【摘 要】
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施工企业在激烈竞争的建筑市场中求生存、求发展,成本控制是一个永恒的主题.物资已成为成本控制的一个关键环节,它直接影响了企业的生存与发展.随着项目法施工管理的实施,企
【机 构】
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施工企业在激烈竞争的建筑市场中求生存、求发展,成本控制是一个永恒的主题.物资已成为成本控制的一个关键环节,它直接影响了企业的生存与发展.随着项目法施工管理的实施,企业成本管理控制主体下移,形成了以项目为基本成本核算单位的管理模式.施工企业物资成本管理就是对用于项目施工生产物资成本的控制.目前建筑市场竞争激烈,中标单价越来越低,这意味着施工企业的利润空间越来越小.怎样从有效的利润空间中获取最大的利润,成为各施工企业普遍关注的问题.从多年的统计数字表明,物资成本占到工程总成本的40％至70％.改善和加强物资管理,降低物资成本,对于减少整个工程项目的成本,增加企业效益,提高企业在建筑市场中的竞争力有着重要的意义.
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