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[摘 要]基于“业财融合”背景下，对传统财务会计转型进行研究，阐述“业财融合”的必要性，分析“业财融合”下传统财务会计转型要点，并以此为依据，提出完善业财融合制度、优化部门组织结构、重建会计业务流程、合理运用信息技术、提高财务人员素质等优化会计转型的途径，其目的在于有效提高财务管理水平，并推动企业实现可持续发展。
[关键词]业财融合;传统财务会计;会计转型
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.21.145
所谓“业财融合”指的是，财务部门和业务部门之间，通过运用科学、有效的信息化技术，实现资金流及信息流等多方面信息数据的共享，促使企业更好地落实相关决策及规划方案。但是纵观我国企业的财务会计工作现状可看出，传统财务会计都是以事后对会计信息开展核算与监督的形式为主开展工作，这种工作方式已经无法满足现代化企业发展需求。也就是说，要想实现传统财务会计的转型，就需要对“业财融合”加大重视。基于此，针对“业财融合”下传统财务会计转型的要点开展以下分析。
1 “业财融合”的必要性
1.1 有利于企业实现精细化管理
在当前激烈的市场竞争中，企业要想脱颖而出，提高自身在市场中的竞争力，就需要对财务管理的改革与创新加大重视，若是一直运用粗线条的财务管理模式，只会被市场淘汰。以某环保公司为例，该公司签了1亿元的合同，但是发票并不是按照合同总额开的，而是按照进度以及双方约定的某种状态开具的，开票金额为8000万元，实际收回4000万元。根据会计准则，按照发票数额记账，总货款按照发票计为8000万元，收回4000万元，对方还欠 4000万元，但老板坚决不认可，认为合同额为1亿元，应该欠本企业6000万元，财务账上少了 2000万元。症结在于会计根据准则是按照发票8000万元入账，实际业务是1亿元，两者不是一一对应。若是实现精细化的财务管理模式，不仅能推动企业战略目标实现转型，还能提高企业核心竞争力。而且“业财融合”能够把相关的管理机制融入业务管理中，从而为企业发展提供必要支持，促使企业实现更加精准的转型。[1]
1.2 有利于企业经济效益的提高
企业不论是对外还是对内，都需要在当前激烈的市场竞争中，加大成本费用核算和效益管理力度，目的在于使其相关内容得到良好发展。尤其在当前社会经济飞速发展背景下，降本增效已经成为企业在管理中的重要内容，而且在传统财务会计转型中借助“业财融合”，还能充分体现成本费用的支出情况，进而为相关管理人员提供观察费用变化的途径，促使其能掌握费用变化的原因，并引导全体员工树立节约成本的意识，最终确保企业的经济效益得到有效提高。
2 业财融合下传统财务会计转型的要点
要想在业财融合背景下转型升级传统财务会计，则需要企业管理人员在实际工作中做好以下幾点工作，分别是注重传统财务会计观念转变、注重协调业务与财务的对接、注重“角色”提高服务质量等，只有充分掌握工作转型要点，才能有效提高企业财务管理效率与管理水平，进而促进企业实现可持续发展。
2.1 注重传统财务会计观念转变
相比较以往的财务会计工作而言，只对会计信息的核算加大重视，并且主要以会计报表的方式，向企业管理人员提供有关企业的实际经营情况和现金流量等相关信息，但是业财融合背景下，对财务工作提出的要求却是从价值判断角度，针对企业的业务开展预测，同时还要把预测的相关信息及时提供给业务部门的相关人员进行掌握，其目的在于给业务部门的决策提供有价值的会计信息。[2]除此之外，传统财务会计转型还需要从过去为企业外部利益相关者提供服务，从而向企业内部的各业务者和管理者提供具有全面性的会计信息转变。
2.2 注重协调业务与财务的对接
