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摘要：建筑工程施工项目是由建筑业企业自施工投标承包开始到保修期满为止的全过程中完的项目。施工企业项目管理是进行施工项目的进度、质量和成本等方面目标控制。而要实现这些目标，就得从作为项目建设的一个主要参与方的施工方项目施工管理抓起，优化施工管理。
关键词：建筑工程；优化；施工管理
Abstract: construction engineering construction project is the construction enterprise from construction bidding contract to the warranty expires so far in the whole process of the project. Construction enterprise project management is for construction project schedule, quality and cost control target, etc. And to achieve these goals, we must from the project construction as one of the main party of the construction of the project construction management grabbed, optimization of the construction management.
Keywords: building engineering; Optimization; Construction management.
中图分类号： TL372+.3 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）
引言：
建筑工程涉及到各种专业，如建筑的外表、结构、安全合理性等。无论在设计还是在施工方面的质量都必须得到保证。施工管理是整个建筑工程项目控制的核心，是从施工准备开始到竣工验收全过程的管理。施工阶段管理不仅关系到整个施工工程项目的最终效益，还关系到全社会效益，因此必须高度重视和加强建筑施工管理工作。下面结合我国建筑施工管理的特点和目前我国建筑市场的现状，对如何优化施工管理进行探讨和分析。
1. 优化建筑工程质量管理，打造优质品牌企业
1.1 建立质量保证体系，完善管理制度
为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。企业按照ISO9000标准建立的质量体系要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行，关键在企业和项目两个层次。做好施工前的质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工一线。同时严格控制材料、构配件等原材料的质量。实行现场技术负责人责任制，将责任落实到人，落实到施工管理的每一个角落，使每位工程技术人员各有专职，真正做到责任到人。
1.2 严抓施工工序，积极采用先进科技成果
施工管理要求全面控制施工过程、重点控制施工工序。严格按施工工艺施工，对影响工程质量的关键点、关键部位及重大影响因素应设立质量控制点，并让专人负责。施工质量控制与先进技术息息相关，施工中各个环节要重视建筑产品的质量和功能的改进，通过技术改革，实现施工工艺的换代更新，进而优化施工管理。
1.3 加强施工现场管理，做好施工全过程质量控制
明确各施工阶段质量控制的重点，在施工现场质量管理过程中设置事前、事中和事后质量控制三个阶段。事前质量控制，是指在正式施工前，是以整个项目为对象而进行的各项施工准备。事中质量控制，是指在施工过程中进行的质量控制，即全面施工过程控制。事后质量控制，是指工程项目完成施工过程形成的最终建筑产品的质量控制。
2. 工程项目成本控制管理
工程项目成本的动态控制管理。施工项目具有动态性的特点，工程项目成本控制应重视项目的过程控制，即动态控制。工程施工准备阶段的成本控制是根据施工组织设计的内容确定项目成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，起到对项目成本控制作的提前准备，是一个较理想的成本控制方案。工程项目施工在具体的实施当中，会因施工环境、施工技术要求、人员流动等发生改变而发生变化，工程项目部应及时变化项目施工过程管理，平衡好项目施工各环节施工成本，以期达到最希望的项目成本。
工程项目成本目标管理管理。工程项目成本目标管理的内容包括：项目成本目标节点设置和分解，项目成本目标的执行，项目部定期检查成本目标的执行结果，并对检查的结果加以分析、判断，发现偏差及时纠正，形成对项目成本目标管理的策划、实施、检查、纠偏的良性循环。
工程项目成本责、权、利相结合的管理。在施工过程中，项目部各部门、各班组在肩负施工成本控制责任的同时，享有对施工成本控制的权力。项目经理要对各部门、各劳务队在成本控制中的过程进行定期的检查和考评，建立起奖罚分明的管理制度，并严格按制度执行。要想起到良好的项目成本控制效果，只有真正做好责、权、利相结合的成本控制管理。
2.1有效控制成本是企业获益的基本前提。
施工项目成本是施工项目管理的核心内容之一，我们研究施工项目成本控制的有效方法，其目的就是让建筑企业可以在市场经济激烈的竞争当中取胜。所以，只有科学有效地控制成本的投入，使得所消耗的最小资源实现最大化的利用，企业才能获得最大的盈利。
2.2 施工项目成本控制的措施
制订经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工组织设计包括四个方面内容:施工方法的确定、施工机械的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支，开源节流，也是降低工程项目成本的重要手段。
工程项目人工费控制管理。编制出经济合理的项目施工人员使用的组织措施，人员使用上对高峰、低峰应合理的调配，加强管理好施工组织，尽量减少停、窝工浪费；加强技术教育和培训工作；加强施工劳动纪律，减少非生产用工和辅助用工。
