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摘要：伴随着全球经济的高速发展，现阶段全球经济一体化正在逐渐的实现当中，给各个电力施工企业带来众多机遇的同时也带来了不小的挑战，电力施工企业想要确保其在竞争如此激烈的大潮当中脱颖而出并占据一席之地，首先就要深化工程成本管控，深入开展降本增效。与此同时，施工企业内部的领导层也要及时转变传统的观念，确立正确的发展意识，将电力施工企业打造成为现代活力企业，促进电力施工企业长期、稳定、有序的发展与运行。
关键词：电力工程;施工管理;成本控制
1导言
成本控制是对资金管理行之有效的方法。电力工程企业实际环境复杂，牵扯资金方面较多，各个工序要求较高，只有在保证质量的前提下，强化成本管控，才能够有与市场竞争的能力。目前，电力企业已经更新管理模式，不再受国家垄断，在未来只会有越来越多的企业瓜分红利，要想脱颖而出，就必须要从成本控制出发，致力长远发展。
2电力工程施工管理中成本控制存在问题
2.1成本控制意识局限性大
电力工程施工企业对成本控制的认识并不全面，缺少成本管控思维。其一，财务部对业务进展不了解。电力工程施工过程的成本控制，一般交由企业财务部进行，对于要负责企业整体财务工作的部门而言，其对具体工程施工了解并不全面，基于此做出的成本预测与实际业务展开脱节，无法起到指导作用。其二，项目负责人缺少资金概念。财务部出于企业资金考虑，尽可能压缩项目成本划拨，项目具体负责人出于项目工程考虑，对财务统筹规划认识不足，用多少报多少，再加上突发性意外情况的发生，更是增加了项目成本。二者之间的矛盾无法形成合力，导致成本管控不能达到预期效果，存在较大局限性。
2.2成本控制不到位
首先，当工作人员在领到施工材料之后，如果出现了剩余，部分工程人员并不会将剩余的材料退回到存储库当中，所以此问题在一定程度上也增加了工程项目的成本。其次，部分电力施工企业并未对现场工作人员的行为进行严格、有效的约束与规范，同时，现场施工的原材料存在着胡乱摆放等问题，更有甚者部分的工程人员将剩余的原材料随意丢弃，甚至出现遗失等情况。再次，在具体施工的过程当中，因为相关施工人员缺乏节约的意识与理念，并未对材料进行科学、合理的运用，所以导致施工材料浪费情况严重，这些等问题都会造成电力施工企业成本的增加。此外，企业当中并未对劳务分包人员领取材料进行严格的记录，同时会导致材料浪费等问题出现。最后，伴随着我国时代的高速发展，电力施工企业当中大量的购置了牵引机、高空作业车、机动绞磨、起重机和电气试验装备等，但是因为企业内部缺乏专业性的人员，一些大型机械装备变成了“展览品”;还有一些单位缺乏战略性的目标，相关领导人员依旧沿用“买不如租”的思想，所以导致大型机械的租赁成本极高，进一步地增加了施工企业的投入资金。
2.3成本分析力度不够
电力工程施工完成后，缺少相对应的成本分析反馈环节。其一，成本分析缺少广度。多数电力工程后续的成本分析依旧以合同为主，因为部门之间信息传递受阻，成本分析统计工作通常在事后进行，缺少对事前、事中的控制，但实际上很多建造过程中的变动并未在合同中反映出来，事后成本分析工作并不到位，无法对下次的电力工程施工起到指导作用。其二，成本分析缺少深度。多数电力工程均是对施工环节消耗的人、料、物进行统计分析，这种分析流程无法将成本细化到具体流程中，没有进行深度剖析。
3电力工程施工管理中的成本控制措施
3.1强化施工管理成本控制认识
