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从深圳宝安机场出来，沿着广深高速北上18公里，即可抵达东莞市长安真。
自从30年前，中国经济由禁锢和封闭中释放出巨大的经济活力以来，整个珠江三角洲地区就变得越来越像是一座巨大的厂房。有超过100万的外来务工人员在这里以加工玩具为生，2006年，中国在这一品类的出口额达到了70亿美元，今年1～7月份亦维持着24％的增长速度。
但对于以玩具制造为主要产业的长安镇来说，“现在和今年夏天之前相比，就像是截然不同的两个世界。”当地的一位玩具制造分包商王华(化名)告诉记者。8月1日、14日和9月5日，全球最大的玩具制造商美泰公司连续三次宣布召回旗下品牌的玩具共计超过2000万件。更早些时候，另一家名为Rc2的公司也召回了150万件木质玩具火车及配件。这些产自中国的玩具被认为含有有害物质，或存在对孩子造成伤害的可能。
但事实上，中国制造不应该承担全部罪责。8月23日，商务部副部长高虎城在新闻发布会上解释说．被召回的玩具中有一部分是由于质量安全问题，旦也存在品牌经销商“在验收环节当中的缺陷”；另外一部分，则是厂商根据新质量标准召回的“在2007年以前生产和销售的、当时符合美国标准的玩具”。
种种有关中国制造的不利舆论中亦存在着大量的误读。
原因在于，通过外包，品牌商把节约制造成本所省下的费用变成了自己的利润，但却在发生问题时把责任推向最远端的生产线。而且，就大多数消费者而言，他们通常根据品牌而非产地来作出购买决定，如果代工厂商制造出高质量产品，品牌商则拿走了所有荣誉。
在这场玩具风波中，美泰们不一定是受害者，却可能成为圣诞节市场上的最大赢家，因为消费者会倾向于相信，留在货架上的美泰玩具是更有安全保证的优等品。但对远在东莞长安镇上的玩具代工厂商而言。它们却被不确定的未来深深困扰一一“大家都在议论，或许在今年年底，广东的玩具企业会爆发一轮倒闭潮。”王华说。
雪上加霜
中国有将近8000家玩具制造企业，其中3000家左右就分布在东莞市，而长安镇更是东莞的玩具生产主要聚集地之一，美泰在中国的自有工厂即坐落在长安镇。王华是诸多依附于大型玩具厂的个体分包商的其中一个，他的工厂专门承接大厂外包出来的某个生产环节，比如喷漆或者组装，属于玩具的初级加工。
用电紧张、工人短缺，是悬挂在像王华这样的中小玩具厂商头顶的两把夺命剑。做了14年玩具的王华，除了继续维持自己的小作坊以外，也开始寻找替代产业，他还专程前往福建考察过茶叶贸易。最近，他也常常听说有人转行做手表或者其他制造加工业，当他得知最近有位同行刚刚放弃了在东莞的玩具工厂转而投奔内地去养猪时，不禁大感吃惊。
而现在爆发的玩具召回风波，则成为王华新的担忧。王华算了笔账，单单是更改之后的报检环节，就可能导致自己的经营成本上涨2O％。王华担心的报检环节的改变，是指国家认证认可监督管理委员会于今年8月颁发的《出口玩具质量许可(注册登记)实施细则(试行)》。其中规定，此条例适用的产品种类范围扩大至¨种，并规定各类玩具产品对应的安全技术标准和规则，需按出口国或目标市场的法规标准检测，出口国要求不明确或没有要求的按中国现行的技术规范强制检测。而出口玩具的质量许可模式为“型式试验+企业审核+跟踪检查和日常监管”。当产品使用的关键原材料和关键零部件发生变更时，应事先向许可受理部门报告并提交相关的检测报告。
此前许多中小企业并未有意识建
“假如不是我十年前就开始拓展自有的渠道和品牌，估计这次也难逃倒闭潮。”龙昌国际控股公司主席粱麟说。
对于梁麟来说，1985～1995年是东莞玩具行业的黄金年代。那时，粱麟只须每日上午到工厂转转，打理厂内事务，下午就驱车前往高尔夫球场打球或者到海边玩游艇。
不过，轻松的另外一面是严重依赖客户订单，东莞以加工出口为主的玩具业生态注定这是买家主导的市场，“如果我一听说客户下一年不再给我订单了，我会吓得两腿发软”。基于此，粱麟一直希望尝试建立自己的分销渠道。1988年，龙昌和东莞供销社合营成立了龙昌电子，当初梁麟的设想是能通过国内的供销社体系帮助龙昌开拓国内市场。多年做玩具代工生意，梁麟饱受品牌商的“剥削之苦”，始终希望能把更多的主动权留给自己。2000年龙昌收购创艺精机，2002年龙昌收购美国著名玩具公司Kid Galaxy，可谓是粱麟为龙昌转型精心谋略的两步棋。前者是专业的模具收购公司，粱麟收购的时候仅有60人左右的规模，如今在龙昌旗下壮大为300余人的工程和设计部门。不仅可以向代工的客户提供整套的设计服务，还有专门的部门为自有品牌设计新鲜产品。而粱氏收购的：Kid Galaxy，以出产一种四肢能屈伸的人性玩具Bendos闻名，在美国拥有2800问礼品专卖店的销售网络。梁麟看重Kid Galaxy的品牌和销售渠道。加之创艺精机深厚的产品研发能力，二者结合，促使龙昌从单纯依赖代加工转型为拥有自我品牌、自我研发、自我销售能力的玩具企业。
