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当前，广告经营创收已经成为广电集团的重要经济来源，但由于体制等各方面原因，部分广电集团存在着广告经营管理粗放，经营风险较大等问题。针对广电集团广告经营活动中存在的风险，提出从内部环境、业务流程、信息系统、内部监督等方面入手构建广告经营的内部控制框架体系，并针对广告经营业务流程中的关键环节提出了具体的控制方法和措施。