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王茜：作为祥泰实业的董事长，您认为祥泰的核心竞争力是什么？
于大卫：任何一个企业的成功制胜之本，首先在于是否能从客户的需求着手考虑问题。从2009年我们进驻泉城的第一个项目——祥泰森林河湾，到现在的祥泰广场、汇东国际、祥泰新河湾，短短几载，祥泰在全体员工的不懈努力下在济南可以说小有名气，我能说的是：“做企业，诚信是首要的，资金是坚固的后盾，一群甘愿与我同甘共苦的员工就像是万里长城中不可或缺的坚固基石。”
王茜：面对地产业相对萎靡的现状，您如何带领公司把握前进方向？
于大卫：其实我个人不太赞同您用萎靡来形容房地产业的现状，十八大之后，加上这几年的宏观调控，我们国家庞大的经济体必须保持健康稳健向上的趋势，并且从目前的判断来看，下行的惯性依然会持续，但是上行的苗头和期待已经看到，上半年还依然比较严峻，但下半年开始，逐步向上走的苗头已经日趋明显。
对于我们来说，市场好或者坏就在那摆着，国家政策或松或紧也全在于政府把握。与其研究沉迷于市场和政策，倒不如静观其变做好自身。市场需求摆在那，只要前期定位做好，产品品质有保证，就一定会有市场消费的存在。所以我们一直秉承的是“练好内功，伺机而动”！机会是创造出来的。如今的房地产形势很微妙，但祥泰的反应也很快，因为应变到位，我们在济南几个盘的销售业绩都还不错，这让我们有能力在很多人忙于应付眼前危机的时候，开始创造未来的机会。
王茜：关于当前国家对房地产行业调控和政策，您怎么看？
于大卫：关于政策的变化，这个很难说，从企业的角度来看，前几年对行业的严厉调控，是综合多种情况不得已而为之的政策，但肯定是阶段性的，不可能长时间存在。但是即便在这种严厉的调控政策下，都能保持一定的市场活力，市场将迎来一轮良好的前景。我们在十八大报告中看到一个词叫做农业现代化，农业现代化就意味着未来不会需要那么大量的农村人口，目前这种城乡二元结构肯定会有很大的变化，这种变化的驱动力就是城镇化。我们国家城镇化率目前的统计数据是51%。专家估计，我们国家城镇化的水平有望达到70%或者80%。假如每年的计划是1.5%～3%，这就已经是不得了的数字。1.5%就相当于每年再造一个大上海，几千万人城镇化。所以城镇化的速度要加快，假设朝着3%这个目标走的话，对住宅，对商业地产的需求会产生很大推动作用。
王茜：我们知道近几年祥泰实业在您的带领下在山东尤其是济南市场取得了不俗的业绩，在整个过程中您有何感悟和收获？
于大卫：论规模，祥泰实业还是一个中小型开发公司，是在济南土生土长的，泉城人民为我们输入了血液，输入的乳汁，使我们不断成长壮大，使我们在这几年中发挥巨大变化，首先应该感谢济南市民对我们品牌项目的认可和支持。谈到我们在济南包括整个山东的发展，我觉得最大的感悟和收获用我们祥泰的价值观来看就是：识时务、共荣辱、有爱心、说到做到来阐述最为准确。因为识时务，我们在市场不断的变幻中占得了先机，因为共荣辱我们得到了一大批志同道合的团队兄弟和一直追随的职业团队，因为有爱心，我们收获了济南市民的认可和较高的市场满意度，因为说到做到，使得我们在竞争中游刃有余。秉承以上的价值观不仅是对我个人，也是所有祥泰人的要求。
王茜：关于当前祥泰在售的几个楼盘，我们注意到产品类型比较丰富，这样的组合您是出于怎样的考虑？
