论文部分内容阅读
摘要：因此，本文首先简要地分析了当前我国制造企业在资金管理上普遍存在的问题，然后较为详细地探讨了解决我国制造企业资金管理问题的具体措施，以此希望我国的制造企业位的资金管理水平能够得到切实提高。
关键词：资金管理；财务信息；集中管理；意识
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）08-0195-01
一、当前我国制造企业在资金管理上普遍存在的问题
（一）财务信息普遍失真
当前大多数企业都存在着财务信息失真的现象，这必将会给企业带来不可挽救的灾难性影响，造成该问题的主要原因有三个：第一，企业观念落后，如今是信息时代，某些企业却不能有效地利用信息化技术来采集、整理、分析相关的财务信息，进而导致财务信息的完整水平低下，更是没有将财务信息透明化，致使财务信息出现失真现象；第二，各部门自私自利，仅从自身利益出发，不能将财务信息有效地集中起来，甚至还有一些部门私立户头，导致许多部门盈余过多，发生各种负面状况，比如有意瞒报、截留财务信息、虚报财务信息等现象，致使单位的决策层难以获取真实的财务信息；第三，管理财务信息的水平低下，尤其是那些大型的制造企业，内部各个成员分布分散，再加上管理信息水平较低，以致于严重地阻碍了各个成员之间的及时有效沟通，管理层也难以及时监督各部门的工作状况，如此一来就为一些有心部门创造了提供假信息的机会。
（二）资金管理普遍混乱
第一，筹资方法不合理，尤其是某些小型的制造企业，他们更加重视短期利益，过分追求眼前利益的最大化，希望尽快收回投入资金，以致于其在筹资环节的时候往往没有前瞻目光，不能进行科学分析，难以正确地掌握企业资金的缺口以及企业所需资金回收的时间，进而导致其不能科学合理地选择资金筹资渠道。第二，企业资金管理混乱，常常出现两种情况，一是大量资金闲置，导致企业资金的利用率一直处于低水平状态，二是出现资金链条中断的情况，导致企业身陷经济困境。
（三）投资的不合理
制造企业的投资经营工作人员往往不具备科学合理的投资判断力，尤其是中小型企业。因为中小型制造企业营规模比较小，严重地制约了其扩展资金的筹资渠道，进而导致企业成本筹集造价太高。所以，如果在中小型制造企业中，投资经营工作人员不具备理性的判断力，不能进行科学合理的规划，必将会致使企业沦落为高投入投资，低收入产出的结局，最终导致企业完全陷入严重的财务危机当中。
二、解决我国制造企业资金管理问题的具体措施
（一）强化制造企业的资金管理意识
若要制造企业重视资金管理工作，直面资金管理的问题，首先要做的就是强化其意识，尤其是要强化企业管理层的资金管理意识，这样管理层做决策的时候才能提供出更为合理精准的管理措施。另外，还应该强化企业管理层的监控意识，及时发现资金管理工作上的难点以及盲点，并科学合理地将其处理完毕。然后，资金管理部门应该拥有正确的资金时间观，权衡其相应的价值，如此一来才能合理有效地组织企业资金的组合模式，进而才能全面地提高资金的使用效率，进一步地降低企业各方面的成本费用，提高企业资金的利用率。最后，企业应该进一步地提高财务工作人员的整体素质，尤其是专业技能，聘请优秀人才，加以专业培训，及时更新财务人员的专业知识，跟上市场发展所需，最重要的是能够带领企业跟上时代发展的脚步，切实地建设一支高水准的财务人员队伍。并在财务人员工作的时候，充分贯彻落实相应的控制职能以及管理职能，以此来确保其能够在财务工作上发挥出其积极作用。
（二）推广信息处理技术，强化制造企业资金的集中管理
众所周知，企业所有的决策方案往往都是基于财务资金管理信息而制定，两者之间存在着密不可分的联系。为此，企业应该将资金管理工作作为日常工作的重点，尤其是随着信息时代的到来，信息化技术已经渗入到企业的各方面，是企业寻求发展之必需。为此，企业应该全方位地推广信息化技术在工作中的应用，从采购到生产，再到销售形成一系列健全的成本核算系统，建立健全企业业务和财务一体化的集成信息管理系统，利用科学先进的信息化技术处理相关的数据加工程序，进而才能防止企业各个子公司以及各个部门肆意修改财务信息的现象，实时监控财务信息的精准性，提高财务信息的透明度，保证财务信息的真实性，从技术方面解决信息的不对称现象。另外，企业还应该加大对各部门的监控力度，杜绝工作人员自私自利行为的发生，监督其能够真实完整地上报财务信息，为此，企业可以制定相应的监督制度，相应的奖惩措施，并提高员工的主人公意识，为企业的长远发展着想，杜绝有意瞒报、截留财务信息、虚报财务信息等现象的发生，从意识形态上解决财务信息的不真实现象。
