论文部分内容阅读
10月12日，戴尔公司宣布将以每股33.15美元的价格收购存储行业巨头EMC，此次交易总价约为670亿美元，因此成为了全球科技市场最大规模的并购交易。戴尔天价收购EMC，这是最近科技圈发生的一件大事，相信不少人都有所耳闻。不过花费如此巨资，戴尔疯了吗？
10月的科技圈异常热闹，不仅仅是手机厂商之间的发布会扎堆，甚至连传统的科技企业都在不断吸引眼球。10月12日戴尔宣布，将以每股33.15美元的现金和特殊股票收购存储行业巨头EMC，此次交易总价约为670亿美元。这不仅仅是美国乃至全球科技史上规模最大的一笔收购而且一旦交易最终完成，“吞入”EMC后的戴尔也将成为全球最大的私人控制类科技企业。
据悉，这笔交易的资金包括向戴尔公司董事长兼CEO迈克尔·戴尔、MSDPartners、银湖和淡马锡发行的新普通股、跟踪股票的发行、新的债务融资，以及戴尔当前所持现金。此外，EMC董事会成员已经批准了这一并购协议，并建议EMC股东批准这一协议。此次交易预计将在戴尔公司截至2017年2月3日的这一财年的第二或第三财季完成，具体时间为2016年5月至10月。交易完成后，不包括跟踪股票在内，迈克尔·戴尔及相关股东将持有戴尔普通股的约70%，与交易之前持平，并且迈克尔·戴尔还将成为新公司的董事长兼CEO。对于此次巨额交易，业内的人称之为“戴尔的豪赌”，不过普通人也许会问：戴尔为什么要花大价钱收购EMC？
戴尔与EMC，爱恨交织的欢喜冤家
说到收购，自然离不开两位主角：戴尔、EMC。普通人也许非常熟悉戴尔公司，或多或少都使用过戴尔的笔记本电脑，而对EMC公司却较为陌生。实际上EMC（中文名为易安信）是一家美国信息存储资讯科技公司，主要业务为信息存储及管理产品、服务和解决方案。自1989年开始进入企业数据储存市场后，EMC目前仍然是世界上最大的数据存储平台供应商，直接与IBM、NetApp、惠普以及日立数据系统等公司展开竞争关于戴尔公司，自然不必多说，它以生产、设计、销售家用以及办公室电脑而闻名，不过它同时也涉足高端电脑市场，生产与销售服务器、数据储存设备或网络设备等。它的其他产品还包括了软件、打印机及智能手机等电脑周边产品。看上去这两家公司分别属于不同的领域，它们之间会有什么渊源能让其走到一起？
事实上，戴尔与EMC的关系颇为微妙，甚至可以用“爱恨交织”来形容。它们曾经像好兄弟一样亲密无间，有着长达十年的合作关系；它们也曾像情侣分手一般，遭受爱恨别离。
21世纪初，PC的发展正繁荣昌盛，几乎占据了整个市场，智能手机、平板电脑还未出现，这期间也是戴尔和EMC的甜蜜期。2001年，戴尔宣布与EMC达成为期5年的战略合作伙伴关系，戴尔以联合品牌转销EMC的CLARiiONFC4500、FC5300、FC4700和IP4700中端存储系统。此次合作不仅进展得相当顺利，还为两家公司带来了累累硕果。仅2003年上半年，戴尔/EMC产品的销售收入就达到了3.07亿美元，占戴尔磁盘存储硬件销售收入的大约45%。EMC更是获益匪浅，截止2007年，EMC有约1/3的CLARiiON产品是通过与戴尔的合作关系销售出去的，这也为EMC贡献了10%以上的收入。
尽管如此，戴尔和EMC依旧迎来了“分手季”。2007年底，戴尔出资14亿美元收购iSCSI存储厂商EqualLogic，至此戴尔与EMC的合作关系开始出现裂痕，不过由于iSCSI不是市场主流，EqualLogic的整体定位也低于EMC的CLARiiON。所以，戴尔与EMC此次并没有彻底“分手”。然而到了2010年，戴尔试图收购3PAR虽然没有成功，却为与EMC的合作埋下了分手的种子。2011年10月18日，戴尔终于宣布了与EMC的转销合作关系，这对曾经创下过许多销售佳绩的情侣最终分道扬镳。戴尔与EMC的联合品牌也不复存在，二者正式进入了形同陌路的竞争关系。
