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【摘 要】随着我国经济的发展和进步，建筑工程也得到了一定的发展，建筑工程想要得到长足的可持续发展就需要实施建筑工程项目管理创新。本文主要就建筑工程项目管理创新的重要性、原则、要求以及具体措施进行了分析研究。
【关键词】建筑工程项目管理；创新；措施
一、建筑工程项目施工管理创新的重要性
对于建筑工程项目而言，施工管理是其不可或缺的重要组成部分之一，施工企业管理水平的高低不但关系到施工进度、安全、质量，而且还与经济效益密切相关。然而，目前的施工管理现状却差强人意，为此，应当对施工管理进行创新。首先，创新有利于促进生产力发展。劳动者、劳动对象以及劳动工具是生产力的三大基本要素，建筑工程施工管理也应当从这三大要素进行考虑，即提高施工管理人员的素质、提升劳动工具的技术含量。通过施工管理创新与生产力的基本要素相结合能够进一步促进施工企业的创新发展【1】。其次，有利于推动建筑市场发展。在市场经济的背景下，对施工管理提出更高的要求，所以施工管理创新应当满足市场发展需要，只有适应市场的创新，才能有价值、有意义的创新。施工管理的创新有助于企业文化内涵的提升，这样可以使企业占有更多的市场份额，从而提升自身在市场中的竞争力。
二、建筑工程项目施工管理创新要遵守的原则
1、必须从现代企业制度的需要去思考
随着科学技术的日新月异的发展，完善项目施工管理的要求已经越来越难以达到人们的要求。使用户得到质量优良而且非常的合理，功能良好并且发挥最佳的生产投资效果的科技产品来赢得国内竞争激烈的现代市场，使公司获得的效益和声誉能达到一个可以使公司活力的最佳的数值。是建立现代企业制度的落脚点还是把我们辛辛苦苦营造出来的氛围破坏，这是一个严重的问题。施工管理是工程项目管理的最重要的组成部分，不可能因为我们的一些疏忽大意就轻言放弃。有效地进行完善的施工管理，一定能全面并且迅速的完成建设工程合同约定的一些不得不去做完的施工内容，这样我们就有信心有毅力去完成任何挑战。
2、工程管理创新必须要有助于市场发展需要
企业才能够不断发展壮大全靠各级员工的不懈努力，虽然我国正处于计划经济体制向市场体制过渡的阶段，而且这是一个对我国经济发展非常有利的阶段。在计划经济体制下，如何明确的发展这是一个问题。发现现在观念转变成追求创新的创新理念是完全有可能的。但是经营观念对企业的生存需要和发展前景对我们来说实在是非常重要，如果再不进行有力的改变，就会到了生死存王的地步，所以必须要经过科学的经营，适应新的经济形式对我们新的要求，才能在市场经济的大体制下，把这种传统经营的方式努力转变过来，就算要将计划转变成市场也可以一步一个脚印的走下去，行政指令完全可以替代曾经而且不正经的理念。这样我们就可以轻松地对时代的发展做出贡献。经验管理变成科学技术只要有坚持不懈的恒心，我们不怕任何艰难险阻。
三、建筑工程项目施工管理创新的具体要求
创新是推动建筑工程项目施工管理不断完善与发展的必由之路。在科学发展观的指导下，建筑工程项目施工管理必须从管理思维、管理路径、管理方法以及管理机制等方面入手进行创新，从而促使施工管理模式与建筑市场的快速发展相适应，进一步助推我国建筑业持续稳定发展。对施工管理创新的要求主要体现在以下四个方面：
1、管理思维的创新
要求建筑施工管理人员不断学习国内外先进的施工管理经验，打破传统的施工管理思维模式，针对施工管理中出现的新问题、新情况，要从不同角度和层面进行剖析，利用先进、成熟的管理方法解决新问题，掌握新情况，消除影响施工管理创新的阻碍因素。
2、管理路径的创新
要求建筑施工管理人员深入探究施工管理发展规律，找寻施工成本、施工进度、施工质量、施工安全控制的最佳平衡点，力求实现施工企业经济效益和社会效益最大化。施工企业要善于抓住制约施工管理发展的关键因素，通过创新管理路径不断提高施工管理水平。
3、管理方法的创新
施工企业要结合自己工作中的经验，摸清建筑工程施工管理的规律，合理吸收他人科学的、先进的管理成果，不断探索适合本企业实际情况和施工管理所需的新管理方法，并将新管理方法用于工程实践中并进行校验，确保新管理方法的可行性和效益性。
4、管理机制的创新
