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对于领导干部而言，动“头”与一般人相比显得尤为重要，不论是点头还是摇头都应三思而为，决不能随意、随性、随便。这不仅关系到事业的成败，也会影响到个人口碑的好坏。所以，领导者有必要学一点动头的艺术。
要懂得“点头”的分量。领导者对下属的请示或报告，点头示意同意、赞许、默认，是有责任的点头，切莫大意失荆州。如今领导者在文件上打“√”或划“○”，都是“点头”的同义词。所以，领导者一定要深知“点头”的分量。点头是一种自信，要相信自己的感觉、判断、处置是正确的。而这种自信必须建立在对现实状况知根知底的基础之上，心中有数，胸有实情，点下的头才会有效。否则，尽管你点了头，事情也不一定能办成，甚至会出现点了头却不算数的现象。点头是一种肯定。对他人点头，是对别人的一种赞扬和肯定，是对部属的一种激励。但要是点不好，代价是高昂的。一个对下欺瞒压的下级，你若点了头，对他肯定或当作自己身边可靠的人在使用，那么，你的下属会认为你和你那个下级是“一路货”。对这种人的点头，事实上是对自己的一种否定，会把自己搞得威信扫地。点头也是一种宽容。当下属犯了错，并有知错改错的清醒时，你的点头是对他的宽容。领导者要有宽阔的胸怀，容得下言，容得下事，容得下人，特别是容得下反对过自己的人，这是一种大度、大气，十分可贵。而现实中，就有那么一些领导者，只要属下伤过他的脸面，说过他的痛处，他就总是耿耿于怀，给人“穿小鞋”，做了最好、最大的事，也绝不点头。这种“鸡肠肚子弯弯多”的人是成不了将才的。
要掌握“抬头”的高度。昂起头向前行是领导者应有的精神风貌。抬头关键在“抬”上，也难在“抬”上，掌握抬头的高度是十分重要的，过高过低都有碍于看路。不抬起头你就很难看到山外有山楼外有楼、强中更有强中手。但若抬得过高，仰视望天、目中无人、趾高气扬，就会脱离群众。在现实中就有那么一些领导者不知天高地厚，沾沾自喜，仰头挺胸，夜郎自大，陶醉于往日的旧业功劳上，以至迷失前进的方向。抬头是为了看，领导者一定要抬头来看前进的方向，因为不望路只知道匆忙赶路，有可能南辕北辙，事倍功无成。可见，抬头就是为了制定目标，以确定方向。方向预示未来，方向决定努力的成效，只有方向对头，才会有明天的辉煌。
要坚守“摇头”的原则。领导者摇头不外乎两种情况，一种是遇到了棘手的难题往往会摇头叹气；一种是不合自己的意愿的事往往会以摇头表示不同意。前者是缺乏自信的摇头，容易丧失意志和士气。后者是反对的同义词，头摇得不好会挫伤属下的积极性。所以领导者摇头也要讲科学，要坚持摇头的原则。摇头必须坚守一种原则、一种底线、一种法规。领导者什么事该摇头、什么情况下该不摇头，都应以党的原则、做人当官的底线、法纪法规的条文作为评判的标准，对违反原则的事，对超越底线的事，对违纪违法的事摇头不低头，体现出一个人的骨气和品位，保持的是一种党性、操守和品行，反映的是一个人的作风和形象。所以，领导者要坚守摇头的原则，就要自觉抵制各种歪风邪气，坚决不碰法纪“高压线”，远离党纪“警戒线”，珍惜自身“生命线”。
要养成“回头”的习惯。作为领导干部既要向前看，明确方向；又要向后看，多分清醒。向后看，就是“回头”。实践证明，领导有了“回头”的好习惯，至少有三个好处：一是可以看到做过的事，走过的路上还有什么不足和缺陷，可以达到吃一堑长一智的目的，使自己聪明起来。二是可以及时总结经验，能起到打一仗进一步的作用。三是常回头看，通过查漏补缺，总结经验教训，为探索新路走向远方找准目标。正如列宁曾经说过的一句话：能反思自己的过去，就是一个伟大的起点。回头看，不仅是一种工作方法，也是一种工作作风。但在现实中我们有的领导却不懂得历史的昨天预示着今天和明天的道理，总喜欢逞能，硬着头皮冲姿向前，不知道及时回头看，直到撞上“南墙”，碰得头破血流时才知痛。也有的领导“一次被蛇咬，十年怕井绳”，前怕虎，后怕狼，畏缩不前，小心谨慎，只知回头看，不敢向前闯，缺乏朝气和创新精神，“月落乌啼”开创不了工作的新局面。领导要养成回头看的习惯，就得善总结、勤反思。要亲自写总结材料，不要让部下写自己念，这样，不仅经验教训总结得不到位、不深刻，而且对自己也无多大益处。