时过境迁，戴尔为何要花巨资收购EMC？
对于科技圈内的企业并购，我们早已司空见惯，无非就是有钱的企业可以“任性”地“买买买”。不过这次出手阔绰的戴尔的确震惊了所有人，因为670亿美元的天价已然不再是普通的“买买买”了，况且戴尔并不是土豪。那么，戴尔此举的原因是什么呢？
行业背景：PC寒冬来临，传统IT业务下滑
随着智能手机、平板电脑等行动化浪潮席卷各大市场，全球PC出货量急速下滑。市场研究公司Gartner发布的调研结果显示“2015年第三季度全球PC出货量同比下降7.7%，至7370万台。”这与市场研究公司IDC的发布的数据遥相呼应，IDC数据显示，今年第三季度全球PC出货量同比下降10.8%，至7100万台。实际上全球的PC销量近年来一直在下滑，PC市场的寒冬已经降临。而早在2010年前后，就有不少科技巨头察觉到传统IT业务已步入下滑期，纷纷开始谋求转型。惠普在2014年将服务器业务和PC业务分拆，并割肉裁员5万人；索尼在裁员1万人之后，也在2014年年初忍痛将VAIO品牌易主，同时放弃PC业务的还有LG；联想在2013年便开始PC 转型，并推出了PC 移动策略，但从财报来看似乎未能止颓。在这样的行业背景下，戴尔与EMC抱团取暖再正常不过了。
戴尔：谋求业务多元化转型，垂青存储厂家
近几年来，不少科技巨头纷纷开始转型。联想于2014年收购谷歌旗下的摩托罗拉手机业务，借由品牌和专利优势进军海外市场；惠普则进行了业务分拆，组成了惠普企业和惠普公司，惠普当下这两家企业一家主营PC和打印机业务，另外一家则主营企业硬件和服务业务；华硕也在当前大力发展ZenFone品牌智能手机业务。当这些巨头们都在转型的时候，“后知后觉”的戴尔却慢了半拍错过了最后的时机，这样的结果显然不是戴尔想要的。这使得戴尔更为迫切地需要扩展多元化的业务，摆脱当前业务结构相对单一的局面。 戴尔当前的主要业务由个人电脑业务和服务器业务组成，其中个人电脑业务是其主要的业务构成，服务器业务成了它的“副业”。一方面，随着传统IT业务的下滑、云计算技术的发展成熟，传统的服务器业务必然要转向。另一方面，随着互联网的数字化数据采集设备成本的快速降低，导致对于存储设备、数据存储服务的需求快速上升。同时，电信带宽的增速，价格的下降使得将数据存储在网络服务器上成为可能，云存储采用各种方法提高存储速度，复用存储空间，降低存储成本，极大地方便了非专业用户的在云端存储数据，增加了对于云存储服务的要求。在这样的背景下，以生产台式机和服务器为主要业务的戴尔若要谋求业务多元化，垂青存储厂家，转型成为一家企业计算机服务提供商成了它的最佳选择。而EMC是全球存储设备市场的龙头，其大多数业务与戴尔并不重合。因此，通过收购EMC，戴尔能够借助EMC在企业级存储业务方面的力量扩展自身的业务，迅速迈入快速增长的数据存储市场，变身为一家全面的企业计算机服务提供商，实现从消费级市场向快速增长的企业级市场扩张，更好地与惠普、IBM等公司展开竞争。
对此，有分析师也认为，戴尔与EMC的业务具有较强的互补性，将它们合并到一起能够产生一家年营收达到约800亿美元，自有现金流达到约77亿美元的公司。戴尔创始人迈克尔·戴尔更是对外表示，合并后的新公司将在下一个IT时代的战略领域布下非常有利位置，包括数字转换、软件定义数据中心、融合基础设施、混合云、移动和安全；公司也将与EMC、VMware、Pivotal、VCE、Virtustream和RSA等优秀团队进行合作，在研发和创新领域中进行投资，致力于新公司的成功。可见，收购EMC对戴尔来说有着极强的战略意义，这也不难解释为什么戴尔愿意花重金买入EMC了。