在业财融合发展背景下，需要把会计语言逐渐转化成为商业语言，其原因是商业语言具有一定的通用性，能让业务和财务有效结合。与此同时，在业财融合的过程中，还需要有效引导财务人员融入业务中，从而为业务活动的开展提供相关的参考意见和解决方案。此外，还要正确引导业务人员深入分析财务部门，并提出关键性的支撑需求，目的是及时发现问题、分析问题和解决问题。由此可见，只有保证财会人员和业务部门之间开展有效交流，才能从业务角度思考问题，进而针对整个流程节点开展有效审视。
2.3 注重“角色”提高服务质量
要想在业财融合背景下保证传统财务会计实现转型，就需要注重“角色”的转换，进而提高服务质量。角色分别指以下三种：第一，应做好业财融合的主导者。从根本上有效把握相对应的业务流程和内在规律，并对其开展深入分析;第二，应做好制度设计的参与者。从根本上掌握制度设计背景，并从财务情况开展分析，确保制度具有一定的可行性和规范性;第三，应做好价值创造的引领者。则需要保证相关财务工作中的问题得到控制，在掌握核心的基础上，注重监管营销和物流等领域。[3]
3 业财融合下传统财务会计转型的具体措施
基于传统财务会计工作现状，要想推动传统财务会计实现转型，就需要从以下几个方面入手，分别是：完善业财融合制度、优化部门组织结构、重建会计业务流程、合理运用信息技术、提高财务人员素质等。通过以上途径入手，不仅能提高财务管理工作水平，还能促使企业实现可持续发展。
3.1 完善业财融合制度
在业财融合发展的背景下，要保证企业实现业财融合，就需要对完善业财融合制度加大重视，通过针对企业员工制度约束的方式，把责任落实到每名员工身上，进而规范员工的行为。同时，还应当创设健全的绩效考核机制体制，借助绩效考核机制的创建，评价企业内部业财融合的工作进程和发展现状。此外，企业还应当对创建奖励激励机制加大重视，科学利用该绩效体系，调动员工参与工作的积极性，并在绩效考核评价中对表现优异的员工给予奖励，促使员工能够全身心投入业财融合工作中，进而促进业财融合工作的顺利开展。[4] 3.2 优化部门组织结构
企业的业务部门和财务部门应当通过相互交流、沟通等方式，促使财务人员及时了解各个部门的具体工作，目的是帮助财务部门及时发现问题、分析问题和解决问题。尤其针对规模较小企业而言，更是需要在财务部门中创建独立的财务小组，小组人员需要选择具有较高素质的人才，只有这样，才有利于小组及时跟进和掌握业务部门的相关工作。比如，针对人力和财力资源较为丰富的大规模企业而言，可以通过定期挑选个别员工常驻到业务部门中的方式，促进业务部门和财务部门之间的合作与交流，进而确保两个部门的工作效率有所提高，最终有效推动业财融合工作的开展。[5]
3.3 重建会计业务流程
要想推动传统财务会计实现转型，除了需要完善业财融合制度以外，还需要重建会计业务流程，只有不断创新传统财务会计业务流程思维，才能提高财务会计管理工作效率。第一，应注重传統信息收集和传递方式的创新，促使工作效率有所提高;第二，应注重业务事项发生之后，再收集数据进行账务处理的工作方式，最好能通过有效整改的方式，向在业务事项发生时进行会计处理的目标迈进;第三，应转变传统财务会计以提供报表为目标的现状，主要以提供多元化的信息为目标，尤其是对决策信息的提供，更是需要相关工作人员对此加大重视，目的是帮助决策人员做出正确判断，进而体现财务是服务者的角色定位。[6]
3.4 合理运用信息技术
伴随互联网的发展，传统的网络边界不复存在，不仅使未来的互联网应用和业务发生了巨大改变，更是给企业发展带来了全新挑战。业财融合下传统财务会计转型，就是互联网推动企业发展的特点之一。同样，信息化针对传统财务会计转型业财融合的作用，更是发挥着至关重要的作用，要想在现有的信息系统基础上优化设计，促使财务部门和业务部门之间没有信息传递障碍，就需要加快信息化建设步伐，从而实现数据自动实时传递与生成财务数据的信息系统，确保使用人员能在第一时间内掌握相关数据信息，进而实现财务共享。此外，信息化的运用还能为业财融合下的传统财务会计转型提供必要支撑，将在减少人为操作引发失误的基础上，提高财务人员的工作效率，并提高企业财务管理工作水平。以某企业为例，该企业在财务管理中合理融入信息技术，就能在保证财务管理质量的同时，促进企业实现可持续发展。