要保持“埋头”的状态。埋头苦干是一个人对待事业和工作的一种精神状态，也是成就事业的基础。古往今来的大量事实证明，凡是有出息的有为人才，都是扑下身子，埋头干事，一丝不苟的人。作为领导者应有既抬头看路又埋头做事的工作姿态。但在现实生活中，我们也能经常看到，有的领导只知道发号施令却不愿意躬身实践；有的名为下去了解民意，考察实情，却不愿深入群众，去知心知底，而是听听汇报，走马观花，喝一顿，拿一点，一溜烟就跑，群众称之为“蜻蜓点水”。领导者要保持埋头苦干的精神状态，就得把工作重心下移，移到做好基层的工作上去，移到为群众解决急难危的民生问题上去，只有基础打牢了，方可利于长远，民生安福了，才能稳坐天下。领导者“埋头”，还得摒弃急于求成、急功近利的心态和做法，不定不切实际的高指标，不喊哗众取宠的响口号，不搞瞒上欺下的虚成绩，不搞伤财害民的“政绩工程”。领导者虽不能事必躬亲，但关键时刻必须亲历亲为，身先士卒，脚踏实地地干，求真务实见成效。群众最佩服言行一致、埋头做事的人，最厌恶那些言行不一、只顾自己升官发财、不顾老百姓死活的人。
要胸怀“低头”的气度。俗话说得好“低一低头就可出了门”。这里说的“低头”并不是在敌人面前、在困难面前、在上司面前的低头哈腰，而是讲在错误面前承认自己过错时的“低头”。这种低头，作为领导者来说是一种清醒，一种明智，一种大度。但我们现在有的领导却缺乏承认自己错误的勇气，更不愿意在群众面前引火烧身揭自己的丑，党内批评和自我批评的风气不浓，与领导者不以身作则高姿态开展自我批评有关。低头不是自弱，而是一种虚逊，是一种胸怀，宽容是福，“世事如棋，让一招不为我所亏；心田似海，纳百川方能容人”。当领导者与群众发生矛盾甚至出现僵局时绝不要为了“面子”而撑着，有时“低一低头”有可能过得了那个“坎”。低头是一种有上进心的表现，百尺竿头更上一层，向顶峰攀登，就得有弯下腰、低下头的态势，不然就没有那么一股子劲去登高。
责任编辑：徐建秋
要懂得“点头”的分量。领导者对下属的请示或报告，点头示意同意、赞许、默认，是有责任的点头，切莫大意失荆州。如今领导者在文件上打“√”或划“○”，都是“点头”的同义词。所以，领导者一定要深知“点头”的分量。点头是一种自信，要相信自己的感觉、判断、处置是正确的。而这种自信必须建立在对现实状况知根知底的基础之上，心中有数，胸有实情，点下的头才会有效。否则，尽管你点了头，事情也不一定能办成，甚至会出现点了头却不算数的现象。点头是一种肯定。对他人点头，是对别人的一种赞扬和肯定，是对部属的一种激励。但要是点不好，代价是高昂的。一个对下欺瞒压的下级，你若点了头，对他肯定或当作自己身边可靠的人在使用，那么，你的下属会认为你和你那个下级是“一路货”。对这种人的点头，事实上是对自己的一种否定，会把自己搞得威信扫地。点头也是一种宽容。当下属犯了错，并有知错改错的清醒时，你的点头是对他的宽容。领导者要有宽阔的胸怀，容得下言，容得下事，容得下人，特别是容得下反对过自己的人，这是一种大度、大气，十分可贵。而现实中，就有那么一些领导者，只要属下伤过他的脸面，说过他的痛处，他就总是耿耿于怀，给人“穿小鞋”，做了最好、最大的事，也绝不点头。这种“鸡肠肚子弯弯多”的人是成不了将才的。
要掌握“抬头”的高度。昂起头向前行是领导者应有的精神风貌。抬头关键在“抬”上，也难在“抬”上，掌握抬头的高度是十分重要的，过高过低都有碍于看路。不抬起头你就很难看到山外有山楼外有楼、强中更有强中手。但若抬得过高，仰视望天、目中无人、趾高气扬，就会脱离群众。在现实中就有那么一些领导者不知天高地厚，沾沾自喜，仰头挺胸，夜郎自大，陶醉于往日的旧业功劳上，以至迷失前进的方向。抬头是为了看，领导者一定要抬头来看前进的方向，因为不望路只知道匆忙赶路，有可能南辕北辙，事倍功无成。可见，抬头就是为了制定目标，以确定方向。方向预示未来，方向决定努力的成效，只有方向对头，才会有明天的辉煌。