EMC：风云变幻，风采不复当年
正如前文所说，EMC是数据存储领域的巨头，它能够提供诸如数据存储、虚拟化软件、云计算、大数据、数字安全软件和分析以及解决方案等服务。旗下的“VMware”更是虚拟软件领域的领导者，已经连续6年保持了x86服务器虚拟化基础架构最新魔力象限的领导者地位。
然而在今天，这家创立于上世纪70年代末的数据存储巨头早已不复当年风采。由于其错过了云计算的早期发展机会，EMC的传统存储设备业务逐渐下滑，甚至导致其营收增长陷入了持久迟滞的状态，进而拖累了EMC的整体运营。据相关数据统计，EMC存储设备部分营收增长在2010至2011年达到了16%的增长率，但是到了2013至2014年，其增长率已经缩减至2%。自2015年以来，EMC的股价已下滑了13%，第二季度财报也显示其利润下滑了17%。业绩不济销量下滑成了EMC亟须解决的问题，除此之外，目前EMC的传统业务还将遭受来自亚马逊、微软、Google这类大型云计算平台的威胁。据Forrester发布的报告显示，在“公有云服务”上，来自于亚马逊、微软和Google的服务可以让企业无需在自己的硬件上配置就能建立并运行软件，这无疑是EMC面临的巨大挑战。从发展上看，EMC需要一个强大的合作伙伴，而戴尔之前与之合作数十年且出价也异乎寻常，因此EMC与戴尔走到一起也就非常合理了。
未来的戴尔，PC业务依旧不会停止
如果说戴尔将借助收购EMC后进行业务转型，那么必定有不少人会关心其PC业务在今后的发展。对于这一点我们不用去猜测，因为著名媒体《在前线》创始人老凉此前报道，戴尔公司董事长兼CEO迈克尔·戴尔在10月20日的DellWorld 2015的媒体沟通会上与大家分享了戴尔收购EMC后其PC业务的未来。
迈克尔·戴尔指出，收购EMC让戴尔进入除了PC、服务器之外的存储、以及更广泛的云计算和信息基础架构市场，也让戴尔进一步提升端到端解决方案提供商的能力，戴尔正成为一家为未来就绪的公司。如今戴尔构建的从软到硬、从前端到后台的端到端格局，曾经在业界十分流行。IBM、惠普都曾经尝试这种路径，IBM选择了剥离自己电脑和x86服务器等硬件业务，惠普选择了把自己分拆到两家公司，但是最终的结局并不理想。迈克尔-戴尔却对此表示信心十足，“戴尔与惠普、IBM等是不同的公司惠普正在分拆，IBM也正在调整，而戴尔则在数据中心领域不断取得成绩。”他进一步指出，“未来，随着PC市场规模的进一步扩大，及智能手机、物联网设备等爆炸式增长，数据中心会变得越来越重要，客户们希望面对更少的供应商，更简洁的IT环境，正是如此，我们宣布收购EMC时，很多合作伙伴都表示祝贺。”
对于PC在戴尔公司中的地位，迈克尔·戴尔强调说，PC仍是戴尔的重中之重。虽然第三季度全球PC市场总出货量同比下滑10.8%，PC市场逐渐萎靡，迈克尔·戴尔表示并不担心。
他指出，戴尔在中国市场得到了10%的同比增长，这是PC行业中一个非常好的成绩。除了PC业务增长之外戴尔在中国的数据中心、云计算等市场也都实现了较大增长。不仅如此，他更是对PC市场抱有绝对的信心：“虽然PC市场的竞争对手都十分厉害，但是如今中国PC的普及率只有35%，印度更是只有10%，这说明PC市场仍然存在巨大的增长空间，随着新一轮的整合，戴尔将成为最终的赢家。”对于戴尔的PC业务，迈克尔·戴尔也表示，PC的日子远远没有结束，戴尔还会不断地投资。
670亿美元巨额消费之后，戴尔 EMC>2