于大卫：目前我们在济南的楼盘涵盖了住宅、写字楼、公寓、商业综合体等多种类型。从地段位置上也提供了多元化的选择。这也符合我们当初对市场的判断和自身战略的执行。长远来看，单一的住宅产品已经不能满足城市化发展进程的需要。所以我们的战略执行在最初的坚持做住宅逐步转向多元化产品战略。随着对房地产理解的不断深入和自身队伍专业水平的不断提升我们在产品上不断创新，南部地标性楼盘祥泰广场作为综合体项目，为城市中心发展注入了血液，东部的汇东国际作为商业项目，一是低总价的公寓为新步入社会的青年人和投资客户提供了更多选择，二是在东部办公空间拓展上提供了渠道。新河湾项目定位刚需客户，最大程度上满足了青年置业、婚房的需要。多样化的产品组合也使得我们在市场竞争中有了更多的选择和机会。客户有所需求的就是我们有所创造的。
王茜：商业综合体是地产业找到新出口的重要法宝吗？
于大卫：不能说是法宝，但从目前来看，随着城市经济的持续发展以及城市人口的不断膨胀，单一城市中心已经很难满足城市发展的需要，逐渐向城市多中心方向发展，更多的商业项目被规划在原有城市中心以外的区域。综合体项目因为其较高的整合性和资源聚集性，会成为城市发展和增长的需求点。
王茜：祥泰的未来十年发展规划是怎样的？
于大卫：我们的愿景是成为最受尊重的房地产公众公司，这也是我们不断努力的方向。既然要受尊重，就必然要在品质上取胜。为此我们在产品品质、服务品质、工作品质和职业品质上都提出了发展要求和战略，以此来实现愿景，完成品质筑就美好生活的企业使命。作为在山东发展土生土长的地产企业，战略上我们首先要稳步做好山东市场，扎根济南并逐步拓展外部空间，力争成为山东房地产企业的领军品牌。
王茜：有人说，未来十年，地产业会进行新一轮的洗牌，而留下的一定是与融资良好结合的商家。您怎么看？
于大卫：现在房地产调控，随着货币政策逐渐收紧，房地产开发企业的资金链迎来了空前的挑战。以前，主要依靠银行贷款和抵押贷款来获取资金，但在当前紧缩的金融政策下，房地产企业急需开辟新的融资渠道。关于融资，本人认为是可以作为增强中小房企产能的有益尝试，但不可过于依赖。任何一种融资的模式都离不开诚信和回报率做基础。我们祥泰实业作为一个年轻创新型的房地产开发企业，在过去几年的项目开发经营过程中，并未急于开始融资渠道的探索，而是坚持利用高比例的自有资金，以雄厚的资金保障，在行业内和市场中树立起诚信经营的口碑。相对于同行业的一般做法，祥泰实业仍会控制融资幅度，保持较高的自有资金比例。
王茜：作为企业一把手，您认为一把手最重要的素质是什么？
于大卫：在祥泰实业我们有一个关于“一把手”的文化概念，这不仅是对于我个人的要求，也是我对我们带队伍的专业高管的要求。我们提出了“务实、创新、榜样、协作、担当”十字五点要求。作为“一把手”首先要务实，认清现实、把握机会；其次要善于创新，不墨守陈规；再次要做好榜样，已正则令行，身正则运至；然后还要善于协作，不仅是内部也包括我们外部的资源整合；最后要敢于担当，敢作敢为，敢行敢担才能有所作为。
王茜：对济南的房地产市场，您怎么看？
于大卫：济南城市格局的大发展、道路畅通工程、旧城改造、各种环境的治理、城市副中心及CBD建设的全面启动。目前，济南房地产市场正处于蓬勃发展阶段，房地产市场逐步走向成熟和完善。在竞争方面随着一线品牌大鳄房企的进驻，市场竞争会更加激烈和白热化。一线房企的不断进入对于我们本土企业来说是挑战也是机遇。很多人都在喊“狼来了”。要想不被吃掉，首先要正视“狼”的存在，其次要学习“狼”的习性，最后要做好与“狼”共舞或者成为更猛的“狼”的准备。
王茜：作为地产领域的企业家，也承担着强烈的社会责任感，您如何看待企业的社会责任？
于大卫：企业发展要稳字当头，诚信取胜！我们公司从成立那天开始就是按照这八个字走下来的。任何企业开发一个项目都要做好前期考察，要有一个合理的利润空间。但是，最后获得的利润一定要回报社会。因为土地资源非常宝贵，不可再生，我们作为开发商开发每一片土地都一定要对消费者负责、对老百姓负责。我们认为做好企业就是对社会的最大回报，做好产品就是对消费者最大的责任。
