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【摘 要】 “百年大计，质量第一”是基建工程者的座右铭。建筑工程的工程质量是基建施工管理的核心内容，质量是基础，质量是命脉。
【关键词】 建筑工程；工程质量；施工管理；措施
前言：
建筑物作为人类生存活动的基本场所，其质量的好坏对人们的安全和适用有着重要的关系。一个好的建筑物被誉为一种“凝固的音乐”，以其特有的质量内涵给人一种美的感受。建筑工程不同于别的产品，人命关天，必须质量第一、安全第一、防患于未然。每幢建筑物从地质勘察、规划设计、材料选用、质量监督、施工验收、工程预决算和资料收集整理归档等方面都层层把关、慎之又慎。下面仅从建筑工程的质量监督管理，结合几年来的工作体会，探讨如何加强基建工程的施工管理，创建优良工程。
一、认真做好工程项目开工前期的准备工作
组织施工单位制定工程的施工方案，填好“三通一平”的开工前期工程，确保施工场地通水通电和运输管理畅通，这是工程项目能顺利进行使用的重要前提。
二、组织设计部门、施工单位、监理单位的有关人员进行工程施工图纸会审
按照“熟悉领会拟建建筑使用功能要求，熟悉、审查建筑图、结构图、水电和设备安装图中的尺寸对应关系有无矛盾和遗漏，有无违反国家强制条文的做法的部位，检查施工图纸中容易出错的部位有无出错，检查有无需要改进的地方”程序和思路，有计划、全面地开展识图、审图。对设计图出现错误的遗漏地方应及时会同设计部门研究确定补救的施工方法，避免出现工程质量事故或是造成损失和浪费，这也有利正常顺利进行下一步施工。
三、做好施工组织设计的审查工作
施工组织设计是建筑施工的组织方案，是指导施工准备和组织施工的全面性的技术、经济文件。结合施工方的施工组织管理架构及职责分工、施工部署、施工准备、施工方案、施工进度保证措施、施工质量保证措施、安全文明保证措施及技术经济指标分析有针对性的审查施工方以下四个方面内容：①施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案。②施工进度计划。③施工现场平面布置。④有关劳力，施工机具，建筑安装材料，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等等暂设工程的需要量及其供应与解决办法。进而根据工程的客观情况和施工特点完善和修改先进合理的施工方案和技术组织措施，完善和修改施工进度安排和施工现场的合理布置，以确保工程项目能有组织有计划文明施工。因此，在施工队伍进场前一定要结合施工场地现有的情况对施工计划的组织设计文件进行审查，检查督促施工单位落实各项计划工作，在不影响工程质量的前提下，缩短工期加快建设速度，保质按时交付使用，迅速发挥效益。
四、工程施工阶段，是工程质量控制重点阶段，必须坚持质量标准，严格监督检查，确保施工质量符合国家有关的施工技术规范及合同规定的质量标准
建立高效科学的质量管理体系，根据工程实际情况，按照过程精品的要求，实行动态控制原理，进行工程质量的事前控制、事中控制、事后控制。①事前控制：开好每次工地例会，明确工作程序和各责任主体职责，搞好技术交底，编制施工组织设计必须针对本工程的施工图纸、特点、环境及其它一些特定条件；图纸需认真熟悉审查结施图与建施图，土建与安装等有否矛盾，外脚手架、物料提升架、塔吊装拆、模板施工等各项施工方案，建设单位、监理单位参与必须经项目技术负责人、集团公司总工程师的审核，审定后方可实施。材料控制：工程使用的各种材料制品、设备采购，严格执行ISO9002的采购程序，材料员持证上岗。采购材料必须以采购程序为标准，对所采购材料质量验收、堆放，均符合程序的有关文件报验。②事中控制：工程从基础到装饰全过程由项目部质量员牵头时刻把关，紧紧抓住事中质量控制的各道工序，各道工序从点到面，从面到体，强化监督与控制。各道工序质量做到交接有检查、质量预控有对策、施工项目有方案、技术措施有交底、道道工序有检查、成品保护有措施等等。③事后控制：各道工序完工后，按照标准和施工验收规范、技术方案进行“三检”，“三检”合格后报监理和业主验收。
五、认真组织有关部门做好工程项目的竣工验收工作