对于戴尔的此次并购，几乎没有人看好。惠普CEO梅格·惠特曼就在听说戴尔收购EMC的消息后，发表了内部备忘录唱衰这笔交易。她指出，戴尔在此次交易之后将无法剩余太多现金来发展和执行新的想法，因为该公司每年光是偿还利息就要花费25亿美元。“这起并购从很多角度来看都是一场豪赌。”《纽约时报》也不看好这次收购，“由于迅速进行的大规模并购还未停止，戴尔会在收购EMC的过程中产生大量的债务，这些借贷要在即将到来的加息之前完成。”《连线》杂志的评论更加犀利，它认为这些传统科技巨头已经是“行尸走肉”了。
尽管如此，这两家公司的合作对于其双方来说都将是一个共赢的局面，并且如此巨大的收购必将对整个企业IT产品带来巨大的影响。戴尔和EMC两家公司都是20世纪90年代第一次科技热潮的受益者，随着云计算时代的发展，虽然二者都在努力转型，但结果并不理想。今天，服务器、存储、网络的超融合已经成为趋势，显然单兵作战打不出未来。
通过收购整合，EMC和VMware能让戴尔快速进入企业级市场。Pivotal能够支撑云计算、大数据、移动应用的开发部署，为戴尔布局大数据、云和移动互联提供巨大的业务发展空间。而EMC/VMware/Pivotal的联合公司架构因为长期受困于缺少服务器和终端的“缺失”，无法为用户提供端到端的解决方案，而戴尔的服务器和全球市场占有率第一的商用终端，这无疑增强了整合后的互补效应。此外，戴尔收购EMC也将对国内的IT市场格局带来影响。目前，联想与EMC有着合作关系，而受该交易影响，联想与EMC的合作很快将结束。戴尔与EMC的结合不但会增加其在中国的市场份额，还将蚕食华为、联想等厂商在美国的市场份额。
写在最后
似乎2015年成了各大企业的合并元年，前有中国互联网企业美团网与大众点评网的合并，后有这场天价并购案。实际上，戴尔并购EMC可以看作是两个迫切的转型者的抱团取暖。随着传统IT业务的不断下滑，传统科技企业在转型之际改变自身规模，立足生存，而后在未来产业的发展趋势中找到基点。这也未尝不是一种渡过难关的办法，只是戴尔进行自我变革的代价也太不寻常了。
10月的科技圈异常热闹，不仅仅是手机厂商之间的发布会扎堆，甚至连传统的科技企业都在不断吸引眼球。10月12日戴尔宣布，将以每股33.15美元的现金和特殊股票收购存储行业巨头EMC，此次交易总价约为670亿美元。这不仅仅是美国乃至全球科技史上规模最大的一笔收购而且一旦交易最终完成，“吞入”EMC后的戴尔也将成为全球最大的私人控制类科技企业。
据悉，这笔交易的资金包括向戴尔公司董事长兼CEO迈克尔·戴尔、MSDPartners、银湖和淡马锡发行的新普通股、跟踪股票的发行、新的债务融资，以及戴尔当前所持现金。此外，EMC董事会成员已经批准了这一并购协议，并建议EMC股东批准这一协议。此次交易预计将在戴尔公司截至2017年2月3日的这一财年的第二或第三财季完成，具体时间为2016年5月至10月。交易完成后，不包括跟踪股票在内，迈克尔·戴尔及相关股东将持有戴尔普通股的约70%，与交易之前持平，并且迈克尔·戴尔还将成为新公司的董事长兼CEO。对于此次巨额交易，业内的人称之为“戴尔的豪赌”，不过普通人也许会问：戴尔为什么要花大价钱收购EMC？
戴尔与EMC，爱恨交织的欢喜冤家
说到收购，自然离不开两位主角：戴尔、EMC。普通人也许非常熟悉戴尔公司，或多或少都使用过戴尔的笔记本电脑，而对EMC公司却较为陌生。实际上EMC（中文名为易安信）是一家美国信息存储资讯科技公司，主要业务为信息存储及管理产品、服务和解决方案。自1989年开始进入企业数据储存市场后，EMC目前仍然是世界上最大的数据存储平台供应商，直接与IBM、NetApp、惠普以及日立数据系统等公司展开竞争关于戴尔公司，自然不必多说，它以生产、设计、销售家用以及办公室电脑而闻名，不过它同时也涉足高端电脑市场，生产与销售服务器、数据储存设备或网络设备等。它的其他产品还包括了软件、打印机及智能手机等电脑周边产品。看上去这两家公司分别属于不同的领域，它们之间会有什么渊源能让其走到一起？