更为高妙的，粱麟深谙玩具生产的资源布局，并能最大化利用各自的优势。美国是玩具消费的最大市场，玩具创意大多时候并非突发奇想，而是在玩家的潜在需求上更进一步。梁麟收购Kid Galaxy以后，在美国雇用了12个本地员工负责当地销售。他们还有一个更重要的任务，是收集、传递美国市场玩具消费的动向，每周和位于东莞的研发中心举行视频会议，商讨玩具开发的新概念。“用美国人的概念卖美国人想要的玩具，中国这边就是利用多年积累的经验更好地降低成本。”梁说。
玩具是东莞经济的缩影。如今，玩具之困也代表了东莞制造业的整体困局：随着东莞的土地、劳动力、能源等供给出现瓶颈，一方面所引进的产业仍以低技术含量、低附加值的加工环节为主，在全球生产网络中处于边缘位置；另一方面，产业成长空间受到挤压，未能形成具有核心竞争力的产业，尤其在自主技术和自有品牌方面处于落后地位。在国内生产体系中也处于边缘位置。
按照梁麟的说法，20世纪80年代在东莞做玩具代工，大致能做到3O％～4O％的毛利，净利润也能维持在10％以上。如今利润跌去了一半，毛利平均仅为15％。如果工厂管理有纰漏，或者出现类似此次的大规模召回。确实难以维系。五年前经营成本开始提高，人工、电力、包括劳工保护健全之后严格的社保和暂住证等制度，使得这两年来工人成本占整体经营成本的40％。
事实上，此次召回风波或许正是长安镇这个玩具之城新生的契机。一些跨国公司在谈到为什么还与中国的这些代工厂商保持合作关系时都辩解称，与其在发生违规事件时抛弃它们，不如以更高的标准来要求它们，并与之继续合作。
像龙昌这样的具有自主品牌的玩具制造商，目前代工的比例已经降至生产总量的一半以下，来自单一客户的订单也低于20％，受召回风波影响还比较小。但像王华那样的小加工作坊，可能就会在日益严苛的监管制度施行后被淘汰出局。
自从30年前，中国经济由禁锢和封闭中释放出巨大的经济活力以来，整个珠江三角洲地区就变得越来越像是一座巨大的厂房。有超过100万的外来务工人员在这里以加工玩具为生，2006年，中国在这一品类的出口额达到了70亿美元，今年1～7月份亦维持着24％的增长速度。
但对于以玩具制造为主要产业的长安镇来说，“现在和今年夏天之前相比，就像是截然不同的两个世界。”当地的一位玩具制造分包商王华(化名)告诉记者。8月1日、14日和9月5日，全球最大的玩具制造商美泰公司连续三次宣布召回旗下品牌的玩具共计超过2000万件。更早些时候，另一家名为Rc2的公司也召回了150万件木质玩具火车及配件。这些产自中国的玩具被认为含有有害物质，或存在对孩子造成伤害的可能。
但事实上，中国制造不应该承担全部罪责。8月23日，商务部副部长高虎城在新闻发布会上解释说．被召回的玩具中有一部分是由于质量安全问题，旦也存在品牌经销商“在验收环节当中的缺陷”；另外一部分，则是厂商根据新质量标准召回的“在2007年以前生产和销售的、当时符合美国标准的玩具”。
种种有关中国制造的不利舆论中亦存在着大量的误读。
原因在于，通过外包，品牌商把节约制造成本所省下的费用变成了自己的利润，但却在发生问题时把责任推向最远端的生产线。而且，就大多数消费者而言，他们通常根据品牌而非产地来作出购买决定，如果代工厂商制造出高质量产品，品牌商则拿走了所有荣誉。
在这场玩具风波中，美泰们不一定是受害者，却可能成为圣诞节市场上的最大赢家，因为消费者会倾向于相信，留在货架上的美泰玩具是更有安全保证的优等品。但对远在东莞长安镇上的玩具代工厂商而言。它们却被不确定的未来深深困扰一一“大家都在议论，或许在今年年底，广东的玩具企业会爆发一轮倒闭潮。”王华说。
雪上加霜
中国有将近8000家玩具制造企业，其中3000家左右就分布在东莞市，而长安镇更是东莞的玩具生产主要聚集地之一，美泰在中国的自有工厂即坐落在长安镇。王华是诸多依附于大型玩具厂的个体分包商的其中一个，他的工厂专门承接大厂外包出来的某个生产环节，比如喷漆或者组装，属于玩具的初级加工。