（三）不断完善制造企业的资金管理机制
第一，完善制造企业的资金管理机制，应该从以下几个方面着手：第一，企业资金预算方面的管理机制；第二，企业资金筹集方面的管理机制，包括渠道以及体制内容；第三，企业资金方面的审批机制；第四，企业日常使用资金方面的限制机制；第五，企业资金投资方面的管理机制。只要企业根据自身的实际情况来不断地完善以上五方面的企业资金管理机制，保证企业所有的经营活动都能够按照相应机制进行操作，若有严重违反者必将承担相应责任，以此来严格地控制企业的资金开支以及使用情况，不断提高资金的使用效率。第二，企业应该进一步强化自身资金筹措管理水平，要基于企业自身实际经营情况，要以市场为导向，科学合理地分析资金筹措，做好筹措资金的前提工作，保证企业净资金开支最小化。第三，制造企业应该加强自身日常资金的管理水平，不断完善各个部门定期资金的考核制度，提高各部门有偿使用资金的意识，从意识形态上让他们意识到成本控制的重要性，促使所有员工能够积极而有效地控制成本费用，进而提升资金的管理水平。第四，企业应该全面地分析企业的投资风险以及投资回报期限，在选择投资项目的时候，要能识别风险，管理风险，合理有效地做好企业现金流的预算规划，防止企业出现因为资金链中断而陷入财务危机的现象，进一步提高企业自身的抗风险能力。
三、结语
总而言之，只有资金正常运作，企业才能更好发展，尤其是当前愈演愈烈的市场竞争，更是要求制造企业进一步强化自身的資金管理水平，不断提高资金的使用效率，科学合理地防范各大财务风险的爆发，为企业日后的生存、运营、发展提供和谐的资金支持。
参考文献：
[1]卞志铮.浅论制造企业资金管理问题与对策[J].新会计，2012（10）：58-59.
[2]凌进.制造企业资金管理问题与对策研究[J].会计师，2013（03）：27-28.
关键词：资金管理；财务信息；集中管理；意识
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）08-0195-01
一、当前我国制造企业在资金管理上普遍存在的问题
（一）财务信息普遍失真
当前大多数企业都存在着财务信息失真的现象，这必将会给企业带来不可挽救的灾难性影响，造成该问题的主要原因有三个：第一，企业观念落后，如今是信息时代，某些企业却不能有效地利用信息化技术来采集、整理、分析相关的财务信息，进而导致财务信息的完整水平低下，更是没有将财务信息透明化，致使财务信息出现失真现象；第二，各部门自私自利，仅从自身利益出发，不能将财务信息有效地集中起来，甚至还有一些部门私立户头，导致许多部门盈余过多，发生各种负面状况，比如有意瞒报、截留财务信息、虚报财务信息等现象，致使单位的决策层难以获取真实的财务信息；第三，管理财务信息的水平低下，尤其是那些大型的制造企业，内部各个成员分布分散，再加上管理信息水平较低，以致于严重地阻碍了各个成员之间的及时有效沟通，管理层也难以及时监督各部门的工作状况，如此一来就为一些有心部门创造了提供假信息的机会。
（二）资金管理普遍混乱
第一，筹资方法不合理，尤其是某些小型的制造企业，他们更加重视短期利益，过分追求眼前利益的最大化，希望尽快收回投入资金，以致于其在筹资环节的时候往往没有前瞻目光，不能进行科学分析，难以正确地掌握企业资金的缺口以及企业所需资金回收的时间，进而导致其不能科学合理地选择资金筹资渠道。第二，企业资金管理混乱，常常出现两种情况，一是大量资金闲置，导致企业资金的利用率一直处于低水平状态，二是出现资金链条中断的情况，导致企业身陷经济困境。
（三）投资的不合理
制造企业的投资经营工作人员往往不具备科学合理的投资判断力，尤其是中小型企业。因为中小型制造企业营规模比较小，严重地制约了其扩展资金的筹资渠道，进而导致企业成本筹集造价太高。所以，如果在中小型制造企业中，投资经营工作人员不具备理性的判断力，不能进行科学合理的规划，必将会致使企业沦落为高投入投资，低收入产出的结局，最终导致企业完全陷入严重的财务危机当中。
