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【摘 要】 施工现场管理对于项目工程质量有着很重要的意义。本文通过研究工民建工程中施工管理的现状，发现其中问题，并提出行之有效的解决对策。以期为加强我国工民建现场管理提供有价值的参考。
【关键词】 工民建；现场施工；问题；对策
引言：
建筑工程现场施工管理水平的高低直接决定了工程质量的好坏、进度的快慢以及企业目标是否能完成，起到了主心骨的作用。科学有效的现场施工管理不仅可以为工作人员提供一个舒适安全的施工环境，还能快速提高人员的技术素质，保证工程的进度与质量。因此，完成现场施工管理有着十分重要的作用。在实际施工管理过程中，施工现场管理就像一面镜子，反映各种问题的同时也成为处理各方关系的焦点，成为企业对外宣传的有利助手。它如同战士们的战场一般需要实施有效管理，否则就会造成一片混乱，而企业各项目标的完成都需要通过施工现场来完成，因此现场施工管理又是一系列复杂过程的综合体，涉及到企业管理的各个层面。相关人员应当结合工程的相应特点对资源进行合理配置，使其发挥应有的作用，大幅度提高现场管理水平，为企业降低成本的同时带来最大化的效益。
1、工民建现场施工管理中存在的问题
1.1尚未形成统一的施工管理制度
施工管理制度是工民建工程中施工管理的標准和依据。现阶段由于没有统一的施工管理制度，导致各个工民建工程单位在施工管理过程中各行其是、标准不一，管理工作也是参差不齐，甚至有的单位忽视了施工管理的重要性，管理工作不严谨，从而影响了整个工民建工程的进度和质量。从整体来看，现阶段我国的工民建工程施工管理缺乏统一和完善的管理制度来保障施工管理工作的有序进行。
1.2工民建施工管理者的安全意识较差
安全大于天，施工安全是工民建施工管理中至关重要的因素，也是整个工民建工程中不容忽视的重要问题。然而，目前大多数建筑施工单位在施工管理过程中严重缺乏安全意识，安全管理工作做的不到位，施工现场存在安全漏洞和隐患，施工人员安全意识淡薄，违反安全施工的要求，而且施工过程中没有做好安全保障措施，这些是造成工民建工程建设中安全事故频发的主要原因。
1.3施工管理从业人员综合素质较低
工民建施工管理工作内容繁杂，对管理人员的要求比较高，需要高素质的专业管理人才。大部分工民建工程中施工管理人员都并非专业人才。一方面，他们缺乏施工管理的专业知识和管理技能；另一方面，管理人员的安全管理意识较差，不重视施工安全要求，极易造成安全隐患。
1.4工民建工程中人力和物资管理不到位
工民建工程建设中需要大量的劳动力，大部分施工人员缺乏专业理论知识，综合素质参差不齐，随着科技的发展，很多从业人员已经难以满足现代建筑业发展的要求。同时，大部分施工人员非建筑单位的员工，也未签订劳动合同，这为工民建工程的人力资源管理带来了很多困难。经常会出现用工荒或者施工人员过剩的现象。除此之外，工民建工程中需要投入大量的物资，如大型的机器设备和大量的砂石等材料，这些都是施工管理的重要对象。但是在工民建工程中这些物资难以全面控制，施工管理工作不到位，会造成很大的损失。
1.5施工质量管理不严格
施工质量管理是工民建施工管理中的重要工作，同时也是保证工程质量的重要环节。良好的质量是任何产品都必须具备要件之一，工民建涉及到工业和民用建筑业，是国民经济发展的重要基础。保证工民建工程保质保量的完成施工项目，不仅能够促进工业发展、保障民生，还能够促进国家经济的快速发展。目前，很多工民建施工单位对项目的质量不够重视，建设过程中偷工减料、质量检测工作敷衍了事，工程项目质量不过关，存在较大的安全隐患。
2、加强工民建施工管理的对策
2.1做好施工前的准备
对于一个建筑工程来说，不仅靠技术就能顺利地完成，它还涉及到各种建筑材料的采购与使用，各种复杂的施工工艺的运用及工作人员的选用与管理等方面，因此需要在施工前就工程的各个方面进行充分地准备。首先要做的就是制定一个科学有效的施工方案，这就要求相关人员必须熟悉工程各项具体的施工要求及施工图纸，努力完善每道工序，并结合材料准备、技术设备、工作人员等对资源进行合理配置。另外，还应当做好相关技术准备。准备充分后，要对所制定的施工方案进行全方位的检查，吸取各项意见后加以整改，以确保万无一失。
2.2建立统一完善的工民建施工管理制度
