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摘 要：作为一项重要的基础工程，水利工程在社会经济发展中占有重要地位。水利施工企业在财务管控上存在管理体系有待健全、从业人员素养有待提升、资金管理分散等问题，导致企业财务风险加大，不利于企业的稳定快速发展。对于任何一个企业而言，财务风险都客观存在，是企业财务管理过程当中必须重视和妥善解决的一个问题。本文从提升财务管理制度和项目管理水平，加强内部审计和内部控制，以及实施信息化管理以创新财务管控系统这三方面，探讨企业财务管控的具体措施。
关键词：水利施工;财务管控
一、企业财务管控现状
（一）财务管理体系有待健全
多数企业将完成施工任务、提升工程质量作为关注的重点，对财务管理的认识不高，忽视了财务管理对于企业整体管理的重要性。综合性强的财务管理贯穿于施工企业管理的各个方面，各项目管理的成败优劣由财务管理决定，因此有必要重视财务管理在水利施工企业管理当中的作用。财务行为规范需要制度制约，应建立健全企业内部的财务管理制度。水利施工企业自身一般有着独立的财务管理方法，但多数比较单一，只重视对于成本费用支出审批，财务分析和收入管理等多项重要职能分配都无法均匀进行。部分施工企业管理过于重视管理层的权力，缺乏行之有效的监督机制，导致财务管理的监督职能被弱化，也造成经济损失。
（二）财务从业人员的素养有待提升
财务管理的专业性强，要求财务人员具备一定的综合能力，财务人员需要具备财务和水利相结合的综合业务知识，对工程性质和基本建设有着充分的认识，才能确保财务管理工作有目的的展开，发挥财务管理的服务作用。在水利建设事业快速发展的趋势下，专业财务人员的需求量也随之加大，其综合财务素养是企业财务管理水平的最直接体现，对于企业财务管理工作顺利进行尤为重要。然而当前财务从业人员的素养参差不齐，部分人员的整体业务水平低，体现为思维狭隘，基础知识理论掌握一般，技术运用不熟练，不具备相关财务管理素养，对财务管理带来一定的风险。此外，财务从业人员对财务风险认识不足，无法积极主动的参与到管理工作当中，无法从本质上进行财务风险的宏观把控，无法进行统一集中的财务管理，财务的管控的风险也随之而来。
（三）资金管理分散
资金管理是衡量项目财务管理水准的一个重要标志，对项目经营效益也产生直接影响。资金管理的出发点在于提升资金的使用效益，减少应收款项，确保资金的支付能力，带来企业最大化的净现金流。水利施工企业具有线长点多、流动作业的特点，项目多分布于省内外，因此流动资金难以统一调配、集中管理。工程中标后企业采取项目管理，每一个项目临时设立单独的银行账户，施行项目经理责任制。这容易造成企业财务管理和资金分散，导致部门之间无法协调作业，企业的财务管理作用也无法得到充分发挥。
二、企业财务管控建议
（一）提升财务管理制度和项目管理水平
以往的财务管理体制已然无法适应现代化企业的要求，水利施工企业要想在日新月异的市场环境中占领一席之地，就必须根据市场需求并结合自身的财务特征，制定符合企业发展壮大的财务管理体系。完善的制度包含财务规划方案，并对财务进行把控。水利施工企业运作过程中，运用健全的管理制度，准确掌握财务管理信息，确保对企业内部存的财务风险进行实时预防和解除。此外，企业领导层应当加强管理的力度，确保财务管理制度得到严格执行，确保财务管理的风气得到改良，确保企业的各项工作顺利开展。同时，要不断提高水利工程项目管理阶层的财务风险防范意识，及时地找出造成财务风险的因素，进行数据收集，评估风险可能发生的概率和后果，制定相应的防治措施。应当重点关注可能导致风险的每一个环节，采取全程监督控制的方式避免各项风险问题，确保企业的经济效益。
（二）加强内部审计和内部控制