电力工程施工管理需要全员参与，从树立正确的成本控制意识开始。一要加强成本控制相关概念、理论的学习，改变传统狭隘的成本控制思想，形成全面成本控制局面。以电力工程施工企业战略目标为指导，实现项目进程与战略目标的紧密结合，从日常工作出发，落实成本控制。二要发挥审计监督作用。于电力施工企业内部而言，设置独立审计部门，客观、科学对工程展开审计，基于企业长远目标考虑，建立多维管理模式;于外部而言，聘请专业项目监理团队，一是考察电力工程的合理性，二是考察其安全性，内外结合，从管理、执行双管齐下，落实成本控制概念
3.2强化实施阶段的成本控制
电力工程规模大，使用的材料類型和数量都非常巨大，在材料采购方面就要考虑到成本控制方面的问题。电力工程材料成本，在项目施工总成本中占有最大比重，做好材料成本管理对于实现总体的成本控制目标具有重要意义。材料采购中应当采用批量采购方式，基于数量换取价格上的优惠，进而实现控制材料成本的目的。在材料使用中，应当根据工程进度来审核材料用量，这样能够避免材料的浪费。在能耗成本方面，要加强电力工程的管理，在非工程施工期间要及时关闭电源等，降低能源消耗。人工成本控制上，要加强市场调研，掌握人工成本的整体情况，同时在电力工程施工中科学开展组织计划，优化人工和设备的高效运用，避免人工和设备在工程建设施工期间的不必要闲置。对于时间成本来说，需要电力工程进行系统安排，能够保证工期按照合同约定结束，避免工期延长造成的其他成本的增加。在电力工程实施阶段，还要注意工程项目变更中出现的成本增加问题。工程项目变更一般属于一种设计方案以外的施工情况，很多时候由于设计过程不能够对施工过程进行全面的预计，在施工中可能会遇到一些突发问题，如电力工程施工环境或者施工技术等，无法满足原有的设计内容，这就需要进行施工变更，这就会产生新的成本支出。在电力工程建设中，应当尽可能避免这种变更，如果必须实施变更时，需要经过施工方提出，监理方和建设方进行审批后方可变更，这样可以有效约束施工行为，避免不必要变更造成的成本难以控制情况。
3.3建立健全成本核算体系
第一，建立健全成本核算体系，以此约束成本核算规范。设置独立财务监管部门，由项目具体负责人和财务部门领导者共同管理，联合资金角度和工程角度，保证电力工程各环节施工有稳定成本支出供应。第二，完善相应风险预警制度。尤其是对电力施工环节中有可能出现的人为风险、意外风险等，确保项目建设进展在实际可控范围内，联合事前、事中、事后，给以警醒，有效化解。第三，实现成本流向双箭头监管。即财务部门按照自身工作流程以及项目工程的汇报，进行成本支出跟踪，电力工程具体施工时，也要对各环节成本使用情况进行登记，工期结束之后，二者之间进行汇总，发现成本控制问题，提出管控思路。
3.4制定出成本、质量、工期三位一体理念
其一：项目部门为了保证施工项目在预先设定的工期之内完成，而采取相应的方法而产生的一些费用;其二：由于并没有按照一些设计的工期而完成项目的建设工作，所以引起的业主赔偿。质量成本主要是因为在施工的过程当中，电力施工企业出现了偷工减料等问题，而导致的故障成本，同时还有为了应对突发情况的出现，而事先采取的预防方法成本。因此，在电力施工企业实际的施工过程当中，一定要平衡三者之间的利益关系，在确保建设项目质量的基础之上，将成本降到最低、工期缩到最短
结束语
总之，电力工程施工管理成本控制的重中之重是施工项目的成本控制，同时其中存在的变化因素众多且不可控。因此，该环节的成本控制必须根据具体施工项目的特征制定个性化成本管控，确保其成本支出得到有效控制，不断提高电力企业效益。
参考文献：
[1]林世文.电力工程施工管理及其成本控制[J].低碳世界，2017（34）：300-301.
[2]李万平.浅谈电力工程施工管理与成本控制[J].中国新技术新产品，2013（21）：153-154.
