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摘 要：对于新形势下企业政工管理工作的有效开展落实而言，相应开展方式必须要结合相应新形势下的发展要求和基本特点进行创新优化，促使其能够表现出较为理想的实用性价值，避免采用传统企业政工管理模式带来较多不利因素和干扰。
关键词：新形势；企业政工管理；创新
在企业发展过程中，相应政工管理工作可以说是比较重要的一项工作任务，其直接关系到企业发展的速度和效率，和企业员工的思想状态也存在着较为密切的联系，这也就需要切实围绕着相应企业政工管理工作进行不断改进，促使其能够适应当前社会发展的新形势，尤其是能够较好满足于企业政工管理的运行需求，避免其因为各个方面的干扰因素带来较多的缺陷和不足，结合新形势发展特点进行创新优化也就显得极为必要。
一、企业政工工作存在的问题
1.对政工工作认识不到位、不重视
随着我国经济的迅速发展，更多企业也把提高经济实力作为工作的重点来抓，力求效益、利润最大化，由此，政工工作的重要性就逐渐被忽略。企业不重视政治思想工作给企业带来的实际好处，觉得政工部门就是企业中可有可无的部门，上层领导的不关注、不重视导致基层员工也不重视政工工作，使整个企业都对政工工作的认识不到位。所以，企业政工部门在这样的环境中，很容易消极怠工，工作过于“应付差事”，严重制约了政工工作功能的发挥。
2.工作形式守旧、方法缺乏创新
就目前企业政工工作展开的情况来看，很多企业还存在政工工作管理模式落后，思想理念跟不上时代发展的情况。企业政工工作仍在使用传统管理模式，工作方法过于古板守旧，而且未与时俱进。很多企业由于以前对政工工作并不重视，所以在急于求成的情况下，就去借鉴其他成功企业的经验，从而造成企业与企业间的同质化严重。
3.缺乏专业人才，人员能力不足
很多从事政工工作的人员并不了解自身工作的内容和性质，业务基础不扎实，于是在展开工作时就缺乏协调工作的思想教育能力和说服力，工作过于形式化，达不到政工工作的真正目的。而且从事政工工作的人员大多是以前企业有影响力的老员工，这就造成政工部门人员老龄化现象严重，老骨干虽然亲和力强，但与新时代环境中成长起来的新员工存在代沟，不能使工作顺利进行，因循守旧的古板工作方式也很难满足新员工的诉求。
二、企业政工管理方式创新方法探析
1.转变理念，高度重视政工管理工作
企业领导者与决策者是企业的核心，所以在企业发展过程中若想实现对于政工工作的高度重视，首先应该要求企业领导者与决策者全面贯彻社会主义精神文明建设要求，敦促企业领导者在实践中深化落实政工管理规章制度，增加投入，保证企业政工工作的有效开展。另外，通过开展培训等活动确保企业员工意识到思想政治工作的重要意义，发挥主观能动性，配合企业政工部门的相关工作，保证企业政工工作的有效开展，推动企业的全面发展。
2.培养专业人才，加强政工团队建设
电力企业政工管理方式的创新需要高素质的专业人才。政工工作人员只有具备较强的语言表达能力、独立思考能力以及创新能力，才能做到创新管理、高效管理，才能正确做好员工的思想政治工作，使政工管理发挥实际的作用。电力企业政工工作专业人才的培养，首先要从人才的选拔工作做起，电力企业在招聘政工工作人员时应挑选一些与社会心理学、政治教育学等专业相关的人才，确保其具备一定的工作能力；其次，对招聘来的人员要进行专业培养，不仅要提高政工管理人员的专业水平，而且要鼓励他们敢于创新、善于观察、深入员工生活，以自己的实际行动帮助员工解决各种问题。
3.结合文体活动，丰富员工的日常生活