现代企业制度逐步建立发展，内部审计制度是其重要的一个组成部分，成为企业生存发展的一项重要保证，内部审计有助于改善企业的管理状况，提升经济效益，并及时发现内控制度实施过程存在的薄弱环境，进行问题的分析，寻找相应的措施以完善内控系统。应当建立健全内部审计的制度和机构，配备专门的审计人员，确保内部审计不受管理层的制约而独立自主的开展工作;规范审计程序，进行审计方法的更新改进，财务的事后审计和事前事中管理效益的审计相结合，提升审计的效率;定期进行审计从业人员培训，使其成为熟悉财务审计和财务会计知识，并兼具工程技术、经验管理等知识的人才。完善内部控制是实现财务规范管理的重要一环，倡导完善预算、成本管理等内部控制制度，实施岗位责任制并强化制度的落实。实际工作过程中，要规范内部财务事项的流程，制定操作性强且合理的业务流程，确保财务管理工作有章可循。
（三）与时俱进创新财务管控系统
会计电算化的推广运用使得财务人员摆脱传统上的会计核算困境，财务信息收集和处理的速度加快，财务部门运用软件即时输出各类报表，为企业的管理层提供各类财务信息，提升管理层的决策能力。第一，有必要完善企业信息管理的系统化建设，提升财务处理的集成化和网络化。第二，完善资金管控系统，最大限度地使用资金和节约资金，提高企业的经营效益。第三，加强信息安全管理，实施计算机硬件和网络系统控制，避免外在因素造成的系统运行错误。软件管理上可引进安全稽核机制，记录重要的操作日志，进行权限设置，便于对不同的权限实施远程控制和用户识别。硬件需要定期维护管理，预防和消除计算机病毒。从而，实现信息内部共享和信息安全。
三、结语
作为社会经济发展的一项基础产业和重要基础设施，水利施工企业承担的项目建设肩负社会效益和企业效益的双重责任。企业财务管控对项目是否顺利完成产生直接影响，关乎企业自身的生存与发展。在市场竞争日益激烈的社会背景下，企业应当严格依据经济核算和价值规律原则，建立健全财务管控体系，不断地创新理财的方法，完善各项制度，探索财务管理的新模式，实现企业效益最大化。
参考文献：
[1]廖开东.水利施工企业如何强化财务管理[J].时代金融.2011
[2]白万纲.集团管控之财务管控 [M].北京：中国发展出版社.2008
[3]肖清华.浅谈水利施工企业财务管理存在的问题及建议[J].水利建设与管理.2012
关键词：水利施工;财务管控
一、企业财务管控现状
（一）财务管理体系有待健全
多数企业将完成施工任务、提升工程质量作为关注的重点，对财务管理的认识不高，忽视了财务管理对于企业整体管理的重要性。综合性强的财务管理贯穿于施工企业管理的各个方面，各项目管理的成败优劣由财务管理决定，因此有必要重视财务管理在水利施工企业管理当中的作用。财务行为规范需要制度制约，应建立健全企业内部的财务管理制度。水利施工企业自身一般有着独立的财务管理方法，但多数比较单一，只重视对于成本费用支出审批，财务分析和收入管理等多项重要职能分配都无法均匀进行。部分施工企业管理过于重视管理层的权力，缺乏行之有效的监督机制，导致财务管理的监督职能被弱化，也造成经济损失。
（二）财务从业人员的素养有待提升
财务管理的专业性强，要求财务人员具备一定的综合能力，财务人员需要具备财务和水利相结合的综合业务知识，对工程性质和基本建设有着充分的认识，才能确保财务管理工作有目的的展开，发挥财务管理的服务作用。在水利建设事业快速发展的趋势下，专业财务人员的需求量也随之加大，其综合财务素养是企业财务管理水平的最直接体现，对于企业财务管理工作顺利进行尤为重要。然而当前财务从业人员的素养参差不齐，部分人员的整体业务水平低，体现为思维狭隘，基础知识理论掌握一般，技术运用不熟练，不具备相关财务管理素养，对财务管理带来一定的风险。此外，财务从业人员对财务风险认识不足，无法积极主动的参与到管理工作当中，无法从本质上进行财务风险的宏观把控，无法进行统一集中的财务管理，财务的管控的风险也随之而来。
