论文部分内容阅读
摘 要：虽然新时期的到来，促使我国建筑事业得到了飞速发展的契机，但是建筑行业目前存在的问题不容小觑，特别是在建筑施工现场中存在着大量影响人身安全的危险因素，一旦安全管理不到位，其后果是难以估量的。文章分析了建筑施工安全管理的问题，并提出加强安全管理的措施。
关键词：建筑施工；安全管理；问题；措施
前言
提升现场管理水平、做好施工安全教育、保障人身安全，一直是建筑企业强调的重点内容。建筑施工周期长、内容多、涉及面广，主要分为“三阶段”，即准备阶段、施工阶段以及竣工阶段。还有“四要素”，即材料、设备、人员、环境，各个施工阶段及环节都或多或少伴随着一些安全问题。特别在城市化进程加快的今天，建筑规模的不断扩大，如何进一步提升安全管理水平、切实保障人身安全，是关乎建筑企业生存发展的重点所在。
一、建筑施工安全管理的问题
（一）工程造价难以满足安全标准
在不考虑其它因素的情况下，投入与产出一般来说是成正比的。企业为了增强市场竞争力、提升经济效益，其造价成本往往不符合实际工程要求，存在着偷工减料、滥竽充数的现象，工程成本随之降低，特别是安全经费不充足，应有的防护装备与设施往往不能及时供给，施工的危险性随之增加。材料质量决定建筑结构质量，而防护装备又是施工人员唯一能够依靠的安全用具，二者在不同程度上有所削减，致使安全事故得不到应有的控制与改善。
（二）施工管理缺乏安保体系
很多建筑企业重视自身经济建设，忽视了安全管理的必要性，对待施工安全问题存在侥幸心理，更有甚者暗地违背相关法律政策，一味地追求利益，所谓安全管理只不过是敷衍上级巡视的“烟雾弹”[1]。企业对安全管理缺乏足够重视，安全作业体系不完善、安全制度内容不健全，管理没有落实到各级各层，一旦发生事故时互相推诿、扯皮，为企业发展埋下了祸根。
（三）整体素质有待提升
安全管理不仅仅是针对企业管理层而言的，作为一线施工人员更有必要提升安全意识、切实保障人身安全。但是从现实来看，无论是管理者还是施工人员都不能达到这一水平。超过8成乃至9成的施工人员基本以民工为主，自身缺乏一定的文化基础，很少有人受过专业培训，对于安全生产、质量控制这样的术语很难理解到位；管理方面，有些管理人员不能及时更新自己的管理理念和管理方式，失误现象越来越多，尤其对那些涉及工艺水准较高的施工项目进行管理时，身不能及、力不从心，很难将安全隐患一一排除。
（四）安全管理缺乏针对性
每个施工项目都应该具有配套的管理信息，以便管理工作采取针对性的安全措施，但是现在多数建筑企业做不到这一点，尤其是高危项目，比如高空作业、吊装施工、基坑作业等。安全管理信息没有纳入业务章程，甚至还存在着“先施工、后方案”的说法，安全管理流于形式、作用不大[2]。
二、建筑施工安全管理的措施
（一）加大安全管理投入力度
基于建筑施工安全管理的重要性，需要自成一套体系，企业方面需要加强对安全管理的重视及投入，特别是安全经费一定要满足施工要求。如此，安全管理工作处于一个比较重要的地位，做到施工人员人手一套防护装备，安全设施面面俱到，整体安全生产水平才能真正有所提升。同时，安全生产管理需要一个较为壮大的工作团队，切实达到“安全第一”的企业形象标准。
（二）完善施工安全管理体系
安全管理体系的建立，能够将各项管理责任落实到具体，明确各个项目的安全管理内容，为施工管理工作指明了清晰的方向，实现规范化施工操作。
首先要做到安全管理、人人有责，企业领导、项目负责人、班级干部及成员都要参与到管理建设中。同时，依照安全生产管理原则制定推行责任制度，如下：第一，全面推行企业责任制；第二，建立安全操作制度，规范具体行为；第三，与安全生产的相关要素，如经费、设备、设施等，不得随意外用；第四，定期开展安全生产大检查活动，将各类风险隐患有效扼制；第五，构建安全事故预警机制，并做好应急防范措施；第六，各项目负责人定期上报事故明细，做好善后处理[3]。
此外，一旦发生工伤问题，必须考察四项内容，即调查事故缘由、追究责任主体、强化宣传教育、加强整改力度，确保安全教育是企业管理层和施工人员的心头大事。