用电紧张、工人短缺，是悬挂在像王华这样的中小玩具厂商头顶的两把夺命剑。做了14年玩具的王华，除了继续维持自己的小作坊以外，也开始寻找替代产业，他还专程前往福建考察过茶叶贸易。最近，他也常常听说有人转行做手表或者其他制造加工业，当他得知最近有位同行刚刚放弃了在东莞的玩具工厂转而投奔内地去养猪时，不禁大感吃惊。
而现在爆发的玩具召回风波，则成为王华新的担忧。王华算了笔账，单单是更改之后的报检环节，就可能导致自己的经营成本上涨2O％。王华担心的报检环节的改变，是指国家认证认可监督管理委员会于今年8月颁发的《出口玩具质量许可(注册登记)实施细则(试行)》。其中规定，此条例适用的产品种类范围扩大至¨种，并规定各类玩具产品对应的安全技术标准和规则，需按出口国或目标市场的法规标准检测，出口国要求不明确或没有要求的按中国现行的技术规范强制检测。而出口玩具的质量许可模式为“型式试验+企业审核+跟踪检查和日常监管”。当产品使用的关键原材料和关键零部件发生变更时，应事先向许可受理部门报告并提交相关的检测报告。
此前许多中小企业并未有意识建
“假如不是我十年前就开始拓展自有的渠道和品牌，估计这次也难逃倒闭潮。”龙昌国际控股公司主席粱麟说。
对于梁麟来说，1985～1995年是东莞玩具行业的黄金年代。那时，粱麟只须每日上午到工厂转转，打理厂内事务，下午就驱车前往高尔夫球场打球或者到海边玩游艇。
不过，轻松的另外一面是严重依赖客户订单，东莞以加工出口为主的玩具业生态注定这是买家主导的市场，“如果我一听说客户下一年不再给我订单了，我会吓得两腿发软”。基于此，粱麟一直希望尝试建立自己的分销渠道。1988年，龙昌和东莞供销社合营成立了龙昌电子，当初梁麟的设想是能通过国内的供销社体系帮助龙昌开拓国内市场。多年做玩具代工生意，梁麟饱受品牌商的“剥削之苦”，始终希望能把更多的主动权留给自己。2000年龙昌收购创艺精机，2002年龙昌收购美国著名玩具公司Kid Galaxy，可谓是粱麟为龙昌转型精心谋略的两步棋。前者是专业的模具收购公司，粱麟收购的时候仅有60人左右的规模，如今在龙昌旗下壮大为300余人的工程和设计部门。不仅可以向代工的客户提供整套的设计服务，还有专门的部门为自有品牌设计新鲜产品。而粱氏收购的：Kid Galaxy，以出产一种四肢能屈伸的人性玩具Bendos闻名，在美国拥有2800问礼品专卖店的销售网络。梁麟看重Kid Galaxy的品牌和销售渠道。加之创艺精机深厚的产品研发能力，二者结合，促使龙昌从单纯依赖代加工转型为拥有自我品牌、自我研发、自我销售能力的玩具企业。
更为高妙的，粱麟深谙玩具生产的资源布局，并能最大化利用各自的优势。美国是玩具消费的最大市场，玩具创意大多时候并非突发奇想，而是在玩家的潜在需求上更进一步。梁麟收购Kid Galaxy以后，在美国雇用了12个本地员工负责当地销售。他们还有一个更重要的任务，是收集、传递美国市场玩具消费的动向，每周和位于东莞的研发中心举行视频会议，商讨玩具开发的新概念。“用美国人的概念卖美国人想要的玩具，中国这边就是利用多年积累的经验更好地降低成本。”梁说。
玩具是东莞经济的缩影。如今，玩具之困也代表了东莞制造业的整体困局：随着东莞的土地、劳动力、能源等供给出现瓶颈，一方面所引进的产业仍以低技术含量、低附加值的加工环节为主，在全球生产网络中处于边缘位置；另一方面，产业成长空间受到挤压，未能形成具有核心竞争力的产业，尤其在自主技术和自有品牌方面处于落后地位。在国内生产体系中也处于边缘位置。
按照梁麟的说法，20世纪80年代在东莞做玩具代工，大致能做到3O％～4O％的毛利，净利润也能维持在10％以上。如今利润跌去了一半，毛利平均仅为15％。如果工厂管理有纰漏，或者出现类似此次的大规模召回。确实难以维系。五年前经营成本开始提高，人工、电力、包括劳工保护健全之后严格的社保和暂住证等制度，使得这两年来工人成本占整体经营成本的40％。
事实上，此次召回风波或许正是长安镇这个玩具之城新生的契机。一些跨国公司在谈到为什么还与中国的这些代工厂商保持合作关系时都辩解称，与其在发生违规事件时抛弃它们，不如以更高的标准来要求它们，并与之继续合作。
像龙昌这样的具有自主品牌的玩具制造商，目前代工的比例已经降至生产总量的一半以下，来自单一客户的订单也低于20％，受召回风波影响还比较小。但像王华那样的小加工作坊，可能就会在日益严苛的监管制度施行后被淘汰出局。