【摘 要】
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随着中国经济社会的快速发展和进步,对国家电网基建需求不断增加,工程财务管理在基建中的监督职能日渐突出,工程其他费用的控制和管理成为决定和制约工程财务管理的关键性因素.为有效防范工程建设财务风险,本文引入全过程财务管理理念,提出了地市级供电企业战略层与操作层的精细化管理方案,强化其他管理费用的事中控制,对重点项目跟踪管控,形成动态成本管理闭环,弥补传统成本管理模式对其他管理费用事后反馈的缺失.
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随着中国经济社会的快速发展和进步,对国家电网基建需求不断增加,工程财务管理在基建中的监督职能日渐突出,工程其他费用的控制和管理成为决定和制约工程财务管理的关键性因素.为有效防范工程建设财务风险,本文引入全过程财务管理理念,提出了地市级供电企业战略层与操作层的精细化管理方案,强化其他管理费用的事中控制,对重点项目跟踪管控,形成动态成本管理闭环,弥补传统成本管理模式对其他管理费用事后反馈的缺失.
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