政工管理工作不是简单的思想教育，而是要将思想政治与员工的兴趣结合起来，增强政工工作的趣味性和创新性，才能提高政工管理的质量。如果只是单纯地做宣传或教育的方式，不仅不能调动员工的学习积极性，而且会使员工产生厌烦心理，所以在进行政工工作时，应多关心员工的生活，结合日常的文体活动，如定期举办文艺汇演、体育比赛等，鼓励员工积极参与，以增强员工间的沟通交流，员工的日常生活得以丰富、精神得到满足，也就有更多的热情投入到工作中。
4.完善企业政工管理制度
从企业政工管理工作的有效落实中来看，从制度层面进行不断完善可以说是比较基本的一个手段，这种企业政工管理制度方面的优化主要就是为了充分提升其操作落实的可靠性，尤其是对于各个企业政工管理任务的落实，更是需要进行明确规划，保障各个管理人员都能够具备较为理想的落实效能，降低可能出现的各类问题和缺陷，也避免相关管理工作人员在落实中出现混乱局面。结合相应企业政工管理制度的有效落实来看，相应责任制度以及绩效考核制度都需要进行有效完善，促使其能够和新形势下的基本要求相吻合，避免因为制度的混乱和缺陷影响到整体推进落实效果。
在新形势下，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就要充分发挥以人为本的思维理念，加大对企业政工工作的管理创新，政工工作的管理创新在企业的管理中有着至关重要的作用。对企业政工管理方式进行创新是顺应大势，是大势所趋，这就要求企业政工管理人员与时俱进，顺应新形势的发展，创新政工管理体系，为促进政工管理工作顺利实施奠定基础。本文通过分析新形势下企业政工管理方式的意义、目前存在的问题，初步给出了解决方案，希望可以為企业政工管理在新形势下的创新发展提供助力，为提高企业的市场竞争力作出努力。
参考文献：
[1]马小钧.关于企业政工管理方式创新的若干思考[J].企业文化，2015，（7）：179.
[2]刘培鑫.新时期企业政工管理方式创新研究[J].管理观察，2015，（2）：75.
[3]张俊安.浅谈企业政工管理与创新[J].企业研究，2013，（11X）：126.
[4]罗天云.基于新形势下企业政工工作的探讨[J].今日中国论坛，2013，（12）：58.
关键词：新形势；企业政工管理；创新
在企业发展过程中，相应政工管理工作可以说是比较重要的一项工作任务，其直接关系到企业发展的速度和效率，和企业员工的思想状态也存在着较为密切的联系，这也就需要切实围绕着相应企业政工管理工作进行不断改进，促使其能够适应当前社会发展的新形势，尤其是能够较好满足于企业政工管理的运行需求，避免其因为各个方面的干扰因素带来较多的缺陷和不足，结合新形势发展特点进行创新优化也就显得极为必要。
一、企业政工工作存在的问题
1.对政工工作认识不到位、不重视
随着我国经济的迅速发展，更多企业也把提高经济实力作为工作的重点来抓，力求效益、利润最大化，由此，政工工作的重要性就逐渐被忽略。企业不重视政治思想工作给企业带来的实际好处，觉得政工部门就是企业中可有可无的部门，上层领导的不关注、不重视导致基层员工也不重视政工工作，使整个企业都对政工工作的认识不到位。所以，企业政工部门在这样的环境中，很容易消极怠工，工作过于“应付差事”，严重制约了政工工作功能的发挥。
2.工作形式守旧、方法缺乏创新
就目前企业政工工作展开的情况来看，很多企业还存在政工工作管理模式落后，思想理念跟不上时代发展的情况。企业政工工作仍在使用传统管理模式，工作方法过于古板守旧，而且未与时俱进。很多企业由于以前对政工工作并不重视，所以在急于求成的情况下，就去借鉴其他成功企业的经验，从而造成企业与企业间的同质化严重。
3.缺乏专业人才，人员能力不足