竣工验收是指建筑工程监督部门、设计单位、建筑单位、代建单位、监理单位等有关部门根据国家现行的施工验收规范标准和要求共同根据国家现行的施工验收规范标准和要求共同对建筑产品具体内容质量和完成情况进行评估、鉴定等次级别能否安全交付使用的工作台，是建筑工程施工的最后总结，也是能否交付使用的依据，对于建筑物的使用和维修管理有着重要的意义。以下为本人整理出的竣工验收流程圖：
1、加强对工程资料的分类整理，做好归案工作，工程资料验收也是竣工验收的一项主要内容，包括工程技术资料、工程综合资料和工程财务资料等文件资料，这些资料在项目建设过程中都如实地记录了整个工程的规模大小，质量评定情况，工程完成数量程度以及工程投资情况，这些资料是鉴定工程项目质量等级的基本条件，对工程交付使用后的管理、维护以及改造都是必不可少的。因此要在项目交工后，根据实际去ing看组织施工单位有关人员将要验收的项目的工程技术资料和工程综合资料按要求进行收集分类立卷整理归档，为工程验收做好准备工作。
2、认真组织有关部门对建设项目进行全面竣工验收。正式竣工验收是整个验收工作的最后一步，主要由工程监督部门、消防部门、设计单位、监理单位和建设单位等有关人员组成验收小组，对工程项目的建设情况和预验收存在问题和处理情况进行现场复查，检查建筑外观质量和细部处理情况，并结合有关工程资料对建筑原材料、混凝土试块、设备安装质量等检测资料和隐蔽工程验收记录做认真复查，按照国家现行有关验评标准规范对整个工程项目的工程进度和施工质量作出准备的验收鉴定，符合验评标准则按规定办理验收交付手续，尽早投入使用，如果存在影响使用的质量问题则研究处理方案责成施工单位限期修复，重新验收合格后再投入使用。
六、工程施工单位管理过程中存在问题及解决措施 1、首先针对本工程的特点，列出质量通病产生的地方；然后根据质量通病的成因分析，分清通病产生原因。人为原因：设计欠周、企业监督管理不严、操作方法或施工工艺不良、技术不成熟等。材料原因：建筑材料和设备本身的低劣。再根据质量通病的成因，提前制订消除质量通病的规划，如设计不当，应在图纸会审中或事前提出设计纠正；技术方原因技术负责人应事前向分管施工员、操作人员进行技术交底，交底同时特别强调质量通病易发生部位、原因，及时提出排除质量通病的消除办法，把质量通病消灭在萌芽状态。
2、通过QC小组及项目部的民工学校组织工人认真学习施工技術、施工规范及公司ISO9002质量认证体系和《质保手册》，提高队伍素质，改进施工工艺。
3、工程创无通病质量管理网络。
4、在施工管理实践工程中我们虽然对投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等问题做了有益探讨并取得了一些成绩，但在实际工程中还存在一些问题，主要表现在：
a、工程施工过程中常出现一些质量通病，如构造节点钢筋绑扎不合要求，钢筋混凝土剪力墙不平整；这些都是由于不严格按图和规范施工所造成，这就要我们平时要勤检查及时督促按要求返工。
b、开关、灯具等电器的质量不符合要求。由于目前对电器质量的检测机构不大完善和检测手段的落后，加上生产厂家的劣质产品流通市场，使得开关、灯具、配线等电器出现一些质量的问题，影响正常使用。这就要求施工单位在预算成本价格内要采购正规厂家生产符合质量标准的产品，这需要建设单位大力加强这一方面的管理工作。
c、设计变更问题。一个项目在实践施工过程中或多或少都会有一些变动，在施工途中进行设计变更，会给正常带来管理不便，无形中也影响工程质量。因此在设计阶段要对使用单位进行探访、征求使用要求和意见，力求做到施工过程中施工图不会有大的设计变更。
d、工期和资金问题。工期是评定建筑工程质量的一个指标，工期的长短跟施工企业技术水平的优劣，准备工作质量高低，设备、材料供应，施工机械化程度等因素有关，另外建设资金是一个重要因素。由于国家在一个工程项目的投资是有限的，而工程动工的前期工程已占有一部分费用，因此，在保证建设资金到位如何节省投资并按期完工也是重要的一项管理工作，这也是给我们提出了一个新的研究课题。
e、工程质量保修问题。工程施工过程中，由于建筑材料或是施工水平等因素，影响，在竣工验收交付使用后可能还会出现一些质量问题，如发现影响使用的工程质量问题，要及时组织有关人员认真跟踪检查，找出产生原因，研究修复方案，及时补救处理避免造成更大的损失。
参考文献：
[1]李世荣，邓铁军.工程建设项目管理.武汉：武汉理工大学出版社
[2]全国监理工程师培训教材编写委员会、全国监理工程师培训教材审定委员会编.工程建设质量控制[M]北京：中国建筑工业出版社
