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【摘 要】 近年来，随着经济的不断发展和进步，路桥工程也得到了长足的发展，在路桥工程中，最重要的就是路桥施工管理工作，它是路桥施工质量与安全的重要保证，是促进路桥工程发展和进步的重要手段。本文主要就路桥施工管理存在的问题及措施进行了分析研究。
【关键词】 路桥工程；施工管理；问题；措施
路桥工程的发展为我国交通运输业的发展提供了基础条件，也在一定程度上促进了社会的发展和进步。目前，随着人们生活水平的提高，人们出行频率也在逐渐增多，为此，人们对于路桥工程的质量与安全提出了更新更高的要求，而不断加强路桥施工管理是关键。因此，需要了解和认识影响路桥施工管理水平的要素，加强对路桥工程施工管理水平，从而促进路桥工程施工企业经济效益的实现。
一、路桥施工管理的特点
1、工作量大
路桥施工的工作量相对较大，并且在施工中的施工投入资金也相对较大。需要注意的是，路桥施工的工期也相对较长并且在各施工时间段的施工要求也是非常严格的。
2、具有复杂性
目前，我国大多数路桥工程都具有多样性，在一定程度上也决定了路桥工程项目管理的复杂性。一方面使用功能的多样性决定了路桥工程产品的多样性，导致路桥工程施工项目管理的复杂性；另一方面不同的路桥工程建造区域有着独特的地理条件，使得路桥工程施工项目管理的复杂性。
3、受外界影响大
在进行路桥施工的过程中，路桥施工中的不稳定因素也非常的明显。因为受施工环境和施工气候等条件的影响，会使施工的难度加大，同时也会在一定程度上阻碍了路桥施工的施工进度。
4、施工难度大
在路桥建设施工的过程中，路桥的施工条件相对复杂，并且在施工的过程中施工难度相对较大。因为在施工的过程中会遇到各种类型的路段，并且施工环境的复杂性有些也是不可预见的，在复杂的施工条件下进行路桥施工是具有一定施工难度的。
5、管理困难
由于路桥工程施工的流动性，在一定程度上加大施工项目管理的难度。路桥工程生产作业与其他企业生产活动相比没有固定的生产地方，一些路桥施工人员在一年或几年内需要进行跨地域进行生产作业，给施工作业人员的生活带来了极大的不便，加上路桥工程的特殊性，大多路桥工程都位于乡村僻野，导致作业人员工作积极性较低，在一定程度上也加大了路桥工程施工项目管理的难度。
二、路桥施工管理存在的问题
1、施工现场的管理较为混乱
路桥项目的施工现场管理是整体项目最为重要的环节之一，同时也是施工从业者、施工信息及物资供应的重要集聚地。尽管目前我国政府大力提倡文明施工，加大了对施工现场的管理力度，然而，因为路桥项目自身的特点，造成我国项目施工现场的管理局面依旧十分混乱[1]。如：建材原料摆放凌乱、没有尽快清理工程垃圾、施工机械设备没有遵照相关标准要求进行使用等，这些问题会影响施工的质量及效率。
2、路桥施工机械设备问题
路桥施工中使用的机械设备是非常多的，包含着路桥施工机械设备以及钢筋混凝土施工设备，这些设备在使用前后都是要进行很好的管理的，但是，在实际施工中经常会出现机械设备摆放无序的情况，这样对施工来说是会导致一些安全隐患出现的[2]。
3、路桥项目的施工质量较差
在我国部分路桥项目中，经常出现项目分包的情况，严重的甚至层层分包，进而为路桥施工质量的管理工作造成困难。在项目施工期间，部分操作人员并没有意识到质量的重要性，施工水平较低，假如在进行一些难度较高的内容操作时，很容易造成质量问题。同时，部分路桥项目因为工期较短，施工者为了追赶工期，以牺牲质量为代价，埋下安全隐患。
4、采购管理存在的不足