（三）资金管理分散
资金管理是衡量项目财务管理水准的一个重要标志，对项目经营效益也产生直接影响。资金管理的出发点在于提升资金的使用效益，减少应收款项，确保资金的支付能力，带来企业最大化的净现金流。水利施工企业具有线长点多、流动作业的特点，项目多分布于省内外，因此流动资金难以统一调配、集中管理。工程中标后企业采取项目管理，每一个项目临时设立单独的银行账户，施行项目经理责任制。这容易造成企业财务管理和资金分散，导致部门之间无法协调作业，企业的财务管理作用也无法得到充分发挥。
二、企业财务管控建议
（一）提升财务管理制度和项目管理水平
以往的财务管理体制已然无法适应现代化企业的要求，水利施工企业要想在日新月异的市场环境中占领一席之地，就必须根据市场需求并结合自身的财务特征，制定符合企业发展壮大的财务管理体系。完善的制度包含财务规划方案，并对财务进行把控。水利施工企业运作过程中，运用健全的管理制度，准确掌握财务管理信息，确保对企业内部存的财务风险进行实时预防和解除。此外，企业领导层应当加强管理的力度，确保财务管理制度得到严格执行，确保财务管理的风气得到改良，确保企业的各项工作顺利开展。同时，要不断提高水利工程项目管理阶层的财务风险防范意识，及时地找出造成财务风险的因素，进行数据收集，评估风险可能发生的概率和后果，制定相应的防治措施。应当重点关注可能导致风险的每一个环节，采取全程监督控制的方式避免各项风险问题，确保企业的经济效益。
（二）加强内部审计和内部控制
现代企业制度逐步建立发展，内部审计制度是其重要的一个组成部分，成为企业生存发展的一项重要保证，内部审计有助于改善企业的管理状况，提升经济效益，并及时发现内控制度实施过程存在的薄弱环境，进行问题的分析，寻找相应的措施以完善内控系统。应当建立健全内部审计的制度和机构，配备专门的审计人员，确保内部审计不受管理层的制约而独立自主的开展工作;规范审计程序，进行审计方法的更新改进，财务的事后审计和事前事中管理效益的审计相结合，提升审计的效率;定期进行审计从业人员培训，使其成为熟悉财务审计和财务会计知识，并兼具工程技术、经验管理等知识的人才。完善内部控制是实现财务规范管理的重要一环，倡导完善预算、成本管理等内部控制制度，实施岗位责任制并强化制度的落实。实际工作过程中，要规范内部财务事项的流程，制定操作性强且合理的业务流程，确保财务管理工作有章可循。
（三）与时俱进创新财务管控系统
会计电算化的推广运用使得财务人员摆脱传统上的会计核算困境，财务信息收集和处理的速度加快，财务部门运用软件即时输出各类报表，为企业的管理层提供各类财务信息，提升管理层的决策能力。第一，有必要完善企业信息管理的系统化建设，提升财务处理的集成化和网络化。第二，完善资金管控系统，最大限度地使用资金和节约资金，提高企业的经营效益。第三，加强信息安全管理，实施计算机硬件和网络系统控制，避免外在因素造成的系统运行错误。软件管理上可引进安全稽核机制，记录重要的操作日志，进行权限设置，便于对不同的权限实施远程控制和用户识别。硬件需要定期维护管理，预防和消除计算机病毒。从而，实现信息内部共享和信息安全。
三、结语
作为社会经济发展的一项基础产业和重要基础设施，水利施工企业承担的项目建设肩负社会效益和企业效益的双重责任。企业财务管控对项目是否顺利完成产生直接影响，关乎企业自身的生存与发展。在市场竞争日益激烈的社会背景下，企业应当严格依据经济核算和价值规律原则，建立健全财务管控体系，不断地创新理财的方法，完善各项制度，探索财务管理的新模式，实现企业效益最大化。
参考文献：
[1]廖开东.水利施工企业如何强化财务管理[J].时代金融.2011
[2]白万纲.集团管控之财务管控 [M].北京：中国发展出版社.2008
[3]肖清华.浅谈水利施工企业财务管理存在的问题及建议[J].水利建设与管理.2012