3．抓好进度管理，保证建设项目工期按时完成
3.1 合理编制施工进度计划，并认真实施施工计划
施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出合理的实施性施工进度计划。计划的内容包括:开工前的准备工作、确定施工方法和组织流水作业、安排劳动力和各种施工物资的进出场、确定各分部分项工程的目标节点工期和单位工程的总工期等。编制好施工计划后要组织进度计划的实施，调配人力、物资和资金，确保施工的各项资源按时到位。动态跟踪及时检查和发现影响施工进度的问题，并采取适当的组织、技术、经济措施进行处理和及时采取纠偏措施。
3.2利用施工有利时间，合理配置施工资源
施工资源的合理配置是施工管理的一个重要组成部分。由于各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求，所以资源的配置也便不同。首先人力资源在时间上的满足现场要求尤为重要。其次管理好主要施工机械可能获得的台班数量或工作面和可能布置的机械数量。在安排施工进度时，需要考虑大型施工机械的及时进场和转移，使同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接，避免窝工。
4. 實现安全管理，做到安全文明施工
4.1 制定安全生产制度，提高施工人员安全施工意识
建筑工程的安全生产管理，是施工项目施工过程中，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，保证施工项目的正常运行。制订和落实具体的安全规章和违章处理措施，定期对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理安全隐患问题。注意开展安全教育，项目部成立安全管理小组，设专职安全员，负责对工人的安全技术交底，提高施工人员安全施工意识。
4.2 保证安全生产投入，加强安全生产宣传
施工过程中，第一要保证安全方面的资金，不能挪用安全文明施工经费，做好施工现场的各种防护工作，施工防护以及各种安全设施的设置都要按规定严格予以落实。其次是加强宣传，制订科学合理有效的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，严格地执行和运用施工安全规范，做好书面的安全技术交底。
5. 结束语
建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施，这就要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合。建筑工程项目施工管理对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用。因此项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命，惟有优化施工管理才能使生命之树常青。
参考文献
[1]陈志强.建筑施工项目成本有效控制的方法探讨.时代金融，2011（5）
[2]林春明.浅谈建筑施工项目管理的应用[J].四川建材，2009.5.
关键词：建筑工程；优化；施工管理
Abstract: construction engineering construction project is the construction enterprise from construction bidding contract to the warranty expires so far in the whole process of the project. Construction enterprise project management is for construction project schedule, quality and cost control target, etc. And to achieve these goals, we must from the project construction as one of the main party of the construction of the project construction management grabbed, optimization of the construction management.
Keywords: building engineering; Optimization; Construction management.
中图分类号： TL372+.3 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）
引言：
建筑工程涉及到各种专业，如建筑的外表、结构、安全合理性等。无论在设计还是在施工方面的质量都必须得到保证。施工管理是整个建筑工程项目控制的核心，是从施工准备开始到竣工验收全过程的管理。施工阶段管理不仅关系到整个施工工程项目的最终效益，还关系到全社会效益，因此必须高度重视和加强建筑施工管理工作。下面结合我国建筑施工管理的特点和目前我国建筑市场的现状，对如何优化施工管理进行探讨和分析。
1. 优化建筑工程质量管理，打造优质品牌企业
1.1 建立质量保证体系，完善管理制度
为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。企业按照ISO9000标准建立的质量体系要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行，关键在企业和项目两个层次。做好施工前的质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工一线。同时严格控制材料、构配件等原材料的质量。实行现场技术负责人责任制，将责任落实到人，落实到施工管理的每一个角落，使每位工程技术人员各有专职，真正做到责任到人。
1.2 严抓施工工序，积极采用先进科技成果