3.5 提高财务人员素质
企业应当在发展中，积极创建业财融合的专业人才团队，进而提高财务人员的专业素质。第一，企业在招聘内部财务工作人员时，应选择符合业财融合发展的人才，从根本上把控人力资源的招聘质量，能有效节省大部分时间;第二，应对企业内部财务人员展开专业性培训，并通过定期组织开展财务人员进行专业会计和财务知识培训等方法，帮助工作人员更好地了解业财融合专业知识，进而提高财务人员的专业素质;第三，应定期组织业务部门人员和财务人员，展开科学、有效的交流，目的是让财务人员充分了解业务人员的相关工作，为业务部门的工作人员提供真实、可靠的财务信息，进而确保财务管理工作的顺利进行。[7]
4 结论
综上所述，传统财务会计要想符合现代社会发展，就需要向业财融合方向转型。而业财融合下的财务会计，能够更加准确和及时地向决策人员提供财务信息，促使企业充分掌握实际发展现状，并提高企业财务会计管理水平。因此，这就需要企业能对传统财务会计转型提高重视，并根据企业实际情况，制定符合企业发展的对策，可以从完善业财融合制度、优化部门组织结构、重建会计业务流程、合理运用信息技术、提高财务人员素质等多个方面入手，在财务会计工作中落实业财融合，进而提高企业财务管理效率。
参考文献：
[1]朱金宇.浅析企业业财融合中存在的问题及应对举措[J].中国商论，2020（6）：122-123.
[2]毕铁映.业财融合背景下集团公司财务转型实现路径研究——以M集团公司为例[J].现代商贸工业，2020（12）：82-84.
[3]许钧.新形势下财务会计与管理会计有效融合的思考[J].现代商贸工业，2020（16）：93-94.
[4]吴锦.财务共享背景下企业财务管理中的业财融合问题探讨[J].企业改革与管理，2020，（7）：160-161.
[5]岳瑛华.企业财务融合在管理会计转型中的应用价值分析[J].商场现代化，2020（9）：161-162.
[6]申献武.基于业财融合的管理会计创新与实践[J].财务与会计，2019（7）.
[7]龙晨露.业财融合下传统财务会计转型的要点研究[J].商情，2020（10）：11.
[关键词]业财融合;传统财务会计;会计转型
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.21.145
所谓“业财融合”指的是，财务部门和业务部门之间，通过运用科学、有效的信息化技术，实现资金流及信息流等多方面信息数据的共享，促使企业更好地落实相关决策及规划方案。但是纵观我国企业的财务会计工作现状可看出，传统财务会计都是以事后对会计信息开展核算与监督的形式为主开展工作，这种工作方式已经无法满足现代化企业发展需求。也就是说，要想实现传统财务会计的转型，就需要对“业财融合”加大重视。基于此，针对“业财融合”下传统财务会计转型的要点开展以下分析。
1 “业财融合”的必要性
1.1 有利于企业实现精细化管理
在当前激烈的市场竞争中，企业要想脱颖而出，提高自身在市场中的竞争力，就需要对财务管理的改革与创新加大重视，若是一直运用粗线条的财务管理模式，只会被市场淘汰。以某环保公司为例，该公司签了1亿元的合同，但是发票并不是按照合同总额开的，而是按照进度以及双方约定的某种状态开具的，开票金额为8000万元，实际收回4000万元。根据会计准则，按照发票数额记账，总货款按照发票计为8000万元，收回4000万元，对方还欠 4000万元，但老板坚决不认可，认为合同额为1亿元，应该欠本企业6000万元，财务账上少了 2000万元。症结在于会计根据准则是按照发票8000万元入账，实际业务是1亿元，两者不是一一对应。若是实现精细化的财务管理模式，不仅能推动企业战略目标实现转型，还能提高企业核心竞争力。而且“业财融合”能够把相关的管理机制融入业务管理中，从而为企业发展提供必要支持，促使企业实现更加精准的转型。[1]