事实上，戴尔与EMC的关系颇为微妙，甚至可以用“爱恨交织”来形容。它们曾经像好兄弟一样亲密无间，有着长达十年的合作关系；它们也曾像情侣分手一般，遭受爱恨别离。
21世纪初，PC的发展正繁荣昌盛，几乎占据了整个市场，智能手机、平板电脑还未出现，这期间也是戴尔和EMC的甜蜜期。2001年，戴尔宣布与EMC达成为期5年的战略合作伙伴关系，戴尔以联合品牌转销EMC的CLARiiONFC4500、FC5300、FC4700和IP4700中端存储系统。此次合作不仅进展得相当顺利，还为两家公司带来了累累硕果。仅2003年上半年，戴尔/EMC产品的销售收入就达到了3.07亿美元，占戴尔磁盘存储硬件销售收入的大约45%。EMC更是获益匪浅，截止2007年，EMC有约1/3的CLARiiON产品是通过与戴尔的合作关系销售出去的，这也为EMC贡献了10%以上的收入。
尽管如此，戴尔和EMC依旧迎来了“分手季”。2007年底，戴尔出资14亿美元收购iSCSI存储厂商EqualLogic，至此戴尔与EMC的合作关系开始出现裂痕，不过由于iSCSI不是市场主流，EqualLogic的整体定位也低于EMC的CLARiiON。所以，戴尔与EMC此次并没有彻底“分手”。然而到了2010年，戴尔试图收购3PAR虽然没有成功，却为与EMC的合作埋下了分手的种子。2011年10月18日，戴尔终于宣布了与EMC的转销合作关系，这对曾经创下过许多销售佳绩的情侣最终分道扬镳。戴尔与EMC的联合品牌也不复存在，二者正式进入了形同陌路的竞争关系。
时过境迁，戴尔为何要花巨资收购EMC？
对于科技圈内的企业并购，我们早已司空见惯，无非就是有钱的企业可以“任性”地“买买买”。不过这次出手阔绰的戴尔的确震惊了所有人，因为670亿美元的天价已然不再是普通的“买买买”了，况且戴尔并不是土豪。那么，戴尔此举的原因是什么呢？
行业背景：PC寒冬来临，传统IT业务下滑
随着智能手机、平板电脑等行动化浪潮席卷各大市场，全球PC出货量急速下滑。市场研究公司Gartner发布的调研结果显示“2015年第三季度全球PC出货量同比下降7.7%，至7370万台。”这与市场研究公司IDC的发布的数据遥相呼应，IDC数据显示，今年第三季度全球PC出货量同比下降10.8%，至7100万台。实际上全球的PC销量近年来一直在下滑，PC市场的寒冬已经降临。而早在2010年前后，就有不少科技巨头察觉到传统IT业务已步入下滑期，纷纷开始谋求转型。惠普在2014年将服务器业务和PC业务分拆，并割肉裁员5万人；索尼在裁员1万人之后，也在2014年年初忍痛将VAIO品牌易主，同时放弃PC业务的还有LG；联想在2013年便开始PC 转型，并推出了PC 移动策略，但从财报来看似乎未能止颓。在这样的行业背景下，戴尔与EMC抱团取暖再正常不过了。
戴尔：谋求业务多元化转型，垂青存储厂家
