论文部分内容阅读
【摘 要】 随着建筑行业不断的发展，建筑形式逐渐向着多元化的方向扩展，对于建筑工程的质量要求越来越严格，建筑工程的质量与施工技术质量有着直接的关系。施工现场的工作水平在企业的工程项目水平中占有大部分比重，是企业完成建筑施工的前提。建筑企业必须重视施工现场的管理工作，科學的对待施工现场的任何一个细节问题，从而保障工程的进度、成本和质量，提高企业的施工效率，协助工程顺利完成，促进施工企业的可持续发展。
【关键词】 建筑工程；施工技术；现场施工；施工管理
引言：
随着我国建筑市场的竞争日益激烈，建筑企业已经越来越关注提高企业的施工水平来增加竞争优势。施工现场的工作水平在企业的工程项目水平中占有大部分比重，是企业完成建筑施工的前提。建筑企业必须重视建筑工程施工技术和施工现场的管理工作，科学的对待施工现场的任何一个细节问题，从而保障工程的进度、成本和质量，提高企业的施工效率，协助工程顺利完成，促进施工企业的可持续发展。
一、加强施工技术和现场管理的重要性
1、施工技术重要性
随着我国市场经济体制的不断深化改革，各行各业中的竞争呈现出白热化的现象。在这种竞争时代之下，如果不能更好地站稳市场，将面临被直接淘汰出局的现状。建筑工程施工企业在市场竞争过程中，如果不顾自己的实际情况盲目地进行扩张，技术力量跟不上，专业化水平较低，企业在发展过程中就会越来越难，最终失去在市场中的竞争能力。因此，要求建筑企业要认真对整个行业进行分析和研究，把握好未来发展的主要趋势和竞争对策。建筑企业要想在市场中站稳脚跟，获得更多的市场份额就需要提高自身的施工技术，不断对自身的技术进行创新和发展，不断满足市场的需求，并通过在机制和开发手段等方面的建设和发展，逐渐建立适合市场需求的施工技术创新新体制，同时积极将新型的建筑施工技术更好地应用于建筑施工项目当中。
2、现场管理的重要性
建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
二、提升建筑工程施工技术
当今社会是一个信息社会，是科学技术和信息交融的社会，市场经济的飞速发展为我国经济发展产生了积极的影响，使科学技术成为企业竞争的核心。在这样的背景之下，所有的行为都应该以促进经济的发展为基本前提，并全面实现经济效益最大化，在发展过程中如果背离了这种原则，建筑企业就无法很好地在激烈的市场环境中生存下去。建筑单位在发展过程中，如何通过完善建筑工程监理制度促进施工技术的提高，是这个时期我们应该重点思考的问题。建筑单位要想更好地发展，就需要坚持以技术创新为导向，在建筑项目工程施工过程中，积极引进和应用各种先进的施工技术，不断加强科学技术的创新力度，以提升建筑企业的经济效益为标准，平衡经济发展和技术创新之间的利益关系，构建和谐的发展战略。例如，在项目施工过程中，外墙施工缝经常出现问题，砼导墙在施工过程中很容易出现质量问题，因此，我们可以采用取消砼导墙这个施工环节，并选择在楼层部位安装铁板模板的施工方式来提高施工质量。
三、建筑工程施工管理常见的问题
1、施工人员素质问题
人在建筑施工中是劳动的主体，不仅在工程中完成主要的项目工作，也使施工中导致安全事故发生的原因之一。人的主观因素会对他们的工作造成一定影响，施工现场工作人员在工作中存在的不服从管理、不遵守技术规范、违规操作等问题是造成施工中事故发生的主要原因。
2、建筑材料的管理问题
一般的建筑施工都具有规模大、时间久的特点，这也就导致了施工现场所需要使用的原材料量大、种类多，所以施工现场的材料管理工作经常都是管理工作的难点。对材料的管理是否科学有序直接影响到工程的造价。不科学的材料保管除了无法保障进场材料的质量，造成不必要的材料浪费外，还有可能因为胡乱堆砌造成运输困难、影响工程进度。现在有些施工企业对工程造价中原材料成本的计算并不合理，再加上原材料造价的市场波动性较大，最终导致企业在原材料上使用的成本往往都是很混乱的。
3、现场施工安全监督问题
施工单位都强调安全是第一生产力，安全是建筑工程施工的前提与根本。但在实际生产中，安全生产很少能得到充分的落实。施工企业缺乏完善的安全制度和责任划分，对安全管理的重视度也远远不足，间接地导致员工对安全的认识也无法达到要求。
四、建筑工程现场施工管理的有效措施
1、提高施工人员的综合素质
考虑到施工时工程往往被分成许多个分项目进行，施工范围大，人员复杂，所以要对全体工作人员进行施工技能培训的可行性非常小。但就算如此，施工单位也绝对不能忽视对员工的教育问题，一般来说施工企业要至少成立一个部门来专门对施工人员定期进行技术培训和安全教育，提高员工的责任意识。并且企业还要制定明确的责任制度和奖惩制度，来表扬工作态度和工作成果良好的人，并对在工作中犯下错误的员工进行一定的处罚，进而约束员工的行为。
2、加强材料的管理
