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人才培养是石油企业赖以生存的发展之本,新形势下,如何克服我院科研队伍“年轻的用不上、年老的用不起”的人才缺乏困境,牢固树立人才引领发展的战略地位,放手使用优秀人才,为青年人才成长铺路搭桥,使他们成为有思想、有情怀、有责任、有担当的接班人.本文主要介绍师带徒活动的主要做法、工作成效等方面,阐述了如何创新人才培养机制,为工程技术发展提供保障.