1.2 有利于企业经济效益的提高
企业不论是对外还是对内，都需要在当前激烈的市场竞争中，加大成本费用核算和效益管理力度，目的在于使其相关内容得到良好发展。尤其在当前社会经济飞速发展背景下，降本增效已经成为企业在管理中的重要内容，而且在传统财务会计转型中借助“业财融合”，还能充分体现成本费用的支出情况，进而为相关管理人员提供观察费用变化的途径，促使其能掌握费用变化的原因，并引导全体员工树立节约成本的意识，最终确保企业的经济效益得到有效提高。
2 业财融合下传统财务会计转型的要点
要想在业财融合背景下转型升级传统财务会计，则需要企业管理人员在实际工作中做好以下幾点工作，分别是注重传统财务会计观念转变、注重协调业务与财务的对接、注重“角色”提高服务质量等，只有充分掌握工作转型要点，才能有效提高企业财务管理效率与管理水平，进而促进企业实现可持续发展。
2.1 注重传统财务会计观念转变
相比较以往的财务会计工作而言，只对会计信息的核算加大重视，并且主要以会计报表的方式，向企业管理人员提供有关企业的实际经营情况和现金流量等相关信息，但是业财融合背景下，对财务工作提出的要求却是从价值判断角度，针对企业的业务开展预测，同时还要把预测的相关信息及时提供给业务部门的相关人员进行掌握，其目的在于给业务部门的决策提供有价值的会计信息。[2]除此之外，传统财务会计转型还需要从过去为企业外部利益相关者提供服务，从而向企业内部的各业务者和管理者提供具有全面性的会计信息转变。
2.2 注重协调业务与财务的对接
在业财融合发展背景下，需要把会计语言逐渐转化成为商业语言，其原因是商业语言具有一定的通用性，能让业务和财务有效结合。与此同时，在业财融合的过程中，还需要有效引导财务人员融入业务中，从而为业务活动的开展提供相关的参考意见和解决方案。此外，还要正确引导业务人员深入分析财务部门，并提出关键性的支撑需求，目的是及时发现问题、分析问题和解决问题。由此可见，只有保证财会人员和业务部门之间开展有效交流，才能从业务角度思考问题，进而针对整个流程节点开展有效审视。
2.3 注重“角色”提高服务质量
要想在业财融合背景下保证传统财务会计实现转型，就需要注重“角色”的转换，进而提高服务质量。角色分别指以下三种：第一，应做好业财融合的主导者。从根本上有效把握相对应的业务流程和内在规律，并对其开展深入分析;第二，应做好制度设计的参与者。从根本上掌握制度设计背景，并从财务情况开展分析，确保制度具有一定的可行性和规范性;第三，应做好价值创造的引领者。则需要保证相关财务工作中的问题得到控制，在掌握核心的基础上，注重监管营销和物流等领域。[3]
3 业财融合下传统财务会计转型的具体措施
基于传统财务会计工作现状，要想推动传统财务会计实现转型，就需要从以下几个方面入手，分别是：完善业财融合制度、优化部门组织结构、重建会计业务流程、合理运用信息技术、提高财务人员素质等。通过以上途径入手，不仅能提高财务管理工作水平，还能促使企业实现可持续发展。
3.1 完善业财融合制度
在业财融合发展的背景下，要保证企业实现业财融合，就需要对完善业财融合制度加大重视，通过针对企业员工制度约束的方式，把责任落实到每名员工身上，进而规范员工的行为。同时，还应当创设健全的绩效考核机制体制，借助绩效考核机制的创建，评价企业内部业财融合的工作进程和发展现状。此外，企业还应当对创建奖励激励机制加大重视，科学利用该绩效体系，调动员工参与工作的积极性，并在绩效考核评价中对表现优异的员工给予奖励，促使员工能够全身心投入业财融合工作中，进而促进业财融合工作的顺利开展。[4] 3.2 优化部门组织结构
企业的业务部门和财务部门应当通过相互交流、沟通等方式，促使财务人员及时了解各个部门的具体工作，目的是帮助财务部门及时发现问题、分析问题和解决问题。尤其针对规模较小企业而言，更是需要在财务部门中创建独立的财务小组，小组人员需要选择具有较高素质的人才，只有这样，才有利于小组及时跟进和掌握业务部门的相关工作。比如，针对人力和财力资源较为丰富的大规模企业而言，可以通过定期挑选个别员工常驻到业务部门中的方式，促进业务部门和财务部门之间的合作与交流，进而确保两个部门的工作效率有所提高，最终有效推动业财融合工作的开展。[5]
