景德镇陶瓷搭上2008奥运快车

来源 :景德镇陶瓷 | 被引量 : 0次 | 上传用户:a345333488
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  北京2008年奥运会特许商品景德镇陶瓷新品发布暨订货会日前在景德镇市举行。市委、市政府有关领导、全国数十家媒体及特许零售商企业代表等百余人济济一堂。在距离2008年北京奥运会不远的日子里,这样隆重规模的盛会将千年瓷都景德镇与举世瞩目的奥运会紧紧连接在了一起。
  据悉,奥运特许商品自开始生产销售以来,奥组委市场开发部已经推出了特许商品3000余款。为了更好地把代表中国传统文化之一的陶瓷文化推向世界,北京奥组委市场开发部重点开发了73款不同档次、不同种类、不同风格、不同材质、不同工艺的陶瓷类特许商品。其中有高档艺术收藏纪念瓷、普通艺术纪念瓷、装饰性纪念瓷等。这些品种繁多的奥运特许陶瓷价格从数十元至上万元不等,既能满足高收入人群对奥运高档纪念品的需求,又能满足普通百姓对奥运纪念品的需求。记者在展厅看到,琳琅满目的奥运特许陶瓷充分展现了中国陶瓷文化的精髓,彰显了人文奥运的特点。新技术的运用提高了陶瓷产品的环保和工艺水平,从而更好体现了科技奥运和绿色奥运的理念。来自全国各地的奥运特许零售商在参观时不断发出赞叹之声:创意绝妙、制作精良的景德镇奥运特许陶瓷将东方传统文化的韵味和“更快更高更强”的奥运精神进行了完美地结合,给人带来精神和视觉的双重享受。
  鲜为人知的是,在这些耀眼的奥运陶瓷背后,有一个响亮的名字:景德镇奥体瓷业有限责任公司。2005年,由景德镇市人民政府驻北京联络处牵头组织,整合景德镇陶瓷资源,联合景德镇几家优势陶瓷生产企业和研发单位,如景德镇陶瓷股份有限公司、江西省陶瓷研究所、江西省玉风瓷厂等,共同组建了景德镇奥体瓷业有限责任公司,代表景德镇陶瓷行业向北京奥组委申请北京奥运会特许经营权,终于不负众望,取得北京奥组委最后审批通过,与奥组委市场部开始签署特许商品计划特许生产商的合同书,获得了景德镇陶瓷参与2008北京奥运会的通行证。
  作为奥运经济体系中重要的一环,奥运特许商品所蕴含的能量不可小觑。据了解,光在特许商品上,2008年北京奥运会的销售额保守估算就将达到80亿元人民币。某产品一旦跻身奥运,“钱”途不可限量。另外,在群雄逐鹿的情况下,能否被“特许”并不能简单地以成败进行衡量,无论结果如何,企业都会在市场的争夺中获取许多有利信息。可以预见,在奥运商品销售进入黄金期的当下,奥运经济将会有力地推动景德镇整个陶瓷产业的发展,进一步提升瓷都景德镇在国内外的影响,重塑瓷都新形象。
其他文献
[编者按]2006年10月12日,身在香港监狱服刑的黄宏生专门为要召开的创维董事会的扩大会议写了一封长信,激昂的文字背后是黄宏生深刻的懊悔与反思。本文标题及文中小标题为编者所加。    (一)地狱长征    中秋的夜晚,一轮明月在浩瀚的星空中光耀夺目。我们创维的同仁,是否联想到精美的月饼盒上印有“嫦娥奔月”的梦境神话已经鱼跃到人类现实的生活中?你是否留意,就在2006年的9月,美国企业的女富豪花了
期刊
[编者按]史玉柱是中国最大起大落的企业家之一,他本人对巨人的成败有过多次总结,但均未成文,本文根据他在不同场的反思整理,有所删节。    第一,盲目追求发展速度。巨人集团的产值目标可谓大矣:1995年10亿元,1996年50亿元,1997年100亿元。然而目标越大风险越大,如果不经过科学的分析论证,没有必要的组织保证,必然损失惨重。  第二,盲目追求多元化经营。巨人集团涉足了电脑业、房地产业、保健
期刊
