联营体模式下境外EPC项目组织结构研究——以拉合尔轨道交通橙线项目为例

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以巴基斯坦拉合尔轨道交通橙线项目为例,介绍联营体模式下境外EPC项目组织结构管理模式的特点,然后从EPC总承包商组织结构角度阐述联营体模式的责权、机制和职责等要素,最后提出联营体模式下优化EPC项目管理组织结构的具体措施,从而为中国企业“走出去”提供借鉴。
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