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在企业的实际工作中，每一项业务的开展都离不开财务工作的配合，因而企业经营管理者务必要与财务经理配合好，否则其工作质量将大打折扣，而若使两者达到一种默契，关键在于二者的思维方式能够一致，即管理者能够从财务角度去看待企业经营．而财务工作者需要用管理思维审视财务实践。只有这样，企业才能在充分利用现有资源的条件下实现企业价值的最大增值。而事实上由于二者的思维方式不同，往往会产生分歧。笔者总结一下，认为差别主要体现在以下几个方面：