施工企業要认清本企业面临的内外部环境，了解建筑业发展的新形势，及时弥补自身管理机制存在的缺陷与不足，通过创新管理机制，提升施工企业的施工管理效率。同时，施工企业还要建立有利于施工管理创新的保障机制，加大对创新成果的保障力度【2】。
四、加强建筑工程项目管理创新的重要举措
1、组织机构的创新
首先需要进行的就是组织机构的调整，一切不合理与合理都是通过人为因素才能体现出来。贴近市场的最高要求，虽然有时我们不得不这样做，但是由于是可以跨地区的，想怎么跨就怎么跨，所以如果用这样高度集权的的管理模式，一定会严重的阻碍我们决策的及时性以及准确性，最主要的是也增加了管理的许多成本。要让总公司可以跨地区经营的模式发展开来。能直接与业主签订承包合同，这样就会占据非常大的优势。目前我国国内的市场形势并不容乐观，我国建筑组织机构差不多应该全是采用直线的制度去进行日常行为的控制，但是这种结构形式却适用于生产为主的企业，非常不适用于建筑为主的企业。还需要总承包人的施工条件和职能严重的用人为的方法去分离开来，将施工作业的日常管理任务平均分包给口碑良好大规模的劳务公司，相对的我们的总承包人可根据状况以及工程施工的现场需要，最重要的是我们应建立一种符合建筑工程施工项目特点的项目体系。而且其组织机构职能的设定一定要贴近人心。必须符合贴近市场的利益要求，否则权利要适当下放到项目部的话，如果不及时的警醒，这样的后果不是任何一个人可以承受的住的，希望所有管理的领导会以此建立集权和分权相结合的和谐的可以看见未来发展你方向的新的制度。 2、施工管理模式创新
对于建筑施工企业而言，其工作具有非常明显的特征，即流动性、阶段性、季节性。同时，由于工程项目的实际情况均不相同，致使工程量也存在较大的差异，若是采用传统的粗放型管理模式，很难满足工程项目的施工要求。为此，施工企业应当结合自身的实际情况，引入先进的管理模式，借此来推动企业管理模式的创新发展。具体可从以下两个方面着手：其一，施工组织体系应当科学合理，并且要符合市场的发展要求；其二，要让施工管理与施工作业职能相分离，防止交叉重复的现象发生，这样有助于促进管理与作业部门履行各自的职责，从而进一步提升管理水平。
3、合理引入新技术
施工企业技术创新是提高工程质量、增强企业市场竞争力的重要手段。在建筑工程施工管理中，施工企业要根据工程实际情况，确定是否采用企业自主研发的新技术，或直接引进先进、成熟的新技术。同时，根据新技术的引入情况落实相应的施工管理措施，确保新技术的顺利实施，使施工企业通过技术创新实现施工管理效益目标。
4、树立创新理念
建筑工程项目施工管理创新对施工企业发展有着不可忽视的作用。为此，施工企业高层管理者必须树立创新理念，强化创新意识，正确认识到施工管理创新的重要性，将施工管理创新提升到企业战略发展的高度，始终坚持创新是企业获取最佳经济效益和社会效益的重要路径。施工企业要针对不同的建筑工程制定不同的施工管理创新方案，使施工管理创新方案符合工程实际情况，并且要对施工管理创新方案进行论证，不能盲目地追求创新而不考虑施工管理的实际效果。
5、企业文化的创新
施工的工程质量不好，就会在业内留下非常不好的印象。有时为了占有广阔的市场频偏效应必须要保證。在日新月异的发展中，我们企业文化的创新也逐渐的慢慢走进了各家老板的视线中。拥有好的企业文化，不仅可以是公司发展的的更家久远，更可以细水长流迅速占据有力的时间与市场把企业做大。那么如何让进行企业文化的创新。经过了这么多年的研究以及实地考察，我们不难发现。管理层首先明确发展目标，不断地去激励刺激员工，把企业文化的概念深入贯彻到员工的大脑里这样就可以了【3】。
结束语
综上所述，随着社会的发展，建筑工程得到了进一步的发展，建筑施工企业为了在市场上获得更强的竞争力，就必须不断提高建筑工程项目施工管理水平。因此，就需要施工企业进一步加强建筑工程项目施工管理的创新。施工项目管理内容具有多样性和复杂性，所以，在具体的创新过程中需要从组织结构、体制、技术、管理模式以及理念等方面进行创新和发展，从真正意义上实现建筑施工管理项目的科学化和规范化。
参考文献：
[1]刘晓燕. 试论建筑工程项目管理创新策略[J]. 中国市场，2011，49：61-62.
[2]李维国，张妍. 建筑工程项目管理创新的探讨[J]. 江西建材，2014，14：268.