[3]彭圣浩.建筑工程质量通病防治手册.北京：中国建筑工业出版社
【关键词】 建筑工程；工程质量；施工管理；措施
前言：
建筑物作为人类生存活动的基本场所，其质量的好坏对人们的安全和适用有着重要的关系。一个好的建筑物被誉为一种“凝固的音乐”，以其特有的质量内涵给人一种美的感受。建筑工程不同于别的产品，人命关天，必须质量第一、安全第一、防患于未然。每幢建筑物从地质勘察、规划设计、材料选用、质量监督、施工验收、工程预决算和资料收集整理归档等方面都层层把关、慎之又慎。下面仅从建筑工程的质量监督管理，结合几年来的工作体会，探讨如何加强基建工程的施工管理，创建优良工程。
一、认真做好工程项目开工前期的准备工作
组织施工单位制定工程的施工方案，填好“三通一平”的开工前期工程，确保施工场地通水通电和运输管理畅通，这是工程项目能顺利进行使用的重要前提。
二、组织设计部门、施工单位、监理单位的有关人员进行工程施工图纸会审
按照“熟悉领会拟建建筑使用功能要求，熟悉、审查建筑图、结构图、水电和设备安装图中的尺寸对应关系有无矛盾和遗漏，有无违反国家强制条文的做法的部位，检查施工图纸中容易出错的部位有无出错，检查有无需要改进的地方”程序和思路，有计划、全面地开展识图、审图。对设计图出现错误的遗漏地方应及时会同设计部门研究确定补救的施工方法，避免出现工程质量事故或是造成损失和浪费，这也有利正常顺利进行下一步施工。
三、做好施工组织设计的审查工作
施工组织设计是建筑施工的组织方案，是指导施工准备和组织施工的全面性的技术、经济文件。结合施工方的施工组织管理架构及职责分工、施工部署、施工准备、施工方案、施工进度保证措施、施工质量保证措施、安全文明保证措施及技术经济指标分析有针对性的审查施工方以下四个方面内容：①施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案。②施工进度计划。③施工现场平面布置。④有关劳力，施工机具，建筑安装材料，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等等暂设工程的需要量及其供应与解决办法。进而根据工程的客观情况和施工特点完善和修改先进合理的施工方案和技术组织措施，完善和修改施工进度安排和施工现场的合理布置，以确保工程项目能有组织有计划文明施工。因此，在施工队伍进场前一定要结合施工场地现有的情况对施工计划的组织设计文件进行审查，检查督促施工单位落实各项计划工作，在不影响工程质量的前提下，缩短工期加快建设速度，保质按时交付使用，迅速发挥效益。
四、工程施工阶段，是工程质量控制重点阶段，必须坚持质量标准，严格监督检查，确保施工质量符合国家有关的施工技术规范及合同规定的质量标准
建立高效科学的质量管理体系，根据工程实际情况，按照过程精品的要求，实行动态控制原理，进行工程质量的事前控制、事中控制、事后控制。①事前控制：开好每次工地例会，明确工作程序和各责任主体职责，搞好技术交底，编制施工组织设计必须针对本工程的施工图纸、特点、环境及其它一些特定条件；图纸需认真熟悉审查结施图与建施图，土建与安装等有否矛盾，外脚手架、物料提升架、塔吊装拆、模板施工等各项施工方案，建设单位、监理单位参与必须经项目技术负责人、集团公司总工程师的审核，审定后方可实施。材料控制：工程使用的各种材料制品、设备采购，严格执行ISO9002的采购程序，材料员持证上岗。采购材料必须以采购程序为标准，对所采购材料质量验收、堆放，均符合程序的有关文件报验。②事中控制：工程从基础到装饰全过程由项目部质量员牵头时刻把关，紧紧抓住事中质量控制的各道工序，各道工序从点到面，从面到体，强化监督与控制。各道工序质量做到交接有检查、质量预控有对策、施工项目有方案、技术措施有交底、道道工序有检查、成品保护有措施等等。③事后控制：各道工序完工后，按照标准和施工验收规范、技术方案进行“三检”，“三检”合格后报监理和业主验收。
五、认真组织有关部门做好工程项目的竣工验收工作
竣工验收是指建筑工程监督部门、设计单位、建筑单位、代建单位、监理单位等有关部门根据国家现行的施工验收规范标准和要求共同根据国家现行的施工验收规范标准和要求共同对建筑产品具体内容质量和完成情况进行评估、鉴定等次级别能否安全交付使用的工作台，是建筑工程施工的最后总结，也是能否交付使用的依据，对于建筑物的使用和维修管理有着重要的意义。以下为本人整理出的竣工验收流程圖：