在施工管理期间，采购的管理工作是十分重要的内容，其不但会对项目的进度造成影响，同时还会对施工质量产生作用。采购的管理工作需要对件材料院的价格、质量及进场安排都进行严格控制，需要的信息量较多。假如采购环节发生问题，则会对后续施工产生严重的作用。然而目前，一些路桥项目并没有对采购环节予以关注，管理的理念及体质较为落后，从而对施工质量及效率造成危害。
三、加强路桥施工管理的具体措施
1、建立较为完善的质量管理保证体系
在进行建立相关质量管理体系的同时，应该树立正确的法制观念。在保证了工程质量的同时也保证了人们的生命财产安全。在进行质量管理的时候一定要做到对权责分工进行明细。
2、加大对施工建材原料的管理力度
在进行路桥项目施工管理期间，建材原料的管理工作是确保项目施工质量的重要环节之一，就算拥有最为先进的施工工艺，假如缺少符合项目质量要求的建材原料，也不能建造出高质量的路桥项目。具体从以下几方面入手：其一，保证建材原料的采购环节，依据项目质量的需求，选取信誉良好、价格公道的建材原料供货商进行合作；其二，在建材原料进入施工现场前，需要对其进行细致检查，预防质量不合格的原料进行施工场地；其三，做好建材原料的保管工作，不可以随意堆放建材原料，预防发生污染问题，进而增加施工成本投入；其四，创建项目建材原料发放标准，结合项目具体内容对原料的发放数量进行控制。
3、加强路桥施工技术管理
在施工前，要对施工现场的情况进行勘查，这样在对施工图纸进行熟悉的时候才能更好的发现其中存在的问题，并且也能更好的对施工工序进行优化。施工技术人员要对施工合同中具体要求进行掌握，同时对自身的资源例如施工队伍、施工设备以及材料情况进行分析，对施工现场的自然条件要进行了解，这样能够在进行施工组织设计的时候做到更好，对施工中的每个工序都要进行优化，这样能够将每个施工工序都控制在必要的范围内。在施工技术准备方面，要对路桥施工的技术准备问题进行重视，这要制定路桥施工的规范，同时做好技术交底工作，这样能够更好地对技术人员进行管理，同时也能对新技术进行更好的培训，在施工过程中能够更好的提高技术操作水平。做好技术准备工作能够更好的在施工过程中避免出现更多的问题，同时也能更好的提高施工水平，保证施工的质量。
4、加强路桥施工安全管理
加强施工安全监督和检查，可以说这也是预防路桥施工现场安全问题的一个重要手段。不仅要进行每周检查、每月检查、季度检查和年检，而且还应该经常进行突击检查和专业检查，如定期或不定期的对火灾、爆炸、电气安全、高空作业、交通安全、机械及设备等进行检查。加强安全培训和安全交底工作。施工进场后，对所有施工管理人员、操作人员要有针对性地开展安全培训和再教育，并对操作层实行安全技术交底制度，一旦发现隐患或问题，及时纠正处理，最好制定出相应的处理方案，从而为路桥施工生产提供根本保证[3]。
5、注重施工场地的管理
第一，创建完善的施工场地管理标准，促进施工现场的规范施工及文明施工，保证建材原料、机械设备的存放及应用科学有序；第二，合理选取施工方法。因为路桥项目所处的环境较为复杂，同时极富变化，所以，施工技術也应相应进行调整，施工管理从业者需要结合项目的环境，合理选取施工预案及施工方法；第三，保证施工现场的监管质量。定期对施工现场进行检查，及时找寻不符合要求的施工项目，对原因进行分析，并针对性的予以改正或补救。
综上所述，路桥工程的发展是与其施工管理水平息息相关、密不可分的，只有路桥施工管理水平得到提高，才能促进其施工质量与安全得到提高，从而更好的促进其进一步发展，促进我国交通运输业的不断发展和进步。
参考文献：
[1]马丽娜，刘晓冲.结合实例探讨如何搞好路桥施工管理的若干问题[J].科技致富向导，2014，08：59.
[2]刘畅.路桥施工中常见问题及解决对策分析[J].科技创新与应用，2014，12：181.
