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随着我国建筑业和基本建设管理体制改革的不断深化和建筑市场日益激烈的竞争,建筑施工企业面临着严峻的考验。建筑施工已经步入了完全的市场竞争。招投标过程中的竞相压价和恶性竞争情况层出不穷,经过招投标后的报价越来越低,利润空间不断压缩。这就要求施工企业必须总结施工经验,结合施工措施,优化施工组织设计,采用科学的理论分析方法,对施工的全过程进行控制,降低工程成本,提高工程效益。