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摘要：电力工程建设是我国的一项基础设施建设，对我国的社会经济发展与国民生产生活都有着重要的作用。而随着我国社会经济的发展与壮大，对电力的需求也在不断增加，促进了电力事业的繁荣发展，但也存在着一些问题，尤其是对电力施工的安全管理存在缺陷。可是，电力施工安全管理是保证电力旋工质量的重要条件，因此，本攵就电力施工安全管中存在的问题做出了分析和探讨，并针对安全管理存在的问题提出了一系列的有效解决措施，从而提高电力施工的质量，促进电力系统安全有放运营。
关键词：电力施工；安全管理；探析
引言
电力行业的不断发展促进了我国国民经济的发展，给人类社会的生产生活帶来了极大的便利。但是，随着社会经济的发展，国民对电力施工的质量也提出了新的要求，而电力施工的安全管理又关乎着电力施工的安全和质量。虽然，目前我国的电力施工安全管理已经有了明显的提高，但还存在着一些不足，且不能满足国民对电力施工的质量要求。这就需要电力施土管理部门对电力施工安全管理做更深入的探析。
1.电力施工安全管理问题
1.1难以重视安全管理问题
在电力施工的过程中往往会出现一种现象，大多数的电力企业由于过度重视电力施工的经济效益，从而忽视了电力施工安全管理问题，难以引起重视。特别是，不少的电力企业在选择安全管理人员时，因为难以重视安全管理问题，所以选择的管理人员都是不具备相关安全管理知识的，这就导致管理人员无法及时发现电力施工过程中存在的一些安全隐患和问题，并针对这些隐患和问题提出相应的解决措施，日积月累之下，使得电力施工的质量受到严重影响，造成电力运营的不稳定性，出现安全事故。
1.2施工人员素质较低
随着电力工程规模的不断扩大，电力企业施工团队的人员也在持续壮大，但随之而来也出现了一些问题。就目前来看，有大部分的电力企业在进行电力施工时，施工人员的素质普遍比较低下且无法达到电力施工的标准要求，这也是电力施工安全管理比较突出的问题。电力施工是一项比较专业性的工作，需要专业技术水平较高的人员来完成这项工作，但电力企业在施工时没有重视这个问题，只顾着施工团员人员足够、设备齐全，且没有对施工人员进行相关的安全知识和业务能力的培训，一位就可以正式施工了。
1.3施工安全工具管理混乱
正常情况下，电力施工团队在正式施工之前会采购一系列的施工安全工具，给电力施工人员和工程增加一重安全保障。但是，由于大多数的施工团队没有对施工现场进行监督管理，这就导致施工安全工具管理混乱。
2.电力施工安全管理有效措施
2.1不断加强电力施工人才的培养
电力施工人员才是电力施工工程的主体，要想工程质量好、安全性高，就必须要不断加强电力施工人才的培养。一是要加强施工人员的专业技术的培养和安全意识的培养，技术在施工过程中有着重要作用，它不仅能够提高工程的质量，还能提高工程施工的效率；同时，在任何时候安全都是第一要素，通过安全意识的培养提高施工人员的安全意识，只有形成了较强的安全意识才能更好地保证自身和工程的安全。二是要培养施工人员对现场情况进行勘察的意识，将理论联系实际，这样在正式施工时才能对工程有更加深入的了解，从而避免一些安全事故的发生。三是要对项目负责人进行施工教育，加强负责人的监督管理意识。人都有一种特性，有人在监督的时候做事会更加的注意力集中，而一旦没有人监督时就会又送懈怠、注意力下降，而注意力下降就容易出错，电力施工也是如此。所以，要培养负责人的监管意识，从而确保电力施工的安全和质量。
2.2强化现场管理