近几年来，不少科技巨头纷纷开始转型。联想于2014年收购谷歌旗下的摩托罗拉手机业务，借由品牌和专利优势进军海外市场；惠普则进行了业务分拆，组成了惠普企业和惠普公司，惠普当下这两家企业一家主营PC和打印机业务，另外一家则主营企业硬件和服务业务；华硕也在当前大力发展ZenFone品牌智能手机业务。当这些巨头们都在转型的时候，“后知后觉”的戴尔却慢了半拍错过了最后的时机，这样的结果显然不是戴尔想要的。这使得戴尔更为迫切地需要扩展多元化的业务，摆脱当前业务结构相对单一的局面。 戴尔当前的主要业务由个人电脑业务和服务器业务组成，其中个人电脑业务是其主要的业务构成，服务器业务成了它的“副业”。一方面，随着传统IT业务的下滑、云计算技术的发展成熟，传统的服务器业务必然要转向。另一方面，随着互联网的数字化数据采集设备成本的快速降低，导致对于存储设备、数据存储服务的需求快速上升。同时，电信带宽的增速，价格的下降使得将数据存储在网络服务器上成为可能，云存储采用各种方法提高存储速度，复用存储空间，降低存储成本，极大地方便了非专业用户的在云端存储数据，增加了对于云存储服务的要求。在这样的背景下，以生产台式机和服务器为主要业务的戴尔若要谋求业务多元化，垂青存储厂家，转型成为一家企业计算机服务提供商成了它的最佳选择。而EMC是全球存储设备市场的龙头，其大多数业务与戴尔并不重合。因此，通过收购EMC，戴尔能够借助EMC在企业级存储业务方面的力量扩展自身的业务，迅速迈入快速增长的数据存储市场，变身为一家全面的企业计算机服务提供商，实现从消费级市场向快速增长的企业级市场扩张，更好地与惠普、IBM等公司展开竞争。
对此，有分析师也认为，戴尔与EMC的业务具有较强的互补性，将它们合并到一起能够产生一家年营收达到约800亿美元，自有现金流达到约77亿美元的公司。戴尔创始人迈克尔·戴尔更是对外表示，合并后的新公司将在下一个IT时代的战略领域布下非常有利位置，包括数字转换、软件定义数据中心、融合基础设施、混合云、移动和安全；公司也将与EMC、VMware、Pivotal、VCE、Virtustream和RSA等优秀团队进行合作，在研发和创新领域中进行投资，致力于新公司的成功。可见，收购EMC对戴尔来说有着极强的战略意义，这也不难解释为什么戴尔愿意花重金买入EMC了。
EMC：风云变幻，风采不复当年
正如前文所说，EMC是数据存储领域的巨头，它能够提供诸如数据存储、虚拟化软件、云计算、大数据、数字安全软件和分析以及解决方案等服务。旗下的“VMware”更是虚拟软件领域的领导者，已经连续6年保持了x86服务器虚拟化基础架构最新魔力象限的领导者地位。
然而在今天，这家创立于上世纪70年代末的数据存储巨头早已不复当年风采。由于其错过了云计算的早期发展机会，EMC的传统存储设备业务逐渐下滑，甚至导致其营收增长陷入了持久迟滞的状态，进而拖累了EMC的整体运营。据相关数据统计，EMC存储设备部分营收增长在2010至2011年达到了16%的增长率，但是到了2013至2014年，其增长率已经缩减至2%。自2015年以来，EMC的股价已下滑了13%，第二季度财报也显示其利润下滑了17%。业绩不济销量下滑成了EMC亟须解决的问题，除此之外，目前EMC的传统业务还将遭受来自亚马逊、微软、Google这类大型云计算平台的威胁。据Forrester发布的报告显示，在“公有云服务”上，来自于亚马逊、微软和Google的服务可以让企业无需在自己的硬件上配置就能建立并运行软件，这无疑是EMC面临的巨大挑战。从发展上看，EMC需要一个强大的合作伙伴，而戴尔之前与之合作数十年且出价也异乎寻常，因此EMC与戴尔走到一起也就非常合理了。
未来的戴尔，PC业务依旧不会停止
如果说戴尔将借助收购EMC后进行业务转型，那么必定有不少人会关心其PC业务在今后的发展。对于这一点我们不用去猜测，因为著名媒体《在前线》创始人老凉此前报道，戴尔公司董事长兼CEO迈克尔·戴尔在10月20日的DellWorld 2015的媒体沟通会上与大家分享了戴尔收购EMC后其PC业务的未来。
