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[摘 要]新时期下，构建应急物资分类储备管理体系是提升电力系统稳健运行的重要保障，是解决使用局限性的关键着力点。鉴于此，笔者首先阐述构建应急物资分类储备管理体系的必要性，在此基础上对储备类型及方式进行分析，最后从四个角度分析应急物资分类储备的管理方式，从而为提升物资管理效率，实现资源优化配置发挥重要的作用。
[关键词]电力系统；分类储备；应急物资
中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）23-0057-01
引言
进入新世纪以来，随着科技的提升，电网的运行稳定性及可靠性得到显著提升。然而设备运行故障、自然灾害。结构功能性薄弱等是威胁现阶段电网可靠运行的关键所在。如何切实有效的提升电力企业的风险抗御能力，使之更好的为公民进行服务，是函待解决的重要课题。笔者基于调研发现，目前电网行业中普遍存在着应急物资体系设计不合理、建设水平落后、信息化程度低等问题。因此，如何强化电力系统应急物资分类储备管理，成为本文研究的重点。
1 电力系统应急物资储备管理的必要性分析
电力系统应急物资管理是保障电力救援得以顺利实施的根本性保障，对救援的成效及速度存在至关重要的影响。应急物资储备管理在电力系统中，可以大幅度提升应急事件的处理流程，缩短处理流程，将有限的人力、物力、财力实现优化配置，提升应急工作的处理效率，可以将突发事件的危害程度降低至最低。
电力系统提升应急物资储备管理，可以实现库存仓储资源的统筹布置，降低仓储管理的运维成本，提升物资周转的运转效率。电力系统发生突发事件时，通过启动应急物资储备管理，可构建快速的响应方案，制定应急物资高效率、实时性的运营流转，最大限度发挥现有既定资源的效益。因此，对于电力系统而言，开展应急物资储备管理是时代所趋[1]。
2 应急物资的类型及储备方式
“应急物资是指为满足短时间恢复停电的需求而储备的物资”，当电力故障事件发生、应急机制启动时，应急物资将可动用，并配送至事故现场。电力应急物资不仅包括应急装备物资和应急救灾物资，还包括了库存物资、在建工程物资、供应商库存物资及紧急采购物资。
针对不同种类物资的特性，应采用不同的储备方式。主要包括：实物储备及联合储备。其中实物储备是目前最常用的一种储备方式，指在采购完应急物资之后，直接放在电网企业内部的仓库进行储备的方式。这种方式储备的物资要依据企业内部的仓储管理制度进行管理，定期进行盘点、维护、检修和更换。联合储备是一种新型的储备方式，指与供应商之间建立协议，将应急物资放到供应商的仓库中进行存储。适用于体积较大、价值较高、维护难度较大的设备或物资，通过这种储备方式可以有效地降低电网企业仓储成本。
3 应急物资分类储备的管理方法探析
笔者结合自身工作经验，对电力系统的应急物资储备管理方案从四个维度展开探析。
3.1 模糊综合评判法
该方法是结合多重因素，对对象或事物作出的客观总体评价，上述事物无法利用精确的语言来进行阐述。如知识产权成果鉴定、质量评估、产品稳定性及持续性评估等，均属于该类研究的范畴。在进行事物评估时，受自身主观性及概念模糊的认知的局限性影响，因此将模糊数学的研究方法引入其中，可以使得评估结果更加客观公正，取得良好的实践运用成效[2]。
3.2 模糊聚类分析法
该方法的精髓是在分类时采用了相似性理论，以此来对事务之间的关联强弱度进行研判。该方法的运行核心是基于被研究对象的自身属性，提取相关指标，来设计模糊矩阵，结合矩阵的数值分析，依据其自身的隶属度来实现分类关系的判断。该方法的运行优势是可以处理一些数目及类型均无法给出具体明确的样本数据，通过运用模糊聚类分析法可有效提升其實践运用成效。
3.3 ABC分类法