完善的管理制度是工程质量的前提，国家相关部门要加强制定和完善与建筑施工管理相关的法律法规，施工单位应根据国家关于工民建施工管理的规范标准并结合本单位施工实况制定规范的施工管理制度，为施工管理工作提供合理的标准和制度保障，将施工管理认真落实到各部门、各岗位的管理者，严格按照施工管理制度进行管理，强化其施工管理意识，保证施工管理的有效进行。
2.3强化施工人员的安全意识，加强安全管理工作
安全是保证工民建工程顺利进行的前提，是任何建设工作都不能忽视的关键问题。施工单位应当坚持安全施工的理念，强化施工人员和管理人员的安全意识，加强施工过程中的安全管理；对施工人员进行培训，提高其专业水平；组织成立专业的安全施工检查小组，检查工程施工设备和机器的安全问题，一旦发现安全隐患及时排除，以保障施工现场所有人员的人身安全；制定施工安全守则，并要求所有施工人员严格遵守，进入施工现场时必须采取相应的安全保障措施，如佩戴安全帽、系安全带等。
2.4全面提高施工管理从业人员的综合素质
高素质的管理人才不仅是工民建施工管理有序进行的保障，更是施工单位强有力的竞争力，要提高施工管理从业人员的综合素质，首先施工单位应当制定施工管理人员的从业标准，在选拔施工管理人员时，要严格按照标准进行考核，择优录用；其次对施工管理人员要定期进行培训，一方面要提高从业人员的管理技能和水平，另一方面要提高管理者的综合素质，建立一支高素质、专业的施工管理队伍，加强施工管理工作。 2.5加强工民建工程中人力和物资的管理
2.5.1加强施工材料的管理
在施工现场管理过程中，对材料的使用需要实施严格的监控。在材料的采购方面要严格控制，检查材料的数量及质量是否过关，以免造成安全隐患。在材料的使用方面，对钢筋、砂石、木质材料等使用方面要实行限额领料，定额供应。针对材料消耗较大的工序需经项目经理的安排，不可随意使用材料。在具体的施工过程中，每道工序基本上都涉及到了材料的分配与使用，需要我们进行详细地统计材料的各种使用及剩余情况，对于一些材料使用数量不够或大额消耗的情况要分析原因并汇报项目经理。所以，从材料的采购、领取、入库出库到投料用料、补料退料再到最后的回收，每个环节都需要引起我们的重视，都需要进行详细的统计与分析，不允许任何环节在材料使用上出现纰漏。
2.5.2重视人员的管理
在一定程度上而言，工作人员是施工的主体，在一定程度上决定着工程完工质量的好坏。整个施工现场的管理除了科学的管理方案、技术设备的支持、材料的管理外，还需要高素质的工作团队，而这些理论与技术的实施也正是通过人来实施完成的。因此，我们要想完成一项质量优良的项目工程，必須具有优良素质和富有创造力、纪律严明的工作团队。为此，我们不仅需要制定严格的人员管理制度，明确各个人员岗位的职责，还要加强素质教育，使每位工作人员意识到肩上所担负的责任并意识到自己是团队中的一员，以积极的姿态参与项目的完成，这样不仅有助于增强工作人员的团队意识，增加凝聚力，也有助于加强工程现场施工的安全性。
2.6加强工民建施工的质量管理
质量是工程建设之本，是建筑单位立足市场的竞争力。加强工民建施工质量管理，既是对工民建工程项目负责，也是提升建筑企业竞争力的重要手段。加强工程施工质量管理，首先建筑企业应当制定规范的工程质量管理制度和施工标准，为施工质量管理提供依据和保障；其次必须从最初的建筑设计到施工阶段都严格地按照相关的行业标准进行，施工过程中严禁偷工减料、使用劣质材料，另外，施工单位还需及时更新机器设备、创新建设施工技术；最后，加强工程质量的检测力度，加大质量检测的范围；由具有质量检测专业知识的人员负责工民建工程的质量检测，严格按照国家规定的工程质量标准和检测程序，确实保证整个工民建工程的质量水平。
3、结语
综上所述，建筑施工不仅需要掌握科学的施工技术，对现场施工的严格管理也是必不可少的。而现场施工管理是一个复杂的过程，需要我们事先进行精细的计划，在施工过程中也要进行严格的监控，并根据不同的施工情况，制定相应的管理措施，从而促进各项施工操作的顺利完成，保证施工质量，才能对我国工民建事业起到促进作用。
参考文献：
[1]陆碧华.工民建工程现场施工管理之我见[J].门窗，2013，12.
[2]韦福旦.谈谈怎样做好工民建工程现场施工管理工作[J].经营管理者，2014，09.
[3]蔡东.工民建工程的现场施工管理探析[J].科技创新与应用，2013，05.