很多从事政工工作的人员并不了解自身工作的内容和性质，业务基础不扎实，于是在展开工作时就缺乏协调工作的思想教育能力和说服力，工作过于形式化，达不到政工工作的真正目的。而且从事政工工作的人员大多是以前企业有影响力的老员工，这就造成政工部门人员老龄化现象严重，老骨干虽然亲和力强，但与新时代环境中成长起来的新员工存在代沟，不能使工作顺利进行，因循守旧的古板工作方式也很难满足新员工的诉求。
二、企业政工管理方式创新方法探析
1.转变理念，高度重视政工管理工作
企业领导者与决策者是企业的核心，所以在企业发展过程中若想实现对于政工工作的高度重视，首先应该要求企业领导者与决策者全面贯彻社会主义精神文明建设要求，敦促企业领导者在实践中深化落实政工管理规章制度，增加投入，保证企业政工工作的有效开展。另外，通过开展培训等活动确保企业员工意识到思想政治工作的重要意义，发挥主观能动性，配合企业政工部门的相关工作，保证企业政工工作的有效开展，推动企业的全面发展。
2.培养专业人才，加强政工团队建设
电力企业政工管理方式的创新需要高素质的专业人才。政工工作人员只有具备较强的语言表达能力、独立思考能力以及创新能力，才能做到创新管理、高效管理，才能正确做好员工的思想政治工作，使政工管理发挥实际的作用。电力企业政工工作专业人才的培养，首先要从人才的选拔工作做起，电力企业在招聘政工工作人员时应挑选一些与社会心理学、政治教育学等专业相关的人才，确保其具备一定的工作能力；其次，对招聘来的人员要进行专业培养，不仅要提高政工管理人员的专业水平，而且要鼓励他们敢于创新、善于观察、深入员工生活，以自己的实际行动帮助员工解决各种问题。
3.结合文体活动，丰富员工的日常生活
政工管理工作不是简单的思想教育，而是要将思想政治与员工的兴趣结合起来，增强政工工作的趣味性和创新性，才能提高政工管理的质量。如果只是单纯地做宣传或教育的方式，不仅不能调动员工的学习积极性，而且会使员工产生厌烦心理，所以在进行政工工作时，应多关心员工的生活，结合日常的文体活动，如定期举办文艺汇演、体育比赛等，鼓励员工积极参与，以增强员工间的沟通交流，员工的日常生活得以丰富、精神得到满足，也就有更多的热情投入到工作中。
4.完善企业政工管理制度
从企业政工管理工作的有效落实中来看，从制度层面进行不断完善可以说是比较基本的一个手段，这种企业政工管理制度方面的优化主要就是为了充分提升其操作落实的可靠性，尤其是对于各个企业政工管理任务的落实，更是需要进行明确规划，保障各个管理人员都能够具备较为理想的落实效能，降低可能出现的各类问题和缺陷，也避免相关管理工作人员在落实中出现混乱局面。结合相应企业政工管理制度的有效落实来看，相应责任制度以及绩效考核制度都需要进行有效完善，促使其能够和新形势下的基本要求相吻合，避免因为制度的混乱和缺陷影响到整体推进落实效果。
在新形势下，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就要充分发挥以人为本的思维理念，加大对企业政工工作的管理创新，政工工作的管理创新在企业的管理中有着至关重要的作用。对企业政工管理方式进行创新是顺应大势，是大势所趋，这就要求企业政工管理人员与时俱进，顺应新形势的发展，创新政工管理体系，为促进政工管理工作顺利实施奠定基础。本文通过分析新形势下企业政工管理方式的意义、目前存在的问题，初步给出了解决方案，希望可以為企业政工管理在新形势下的创新发展提供助力，为提高企业的市场竞争力作出努力。
参考文献：
[1]马小钧.关于企业政工管理方式创新的若干思考[J].企业文化，2015，（7）：179.
[2]刘培鑫.新时期企业政工管理方式创新研究[J].管理观察，2015，（2）：75.
[3]张俊安.浅谈企业政工管理与创新[J].企业研究，2013，（11X）：126.
[4]罗天云.基于新形势下企业政工工作的探讨[J].今日中国论坛，2013，（12）：58.