没有过多的时间与精力去钻研更深层次的管理问题，只是被动地去处理日常事务，主动性及创新性不足，工作效率不高。此外，煤炭企业财务管理在信息化的应用方面跟不上时代发展的步伐，制约着企业的管理创新、制度创新和技术创新。
三、改善煤炭企业财务管理效率的策略
作为一个煤炭企业的财务管理人员，有责任对当前低迷而萧条煤炭行业的煤炭做出贡献与解决困境的行动。
（一）完善企业财务管理制度
企业财务管理制度关系着一个企业的稳定发展，因为企业财务管理制度是否科学合理是规范财务管理工作，改善煤炭企业财务管理效率，提高煤炭企业抵御风险能力，彰显煤炭企业生产经营成败的关键。煤炭企业财务管理人员需要在做好企业日常性财务管理的基础上，不断研究财务管理理论及管理实践，探寻适应煤炭企业生产及生产管理的方法，不断补充财务管理的内容，提高财务管理的层次，完善煤炭企业财务管理制度，煤炭企业的财务管理切实贯彻于煤炭生产经营的全过程，真正适应现代市场经济中煤炭企业的生产需要。煤炭企业财务管理制度的制定需要在遵循统一会计政策的基础上，充分考虑企业管理中现存的薄弱环节和可能发生风险的现实问题，切合煤炭企业自身的特点，根据煤炭企业的财务管理需要及市场环境的需求，量身定制财务管理制度，并及时完善财务管理内容，加强对媒体企业项目决策与绩效评价，融资风险与资本结构等高层次的管理上，增加传统的财务评价、无形资产的财务评价、税金筹划管理、财务预警等相关内容。完善煤炭企业的内部监督制度，维持生产经营的正常秩序，以行之有效的自我监督保证煤炭企业财务运行机制的正常运转。
（二）优化资金管理
资金是企业的血液，对企业的发展意义重大，而资金问题历来是困绕煤炭企业的一个突出问题。由于煤炭企业内部管理较为松懈，资源配置不够合理，资金来源较为单一，导致资金占用率高，且存活周转期较长，流动资金短缺，严重制约了企业的生产与发展。优化资金管理，提高企业资金使用效率，是保证煤炭企业正常生产经营活动的关键，也是改善煤炭企业财务管理效率的重要举措。煤炭企业应以市场为导向，积极引用先进的财务管理思想、观念和理论，积极调整自身的产业结构，完善煤炭企业的组织方式、经营方式、筹资方式、投资方式、分配政策，优化财务结构和投资结构，加强资金管理及运作，秉承最佳现金持有量的理念，研究科学合理的成本分析模式，加强对煤炭企业现金的管理成本、机会成本、短缺成本分析研究，进行科学的技术分析及测算，明确企业资金的预算收支执行情况及最佳现金持有量。施行现金的集中化管理，统一管理调配资金，严格控制企业资金的支出，有效规避企业资金账外循环、多头开户等情况地发生，最大限度地提高资金的利用效率。
（三）加强企业财务管理信息化建设
随着煤炭企业规模的不断扩大，需要在充分考虑企业实际情况的基础上，加强企业财务管理信息化建设，及时解决财务信息的准确性、时效性问题，实现企业财务数据、业务数据的有效管理与控制，才能充分满足现代煤炭企业的战略发展要求。针对煤炭企业财务管理信息化发展中存在的财务信息准确性不高、数据归集时效性差、规划性不足、使用率低等不足，煤炭企业应针对性地予以改善。可引入成熟的财务软件，建立财务网络化系统，系统由中心数据库以及生产系统、采购系统、销售系统等子系统组合而成，实现煤炭企业财务的协同集中管理，便于开展集中记账、资金调配，实现财务管理的全局操控、数据信息的随时调用及实时监控。将财务网络化系统用于对企业各部门的实时跟踪协调，强化煤炭企业各部门之间的信息共享，缩短财务管理上的时间差，突破传统财务管理的时空界限，加快企业内部业务流程的时效性，实现煤炭企业财务的动态管理。不断扩大财务管理信息化的应用范围，完善应用的功能及水平，实现财务与业务的一体化，将信息技术与财务管理有机融合，利用先进的信息技术，提高财务管理的水平。
参考文献：
[1]罗娟.浅议施工企业项目成本管理信息化[J]. 价值工程，2015（9）.
[2]胡丽华.石油企业低成本管理的影响因素及对策[J]. 胜利油田党校学报，2015（1）.