无论是什么建材构成的建筑，其材料的质量都将直接决定建筑的功能与使用期限。为了更好的保障材料的质量，施工企业要做好施工现场的管理工作，做好现场材料的管理和保存工作。在施工前管理人员应该根据工程进行的程序规划材料进场的顺序，在进场时要对进场材料进行仔细的检查，比对材料是否符合图纸上的规定要求，并审查其质量认证证明。同时，还要从进场材料中随机抽查出一部分进行抽样试验，严格的对进场材料的质量进行把关。
3、加强现场施工的安全管理
安全问题可能发生在施工的任何一个阶段，需要各部门认真积极的落实安全生产责任制，将整个工程的安全管理统一成一个整体，来保障安全管理工作发挥应有的作用。对工程中分包的各个施工单位，都需要采取一定的安全措施来保证员工的安全工作环境，在工作中要建立科学的安全监察制度，召集人员定期开展安全例会来对施工人员进行关于安全教育的培训，不定时地到施工现场进行检查，并严格按有关协议条款进行考核。在施工的过程但中，要积极吸取过去施工人员留下的经验和总结的教训，避免重新犯下重复的错误。在现场进行管理工作的管理人员要在工作中坚持不断学习。
4、加强施工的质量管理
如何控制工程的施工量是建筑工程的一个关键。在工程的任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会造成工程质量的下降，影响建筑的使用能力，甚至导致工程返工重建或投入使用后出现安全事故造成人员伤亡。因此，在施工管理的过程中，必须做好施工现场的质量管理工作。在施工现场的管理工作中，除了要对施工的结果进行管理，更要在过程中执行严格的质量检测工作，尽最大努力避免安全事故的发生。因此，工程质量是建设的生命。企业只有做到高质量的服务和高水平的建设，才能在市场的竞争中保持优势。企业应该将工程质量放在第一位，建立和健全施工现场的质量管理体系，提高员工的质量意识，提高管理人员的素质。这样做有利于使建筑工程项目达到优良的的批准。
五、结束语
建筑企业施工质量是企业的核心竞争力，一个企业先要从市场竞争中脱颖而出就必须要拥有出色的施工质量。建筑现场的施工管理工作内容复杂，范围宽泛，参与部门多，如果不能做好技术工作和管理工作，会导致施工中各部门的工作不协调，延长工期。因此我们必须更加认真的研究企业要如何做好施工现场的技术工作和管理工作，在以人为本的前提下，运用科学手段提高施工的效率，促进建筑的蓬勃发展。
参考文献：
[1]张文鹏，张驿军.建筑工程施工的质量控制浅析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013（07）.
[2]潘明霞.建筑工程施工技术质量控制研究[J].商品混凝土，2013（07）.
[3]李浩明.浅析建筑工程施工质量控制措施[J].科技信息，2012（31）.
【关键词】 建筑工程；施工技术；现场施工；施工管理
引言：
随着我国建筑市场的竞争日益激烈，建筑企业已经越来越关注提高企业的施工水平来增加竞争优势。施工现场的工作水平在企业的工程项目水平中占有大部分比重，是企业完成建筑施工的前提。建筑企业必须重视建筑工程施工技术和施工现场的管理工作，科学的对待施工现场的任何一个细节问题，从而保障工程的进度、成本和质量，提高企业的施工效率，协助工程顺利完成，促进施工企业的可持续发展。
一、加强施工技术和现场管理的重要性
1、施工技术重要性
随着我国市场经济体制的不断深化改革，各行各业中的竞争呈现出白热化的现象。在这种竞争时代之下，如果不能更好地站稳市场，将面临被直接淘汰出局的现状。建筑工程施工企业在市场竞争过程中，如果不顾自己的实际情况盲目地进行扩张，技术力量跟不上，专业化水平较低，企业在发展过程中就会越来越难，最终失去在市场中的竞争能力。因此，要求建筑企业要认真对整个行业进行分析和研究，把握好未来发展的主要趋势和竞争对策。建筑企业要想在市场中站稳脚跟，获得更多的市场份额就需要提高自身的施工技术，不断对自身的技术进行创新和发展，不断满足市场的需求，并通过在机制和开发手段等方面的建设和发展，逐渐建立适合市场需求的施工技术创新新体制，同时积极将新型的建筑施工技术更好地应用于建筑施工项目当中。
2、现场管理的重要性
建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
二、提升建筑工程施工技术
当今社会是一个信息社会，是科学技术和信息交融的社会，市场经济的飞速发展为我国经济发展产生了积极的影响，使科学技术成为企业竞争的核心。在这样的背景之下，所有的行为都应该以促进经济的发展为基本前提，并全面实现经济效益最大化，在发展过程中如果背离了这种原则，建筑企业就无法很好地在激烈的市场环境中生存下去。建筑单位在发展过程中，如何通过完善建筑工程监理制度促进施工技术的提高，是这个时期我们应该重点思考的问题。建筑单位要想更好地发展，就需要坚持以技术创新为导向，在建筑项目工程施工过程中，积极引进和应用各种先进的施工技术，不断加强科学技术的创新力度，以提升建筑企业的经济效益为标准，平衡经济发展和技术创新之间的利益关系，构建和谐的发展战略。例如，在项目施工过程中，外墙施工缝经常出现问题，砼导墙在施工过程中很容易出现质量问题，因此，我们可以采用取消砼导墙这个施工环节，并选择在楼层部位安装铁板模板的施工方式来提高施工质量。