迈克尔·戴尔指出，收购EMC让戴尔进入除了PC、服务器之外的存储、以及更广泛的云计算和信息基础架构市场，也让戴尔进一步提升端到端解决方案提供商的能力，戴尔正成为一家为未来就绪的公司。如今戴尔构建的从软到硬、从前端到后台的端到端格局，曾经在业界十分流行。IBM、惠普都曾经尝试这种路径，IBM选择了剥离自己电脑和x86服务器等硬件业务，惠普选择了把自己分拆到两家公司，但是最终的结局并不理想。迈克尔-戴尔却对此表示信心十足，“戴尔与惠普、IBM等是不同的公司惠普正在分拆，IBM也正在调整，而戴尔则在数据中心领域不断取得成绩。”他进一步指出，“未来，随着PC市场规模的进一步扩大，及智能手机、物联网设备等爆炸式增长，数据中心会变得越来越重要，客户们希望面对更少的供应商，更简洁的IT环境，正是如此，我们宣布收购EMC时，很多合作伙伴都表示祝贺。”
对于PC在戴尔公司中的地位，迈克尔·戴尔强调说，PC仍是戴尔的重中之重。虽然第三季度全球PC市场总出货量同比下滑10.8%，PC市场逐渐萎靡，迈克尔·戴尔表示并不担心。
他指出，戴尔在中国市场得到了10%的同比增长，这是PC行业中一个非常好的成绩。除了PC业务增长之外戴尔在中国的数据中心、云计算等市场也都实现了较大增长。不仅如此，他更是对PC市场抱有绝对的信心：“虽然PC市场的竞争对手都十分厉害，但是如今中国PC的普及率只有35%，印度更是只有10%，这说明PC市场仍然存在巨大的增长空间，随着新一轮的整合，戴尔将成为最终的赢家。”对于戴尔的PC业务，迈克尔·戴尔也表示，PC的日子远远没有结束，戴尔还会不断地投资。
670亿美元巨额消费之后，戴尔 EMC>2
对于戴尔的此次并购，几乎没有人看好。惠普CEO梅格·惠特曼就在听说戴尔收购EMC的消息后，发表了内部备忘录唱衰这笔交易。她指出，戴尔在此次交易之后将无法剩余太多现金来发展和执行新的想法，因为该公司每年光是偿还利息就要花费25亿美元。“这起并购从很多角度来看都是一场豪赌。”《纽约时报》也不看好这次收购，“由于迅速进行的大规模并购还未停止，戴尔会在收购EMC的过程中产生大量的债务，这些借贷要在即将到来的加息之前完成。”《连线》杂志的评论更加犀利，它认为这些传统科技巨头已经是“行尸走肉”了。
尽管如此，这两家公司的合作对于其双方来说都将是一个共赢的局面，并且如此巨大的收购必将对整个企业IT产品带来巨大的影响。戴尔和EMC两家公司都是20世纪90年代第一次科技热潮的受益者，随着云计算时代的发展，虽然二者都在努力转型，但结果并不理想。今天，服务器、存储、网络的超融合已经成为趋势，显然单兵作战打不出未来。
通过收购整合，EMC和VMware能让戴尔快速进入企业级市场。Pivotal能够支撑云计算、大数据、移动应用的开发部署，为戴尔布局大数据、云和移动互联提供巨大的业务发展空间。而EMC/VMware/Pivotal的联合公司架构因为长期受困于缺少服务器和终端的“缺失”，无法为用户提供端到端的解决方案，而戴尔的服务器和全球市场占有率第一的商用终端，这无疑增强了整合后的互补效应。此外，戴尔收购EMC也将对国内的IT市场格局带来影响。目前，联想与EMC有着合作关系，而受该交易影响，联想与EMC的合作很快将结束。戴尔与EMC的结合不但会增加其在中国的市场份额，还将蚕食华为、联想等厂商在美国的市场份额。
写在最后
似乎2015年成了各大企业的合并元年，前有中国互联网企业美团网与大众点评网的合并，后有这场天价并购案。实际上，戴尔并购EMC可以看作是两个迫切的转型者的抱团取暖。随着传统IT业务的不断下滑，传统科技企业在转型之际改变自身规模，立足生存，而后在未来产业的发展趋势中找到基点。这也未尝不是一种渡过难关的办法，只是戴尔进行自我变革的代价也太不寻常了。