3.3 重建会计业务流程
要想推动传统财务会计实现转型，除了需要完善业财融合制度以外，还需要重建会计业务流程，只有不断创新传统财务会计业务流程思维，才能提高财务会计管理工作效率。第一，应注重传統信息收集和传递方式的创新，促使工作效率有所提高;第二，应注重业务事项发生之后，再收集数据进行账务处理的工作方式，最好能通过有效整改的方式，向在业务事项发生时进行会计处理的目标迈进;第三，应转变传统财务会计以提供报表为目标的现状，主要以提供多元化的信息为目标，尤其是对决策信息的提供，更是需要相关工作人员对此加大重视，目的是帮助决策人员做出正确判断，进而体现财务是服务者的角色定位。[6]
3.4 合理运用信息技术
伴随互联网的发展，传统的网络边界不复存在，不仅使未来的互联网应用和业务发生了巨大改变，更是给企业发展带来了全新挑战。业财融合下传统财务会计转型，就是互联网推动企业发展的特点之一。同样，信息化针对传统财务会计转型业财融合的作用，更是发挥着至关重要的作用，要想在现有的信息系统基础上优化设计，促使财务部门和业务部门之间没有信息传递障碍，就需要加快信息化建设步伐，从而实现数据自动实时传递与生成财务数据的信息系统，确保使用人员能在第一时间内掌握相关数据信息，进而实现财务共享。此外，信息化的运用还能为业财融合下的传统财务会计转型提供必要支撑，将在减少人为操作引发失误的基础上，提高财务人员的工作效率，并提高企业财务管理工作水平。以某企业为例，该企业在财务管理中合理融入信息技术，就能在保证财务管理质量的同时，促进企业实现可持续发展。
3.5 提高财务人员素质
企业应当在发展中，积极创建业财融合的专业人才团队，进而提高财务人员的专业素质。第一，企业在招聘内部财务工作人员时，应选择符合业财融合发展的人才，从根本上把控人力资源的招聘质量，能有效节省大部分时间;第二，应对企业内部财务人员展开专业性培训，并通过定期组织开展财务人员进行专业会计和财务知识培训等方法，帮助工作人员更好地了解业财融合专业知识，进而提高财务人员的专业素质;第三，应定期组织业务部门人员和财务人员，展开科学、有效的交流，目的是让财务人员充分了解业务人员的相关工作，为业务部门的工作人员提供真实、可靠的财务信息，进而确保财务管理工作的顺利进行。[7]
4 结论
综上所述，传统财务会计要想符合现代社会发展，就需要向业财融合方向转型。而业财融合下的财务会计，能够更加准确和及时地向决策人员提供财务信息，促使企业充分掌握实际发展现状，并提高企业财务会计管理水平。因此，这就需要企业能对传统财务会计转型提高重视，并根据企业实际情况，制定符合企业发展的对策，可以从完善业财融合制度、优化部门组织结构、重建会计业务流程、合理运用信息技术、提高财务人员素质等多个方面入手，在财务会计工作中落实业财融合，进而提高企业财务管理效率。
参考文献：
[1]朱金宇.浅析企业业财融合中存在的问题及应对举措[J].中国商论，2020（6）：122-123.
[2]毕铁映.业财融合背景下集团公司财务转型实现路径研究——以M集团公司为例[J].现代商贸工业，2020（12）：82-84.
[3]许钧.新形势下财务会计与管理会计有效融合的思考[J].现代商贸工业，2020（16）：93-94.
[4]吴锦.财务共享背景下企业财务管理中的业财融合问题探讨[J].企业改革与管理，2020，（7）：160-161.
[5]岳瑛华.企业财务融合在管理会计转型中的应用价值分析[J].商场现代化，2020（9）：161-162.
[6]申献武.基于业财融合的管理会计创新与实践[J].财务与会计，2019（7）.
[7]龙晨露.业财融合下传统财务会计转型的要点研究[J].商情，2020（10）：11.