[3]杨国全.浅谈道路桥梁施工常见问题及应对措施[J].城市建设理论研究（电子版），2012（30）.
【关键词】 路桥工程；施工管理；问题；措施
路桥工程的发展为我国交通运输业的发展提供了基础条件，也在一定程度上促进了社会的发展和进步。目前，随着人们生活水平的提高，人们出行频率也在逐渐增多，为此，人们对于路桥工程的质量与安全提出了更新更高的要求，而不断加强路桥施工管理是关键。因此，需要了解和认识影响路桥施工管理水平的要素，加强对路桥工程施工管理水平，从而促进路桥工程施工企业经济效益的实现。
一、路桥施工管理的特点
1、工作量大
路桥施工的工作量相对较大，并且在施工中的施工投入资金也相对较大。需要注意的是，路桥施工的工期也相对较长并且在各施工时间段的施工要求也是非常严格的。
2、具有复杂性
目前，我国大多数路桥工程都具有多样性，在一定程度上也决定了路桥工程项目管理的复杂性。一方面使用功能的多样性决定了路桥工程产品的多样性，导致路桥工程施工项目管理的复杂性；另一方面不同的路桥工程建造区域有着独特的地理条件，使得路桥工程施工项目管理的复杂性。
3、受外界影响大
在进行路桥施工的过程中，路桥施工中的不稳定因素也非常的明显。因为受施工环境和施工气候等条件的影响，会使施工的难度加大，同时也会在一定程度上阻碍了路桥施工的施工进度。
4、施工难度大
在路桥建设施工的过程中，路桥的施工条件相对复杂，并且在施工的过程中施工难度相对较大。因为在施工的过程中会遇到各种类型的路段，并且施工环境的复杂性有些也是不可预见的，在复杂的施工条件下进行路桥施工是具有一定施工难度的。
5、管理困难
由于路桥工程施工的流动性，在一定程度上加大施工项目管理的难度。路桥工程生产作业与其他企业生产活动相比没有固定的生产地方，一些路桥施工人员在一年或几年内需要进行跨地域进行生产作业，给施工作业人员的生活带来了极大的不便，加上路桥工程的特殊性，大多路桥工程都位于乡村僻野，导致作业人员工作积极性较低，在一定程度上也加大了路桥工程施工项目管理的难度。
二、路桥施工管理存在的问题
1、施工现场的管理较为混乱
路桥项目的施工现场管理是整体项目最为重要的环节之一，同时也是施工从业者、施工信息及物资供应的重要集聚地。尽管目前我国政府大力提倡文明施工，加大了对施工现场的管理力度，然而，因为路桥项目自身的特点，造成我国项目施工现场的管理局面依旧十分混乱[1]。如：建材原料摆放凌乱、没有尽快清理工程垃圾、施工机械设备没有遵照相关标准要求进行使用等，这些问题会影响施工的质量及效率。
2、路桥施工机械设备问题
路桥施工中使用的机械设备是非常多的，包含着路桥施工机械设备以及钢筋混凝土施工设备，这些设备在使用前后都是要进行很好的管理的，但是，在实际施工中经常会出现机械设备摆放无序的情况，这样对施工来说是会导致一些安全隐患出现的[2]。
3、路桥项目的施工质量较差
在我国部分路桥项目中，经常出现项目分包的情况，严重的甚至层层分包，进而为路桥施工质量的管理工作造成困难。在项目施工期间，部分操作人员并没有意识到质量的重要性，施工水平较低，假如在进行一些难度较高的内容操作时，很容易造成质量问题。同时，部分路桥项目因为工期较短，施工者为了追赶工期，以牺牲质量为代价，埋下安全隐患。
4、采购管理存在的不足
在施工管理期间，采购的管理工作是十分重要的内容，其不但会对项目的进度造成影响，同时还会对施工质量产生作用。采购的管理工作需要对件材料院的价格、质量及进场安排都进行严格控制，需要的信息量较多。假如采购环节发生问题，则会对后续施工产生严重的作用。然而目前，一些路桥项目并没有对采购环节予以关注，管理的理念及体质较为落后，从而对施工质量及效率造成危害。