于大卫：任何一个企业的成功制胜之本，首先在于是否能从客户的需求着手考虑问题。从2009年我们进驻泉城的第一个项目——祥泰森林河湾，到现在的祥泰广场、汇东国际、祥泰新河湾，短短几载，祥泰在全体员工的不懈努力下在济南可以说小有名气，我能说的是：“做企业，诚信是首要的，资金是坚固的后盾，一群甘愿与我同甘共苦的员工就像是万里长城中不可或缺的坚固基石。”
王茜：面对地产业相对萎靡的现状，您如何带领公司把握前进方向？
于大卫：其实我个人不太赞同您用萎靡来形容房地产业的现状，十八大之后，加上这几年的宏观调控，我们国家庞大的经济体必须保持健康稳健向上的趋势，并且从目前的判断来看，下行的惯性依然会持续，但是上行的苗头和期待已经看到，上半年还依然比较严峻，但下半年开始，逐步向上走的苗头已经日趋明显。
对于我们来说，市场好或者坏就在那摆着，国家政策或松或紧也全在于政府把握。与其研究沉迷于市场和政策，倒不如静观其变做好自身。市场需求摆在那，只要前期定位做好，产品品质有保证，就一定会有市场消费的存在。所以我们一直秉承的是“练好内功，伺机而动”！机会是创造出来的。如今的房地产形势很微妙，但祥泰的反应也很快，因为应变到位，我们在济南几个盘的销售业绩都还不错，这让我们有能力在很多人忙于应付眼前危机的时候，开始创造未来的机会。
王茜：关于当前国家对房地产行业调控和政策，您怎么看？
于大卫：关于政策的变化，这个很难说，从企业的角度来看，前几年对行业的严厉调控，是综合多种情况不得已而为之的政策，但肯定是阶段性的，不可能长时间存在。但是即便在这种严厉的调控政策下，都能保持一定的市场活力，市场将迎来一轮良好的前景。我们在十八大报告中看到一个词叫做农业现代化，农业现代化就意味着未来不会需要那么大量的农村人口，目前这种城乡二元结构肯定会有很大的变化，这种变化的驱动力就是城镇化。我们国家城镇化率目前的统计数据是51%。专家估计，我们国家城镇化的水平有望达到70%或者80%。假如每年的计划是1.5%～3%，这就已经是不得了的数字。1.5%就相当于每年再造一个大上海，几千万人城镇化。所以城镇化的速度要加快，假设朝着3%这个目标走的话，对住宅，对商业地产的需求会产生很大推动作用。
王茜：我们知道近几年祥泰实业在您的带领下在山东尤其是济南市场取得了不俗的业绩，在整个过程中您有何感悟和收获？
于大卫：论规模，祥泰实业还是一个中小型开发公司，是在济南土生土长的，泉城人民为我们输入了血液，输入的乳汁，使我们不断成长壮大，使我们在这几年中发挥巨大变化，首先应该感谢济南市民对我们品牌项目的认可和支持。谈到我们在济南包括整个山东的发展，我觉得最大的感悟和收获用我们祥泰的价值观来看就是：识时务、共荣辱、有爱心、说到做到来阐述最为准确。因为识时务，我们在市场不断的变幻中占得了先机，因为共荣辱我们得到了一大批志同道合的团队兄弟和一直追随的职业团队，因为有爱心，我们收获了济南市民的认可和较高的市场满意度，因为说到做到，使得我们在竞争中游刃有余。秉承以上的价值观不仅是对我个人，也是所有祥泰人的要求。
王茜：关于当前祥泰在售的几个楼盘，我们注意到产品类型比较丰富，这样的组合您是出于怎样的考虑？
