与杨守彬对话，我脑子里竟出现了俞敏洪的形象。大概因为他们两个的经历有些许相似之处。
　　作为一个不断学习成长、不断升级迭代的产业投资跨界者，以“狂浪主义”为信条、走过赤道南北极的人生边界探索者，杨守彬在上世纪90年代初中升高中时，中途退学，回家放牛一年。然而，那蓝天与大地竟无法容纳他的勃勃野心。与牛为伴的生活和周而复始的劳作，使他深刻地认识到：“只有学习才能升级，否则就被留级”。于是他发奋向上，3年后终于顺利考入了大学，来到了他梦寐以求的北京。
　　回顾过去的43年，从一个普通农民的儿子成为心志坚定、笃信而行的商业传道者，杨守彬感悟到，一个人的“升级”不仅在于不断学习、增长见识、提升认知、虚心躬行，更在于大时代所创造的独特机遇。
　　“没有成功的企业家，只有时代的企业家。”在本次专访中，杨守彬结合时代趋势与个人成长，分享了他的成功密码。

智能新经济时代的生存法则

　　《中关村》：在未来创投升级为产投的新时代，什么样的资本能更好地生存？
　　杨守彬：通过对未来投资行业的分析，我认为未来只有五类GP能生存。
　　第一类是头部GP。比如红杉、赛富、高瓴等，只要不犯错误，不断升级就不会被淘汰。我们发现，在互联网时代有很多很好的基金，在移动互联网时代就沉默了，甚至消失了，其实就是因为它们没有升级到新的时代。
　　第二类是技术GP。这一类GP真正懂技术，了解人工智能、大数据、机器学习，因为这个行业挑战极大，不是一般知识就可以驾驭，懂技术的基金将有非常大的竞争力。靠简单烧钱、简单复制，在未来没有太大的成功可能性。
　　第三类是生态化GP。今天全中国投资规模最大、回报率最好的基金，已经不是以投资为主的基金，而是腾讯。腾讯在2018年投资1320亿元，过去3年腾讯投资的公司中有37家上市，腾讯对外投资1000家公司，所占股权加和总价值超过7.5万亿人民币，腾讯对外投资账内回报接近10倍。在未来，没有生态化支撑的基金和只做投资的基金，我认为会受到极大的挤压。
　　第四类是产业化GP。即有产业链条、产业主体支撑的投资。
　　第五类是循环GP。就是既有母基金，也有直投基金，还有早期基金的GP。总之，未来单一的基金越来越难以生存。
　　《中关村》：从移动互联网的风行到智能新经济时代的来临，只经历短短6年时间。如今，我们正处于新旧时代的交替时期，创业者、投资人与企业该如何走出发展瓶颈，摆脱阶段性萧条，实现逆势增长？
　　杨守彬：其实一个行业的阶段性萧条，或者一个行业萧条背后很大的原因是它曾经过度繁荣。一个行业的发展永远是波峰、波谷交替演进，任何一个行业都不可能一直火，这是不符合自然规律的，就像我们常说的“花无百日红，人无百日好”。况且创业成功的门槛一直都是比较高的，创业是一种人生修行，成功和失败都是相对的，你可能这次创业没成功，但下次有可能就成功了。投资也是一样的，不可能都成功，这是一个客观的规律。
　　未来无论创业还是投资，只有升级到下一个时代需要的创业模式或投资模式才能赢，靠过去的打法是不可能赢的。所以，未来赢的一定是升级上来的人。
　　《中关村》：在这个投资行业百花齐放的时代，春光里作为后起之秀，其核心竞争力是什么？如何在激烈的市场竞争中生存、壮大？
　　杨守彬：提到春光里资本，我们有独特的差异化标签和能力：第一，我们深耕产业，每只基金只投一个产业；第二，以技术驱动，深耕智能新经济；第三，用生态赋能。这是春光里资本最核心的三个杀手锏。