该方法的精髓是“二八原理”，即在进行物资分类时，为降低组织运维成本，提升性价比，坚守抓住事物主要矛盾的分析方法，来综合提升其运营效率。该分类方法在进行A/B/C等级划分时，主要是围绕“存库总数量的比例”及“库存资金的比例”两大指标展开。A类物资呈现出资金量大且库存少的特征，其重要程度在物资中最高；B类物资是普通常用的物资；C类物资是指在库存中相对不重要的物资。该方法的运行优势体现在整体操控上相对简单，可以实现重点与一般类物资的有效区分，提升资金的运转效率。然而该方法也存在着使用局限性，即没有综合考虑产品的可替代特性、物资的难易程度及市场结构等，因此在实践中也存在一定的制约[3]。
3.4 层次分析法
该方法的精髓是按照循序渐进的方式，采用逐层分解的理念，将复杂问题进行层次化细分，在此基础上将上下两层要素进行综合对比分析，来构造相应的判断类型的矩阵，结合矩阵的数值分析，来实现一致性、层级排序的检验，从而确定最终层次分布的总排序，从而为问题解决提供可靠的支撑。层次分析法是一种基于系统化、定量化及层次化的多属性融合的决策分析方法，在运行上所耗费的时间短，对信息的需求较少，价值其自身呈现的高度系统、简便使用、逻辑冗余等多重特性，打破了原有依据“经验”的设计模式，在一定程度上规避了逻辑推理上的失误率，适用于复杂问题的定量化分析[4]。
4 结束语
基于电力系统应急物资储备构建分析，以时代需求为契合点，应按照采购、生产、存储及需求来进行处理及分析，做到对其科学的分类，从而制定出差异化的管理模式及储备模式，建立现代化的物资储备流程，按照分类管理、科学管理的建设原则，提升物资储备管理的综合水平。
参考文献
[1] 王竹君.电力应急物资综合保障分析与管理研究[J].企业改革与管理.2017（17）：12-17.
[2] 陈建华，刘博文.应急物资的储备模式研究[J].中国管理信息化.2014（03）：32-35.
[3] 刽晶.浅谈应急物资管理研究[J].中国石油和化工标准与质量.2012（06）：21-25.
[4] 王锡莉.ABC分类法在企业库存管理中的应用研究[J].现代商贸工业.2009（05）：47-51.
[关键词]电力系统；分类储备；应急物资
中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）23-0057-01
引言
进入新世纪以来，随着科技的提升，电网的运行稳定性及可靠性得到显著提升。然而设备运行故障、自然灾害。结构功能性薄弱等是威胁现阶段电网可靠运行的关键所在。如何切实有效的提升电力企业的风险抗御能力，使之更好的为公民进行服务，是函待解决的重要课题。笔者基于调研发现，目前电网行业中普遍存在着应急物资体系设计不合理、建设水平落后、信息化程度低等问题。因此，如何强化电力系统应急物资分类储备管理，成为本文研究的重点。
1 电力系统应急物资储备管理的必要性分析
电力系统应急物资管理是保障电力救援得以顺利实施的根本性保障，对救援的成效及速度存在至关重要的影响。应急物资储备管理在电力系统中，可以大幅度提升应急事件的处理流程，缩短处理流程，将有限的人力、物力、财力实现优化配置，提升应急工作的处理效率，可以将突发事件的危害程度降低至最低。
电力系统提升应急物资储备管理，可以实现库存仓储资源的统筹布置，降低仓储管理的运维成本，提升物资周转的运转效率。电力系统发生突发事件时，通过启动应急物资储备管理，可构建快速的响应方案，制定应急物资高效率、实时性的运营流转，最大限度发挥现有既定资源的效益。因此，对于电力系统而言，开展应急物资储备管理是时代所趋[1]。
2 应急物资的类型及储备方式
“应急物资是指为满足短时间恢复停电的需求而储备的物资”，当电力故障事件发生、应急机制启动时，应急物资将可动用，并配送至事故现场。电力应急物资不仅包括应急装备物资和应急救灾物资，还包括了库存物资、在建工程物资、供应商库存物资及紧急采购物资。
