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如何驾驭“有功之臣”？中国历史上的领导人大体有这么三种做法：一是害怕有功之臣”功高震主”，对他们杀之、弃之：二是对有功之臣敬之、捧之、崇之、畏之、不敢动之，直至宠坏了功臣、宠败了事业；三是以高超的领导艺术驾驭“有功之臣”，使他们不吃老本，再立新功。高明的领导者都深谙此道，他们的方略是承认其功，奖赏其禄，恰当使用，适时教诲，在不断帮其纠正错误中，使之成为肱股之助，得力干将。那么，如何以艺术的批评驾驭“有功之臣”呢？