个人的升级密码

　　《中关村》：您曾说过，一切升级都根植于人的升级。对于企业来说，企业升级的关键要素，就是企业经营者的升级。企业经营者该如何升级？
　　杨守彬：一个企业经营者的思想和认知在哪个层次上，他就能做与这个层次相对应的事情。我将企业家分为五个层次：魂、道、法、术、器。
　　自下而上，“器”就是工具；比器更高的是“术”，即战术；比术更高的是“法”，就是可以掌握做事的系统，并且有系统运营策略；比法更高的是“道”，即掌握了企业经营和创业的本质和规律；比道更高的是“魂”，也就是拥有企业的价值观文化和经营哲学。
　　经营者五层系统实际上就是一个从器升级到术，术升级到法，法升级到道，道升级成魂的系统。那些伟大的企业无不是靠“魂”，靠公司的使命、愿景、价值观来牵引的。比尔？盖茨创建微软的时候，说让全世界人都用上电脑；乔布斯二次主宰苹果时说，活着就是要改变世界；马云说，让天下没有难做的生意；任正非说，以客户为先，以奋斗为本……那些伟大企业都是因为它们有崇高的“魂”，有使命、愿景和价值观。像马云这样的企业家，既不懂技术，又不擅长销售，他为什么能做出伟大的企业？就是因为他处在“魂”这个层面，靠哲学、使命来领导企业。
　　《中关村》：您个人的成长历程就是一个典型的升级案例。从一个乡村的放牛娃蜕变为创业者、投资人，您有哪些成功的秘诀？
　　杨守彬：我总结出了一个成功的方程式：成功=（愿力+努力+认知）×时代。
　　能让人和企业走向终极成功的一定是愿力。愿力，是成功的基本要素。无论创业还是打工，有没有使命感，愿力强不强，发心是什么，非常重要。我投资这么多企业，发现企业创立的第一天就已经注定它的使命和发心。很多企业发心不够，愿力不足，就会失败。如果愿力够，能量足，未来面对再多的困难，也会坚持。
　　成功的第二个基本要素是努力。容易走的都是下坡路，真正的上坡路没有容易的。很多时候一件伟大的事情需要持久的堅持，日日行方行千万里，常常做才做千万事。
　　成功的第三个基本要素是认知，时间是所有人最均衡的资产，不同的人有不同的成就，核心差异就是思想和认知，它们共同决定了一个人的贫富和幸福程度。
　　老实说，马云不比我们勤奋，但他的认知边界比我们的都宽，思想高度比我们的都高。马云的思考都是有深度的思考，他的勤奋都是有效率的勤奋，因此也就达到了比常人还高的境界。
　　成功最为重要且具备决定性因素的第四点，99%的人都会忽略，那就是时代。任何大成就都不是仅靠自我努力，还要靠“撞对”了时代的脉搏和需求，任何大的成功都是时代给予的。
　　今天，我们撞到一个人类发展最快速、物质极大丰富、科技极度发展的好时代，过去几千年的发展可能不如现在一两年，因为现在是在以几何级的裂变速度发展。我们要去找那个时代的脉搏，谁做好了最好的准备，谁就更有可能成功。
　　《中关村》：回顾过去的43年，支撑您不断拼搏、升级的源动力是什么？
　　杨守彬：我不是今天才这么拼搏，我过去几年也比较拼搏，其实每天就是燃烧生命。人跟块木头，跟植物和动物有什么区别？其实本质上没有太大的区别，都是一种生物质的转化，有来亦有去，来的时候美丽灿烂，走的时候将生命燃烧殆尽。
　　什么是人生？我觉得人生就是所有经历的总和。你经历了什么，你的人生就是什么。我为什么做那么多跨界，做那么多事？因为我要勇敢地去经历，去体验。我干事儿的时候很玩儿命，我玩儿的时候也很尽兴。过去我追求边奋斗边享受，干就拼命，玩儿就尽兴。现在我对生命的态度做了一次升级，叫“狂浪主义”——干事儿要狂，玩儿起来要浪。我也因此成了投资圈里唯一一个同时征服过南北极、赤道、冰川等环境的人。这是我的生命态度——追求怒放的生命！