1、加强对工程资料的分类整理，做好归案工作，工程资料验收也是竣工验收的一项主要内容，包括工程技术资料、工程综合资料和工程财务资料等文件资料，这些资料在项目建设过程中都如实地记录了整个工程的规模大小，质量评定情况，工程完成数量程度以及工程投资情况，这些资料是鉴定工程项目质量等级的基本条件，对工程交付使用后的管理、维护以及改造都是必不可少的。因此要在项目交工后，根据实际去ing看组织施工单位有关人员将要验收的项目的工程技术资料和工程综合资料按要求进行收集分类立卷整理归档，为工程验收做好准备工作。
2、认真组织有关部门对建设项目进行全面竣工验收。正式竣工验收是整个验收工作的最后一步，主要由工程监督部门、消防部门、设计单位、监理单位和建设单位等有关人员组成验收小组，对工程项目的建设情况和预验收存在问题和处理情况进行现场复查，检查建筑外观质量和细部处理情况，并结合有关工程资料对建筑原材料、混凝土试块、设备安装质量等检测资料和隐蔽工程验收记录做认真复查，按照国家现行有关验评标准规范对整个工程项目的工程进度和施工质量作出准备的验收鉴定，符合验评标准则按规定办理验收交付手续，尽早投入使用，如果存在影响使用的质量问题则研究处理方案责成施工单位限期修复，重新验收合格后再投入使用。
六、工程施工单位管理过程中存在问题及解决措施 1、首先针对本工程的特点，列出质量通病产生的地方；然后根据质量通病的成因分析，分清通病产生原因。人为原因：设计欠周、企业监督管理不严、操作方法或施工工艺不良、技术不成熟等。材料原因：建筑材料和设备本身的低劣。再根据质量通病的成因，提前制订消除质量通病的规划，如设计不当，应在图纸会审中或事前提出设计纠正；技术方原因技术负责人应事前向分管施工员、操作人员进行技术交底，交底同时特别强调质量通病易发生部位、原因，及时提出排除质量通病的消除办法，把质量通病消灭在萌芽状态。
2、通过QC小组及项目部的民工学校组织工人认真学习施工技術、施工规范及公司ISO9002质量认证体系和《质保手册》，提高队伍素质，改进施工工艺。
3、工程创无通病质量管理网络。
4、在施工管理实践工程中我们虽然对投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等问题做了有益探讨并取得了一些成绩，但在实际工程中还存在一些问题，主要表现在：
a、工程施工过程中常出现一些质量通病，如构造节点钢筋绑扎不合要求，钢筋混凝土剪力墙不平整；这些都是由于不严格按图和规范施工所造成，这就要我们平时要勤检查及时督促按要求返工。
b、开关、灯具等电器的质量不符合要求。由于目前对电器质量的检测机构不大完善和检测手段的落后，加上生产厂家的劣质产品流通市场，使得开关、灯具、配线等电器出现一些质量的问题，影响正常使用。这就要求施工单位在预算成本价格内要采购正规厂家生产符合质量标准的产品，这需要建设单位大力加强这一方面的管理工作。
c、设计变更问题。一个项目在实践施工过程中或多或少都会有一些变动，在施工途中进行设计变更，会给正常带来管理不便，无形中也影响工程质量。因此在设计阶段要对使用单位进行探访、征求使用要求和意见，力求做到施工过程中施工图不会有大的设计变更。
d、工期和资金问题。工期是评定建筑工程质量的一个指标，工期的长短跟施工企业技术水平的优劣，准备工作质量高低，设备、材料供应，施工机械化程度等因素有关，另外建设资金是一个重要因素。由于国家在一个工程项目的投资是有限的，而工程动工的前期工程已占有一部分费用，因此，在保证建设资金到位如何节省投资并按期完工也是重要的一项管理工作，这也是给我们提出了一个新的研究课题。
e、工程质量保修问题。工程施工过程中，由于建筑材料或是施工水平等因素，影响，在竣工验收交付使用后可能还会出现一些质量问题，如发现影响使用的工程质量问题，要及时组织有关人员认真跟踪检查，找出产生原因，研究修复方案，及时补救处理避免造成更大的损失。
参考文献：
[1]李世荣，邓铁军.工程建设项目管理.武汉：武汉理工大学出版社
[2]全国监理工程师培训教材编写委员会、全国监理工程师培训教材审定委员会编.工程建设质量控制[M]北京：中国建筑工业出版社
[3]彭圣浩.建筑工程质量通病防治手册.北京：中国建筑工业出版社