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在企业建立现代企业制度的形势下，通过对企业内部考核机制的分析，提出了符合企业实际的“双认指标”管理模式，在实践中取得显著效果。
焦煤集团“双认指标”管理模式的创新与实践
【摘 要】
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在企业建立现代企业制度的形势下，通过对企业内部考核机制的分析，提出了符合企业实际的“双认指标”管理模式，在实践中取得显著效果。
【机 构】
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焦煤集团公司
【出 处】
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中州煤炭
【发表日期】
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2002年3期
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