（三）加强从业队伍素质建设
建筑施工的主要劳动力是民工，民工自身文化素质较低，少有人能够掌握较为全面的安全技术，安全意识较差，对于施工中可能存在的隐患认识不清。作为建筑企业必须强调并落实“以人为本”的管理理念，定期为施工人员提供学习安全理论知识和操作技能的培训机会，并且一定要把好考核大关，将安全操作与绩效考核联系起来，使施工人员充分意识到安全施工的重要性。
同时，打造一个高素质、高水平、责任心重、忧患意识强的管理团队，采取内部培育、外部招聘两种方式，提升薪资待遇，稳定管理团队人员的数量和质量，为施工安全管理工作的开展奠定坚实基础。
（四）做好安全施工监管工作
为全面保证安全管理质量，必须设置配套的监管队伍，时刻提醒管理人员不忘本职工作，将“小事不管、大事难管”的现象彻底解决[4]。作为当地政府和监理单位一定要加大施工现场的监督整治力度，对不合理的管理要求限时整改，作为企业领导和项目负责人必须主动出击，积极寻求宝贵的意见建议；同时，各项目负责人应具备自我监督意识，定期组织班组长巡视一线施工，对问题要早发现、早解决；再者，要特别重视关键性的施工，尤其是高危作业必须配备一名监理师，强化施工事故预防能力；最后，对于恶劣天气下的施工，视情况决定继续作业或停止，将材料设备存放于适当地点。
结束语
随着科学技术的不断更新與引用，建筑施工逐渐向现代化生产模式过渡，更为复杂的操作流程势必会产生更多影响安全生产的因素，作为管理人员必须不断提升自身素质，迎合新时期的需求，全面提升施工安全管理水平。
参考文献
[1]张重.建筑施工安全管理现状分析与对策研究[J].门窗，2015（3）：171-171.
[2]习学林.建筑工程施工安全监理的风险管理与防范措施研究[J].装饰装修天地，2016（6）.
[3]方凯.试论如何有效提高建筑工程施工安全管理水平[J].江西建材，2015（2）：268-268.
[4]顾红波.市政工程施工安全管理之我见[J].商品与质量，2015（49）.
（作者单位：江苏厚邱建设有限公司 江苏沭阳 223600）
关键词：建筑施工；安全管理；问题；措施
前言
提升现场管理水平、做好施工安全教育、保障人身安全，一直是建筑企业强调的重点内容。建筑施工周期长、内容多、涉及面广，主要分为“三阶段”，即准备阶段、施工阶段以及竣工阶段。还有“四要素”，即材料、设备、人员、环境，各个施工阶段及环节都或多或少伴随着一些安全问题。特别在城市化进程加快的今天，建筑规模的不断扩大，如何进一步提升安全管理水平、切实保障人身安全，是关乎建筑企业生存发展的重点所在。
一、建筑施工安全管理的问题
（一）工程造价难以满足安全标准
在不考虑其它因素的情况下，投入与产出一般来说是成正比的。企业为了增强市场竞争力、提升经济效益，其造价成本往往不符合实际工程要求，存在着偷工减料、滥竽充数的现象，工程成本随之降低，特别是安全经费不充足，应有的防护装备与设施往往不能及时供给，施工的危险性随之增加。材料质量决定建筑结构质量，而防护装备又是施工人员唯一能够依靠的安全用具，二者在不同程度上有所削减，致使安全事故得不到应有的控制与改善。
（二）施工管理缺乏安保体系
很多建筑企业重视自身经济建设，忽视了安全管理的必要性，对待施工安全问题存在侥幸心理，更有甚者暗地违背相关法律政策，一味地追求利益，所谓安全管理只不过是敷衍上级巡视的“烟雾弹”[1]。企业对安全管理缺乏足够重视，安全作业体系不完善、安全制度内容不健全，管理没有落实到各级各层，一旦发生事故时互相推诿、扯皮，为企业发展埋下了祸根。
（三）整体素质有待提升
安全管理不仅仅是针对企业管理层而言的，作为一线施工人员更有必要提升安全意识、切实保障人身安全。但是从现实来看，无论是管理者还是施工人员都不能达到这一水平。超过8成乃至9成的施工人员基本以民工为主，自身缺乏一定的文化基础，很少有人受过专业培训，对于安全生产、质量控制这样的术语很难理解到位；管理方面，有些管理人员不能及时更新自己的管理理念和管理方式，失误现象越来越多，尤其对那些涉及工艺水准较高的施工项目进行管理时，身不能及、力不从心，很难将安全隐患一一排除。
