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为了进一步规范工程建设项目管理，确保项目管理活动的合法、真实以及效益性，最终保证工程项目的质量、成本管控、阶段性目标等都能够顺利实现，在维系其质量的前提条件下能够提高项目绩效，工程项目管理人员必须及时识别过程中存在的风险和不足，并指导相关人员进行风险管控和防范；对于企业本身而言，其需要以跟踪审计的方式，来实现对工程建设项目的全过程审计和监督。文章以“工程建设项目跟踪审计的风险管理”为主要研究对象，首先阐释了工程建设项目跟踪审计的范围以及风险类型，然后剖析了风险出现的原因，最后从多个角度论述了具体的跟踪审计实现策略以及风险控制措施。