施工现场管理是整个电力施工管理工作的核心，管理工作都是在现场管理中完成的。就现场管理而言，首先是对现场施工材料的管理，包括材料的采购、使用和储存的管理，材料的采购渠道一定要正规，材料的质量一定要达到施工的要求和标准；材料的使用也是有严格要求的，不能够为压缩成本而偷工减料，及时替换有问题的材料；材料用完之后要及时清理，将其储存到固定的地方，保证材料的质量，也方便取用。其次，时刻关注工程的进度，完成一部分工程后要进行验收检查，看工程是否存在质量问题和安全隐患，一旦有问题要及时解决，避免影响整个工程的进度、安全和质量。
2.3完善安全管理制度
大多数的电力企业没有指定相关的管理制度的，因此要不断完善电力施工安全管理制度。安全管理制度主要包括了对工程和对人的管理：一是对工程的管理，包括了对工程质量、进度、成本、施工等的管理。前期要对工程的图纸设计和成本预算进行管理，图纸的设计必须要经过实际勘察后再设计，设计图纸要符合实际情况；同时，成本预算一定要经过严格的计算，不能为了节约成本而缩减预算。中后期要对工程的进度、质量、施工等进行管理。质量是工程的第一保证，一定要确保工程的质量，不能为了加快进度而忽视了工程质量，并且施工一定要严格按照标准来执行，从而完善安全管理制度。二是对施工人员的管理，要提高施工人员的安全意识和纪律意识，使施工人员在施工时要注重自身和工程的安全，严格按照相关的管理规定进行施工。
2.4采用科学的管理方法
科学的管理方法是有效开展安全管理工作的前提，相较于传统的管理方法，我国目前的管理方法已有所提高，但还是落后于世界发达国家的水平，所以，采取科学的管理方法是尤为重要的。从电力工程施工的安全管理方法、规章制度和监督机制上入手，参照其他国家优秀的管理方法，根据我国自身的带来施工实际情况，制定出科学的管理方法，从而提高电力施工安全管理的效率。
结语
电力施工安全管理是一项比较细致、有难度的工作，且对我国电力事业的发展有着重要的作用，因此，电力施工安全管理需要电力企业从电力工程施工的各个方面进行全局考虑，要有耐心和细心，不断优化安全管理制度和方法。只要，攻克这一难关，我国电力事业将得到会进一步发展，为我国社会经济发展和国民生产生活带来极大好处。
参考文献
[1]魏钢.浅谈电力工程施工安全与管理对策[J].中国新技术新产品，2013，10：255.
[2]杨敬华.电力工程施工安全及管理对策[J].科学之友，2013，10：109-110.
（作者单位：常州三新供电服务有限公司金坛分公司）
关键词：电力施工；安全管理；探析
引言
电力行业的不断发展促进了我国国民经济的发展，给人类社会的生产生活帶来了极大的便利。但是，随着社会经济的发展，国民对电力施工的质量也提出了新的要求，而电力施工的安全管理又关乎着电力施工的安全和质量。虽然，目前我国的电力施工安全管理已经有了明显的提高，但还存在着一些不足，且不能满足国民对电力施工的质量要求。这就需要电力施土管理部门对电力施工安全管理做更深入的探析。
1.电力施工安全管理问题
1.1难以重视安全管理问题
在电力施工的过程中往往会出现一种现象，大多数的电力企业由于过度重视电力施工的经济效益，从而忽视了电力施工安全管理问题，难以引起重视。特别是，不少的电力企业在选择安全管理人员时，因为难以重视安全管理问题，所以选择的管理人员都是不具备相关安全管理知识的，这就导致管理人员无法及时发现电力施工过程中存在的一些安全隐患和问题，并针对这些隐患和问题提出相应的解决措施，日积月累之下，使得电力施工的质量受到严重影响，造成电力运营的不稳定性，出现安全事故。
1.2施工人员素质较低
随着电力工程规模的不断扩大，电力企业施工团队的人员也在持续壮大，但随之而来也出现了一些问题。就目前来看，有大部分的电力企业在进行电力施工时，施工人员的素质普遍比较低下且无法达到电力施工的标准要求，这也是电力施工安全管理比较突出的问题。电力施工是一项比较专业性的工作，需要专业技术水平较高的人员来完成这项工作，但电力企业在施工时没有重视这个问题，只顾着施工团员人员足够、设备齐全，且没有对施工人员进行相关的安全知识和业务能力的培训，一位就可以正式施工了。