针对不同种类物资的特性，应采用不同的储备方式。主要包括：实物储备及联合储备。其中实物储备是目前最常用的一种储备方式，指在采购完应急物资之后，直接放在电网企业内部的仓库进行储备的方式。这种方式储备的物资要依据企业内部的仓储管理制度进行管理，定期进行盘点、维护、检修和更换。联合储备是一种新型的储备方式，指与供应商之间建立协议，将应急物资放到供应商的仓库中进行存储。适用于体积较大、价值较高、维护难度较大的设备或物资，通过这种储备方式可以有效地降低电网企业仓储成本。
3 应急物资分类储备的管理方法探析
笔者结合自身工作经验，对电力系统的应急物资储备管理方案从四个维度展开探析。
3.1 模糊综合评判法
该方法是结合多重因素，对对象或事物作出的客观总体评价，上述事物无法利用精确的语言来进行阐述。如知识产权成果鉴定、质量评估、产品稳定性及持续性评估等，均属于该类研究的范畴。在进行事物评估时，受自身主观性及概念模糊的认知的局限性影响，因此将模糊数学的研究方法引入其中，可以使得评估结果更加客观公正，取得良好的实践运用成效[2]。
3.2 模糊聚类分析法
该方法的精髓是在分类时采用了相似性理论，以此来对事务之间的关联强弱度进行研判。该方法的运行核心是基于被研究对象的自身属性，提取相关指标，来设计模糊矩阵，结合矩阵的数值分析，依据其自身的隶属度来实现分类关系的判断。该方法的运行优势是可以处理一些数目及类型均无法给出具体明确的样本数据，通过运用模糊聚类分析法可有效提升其實践运用成效。
3.3 ABC分类法
该方法的精髓是“二八原理”，即在进行物资分类时，为降低组织运维成本，提升性价比，坚守抓住事物主要矛盾的分析方法，来综合提升其运营效率。该分类方法在进行A/B/C等级划分时，主要是围绕“存库总数量的比例”及“库存资金的比例”两大指标展开。A类物资呈现出资金量大且库存少的特征，其重要程度在物资中最高；B类物资是普通常用的物资；C类物资是指在库存中相对不重要的物资。该方法的运行优势体现在整体操控上相对简单，可以实现重点与一般类物资的有效区分，提升资金的运转效率。然而该方法也存在着使用局限性，即没有综合考虑产品的可替代特性、物资的难易程度及市场结构等，因此在实践中也存在一定的制约[3]。
3.4 层次分析法
该方法的精髓是按照循序渐进的方式，采用逐层分解的理念，将复杂问题进行层次化细分，在此基础上将上下两层要素进行综合对比分析，来构造相应的判断类型的矩阵，结合矩阵的数值分析，来实现一致性、层级排序的检验，从而确定最终层次分布的总排序，从而为问题解决提供可靠的支撑。层次分析法是一种基于系统化、定量化及层次化的多属性融合的决策分析方法，在运行上所耗费的时间短，对信息的需求较少，价值其自身呈现的高度系统、简便使用、逻辑冗余等多重特性，打破了原有依据“经验”的设计模式，在一定程度上规避了逻辑推理上的失误率，适用于复杂问题的定量化分析[4]。
4 结束语
基于电力系统应急物资储备构建分析，以时代需求为契合点，应按照采购、生产、存储及需求来进行处理及分析，做到对其科学的分类，从而制定出差异化的管理模式及储备模式，建立现代化的物资储备流程，按照分类管理、科学管理的建设原则，提升物资储备管理的综合水平。
参考文献
[1] 王竹君.电力应急物资综合保障分析与管理研究[J].企业改革与管理.2017（17）：12-17.
[2] 陈建华，刘博文.应急物资的储备模式研究[J].中国管理信息化.2014（03）：32-35.
[3] 刽晶.浅谈应急物资管理研究[J].中国石油和化工标准与质量.2012（06）：21-25.
[4] 王锡莉.ABC分类法在企业库存管理中的应用研究[J].现代商贸工业.2009（05）：47-51.