[4]邓剑侠.谈如何加强工民建工程施工管理[J].科技资讯，2010，21.
【关键词】 工民建；现场施工；问题；对策
引言：
建筑工程现场施工管理水平的高低直接决定了工程质量的好坏、进度的快慢以及企业目标是否能完成，起到了主心骨的作用。科学有效的现场施工管理不仅可以为工作人员提供一个舒适安全的施工环境，还能快速提高人员的技术素质，保证工程的进度与质量。因此，完成现场施工管理有着十分重要的作用。在实际施工管理过程中，施工现场管理就像一面镜子，反映各种问题的同时也成为处理各方关系的焦点，成为企业对外宣传的有利助手。它如同战士们的战场一般需要实施有效管理，否则就会造成一片混乱，而企业各项目标的完成都需要通过施工现场来完成，因此现场施工管理又是一系列复杂过程的综合体，涉及到企业管理的各个层面。相关人员应当结合工程的相应特点对资源进行合理配置，使其发挥应有的作用，大幅度提高现场管理水平，为企业降低成本的同时带来最大化的效益。
1、工民建现场施工管理中存在的问题
1.1尚未形成统一的施工管理制度
施工管理制度是工民建工程中施工管理的標准和依据。现阶段由于没有统一的施工管理制度，导致各个工民建工程单位在施工管理过程中各行其是、标准不一，管理工作也是参差不齐，甚至有的单位忽视了施工管理的重要性，管理工作不严谨，从而影响了整个工民建工程的进度和质量。从整体来看，现阶段我国的工民建工程施工管理缺乏统一和完善的管理制度来保障施工管理工作的有序进行。
1.2工民建施工管理者的安全意识较差
安全大于天，施工安全是工民建施工管理中至关重要的因素，也是整个工民建工程中不容忽视的重要问题。然而，目前大多数建筑施工单位在施工管理过程中严重缺乏安全意识，安全管理工作做的不到位，施工现场存在安全漏洞和隐患，施工人员安全意识淡薄，违反安全施工的要求，而且施工过程中没有做好安全保障措施，这些是造成工民建工程建设中安全事故频发的主要原因。
1.3施工管理从业人员综合素质较低
工民建施工管理工作内容繁杂，对管理人员的要求比较高，需要高素质的专业管理人才。大部分工民建工程中施工管理人员都并非专业人才。一方面，他们缺乏施工管理的专业知识和管理技能；另一方面，管理人员的安全管理意识较差，不重视施工安全要求，极易造成安全隐患。
1.4工民建工程中人力和物资管理不到位
工民建工程建设中需要大量的劳动力，大部分施工人员缺乏专业理论知识，综合素质参差不齐，随着科技的发展，很多从业人员已经难以满足现代建筑业发展的要求。同时，大部分施工人员非建筑单位的员工，也未签订劳动合同，这为工民建工程的人力资源管理带来了很多困难。经常会出现用工荒或者施工人员过剩的现象。除此之外，工民建工程中需要投入大量的物资，如大型的机器设备和大量的砂石等材料，这些都是施工管理的重要对象。但是在工民建工程中这些物资难以全面控制，施工管理工作不到位，会造成很大的损失。
1.5施工质量管理不严格
施工质量管理是工民建施工管理中的重要工作，同时也是保证工程质量的重要环节。良好的质量是任何产品都必须具备要件之一，工民建涉及到工业和民用建筑业，是国民经济发展的重要基础。保证工民建工程保质保量的完成施工项目，不仅能够促进工业发展、保障民生，还能够促进国家经济的快速发展。目前，很多工民建施工单位对项目的质量不够重视，建设过程中偷工减料、质量检测工作敷衍了事，工程项目质量不过关，存在较大的安全隐患。
2、加强工民建施工管理的对策
2.1做好施工前的准备
对于一个建筑工程来说，不仅靠技术就能顺利地完成，它还涉及到各种建筑材料的采购与使用，各种复杂的施工工艺的运用及工作人员的选用与管理等方面，因此需要在施工前就工程的各个方面进行充分地准备。首先要做的就是制定一个科学有效的施工方案，这就要求相关人员必须熟悉工程各项具体的施工要求及施工图纸，努力完善每道工序，并结合材料准备、技术设备、工作人员等对资源进行合理配置。另外，还应当做好相关技术准备。准备充分后，要对所制定的施工方案进行全方位的检查，吸取各项意见后加以整改，以确保万无一失。
2.2建立统一完善的工民建施工管理制度
完善的管理制度是工程质量的前提，国家相关部门要加强制定和完善与建筑施工管理相关的法律法规，施工单位应根据国家关于工民建施工管理的规范标准并结合本单位施工实况制定规范的施工管理制度，为施工管理工作提供合理的标准和制度保障，将施工管理认真落实到各部门、各岗位的管理者，严格按照施工管理制度进行管理，强化其施工管理意识，保证施工管理的有效进行。