1.3施工安全工具管理混乱
正常情况下，电力施工团队在正式施工之前会采购一系列的施工安全工具，给电力施工人员和工程增加一重安全保障。但是，由于大多数的施工团队没有对施工现场进行监督管理，这就导致施工安全工具管理混乱。
2.电力施工安全管理有效措施
2.1不断加强电力施工人才的培养
电力施工人员才是电力施工工程的主体，要想工程质量好、安全性高，就必须要不断加强电力施工人才的培养。一是要加强施工人员的专业技术的培养和安全意识的培养，技术在施工过程中有着重要作用，它不仅能够提高工程的质量，还能提高工程施工的效率；同时，在任何时候安全都是第一要素，通过安全意识的培养提高施工人员的安全意识，只有形成了较强的安全意识才能更好地保证自身和工程的安全。二是要培养施工人员对现场情况进行勘察的意识，将理论联系实际，这样在正式施工时才能对工程有更加深入的了解，从而避免一些安全事故的发生。三是要对项目负责人进行施工教育，加强负责人的监督管理意识。人都有一种特性，有人在监督的时候做事会更加的注意力集中，而一旦没有人监督时就会又送懈怠、注意力下降，而注意力下降就容易出错，电力施工也是如此。所以，要培养负责人的监管意识，从而确保电力施工的安全和质量。
2.2强化现场管理
施工现场管理是整个电力施工管理工作的核心，管理工作都是在现场管理中完成的。就现场管理而言，首先是对现场施工材料的管理，包括材料的采购、使用和储存的管理，材料的采购渠道一定要正规，材料的质量一定要达到施工的要求和标准；材料的使用也是有严格要求的，不能够为压缩成本而偷工减料，及时替换有问题的材料；材料用完之后要及时清理，将其储存到固定的地方，保证材料的质量，也方便取用。其次，时刻关注工程的进度，完成一部分工程后要进行验收检查，看工程是否存在质量问题和安全隐患，一旦有问题要及时解决，避免影响整个工程的进度、安全和质量。
2.3完善安全管理制度
大多数的电力企业没有指定相关的管理制度的，因此要不断完善电力施工安全管理制度。安全管理制度主要包括了对工程和对人的管理：一是对工程的管理，包括了对工程质量、进度、成本、施工等的管理。前期要对工程的图纸设计和成本预算进行管理，图纸的设计必须要经过实际勘察后再设计，设计图纸要符合实际情况；同时，成本预算一定要经过严格的计算，不能为了节约成本而缩减预算。中后期要对工程的进度、质量、施工等进行管理。质量是工程的第一保证，一定要确保工程的质量，不能为了加快进度而忽视了工程质量，并且施工一定要严格按照标准来执行，从而完善安全管理制度。二是对施工人员的管理，要提高施工人员的安全意识和纪律意识，使施工人员在施工时要注重自身和工程的安全，严格按照相关的管理规定进行施工。
2.4采用科学的管理方法
科学的管理方法是有效开展安全管理工作的前提，相较于传统的管理方法，我国目前的管理方法已有所提高，但还是落后于世界发达国家的水平，所以，采取科学的管理方法是尤为重要的。从电力工程施工的安全管理方法、规章制度和监督机制上入手，参照其他国家优秀的管理方法，根据我国自身的带来施工实际情况，制定出科学的管理方法，从而提高电力施工安全管理的效率。
结语
电力施工安全管理是一项比较细致、有难度的工作，且对我国电力事业的发展有着重要的作用，因此，电力施工安全管理需要电力企业从电力工程施工的各个方面进行全局考虑，要有耐心和细心，不断优化安全管理制度和方法。只要，攻克这一难关，我国电力事业将得到会进一步发展，为我国社会经济发展和国民生产生活带来极大好处。
参考文献
[1]魏钢.浅谈电力工程施工安全与管理对策[J].中国新技术新产品，2013，10：255.
[2]杨敬华.电力工程施工安全及管理对策[J].科学之友，2013，10：109-110.
（作者单位：常州三新供电服务有限公司金坛分公司）