于大卫：目前我们在济南的楼盘涵盖了住宅、写字楼、公寓、商业综合体等多种类型。从地段位置上也提供了多元化的选择。这也符合我们当初对市场的判断和自身战略的执行。长远来看，单一的住宅产品已经不能满足城市化发展进程的需要。所以我们的战略执行在最初的坚持做住宅逐步转向多元化产品战略。随着对房地产理解的不断深入和自身队伍专业水平的不断提升我们在产品上不断创新，南部地标性楼盘祥泰广场作为综合体项目，为城市中心发展注入了血液，东部的汇东国际作为商业项目，一是低总价的公寓为新步入社会的青年人和投资客户提供了更多选择，二是在东部办公空间拓展上提供了渠道。新河湾项目定位刚需客户，最大程度上满足了青年置业、婚房的需要。多样化的产品组合也使得我们在市场竞争中有了更多的选择和机会。客户有所需求的就是我们有所创造的。
王茜：商业综合体是地产业找到新出口的重要法宝吗？
于大卫：不能说是法宝，但从目前来看，随着城市经济的持续发展以及城市人口的不断膨胀，单一城市中心已经很难满足城市发展的需要，逐渐向城市多中心方向发展，更多的商业项目被规划在原有城市中心以外的区域。综合体项目因为其较高的整合性和资源聚集性，会成为城市发展和增长的需求点。
王茜：祥泰的未来十年发展规划是怎样的？
于大卫：我们的愿景是成为最受尊重的房地产公众公司，这也是我们不断努力的方向。既然要受尊重，就必然要在品质上取胜。为此我们在产品品质、服务品质、工作品质和职业品质上都提出了发展要求和战略，以此来实现愿景，完成品质筑就美好生活的企业使命。作为在山东发展土生土长的地产企业，战略上我们首先要稳步做好山东市场，扎根济南并逐步拓展外部空间，力争成为山东房地产企业的领军品牌。
王茜：有人说，未来十年，地产业会进行新一轮的洗牌，而留下的一定是与融资良好结合的商家。您怎么看？
于大卫：现在房地产调控，随着货币政策逐渐收紧，房地产开发企业的资金链迎来了空前的挑战。以前，主要依靠银行贷款和抵押贷款来获取资金，但在当前紧缩的金融政策下，房地产企业急需开辟新的融资渠道。关于融资，本人认为是可以作为增强中小房企产能的有益尝试，但不可过于依赖。任何一种融资的模式都离不开诚信和回报率做基础。我们祥泰实业作为一个年轻创新型的房地产开发企业，在过去几年的项目开发经营过程中，并未急于开始融资渠道的探索，而是坚持利用高比例的自有资金，以雄厚的资金保障，在行业内和市场中树立起诚信经营的口碑。相对于同行业的一般做法，祥泰实业仍会控制融资幅度，保持较高的自有资金比例。
王茜：作为企业一把手，您认为一把手最重要的素质是什么？
于大卫：在祥泰实业我们有一个关于“一把手”的文化概念，这不仅是对于我个人的要求，也是我对我们带队伍的专业高管的要求。我们提出了“务实、创新、榜样、协作、担当”十字五点要求。作为“一把手”首先要务实，认清现实、把握机会；其次要善于创新，不墨守陈规；再次要做好榜样，已正则令行，身正则运至；然后还要善于协作，不仅是内部也包括我们外部的资源整合；最后要敢于担当，敢作敢为，敢行敢担才能有所作为。
王茜：对济南的房地产市场，您怎么看？
于大卫：济南城市格局的大发展、道路畅通工程、旧城改造、各种环境的治理、城市副中心及CBD建设的全面启动。目前，济南房地产市场正处于蓬勃发展阶段，房地产市场逐步走向成熟和完善。在竞争方面随着一线品牌大鳄房企的进驻，市场竞争会更加激烈和白热化。一线房企的不断进入对于我们本土企业来说是挑战也是机遇。很多人都在喊“狼来了”。要想不被吃掉，首先要正视“狼”的存在，其次要学习“狼”的习性，最后要做好与“狼”共舞或者成为更猛的“狼”的准备。
王茜：作为地产领域的企业家，也承担着强烈的社会责任感，您如何看待企业的社会责任？
于大卫：企业发展要稳字当头，诚信取胜！我们公司从成立那天开始就是按照这八个字走下来的。任何企业开发一个项目都要做好前期考察，要有一个合理的利润空间。但是，最后获得的利润一定要回报社会。因为土地资源非常宝贵，不可再生，我们作为开发商开发每一片土地都一定要对消费者负责、对老百姓负责。我们认为做好企业就是对社会的最大回报，做好产品就是对消费者最大的责任。