三、加强路桥施工管理的具体措施
1、建立较为完善的质量管理保证体系
在进行建立相关质量管理体系的同时，应该树立正确的法制观念。在保证了工程质量的同时也保证了人们的生命财产安全。在进行质量管理的时候一定要做到对权责分工进行明细。
2、加大对施工建材原料的管理力度
在进行路桥项目施工管理期间，建材原料的管理工作是确保项目施工质量的重要环节之一，就算拥有最为先进的施工工艺，假如缺少符合项目质量要求的建材原料，也不能建造出高质量的路桥项目。具体从以下几方面入手：其一，保证建材原料的采购环节，依据项目质量的需求，选取信誉良好、价格公道的建材原料供货商进行合作；其二，在建材原料进入施工现场前，需要对其进行细致检查，预防质量不合格的原料进行施工场地；其三，做好建材原料的保管工作，不可以随意堆放建材原料，预防发生污染问题，进而增加施工成本投入；其四，创建项目建材原料发放标准，结合项目具体内容对原料的发放数量进行控制。
3、加强路桥施工技术管理
在施工前，要对施工现场的情况进行勘查，这样在对施工图纸进行熟悉的时候才能更好的发现其中存在的问题，并且也能更好的对施工工序进行优化。施工技术人员要对施工合同中具体要求进行掌握，同时对自身的资源例如施工队伍、施工设备以及材料情况进行分析，对施工现场的自然条件要进行了解，这样能够在进行施工组织设计的时候做到更好，对施工中的每个工序都要进行优化，这样能够将每个施工工序都控制在必要的范围内。在施工技术准备方面，要对路桥施工的技术准备问题进行重视，这要制定路桥施工的规范，同时做好技术交底工作，这样能够更好地对技术人员进行管理，同时也能对新技术进行更好的培训，在施工过程中能够更好的提高技术操作水平。做好技术准备工作能够更好的在施工过程中避免出现更多的问题，同时也能更好的提高施工水平，保证施工的质量。
4、加强路桥施工安全管理
加强施工安全监督和检查，可以说这也是预防路桥施工现场安全问题的一个重要手段。不仅要进行每周检查、每月检查、季度检查和年检，而且还应该经常进行突击检查和专业检查，如定期或不定期的对火灾、爆炸、电气安全、高空作业、交通安全、机械及设备等进行检查。加强安全培训和安全交底工作。施工进场后，对所有施工管理人员、操作人员要有针对性地开展安全培训和再教育，并对操作层实行安全技术交底制度，一旦发现隐患或问题，及时纠正处理，最好制定出相应的处理方案，从而为路桥施工生产提供根本保证[3]。
5、注重施工场地的管理
第一，创建完善的施工场地管理标准，促进施工现场的规范施工及文明施工，保证建材原料、机械设备的存放及应用科学有序；第二，合理选取施工方法。因为路桥项目所处的环境较为复杂，同时极富变化，所以，施工技術也应相应进行调整，施工管理从业者需要结合项目的环境，合理选取施工预案及施工方法；第三，保证施工现场的监管质量。定期对施工现场进行检查，及时找寻不符合要求的施工项目，对原因进行分析，并针对性的予以改正或补救。
综上所述，路桥工程的发展是与其施工管理水平息息相关、密不可分的，只有路桥施工管理水平得到提高，才能促进其施工质量与安全得到提高，从而更好的促进其进一步发展，促进我国交通运输业的不断发展和进步。
参考文献：
[1]马丽娜，刘晓冲.结合实例探讨如何搞好路桥施工管理的若干问题[J].科技致富向导，2014，08：59.
[2]刘畅.路桥施工中常见问题及解决对策分析[J].科技创新与应用，2014，12：181.
[3]杨国全.浅谈道路桥梁施工常见问题及应对措施[J].城市建设理论研究（电子版），2012（30）.