二、解决我国制造企业资金管理问题的具体措施
（一）强化制造企业的资金管理意识
若要制造企业重视资金管理工作，直面资金管理的问题，首先要做的就是强化其意识，尤其是要强化企业管理层的资金管理意识，这样管理层做决策的时候才能提供出更为合理精准的管理措施。另外，还应该强化企业管理层的监控意识，及时发现资金管理工作上的难点以及盲点，并科学合理地将其处理完毕。然后，资金管理部门应该拥有正确的资金时间观，权衡其相应的价值，如此一来才能合理有效地组织企业资金的组合模式，进而才能全面地提高资金的使用效率，进一步地降低企业各方面的成本费用，提高企业资金的利用率。最后，企业应该进一步地提高财务工作人员的整体素质，尤其是专业技能，聘请优秀人才，加以专业培训，及时更新财务人员的专业知识，跟上市场发展所需，最重要的是能够带领企业跟上时代发展的脚步，切实地建设一支高水准的财务人员队伍。并在财务人员工作的时候，充分贯彻落实相应的控制职能以及管理职能，以此来确保其能够在财务工作上发挥出其积极作用。
（二）推广信息处理技术，强化制造企业资金的集中管理
众所周知，企业所有的决策方案往往都是基于财务资金管理信息而制定，两者之间存在着密不可分的联系。为此，企业应该将资金管理工作作为日常工作的重点，尤其是随着信息时代的到来，信息化技术已经渗入到企业的各方面，是企业寻求发展之必需。为此，企业应该全方位地推广信息化技术在工作中的应用，从采购到生产，再到销售形成一系列健全的成本核算系统，建立健全企业业务和财务一体化的集成信息管理系统，利用科学先进的信息化技术处理相关的数据加工程序，进而才能防止企业各个子公司以及各个部门肆意修改财务信息的现象，实时监控财务信息的精准性，提高财务信息的透明度，保证财务信息的真实性，从技术方面解决信息的不对称现象。另外，企业还应该加大对各部门的监控力度，杜绝工作人员自私自利行为的发生，监督其能够真实完整地上报财务信息，为此，企业可以制定相应的监督制度，相应的奖惩措施，并提高员工的主人公意识，为企业的长远发展着想，杜绝有意瞒报、截留财务信息、虚报财务信息等现象的发生，从意识形态上解决财务信息的不真实现象。
（三）不断完善制造企业的资金管理机制
第一，完善制造企业的资金管理机制，应该从以下几个方面着手：第一，企业资金预算方面的管理机制；第二，企业资金筹集方面的管理机制，包括渠道以及体制内容；第三，企业资金方面的审批机制；第四，企业日常使用资金方面的限制机制；第五，企业资金投资方面的管理机制。只要企业根据自身的实际情况来不断地完善以上五方面的企业资金管理机制，保证企业所有的经营活动都能够按照相应机制进行操作，若有严重违反者必将承担相应责任，以此来严格地控制企业的资金开支以及使用情况，不断提高资金的使用效率。第二，企业应该进一步强化自身资金筹措管理水平，要基于企业自身实际经营情况，要以市场为导向，科学合理地分析资金筹措，做好筹措资金的前提工作，保证企业净资金开支最小化。第三，制造企业应该加强自身日常资金的管理水平，不断完善各个部门定期资金的考核制度，提高各部门有偿使用资金的意识，从意识形态上让他们意识到成本控制的重要性，促使所有员工能够积极而有效地控制成本费用，进而提升资金的管理水平。第四，企业应该全面地分析企业的投资风险以及投资回报期限，在选择投资项目的时候，要能识别风险，管理风险，合理有效地做好企业现金流的预算规划，防止企业出现因为资金链中断而陷入财务危机的现象，进一步提高企业自身的抗风险能力。
三、结语
总而言之，只有资金正常运作，企业才能更好发展，尤其是当前愈演愈烈的市场竞争，更是要求制造企业进一步强化自身的資金管理水平，不断提高资金的使用效率，科学合理地防范各大财务风险的爆发，为企业日后的生存、运营、发展提供和谐的资金支持。
参考文献：
[1]卞志铮.浅论制造企业资金管理问题与对策[J].新会计，2012（10）：58-59.
[2]凌进.制造企业资金管理问题与对策研究[J].会计师，2013（03）：27-28.