论文部分内容阅读
施工进度控制是企业工程项目管理的重要内容，它与项目的投资控制和质量控制一起贯穿于整个项目管理过程。建立建筑工程项目管理结构是合理安排工程项目资源、节约工程成本的重要措施，本文从建筑工程项目实际出发，分析其中的一些制约因素，通过不断的总结经验，进而提出一些能够改进施工进度的一些措施，以保证工程项目管理和工程进度控制的顺利实施。