2.3强化施工人员的安全意识，加强安全管理工作
安全是保证工民建工程顺利进行的前提，是任何建设工作都不能忽视的关键问题。施工单位应当坚持安全施工的理念，强化施工人员和管理人员的安全意识，加强施工过程中的安全管理；对施工人员进行培训，提高其专业水平；组织成立专业的安全施工检查小组，检查工程施工设备和机器的安全问题，一旦发现安全隐患及时排除，以保障施工现场所有人员的人身安全；制定施工安全守则，并要求所有施工人员严格遵守，进入施工现场时必须采取相应的安全保障措施，如佩戴安全帽、系安全带等。
2.4全面提高施工管理从业人员的综合素质
高素质的管理人才不仅是工民建施工管理有序进行的保障，更是施工单位强有力的竞争力，要提高施工管理从业人员的综合素质，首先施工单位应当制定施工管理人员的从业标准，在选拔施工管理人员时，要严格按照标准进行考核，择优录用；其次对施工管理人员要定期进行培训，一方面要提高从业人员的管理技能和水平，另一方面要提高管理者的综合素质，建立一支高素质、专业的施工管理队伍，加强施工管理工作。 2.5加强工民建工程中人力和物资的管理
2.5.1加强施工材料的管理
在施工现场管理过程中，对材料的使用需要实施严格的监控。在材料的采购方面要严格控制，检查材料的数量及质量是否过关，以免造成安全隐患。在材料的使用方面，对钢筋、砂石、木质材料等使用方面要实行限额领料，定额供应。针对材料消耗较大的工序需经项目经理的安排，不可随意使用材料。在具体的施工过程中，每道工序基本上都涉及到了材料的分配与使用，需要我们进行详细地统计材料的各种使用及剩余情况，对于一些材料使用数量不够或大额消耗的情况要分析原因并汇报项目经理。所以，从材料的采购、领取、入库出库到投料用料、补料退料再到最后的回收，每个环节都需要引起我们的重视，都需要进行详细的统计与分析，不允许任何环节在材料使用上出现纰漏。
2.5.2重视人员的管理
在一定程度上而言，工作人员是施工的主体，在一定程度上决定着工程完工质量的好坏。整个施工现场的管理除了科学的管理方案、技术设备的支持、材料的管理外，还需要高素质的工作团队，而这些理论与技术的实施也正是通过人来实施完成的。因此，我们要想完成一项质量优良的项目工程，必須具有优良素质和富有创造力、纪律严明的工作团队。为此，我们不仅需要制定严格的人员管理制度，明确各个人员岗位的职责，还要加强素质教育，使每位工作人员意识到肩上所担负的责任并意识到自己是团队中的一员，以积极的姿态参与项目的完成，这样不仅有助于增强工作人员的团队意识，增加凝聚力，也有助于加强工程现场施工的安全性。
2.6加强工民建施工的质量管理
质量是工程建设之本，是建筑单位立足市场的竞争力。加强工民建施工质量管理，既是对工民建工程项目负责，也是提升建筑企业竞争力的重要手段。加强工程施工质量管理，首先建筑企业应当制定规范的工程质量管理制度和施工标准，为施工质量管理提供依据和保障；其次必须从最初的建筑设计到施工阶段都严格地按照相关的行业标准进行，施工过程中严禁偷工减料、使用劣质材料，另外，施工单位还需及时更新机器设备、创新建设施工技术；最后，加强工程质量的检测力度，加大质量检测的范围；由具有质量检测专业知识的人员负责工民建工程的质量检测，严格按照国家规定的工程质量标准和检测程序，确实保证整个工民建工程的质量水平。
3、结语
综上所述，建筑施工不仅需要掌握科学的施工技术，对现场施工的严格管理也是必不可少的。而现场施工管理是一个复杂的过程，需要我们事先进行精细的计划，在施工过程中也要进行严格的监控，并根据不同的施工情况，制定相应的管理措施，从而促进各项施工操作的顺利完成，保证施工质量，才能对我国工民建事业起到促进作用。
参考文献：
[1]陆碧华.工民建工程现场施工管理之我见[J].门窗，2013，12.
[2]韦福旦.谈谈怎样做好工民建工程现场施工管理工作[J].经营管理者，2014，09.
[3]蔡东.工民建工程的现场施工管理探析[J].科技创新与应用，2013，05.
[4]邓剑侠.谈如何加强工民建工程施工管理[J].科技资讯，2010，21.