论文部分内容阅读
本文引入平衡计分卡模型,分析万科在绩效考核中存在的问题及应用平衡计分卡模型改进这些问题的可行路径。在梳理了绩效考核、平衡计分卡模型的相关理论的基础上,本文分析了万科当前绩效考核中存在的泛经济化的问题。从价值、制度和技术三个角度,论证了平衡计分卡模型在万科的可行性。从经营业绩、经营成本、内部管理流程、学习与发展四个方面,构建万科绩效考核的指标体系。