[编者按]孙宏斌不仅开创了房地产业的杠杆式发展模式,而且企图以移步换影式的手法,5个盖子罩住10口锅,既放大杠杆效应,又加快资本周转。在此全新模式,顺驰成为房地产业第一黑马,直追万科。然而这种快步如风的发展模式其实弱不禁风,因为这一切都建立在房地产市场快速发展的基础之上,市场稍一减速,顺驰就资金链断裂,市场一停车,顺驰即殒命。    这么多年来,顺驰是在克服困难的征途中前进的。我一直坚信,这些困难
期刊
[编者按]吴炳新给中国留下的最大财富不是他研发的三株口服液,而是建立了一个中国历史上规模最大的民营企业营销团队。他的三株集团营销深度与广度不亚于中国邮政,但缺乏美国安利、雅芳等庞大人力资源管理的经验,最后各自为政,过度营销,一个意外事件的撞击就导致全线崩盘。虽然三株的事业依然存续至今,但早已辉煌不再。此文为吴炳新在三株遭遇大溃败之后的总结。    1、市场管理体制出现了严重的不适应,集权与分权的关
期刊
[编者按]张树新被称为“中国信息行业的开拓者”,她创建的瀛海威在短短一两年的时间内,为中国公众完成了互联网知识启蒙,唤起了公众、政府和社会资本对这一新兴产业的关注。但先驱未及辉煌即变身先烈。    我们在一个非常残酷的行业里被训练了3年多,每天面临着生存的压力,很多事情想得比别人多一点。可以说,我们是这个行业里犯错误最多的人,无论是经验还是教圳,都是宝贵的财富,希望对同行能有益处。  现在回过头看
期刊
[编者按]姜伟的沈阳飞龙开创了中国保健品行业广告轰炸式营销的先河,这一手法后来被多个行业广泛借用,成为中国企业屡试不爽,但行业严重受伤的病毒式营销。沈阳飞龙自身最后也百病缠身,难以自救。姜伟痛下决心整风,并认真反思自己的失误,并以《我的错误》公之与众,反响热烈,成为总裁检讨的代表作,管理反思的里程碑。    1、决策的浪漫化  在一个知识分子较多的企业当中,有一点儿知识分子固有的浪漫化的企业文化是
期刊
对我市文物抢救、考证、保护、管理的调查与分析    新闻导读  公元前2世纪,古希腊诗人昂蒂帕将自己所见过的世界著名古迹列出七大奇迹,也称七大奇观,即埃及金字塔、希腊的宙斯神像等,可惜,除金字塔完整之外,有的已荡然无存,有的也只有残砖碎瓦。  秦始皇陵兵马俑出土后,那气势磅礴的秦军战阵,那壮美雄浑的陶俑艺术,以“大、多、精、美”征服了20世纪的现代人。  1978年,法国前总理希拉克参观秦始皇陵兵
期刊
糗事榜    沃尔玛 天价垃圾鱼    2010年4月17日,两种标价的“银鳕鱼”鱼肉在沃尔玛超市望京分店出售,售价分别为250克119元、500克11.8元。多数消费者认为500克11.8元的银鳕鱼“物美价廉”,但买来尝鲜之后却发现,鱼肉解冻后不成形,还变成了一堆像油一样的物体。食用之后出现腹泻现象。  沃尔玛北京地区公司事务部韩经理称,望京分店所售贵、贱两种银鳕鱼分别从大西洋和俄罗斯进口。但记
期刊
[编者按]2008年,正与外资投行赌得火热,急于谋求持续火箭般增长的蒙牛遭遇三鹿婴幼儿奶粉引发的“三聚氰胺”重大危机事件,蒙牛作为牛奶大户牵涉其中,销售顿挫,高增长预期化为泡影。在企业控制权,甚至企业生死面临危机之际,牛根生以此“万言书”和眼泪向中国企业家俱乐部诸好友求救。    三鹿婴幼儿奶粉事件惊扰了每一个中国人的生活。宝宝的病痛、母亲的眼泪、消费者的责骂,都让我痛彻心肺。  作为中国企业家俱
期刊
[编者按]乔赢不仅是中国餐饮连锁业的先烈,也是最先向国际明星发起挑战的斗士,他对红高梁的开拓,对麦当劳的挑战,至今都是佳话。当然,他惨烈的失败也让人们看到了梦想与现实的距离。在随后数年里,从餐饮到百货,中国民营企业又不断以血的教训才认识到与国际巨头的真正差距。乔赢的反思与他的红高梁一样,至今仍能引起企业家群体的共鸣。    人类发展的规律告诉我们:人们从失败和教训中学到的东西,往往要比从成功中学到
期刊