[3]赖瑜. 建筑工程项目管理创新的探讨[J]. 门窗，2013，06：90-91.
【关键词】建筑工程项目管理；创新；措施
一、建筑工程项目施工管理创新的重要性
对于建筑工程项目而言，施工管理是其不可或缺的重要组成部分之一，施工企业管理水平的高低不但关系到施工进度、安全、质量，而且还与经济效益密切相关。然而，目前的施工管理现状却差强人意，为此，应当对施工管理进行创新。首先，创新有利于促进生产力发展。劳动者、劳动对象以及劳动工具是生产力的三大基本要素，建筑工程施工管理也应当从这三大要素进行考虑，即提高施工管理人员的素质、提升劳动工具的技术含量。通过施工管理创新与生产力的基本要素相结合能够进一步促进施工企业的创新发展【1】。其次，有利于推动建筑市场发展。在市场经济的背景下，对施工管理提出更高的要求，所以施工管理创新应当满足市场发展需要，只有适应市场的创新，才能有价值、有意义的创新。施工管理的创新有助于企业文化内涵的提升，这样可以使企业占有更多的市场份额，从而提升自身在市场中的竞争力。
二、建筑工程项目施工管理创新要遵守的原则
1、必须从现代企业制度的需要去思考
随着科学技术的日新月异的发展，完善项目施工管理的要求已经越来越难以达到人们的要求。使用户得到质量优良而且非常的合理，功能良好并且发挥最佳的生产投资效果的科技产品来赢得国内竞争激烈的现代市场，使公司获得的效益和声誉能达到一个可以使公司活力的最佳的数值。是建立现代企业制度的落脚点还是把我们辛辛苦苦营造出来的氛围破坏，这是一个严重的问题。施工管理是工程项目管理的最重要的组成部分，不可能因为我们的一些疏忽大意就轻言放弃。有效地进行完善的施工管理，一定能全面并且迅速的完成建设工程合同约定的一些不得不去做完的施工内容，这样我们就有信心有毅力去完成任何挑战。
2、工程管理创新必须要有助于市场发展需要
企业才能够不断发展壮大全靠各级员工的不懈努力，虽然我国正处于计划经济体制向市场体制过渡的阶段，而且这是一个对我国经济发展非常有利的阶段。在计划经济体制下，如何明确的发展这是一个问题。发现现在观念转变成追求创新的创新理念是完全有可能的。但是经营观念对企业的生存需要和发展前景对我们来说实在是非常重要，如果再不进行有力的改变，就会到了生死存王的地步，所以必须要经过科学的经营，适应新的经济形式对我们新的要求，才能在市场经济的大体制下，把这种传统经营的方式努力转变过来，就算要将计划转变成市场也可以一步一个脚印的走下去，行政指令完全可以替代曾经而且不正经的理念。这样我们就可以轻松地对时代的发展做出贡献。经验管理变成科学技术只要有坚持不懈的恒心，我们不怕任何艰难险阻。
三、建筑工程项目施工管理创新的具体要求
创新是推动建筑工程项目施工管理不断完善与发展的必由之路。在科学发展观的指导下，建筑工程项目施工管理必须从管理思维、管理路径、管理方法以及管理机制等方面入手进行创新，从而促使施工管理模式与建筑市场的快速发展相适应，进一步助推我国建筑业持续稳定发展。对施工管理创新的要求主要体现在以下四个方面：
1、管理思维的创新
要求建筑施工管理人员不断学习国内外先进的施工管理经验，打破传统的施工管理思维模式，针对施工管理中出现的新问题、新情况，要从不同角度和层面进行剖析，利用先进、成熟的管理方法解决新问题，掌握新情况，消除影响施工管理创新的阻碍因素。
2、管理路径的创新
要求建筑施工管理人员深入探究施工管理发展规律，找寻施工成本、施工进度、施工质量、施工安全控制的最佳平衡点，力求实现施工企业经济效益和社会效益最大化。施工企业要善于抓住制约施工管理发展的关键因素，通过创新管理路径不断提高施工管理水平。
3、管理方法的创新
施工企业要结合自己工作中的经验，摸清建筑工程施工管理的规律，合理吸收他人科学的、先进的管理成果，不断探索适合本企业实际情况和施工管理所需的新管理方法，并将新管理方法用于工程实践中并进行校验，确保新管理方法的可行性和效益性。
4、管理机制的创新
施工企業要认清本企业面临的内外部环境，了解建筑业发展的新形势，及时弥补自身管理机制存在的缺陷与不足，通过创新管理机制，提升施工企业的施工管理效率。同时，施工企业还要建立有利于施工管理创新的保障机制，加大对创新成果的保障力度【2】。