[3]周杰.电力工程施工管理中的成本控制分析[J].现代经济信息，2018（24）：186+188.
[4]张建林.电力工程施工管理中的成本控制分析[J].中国产经，2021（10）：184-185.
关键词：电力工程;施工管理;成本控制
1导言
成本控制是对资金管理行之有效的方法。电力工程企业实际环境复杂，牵扯资金方面较多，各个工序要求较高，只有在保证质量的前提下，强化成本管控，才能够有与市场竞争的能力。目前，电力企业已经更新管理模式，不再受国家垄断，在未来只会有越来越多的企业瓜分红利，要想脱颖而出，就必须要从成本控制出发，致力长远发展。
2电力工程施工管理中成本控制存在问题
2.1成本控制意识局限性大
电力工程施工企业对成本控制的认识并不全面，缺少成本管控思维。其一，财务部对业务进展不了解。电力工程施工过程的成本控制，一般交由企业财务部进行，对于要负责企业整体财务工作的部门而言，其对具体工程施工了解并不全面，基于此做出的成本预测与实际业务展开脱节，无法起到指导作用。其二，项目负责人缺少资金概念。财务部出于企业资金考虑，尽可能压缩项目成本划拨，项目具体负责人出于项目工程考虑，对财务统筹规划认识不足，用多少报多少，再加上突发性意外情况的发生，更是增加了项目成本。二者之间的矛盾无法形成合力，导致成本管控不能达到预期效果，存在较大局限性。
2.2成本控制不到位
首先，当工作人员在领到施工材料之后，如果出现了剩余，部分工程人员并不会将剩余的材料退回到存储库当中，所以此问题在一定程度上也增加了工程项目的成本。其次，部分电力施工企业并未对现场工作人员的行为进行严格、有效的约束与规范，同时，现场施工的原材料存在着胡乱摆放等问题，更有甚者部分的工程人员将剩余的原材料随意丢弃，甚至出现遗失等情况。再次，在具体施工的过程当中，因为相关施工人员缺乏节约的意识与理念，并未对材料进行科学、合理的运用，所以导致施工材料浪费情况严重，这些等问题都会造成电力施工企业成本的增加。此外，企业当中并未对劳务分包人员领取材料进行严格的记录，同时会导致材料浪费等问题出现。最后，伴随着我国时代的高速发展，电力施工企业当中大量的购置了牵引机、高空作业车、机动绞磨、起重机和电气试验装备等，但是因为企业内部缺乏专业性的人员，一些大型机械装备变成了“展览品”;还有一些单位缺乏战略性的目标，相关领导人员依旧沿用“买不如租”的思想，所以导致大型机械的租赁成本极高，进一步地增加了施工企业的投入资金。
2.3成本分析力度不够
电力工程施工完成后，缺少相对应的成本分析反馈环节。其一，成本分析缺少广度。多数电力工程后续的成本分析依旧以合同为主，因为部门之间信息传递受阻，成本分析统计工作通常在事后进行，缺少对事前、事中的控制，但实际上很多建造过程中的变动并未在合同中反映出来，事后成本分析工作并不到位，无法对下次的电力工程施工起到指导作用。其二，成本分析缺少深度。多数电力工程均是对施工环节消耗的人、料、物进行统计分析，这种分析流程无法将成本细化到具体流程中，没有进行深度剖析。
3电力工程施工管理中的成本控制措施
3.1强化施工管理成本控制认识
电力工程施工管理需要全员参与，从树立正确的成本控制意识开始。一要加强成本控制相关概念、理论的学习，改变传统狭隘的成本控制思想，形成全面成本控制局面。以电力工程施工企业战略目标为指导，实现项目进程与战略目标的紧密结合，从日常工作出发，落实成本控制。二要发挥审计监督作用。于电力施工企业内部而言，设置独立审计部门，客观、科学对工程展开审计，基于企业长远目标考虑，建立多维管理模式;于外部而言，聘请专业项目监理团队，一是考察电力工程的合理性，二是考察其安全性，内外结合，从管理、执行双管齐下，落实成本控制概念