三、建筑工程施工管理常见的问题
1、施工人员素质问题
人在建筑施工中是劳动的主体，不仅在工程中完成主要的项目工作，也使施工中导致安全事故发生的原因之一。人的主观因素会对他们的工作造成一定影响，施工现场工作人员在工作中存在的不服从管理、不遵守技术规范、违规操作等问题是造成施工中事故发生的主要原因。
2、建筑材料的管理问题
一般的建筑施工都具有规模大、时间久的特点，这也就导致了施工现场所需要使用的原材料量大、种类多，所以施工现场的材料管理工作经常都是管理工作的难点。对材料的管理是否科学有序直接影响到工程的造价。不科学的材料保管除了无法保障进场材料的质量，造成不必要的材料浪费外，还有可能因为胡乱堆砌造成运输困难、影响工程进度。现在有些施工企业对工程造价中原材料成本的计算并不合理，再加上原材料造价的市场波动性较大，最终导致企业在原材料上使用的成本往往都是很混乱的。
3、现场施工安全监督问题
施工单位都强调安全是第一生产力，安全是建筑工程施工的前提与根本。但在实际生产中，安全生产很少能得到充分的落实。施工企业缺乏完善的安全制度和责任划分，对安全管理的重视度也远远不足，间接地导致员工对安全的认识也无法达到要求。
四、建筑工程现场施工管理的有效措施
1、提高施工人员的综合素质
考虑到施工时工程往往被分成许多个分项目进行，施工范围大，人员复杂，所以要对全体工作人员进行施工技能培训的可行性非常小。但就算如此，施工单位也绝对不能忽视对员工的教育问题，一般来说施工企业要至少成立一个部门来专门对施工人员定期进行技术培训和安全教育，提高员工的责任意识。并且企业还要制定明确的责任制度和奖惩制度，来表扬工作态度和工作成果良好的人，并对在工作中犯下错误的员工进行一定的处罚，进而约束员工的行为。
2、加强材料的管理
无论是什么建材构成的建筑，其材料的质量都将直接决定建筑的功能与使用期限。为了更好的保障材料的质量，施工企业要做好施工现场的管理工作，做好现场材料的管理和保存工作。在施工前管理人员应该根据工程进行的程序规划材料进场的顺序，在进场时要对进场材料进行仔细的检查，比对材料是否符合图纸上的规定要求，并审查其质量认证证明。同时，还要从进场材料中随机抽查出一部分进行抽样试验，严格的对进场材料的质量进行把关。
3、加强现场施工的安全管理
安全问题可能发生在施工的任何一个阶段，需要各部门认真积极的落实安全生产责任制，将整个工程的安全管理统一成一个整体，来保障安全管理工作发挥应有的作用。对工程中分包的各个施工单位，都需要采取一定的安全措施来保证员工的安全工作环境，在工作中要建立科学的安全监察制度，召集人员定期开展安全例会来对施工人员进行关于安全教育的培训，不定时地到施工现场进行检查，并严格按有关协议条款进行考核。在施工的过程但中，要积极吸取过去施工人员留下的经验和总结的教训，避免重新犯下重复的错误。在现场进行管理工作的管理人员要在工作中坚持不断学习。
4、加强施工的质量管理
如何控制工程的施工量是建筑工程的一个关键。在工程的任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会造成工程质量的下降，影响建筑的使用能力，甚至导致工程返工重建或投入使用后出现安全事故造成人员伤亡。因此，在施工管理的过程中，必须做好施工现场的质量管理工作。在施工现场的管理工作中，除了要对施工的结果进行管理，更要在过程中执行严格的质量检测工作，尽最大努力避免安全事故的发生。因此，工程质量是建设的生命。企业只有做到高质量的服务和高水平的建设，才能在市场的竞争中保持优势。企业应该将工程质量放在第一位，建立和健全施工现场的质量管理体系，提高员工的质量意识，提高管理人员的素质。这样做有利于使建筑工程项目达到优良的的批准。
五、结束语
建筑企业施工质量是企业的核心竞争力，一个企业先要从市场竞争中脱颖而出就必须要拥有出色的施工质量。建筑现场的施工管理工作内容复杂，范围宽泛，参与部门多，如果不能做好技术工作和管理工作，会导致施工中各部门的工作不协调，延长工期。因此我们必须更加认真的研究企业要如何做好施工现场的技术工作和管理工作，在以人为本的前提下，运用科学手段提高施工的效率，促进建筑的蓬勃发展。
参考文献：
[1]张文鹏，张驿军.建筑工程施工的质量控制浅析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013（07）.
[2]潘明霞.建筑工程施工技术质量控制研究[J].商品混凝土，2013（07）.
[3]李浩明.浅析建筑工程施工质量控制措施[J].科技信息，2012（31）.