四、加强建筑工程项目管理创新的重要举措
1、组织机构的创新
首先需要进行的就是组织机构的调整，一切不合理与合理都是通过人为因素才能体现出来。贴近市场的最高要求，虽然有时我们不得不这样做，但是由于是可以跨地区的，想怎么跨就怎么跨，所以如果用这样高度集权的的管理模式，一定会严重的阻碍我们决策的及时性以及准确性，最主要的是也增加了管理的许多成本。要让总公司可以跨地区经营的模式发展开来。能直接与业主签订承包合同，这样就会占据非常大的优势。目前我国国内的市场形势并不容乐观，我国建筑组织机构差不多应该全是采用直线的制度去进行日常行为的控制，但是这种结构形式却适用于生产为主的企业，非常不适用于建筑为主的企业。还需要总承包人的施工条件和职能严重的用人为的方法去分离开来，将施工作业的日常管理任务平均分包给口碑良好大规模的劳务公司，相对的我们的总承包人可根据状况以及工程施工的现场需要，最重要的是我们应建立一种符合建筑工程施工项目特点的项目体系。而且其组织机构职能的设定一定要贴近人心。必须符合贴近市场的利益要求，否则权利要适当下放到项目部的话，如果不及时的警醒，这样的后果不是任何一个人可以承受的住的，希望所有管理的领导会以此建立集权和分权相结合的和谐的可以看见未来发展你方向的新的制度。 2、施工管理模式创新
对于建筑施工企业而言，其工作具有非常明显的特征，即流动性、阶段性、季节性。同时，由于工程项目的实际情况均不相同，致使工程量也存在较大的差异，若是采用传统的粗放型管理模式，很难满足工程项目的施工要求。为此，施工企业应当结合自身的实际情况，引入先进的管理模式，借此来推动企业管理模式的创新发展。具体可从以下两个方面着手：其一，施工组织体系应当科学合理，并且要符合市场的发展要求；其二，要让施工管理与施工作业职能相分离，防止交叉重复的现象发生，这样有助于促进管理与作业部门履行各自的职责，从而进一步提升管理水平。
3、合理引入新技术
施工企业技术创新是提高工程质量、增强企业市场竞争力的重要手段。在建筑工程施工管理中，施工企业要根据工程实际情况，确定是否采用企业自主研发的新技术，或直接引进先进、成熟的新技术。同时，根据新技术的引入情况落实相应的施工管理措施，确保新技术的顺利实施，使施工企业通过技术创新实现施工管理效益目标。
4、树立创新理念
建筑工程项目施工管理创新对施工企业发展有着不可忽视的作用。为此，施工企业高层管理者必须树立创新理念，强化创新意识，正确认识到施工管理创新的重要性，将施工管理创新提升到企业战略发展的高度，始终坚持创新是企业获取最佳经济效益和社会效益的重要路径。施工企业要针对不同的建筑工程制定不同的施工管理创新方案，使施工管理创新方案符合工程实际情况，并且要对施工管理创新方案进行论证，不能盲目地追求创新而不考虑施工管理的实际效果。
5、企业文化的创新
施工的工程质量不好，就会在业内留下非常不好的印象。有时为了占有广阔的市场频偏效应必须要保證。在日新月异的发展中，我们企业文化的创新也逐渐的慢慢走进了各家老板的视线中。拥有好的企业文化，不仅可以是公司发展的的更家久远，更可以细水长流迅速占据有力的时间与市场把企业做大。那么如何让进行企业文化的创新。经过了这么多年的研究以及实地考察，我们不难发现。管理层首先明确发展目标，不断地去激励刺激员工，把企业文化的概念深入贯彻到员工的大脑里这样就可以了【3】。
结束语
综上所述，随着社会的发展，建筑工程得到了进一步的发展，建筑施工企业为了在市场上获得更强的竞争力，就必须不断提高建筑工程项目施工管理水平。因此，就需要施工企业进一步加强建筑工程项目施工管理的创新。施工项目管理内容具有多样性和复杂性，所以，在具体的创新过程中需要从组织结构、体制、技术、管理模式以及理念等方面进行创新和发展，从真正意义上实现建筑施工管理项目的科学化和规范化。
参考文献：
[1]刘晓燕. 试论建筑工程项目管理创新策略[J]. 中国市场，2011，49：61-62.
[2]李维国，张妍. 建筑工程项目管理创新的探讨[J]. 江西建材，2014，14：268.
[3]赖瑜. 建筑工程项目管理创新的探讨[J]. 门窗，2013，06：90-91.