3.2强化实施阶段的成本控制
电力工程规模大，使用的材料類型和数量都非常巨大，在材料采购方面就要考虑到成本控制方面的问题。电力工程材料成本，在项目施工总成本中占有最大比重，做好材料成本管理对于实现总体的成本控制目标具有重要意义。材料采购中应当采用批量采购方式，基于数量换取价格上的优惠，进而实现控制材料成本的目的。在材料使用中，应当根据工程进度来审核材料用量，这样能够避免材料的浪费。在能耗成本方面，要加强电力工程的管理，在非工程施工期间要及时关闭电源等，降低能源消耗。人工成本控制上，要加强市场调研，掌握人工成本的整体情况，同时在电力工程施工中科学开展组织计划，优化人工和设备的高效运用，避免人工和设备在工程建设施工期间的不必要闲置。对于时间成本来说，需要电力工程进行系统安排，能够保证工期按照合同约定结束，避免工期延长造成的其他成本的增加。在电力工程实施阶段，还要注意工程项目变更中出现的成本增加问题。工程项目变更一般属于一种设计方案以外的施工情况，很多时候由于设计过程不能够对施工过程进行全面的预计，在施工中可能会遇到一些突发问题，如电力工程施工环境或者施工技术等，无法满足原有的设计内容，这就需要进行施工变更，这就会产生新的成本支出。在电力工程建设中，应当尽可能避免这种变更，如果必须实施变更时，需要经过施工方提出，监理方和建设方进行审批后方可变更，这样可以有效约束施工行为，避免不必要变更造成的成本难以控制情况。
3.3建立健全成本核算体系
第一，建立健全成本核算体系，以此约束成本核算规范。设置独立财务监管部门，由项目具体负责人和财务部门领导者共同管理，联合资金角度和工程角度，保证电力工程各环节施工有稳定成本支出供应。第二，完善相应风险预警制度。尤其是对电力施工环节中有可能出现的人为风险、意外风险等，确保项目建设进展在实际可控范围内，联合事前、事中、事后，给以警醒，有效化解。第三，实现成本流向双箭头监管。即财务部门按照自身工作流程以及项目工程的汇报，进行成本支出跟踪，电力工程具体施工时，也要对各环节成本使用情况进行登记，工期结束之后，二者之间进行汇总，发现成本控制问题，提出管控思路。
3.4制定出成本、质量、工期三位一体理念
其一：项目部门为了保证施工项目在预先设定的工期之内完成，而采取相应的方法而产生的一些费用;其二：由于并没有按照一些设计的工期而完成项目的建设工作，所以引起的业主赔偿。质量成本主要是因为在施工的过程当中，电力施工企业出现了偷工减料等问题，而导致的故障成本，同时还有为了应对突发情况的出现，而事先采取的预防方法成本。因此，在电力施工企业实际的施工过程当中，一定要平衡三者之间的利益关系，在确保建设项目质量的基础之上，将成本降到最低、工期缩到最短
结束语
总之，电力工程施工管理成本控制的重中之重是施工项目的成本控制，同时其中存在的变化因素众多且不可控。因此，该环节的成本控制必须根据具体施工项目的特征制定个性化成本管控，确保其成本支出得到有效控制，不断提高电力企业效益。
参考文献：
[1]林世文.电力工程施工管理及其成本控制[J].低碳世界，2017（34）：300-301.
[2]李万平.浅谈电力工程施工管理与成本控制[J].中国新技术新产品，2013（21）：153-154.
[3]周杰.电力工程施工管理中的成本控制分析[J].现代经济信息，2018（24）：186+188.
[4]张建林.电力工程施工管理中的成本控制分析[J].中国产经，2021（10）：184-185.