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目的针对消毒供应中心改造过程存在的问题,探讨用"一动力三循环"管理模式的"三创"方法在改建过程的应用及效果观察。方法本院消毒供应中心于2019年4月应用"一动力三循环"管理模式的"三创"方法:"创新工作方法"、"创新监管手段"、"创新保障措施"进行改造过程管理,观察比较改建前的2018年6月-9月与改建中2019年同期的消毒供应中心的工作量、消毒包不合格率进行比较。原