（四）安全管理缺乏针对性
每个施工项目都应该具有配套的管理信息，以便管理工作采取针对性的安全措施，但是现在多数建筑企业做不到这一点，尤其是高危项目，比如高空作业、吊装施工、基坑作业等。安全管理信息没有纳入业务章程，甚至还存在着“先施工、后方案”的说法，安全管理流于形式、作用不大[2]。
二、建筑施工安全管理的措施
（一）加大安全管理投入力度
基于建筑施工安全管理的重要性，需要自成一套体系，企业方面需要加强对安全管理的重视及投入，特别是安全经费一定要满足施工要求。如此，安全管理工作处于一个比较重要的地位，做到施工人员人手一套防护装备，安全设施面面俱到，整体安全生产水平才能真正有所提升。同时，安全生产管理需要一个较为壮大的工作团队，切实达到“安全第一”的企业形象标准。
（二）完善施工安全管理体系
安全管理体系的建立，能够将各项管理责任落实到具体，明确各个项目的安全管理内容，为施工管理工作指明了清晰的方向，实现规范化施工操作。
首先要做到安全管理、人人有责，企业领导、项目负责人、班级干部及成员都要参与到管理建设中。同时，依照安全生产管理原则制定推行责任制度，如下：第一，全面推行企业责任制；第二，建立安全操作制度，规范具体行为；第三，与安全生产的相关要素，如经费、设备、设施等，不得随意外用；第四，定期开展安全生产大检查活动，将各类风险隐患有效扼制；第五，构建安全事故预警机制，并做好应急防范措施；第六，各项目负责人定期上报事故明细，做好善后处理[3]。
此外，一旦发生工伤问题，必须考察四项内容，即调查事故缘由、追究责任主体、强化宣传教育、加强整改力度，确保安全教育是企业管理层和施工人员的心头大事。
（三）加强从业队伍素质建设
建筑施工的主要劳动力是民工，民工自身文化素质较低，少有人能够掌握较为全面的安全技术，安全意识较差，对于施工中可能存在的隐患认识不清。作为建筑企业必须强调并落实“以人为本”的管理理念，定期为施工人员提供学习安全理论知识和操作技能的培训机会，并且一定要把好考核大关，将安全操作与绩效考核联系起来，使施工人员充分意识到安全施工的重要性。
同时，打造一个高素质、高水平、责任心重、忧患意识强的管理团队，采取内部培育、外部招聘两种方式，提升薪资待遇，稳定管理团队人员的数量和质量，为施工安全管理工作的开展奠定坚实基础。
（四）做好安全施工监管工作
为全面保证安全管理质量，必须设置配套的监管队伍，时刻提醒管理人员不忘本职工作，将“小事不管、大事难管”的现象彻底解决[4]。作为当地政府和监理单位一定要加大施工现场的监督整治力度，对不合理的管理要求限时整改，作为企业领导和项目负责人必须主动出击，积极寻求宝贵的意见建议；同时，各项目负责人应具备自我监督意识，定期组织班组长巡视一线施工，对问题要早发现、早解决；再者，要特别重视关键性的施工，尤其是高危作业必须配备一名监理师，强化施工事故预防能力；最后，对于恶劣天气下的施工，视情况决定继续作业或停止，将材料设备存放于适当地点。
结束语
随着科学技术的不断更新與引用，建筑施工逐渐向现代化生产模式过渡，更为复杂的操作流程势必会产生更多影响安全生产的因素，作为管理人员必须不断提升自身素质，迎合新时期的需求，全面提升施工安全管理水平。
参考文献
[1]张重.建筑施工安全管理现状分析与对策研究[J].门窗，2015（3）：171-171.
[2]习学林.建筑工程施工安全监理的风险管理与防范措施研究[J].装饰装修天地，2016（6）.
[3]方凯.试论如何有效提高建筑工程施工安全管理水平[J].江西建材，2015（2）：268-268.
[4]顾红波.市政工程施工安全管理之我见[J].商品与质量，2015（49）.
（作者单位：江苏厚邱建设有限公司 江苏沭阳 223600）