要坚守“摇头”的原则。领导者摇头不外乎两种情况，一种是遇到了棘手的难题往往会摇头叹气；一种是不合自己的意愿的事往往会以摇头表示不同意。前者是缺乏自信的摇头，容易丧失意志和士气。后者是反对的同义词，头摇得不好会挫伤属下的积极性。所以领导者摇头也要讲科学，要坚持摇头的原则。摇头必须坚守一种原则、一种底线、一种法规。领导者什么事该摇头、什么情况下该不摇头，都应以党的原则、做人当官的底线、法纪法规的条文作为评判的标准，对违反原则的事，对超越底线的事，对违纪违法的事摇头不低头，体现出一个人的骨气和品位，保持的是一种党性、操守和品行，反映的是一个人的作风和形象。所以，领导者要坚守摇头的原则，就要自觉抵制各种歪风邪气，坚决不碰法纪“高压线”，远离党纪“警戒线”，珍惜自身“生命线”。
要养成“回头”的习惯。作为领导干部既要向前看，明确方向；又要向后看，多分清醒。向后看，就是“回头”。实践证明，领导有了“回头”的好习惯，至少有三个好处：一是可以看到做过的事，走过的路上还有什么不足和缺陷，可以达到吃一堑长一智的目的，使自己聪明起来。二是可以及时总结经验，能起到打一仗进一步的作用。三是常回头看，通过查漏补缺，总结经验教训，为探索新路走向远方找准目标。正如列宁曾经说过的一句话：能反思自己的过去，就是一个伟大的起点。回头看，不仅是一种工作方法，也是一种工作作风。但在现实中我们有的领导却不懂得历史的昨天预示着今天和明天的道理，总喜欢逞能，硬着头皮冲姿向前，不知道及时回头看，直到撞上“南墙”，碰得头破血流时才知痛。也有的领导“一次被蛇咬，十年怕井绳”，前怕虎，后怕狼，畏缩不前，小心谨慎，只知回头看，不敢向前闯，缺乏朝气和创新精神，“月落乌啼”开创不了工作的新局面。领导要养成回头看的习惯，就得善总结、勤反思。要亲自写总结材料，不要让部下写自己念，这样，不仅经验教训总结得不到位、不深刻，而且对自己也无多大益处。
要保持“埋头”的状态。埋头苦干是一个人对待事业和工作的一种精神状态，也是成就事业的基础。古往今来的大量事实证明，凡是有出息的有为人才，都是扑下身子，埋头干事，一丝不苟的人。作为领导者应有既抬头看路又埋头做事的工作姿态。但在现实生活中，我们也能经常看到，有的领导只知道发号施令却不愿意躬身实践；有的名为下去了解民意，考察实情，却不愿深入群众，去知心知底，而是听听汇报，走马观花，喝一顿，拿一点，一溜烟就跑，群众称之为“蜻蜓点水”。领导者要保持埋头苦干的精神状态，就得把工作重心下移，移到做好基层的工作上去，移到为群众解决急难危的民生问题上去，只有基础打牢了，方可利于长远，民生安福了，才能稳坐天下。领导者“埋头”，还得摒弃急于求成、急功近利的心态和做法，不定不切实际的高指标，不喊哗众取宠的响口号，不搞瞒上欺下的虚成绩，不搞伤财害民的“政绩工程”。领导者虽不能事必躬亲，但关键时刻必须亲历亲为，身先士卒，脚踏实地地干，求真务实见成效。群众最佩服言行一致、埋头做事的人，最厌恶那些言行不一、只顾自己升官发财、不顾老百姓死活的人。
要胸怀“低头”的气度。俗话说得好“低一低头就可出了门”。这里说的“低头”并不是在敌人面前、在困难面前、在上司面前的低头哈腰，而是讲在错误面前承认自己过错时的“低头”。这种低头，作为领导者来说是一种清醒，一种明智，一种大度。但我们现在有的领导却缺乏承认自己错误的勇气，更不愿意在群众面前引火烧身揭自己的丑，党内批评和自我批评的风气不浓，与领导者不以身作则高姿态开展自我批评有关。低头不是自弱，而是一种虚逊，是一种胸怀，宽容是福，“世事如棋，让一招不为我所亏；心田似海，纳百川方能容人”。当领导者与群众发生矛盾甚至出现僵局时绝不要为了“面子”而撑着，有时“低一低头”有可能过得了那个“坎”。低头是一种有上进心的表现，百尺竿头更上一层，向顶峰攀登，就得有弯下腰、低下头的态势，不然就没有那么一股子劲去登高。
责任编辑：徐建秋