施工管理要求全面控制施工过程、重点控制施工工序。严格按施工工艺施工，对影响工程质量的关键点、关键部位及重大影响因素应设立质量控制点，并让专人负责。施工质量控制与先进技术息息相关，施工中各个环节要重视建筑产品的质量和功能的改进，通过技术改革，实现施工工艺的换代更新，进而优化施工管理。
1.3 加强施工现场管理，做好施工全过程质量控制
明确各施工阶段质量控制的重点，在施工现场质量管理过程中设置事前、事中和事后质量控制三个阶段。事前质量控制，是指在正式施工前，是以整个项目为对象而进行的各项施工准备。事中质量控制，是指在施工过程中进行的质量控制，即全面施工过程控制。事后质量控制，是指工程项目完成施工过程形成的最终建筑产品的质量控制。
2. 工程项目成本控制管理
工程项目成本的动态控制管理。施工项目具有动态性的特点，工程项目成本控制应重视项目的过程控制，即动态控制。工程施工准备阶段的成本控制是根据施工组织设计的内容确定项目成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，起到对项目成本控制作的提前准备，是一个较理想的成本控制方案。工程项目施工在具体的实施当中，会因施工环境、施工技术要求、人员流动等发生改变而发生变化，工程项目部应及时变化项目施工过程管理，平衡好项目施工各环节施工成本，以期达到最希望的项目成本。
工程项目成本目标管理管理。工程项目成本目标管理的内容包括：项目成本目标节点设置和分解，项目成本目标的执行，项目部定期检查成本目标的执行结果，并对检查的结果加以分析、判断，发现偏差及时纠正，形成对项目成本目标管理的策划、实施、检查、纠偏的良性循环。
工程项目成本责、权、利相结合的管理。在施工过程中，项目部各部门、各班组在肩负施工成本控制责任的同时，享有对施工成本控制的权力。项目经理要对各部门、各劳务队在成本控制中的过程进行定期的检查和考评，建立起奖罚分明的管理制度，并严格按制度执行。要想起到良好的项目成本控制效果，只有真正做好责、权、利相结合的成本控制管理。
2.1有效控制成本是企业获益的基本前提。
施工项目成本是施工项目管理的核心内容之一，我们研究施工项目成本控制的有效方法，其目的就是让建筑企业可以在市场经济激烈的竞争当中取胜。所以，只有科学有效地控制成本的投入，使得所消耗的最小资源实现最大化的利用，企业才能获得最大的盈利。
2.2 施工项目成本控制的措施
制订经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工组织设计包括四个方面内容:施工方法的确定、施工机械的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支，开源节流，也是降低工程项目成本的重要手段。
工程项目人工费控制管理。编制出经济合理的项目施工人员使用的组织措施，人员使用上对高峰、低峰应合理的调配，加强管理好施工组织，尽量减少停、窝工浪费；加强技术教育和培训工作；加强施工劳动纪律，减少非生产用工和辅助用工。
3．抓好进度管理，保证建设项目工期按时完成
3.1 合理编制施工进度计划，并认真实施施工计划
施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出合理的实施性施工进度计划。计划的内容包括:开工前的准备工作、确定施工方法和组织流水作业、安排劳动力和各种施工物资的进出场、确定各分部分项工程的目标节点工期和单位工程的总工期等。编制好施工计划后要组织进度计划的实施，调配人力、物资和资金，确保施工的各项资源按时到位。动态跟踪及时检查和发现影响施工进度的问题，并采取适当的组织、技术、经济措施进行处理和及时采取纠偏措施。
3.2利用施工有利时间，合理配置施工资源
施工资源的合理配置是施工管理的一个重要组成部分。由于各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求，所以资源的配置也便不同。首先人力资源在时间上的满足现场要求尤为重要。其次管理好主要施工机械可能获得的台班数量或工作面和可能布置的机械数量。在安排施工进度时，需要考虑大型施工机械的及时进场和转移，使同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接，避免窝工。
4. 實现安全管理，做到安全文明施工
4.1 制定安全生产制度，提高施工人员安全施工意识
建筑工程的安全生产管理，是施工项目施工过程中，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，保证施工项目的正常运行。制订和落实具体的安全规章和违章处理措施，定期对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理安全隐患问题。注意开展安全教育，项目部成立安全管理小组，设专职安全员，负责对工人的安全技术交底，提高施工人员安全施工意识。
4.2 保证安全生产投入，加强安全生产宣传
施工过程中，第一要保证安全方面的资金，不能挪用安全文明施工经费，做好施工现场的各种防护工作，施工防护以及各种安全设施的设置都要按规定严格予以落实。其次是加强宣传，制订科学合理有效的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，严格地执行和运用施工安全规范，做好书面的安全技术交底。
5. 结束语
建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施，这就要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合。建筑工程项目施工管理对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用。因此项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命，惟有优化施工管理才能使生命之树常青。
参考文献
[1]陈志强.建筑施工项目成本有效控制的方法探讨.时代金融，2011（5）
[2]林春明.浅谈建筑施工项目管理的应用[J].四川建材，2009.5.