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【摘 要】要想提高中层管理人员的执行力，首先要构建中层管理人员执行力的平台，重视中层管理人员的职业发展和职业规划，培养中层管理者的专业技能与团队合作意识，做好中层管理人员执行力的系统工程。
【关键词】企业人力资源；中层；执行力；提高
一、不同类型企业中层管理者执行力的现状及问题
1.国有企业中层管理者执行力现状及问题
某商学院组织的一项国有企业调查表明，在制定并推动战略目标的企业中，有18.19%的中层管理者对于本企业的战略目标是不了解的；有58.18%的中层管理者对于本企业战略目标的理解出现了偏差。这一数据说明了一个问题，即：过半数的企业中层管理者，缺少积极主动的工作精神，缺乏主动理解与实施企业战略目标的热情，满足于机械地执行命令，把在执行过程中出现的问题推来推去。这样做的结果是致使决策在执行过程中被走样，致使领导组织脱节和沟通不畅，最终导致企业经营出现大问题。究其原因，是中层管理者没有积极主动地结合实际情况去分析问题、解决问题，是执行力出现了问题。
2.私营企业中层管理者执行力现状及问题
我国私营企业的发展历程比较短，在整个管理层面上尚没有形成成熟的职业经理人阶层，私企老板认为企业的所有资源都是自己的，是个人说了算的。当个人的思想与理念跟不上时代发展需求的时候，有思想有抱负有能力的中层管理者就会纷纷离开，留下的大多是一味顺从、盲目听话的奴才式的执行者。这样的管理队伍不可能不出问题。另外，改革开放虽然已有三十多年，但是，相对于成熟的市场经济社会格局而言，这个时间仍然是很短的。这就造成相关的专业培训是缺失的，是不能满足整个社会的需求的，出现各种问题也是必然。
二、中层管理者执行力提升的途径和策略
1.构建中层管理人员执行力的平台
（1）选择明确的执行目标
对于上级下达的指令，中层管理者若是不操心，就会出现“信息过滤，信息歪曲”的情况。这时，作为中层管理者，首先要做好记录，仔细揣摩上级意图，彻底搞明白弄清楚上级指令；其次，在传达指令的时候，鼓励下属积极参与，做好相关任务的组织安排工作，根据下属不同岗位与职责，组织工作流程，协调工作进度，控制工作程序，达成目标完成。第三，在整个过程中，如若对命令任务不理解不明白，应该及时向上级反映真实情况，防止出现歪曲意图、错误执行的情况出现。最后，落实责任，加强沟通，使执行者心悦诚服地积极工作。
（2）确立可操作的执行时间
对于决定了的事情，知道什么时候开始做，并不难，难的是知道什么时候结束。现实中，我们很多工作都是只知道什么时候做，不知道什么时候结束。由于缺乏过程控制，造成没有时间约束，结果是面临永远完不成的任务。在“时间就是效益”的今天，中层管理者要养成在强调“时间”中把握“完美”、在赞美“勤奋”中关注“效率”、在追求“数量”中提高“收益”的良好习惯，要善用80%的时间解决重要的事情，用20%的时间处理繁杂的琐事，把一部分眼光放在对未来的发展上。
（3）培育一个强有力的执行力团队
培养并发挥中层管理者团队的整体优势，是提升执行力的前提。团结协作是一种良好的职业道德，但每个人的利益趋向和自身素质是不同的，这就需要企业努力营造出一种“资源互用、信息共享、流程顺畅、团队协作、整体推进”的执行氛围，强调工作中的责任意识、全局意识和使命意识，按程序办事，按制度办事，按客观规律办事；要培育对“事”尽责，与“人”无关的职业道德；要强化遵守制度的意识，逐步淡化“官本位”的干扰；要培养细化、优化工作流程的良好作风，要塑造坚持不懈的工作毅力。
2.重视职业规划，重视其专业技能与团队合作意识的培养
（1）结合实际工作提升其专业技能
中层管理者不论是作为一名执行者、还是作为一名领导者，都必须通过别人来完成任务。要做一个“服众”的中层管理者，应该有意识地提高以下八种能力：①领悟能力，②计划能力，③指挥能力，④控制能力，⑤协调能力，⑥授权能力，⑦判断能力，⑧创新能力。
中层管理人员只有树立执行意识才能提高执行力，但是并非有了执行意识就标志着管理人员具有了专业技能。单位不但要注重中层管理人员的执行意识，让管理人员增强执行的自觉性，还要对中层管理人员进行专门的管理培训。在这些培训中，最重要的就是管理层的团队协作的合作精神的培训，只有这样才能使单位的各项决策都能落实到位。
（2）立足职业规划，培养团队合作意识
不可否认，中层管理人员的一个重要的工作目标是升至企业高层位置，但是，只有少数人可以被提拔。对于那些未能被提拔上来的中层管理人员，最好的做法是立足职业规划，培养团队合作意识，帮助中层管理者认识到自己的特点，将其放置到可以发挥优势的岗位；帮助中层管理者解决一些具体的生活或学习问题，为其提供较为良好的个人空间，促进其发挥对企业对个人有意义的爱好和兴趣；鼓励中层管理者参加多种培训，参加多种活动，提升中层管理人员的归属感和自信心，增强其凝聚力。在日常工作中，杜绝不公平与不公正，杜绝任人唯亲，打造企业完善的管理机制和积极向上的工作作风。最终通过提升物质需求与精神需求的满足感，达到提升中层管理者执行力的目的。
参考文献：
[1]吴婷荣，吴晓荣.构建胜任力模型增强中层管理者执行力[J].当代经济，2010年10期
[2]徐晓霞.提高企业中层干部执行力的几点思考[J].内蒙古科技与经济.2010年09期
【关键词】企业人力资源；中层；执行力；提高
一、不同类型企业中层管理者执行力的现状及问题
1.国有企业中层管理者执行力现状及问题
某商学院组织的一项国有企业调查表明，在制定并推动战略目标的企业中，有18.19%的中层管理者对于本企业的战略目标是不了解的；有58.18%的中层管理者对于本企业战略目标的理解出现了偏差。这一数据说明了一个问题，即：过半数的企业中层管理者，缺少积极主动的工作精神，缺乏主动理解与实施企业战略目标的热情，满足于机械地执行命令，把在执行过程中出现的问题推来推去。这样做的结果是致使决策在执行过程中被走样，致使领导组织脱节和沟通不畅，最终导致企业经营出现大问题。究其原因，是中层管理者没有积极主动地结合实际情况去分析问题、解决问题，是执行力出现了问题。
2.私营企业中层管理者执行力现状及问题
我国私营企业的发展历程比较短，在整个管理层面上尚没有形成成熟的职业经理人阶层，私企老板认为企业的所有资源都是自己的，是个人说了算的。当个人的思想与理念跟不上时代发展需求的时候，有思想有抱负有能力的中层管理者就会纷纷离开，留下的大多是一味顺从、盲目听话的奴才式的执行者。这样的管理队伍不可能不出问题。另外，改革开放虽然已有三十多年，但是，相对于成熟的市场经济社会格局而言，这个时间仍然是很短的。这就造成相关的专业培训是缺失的，是不能满足整个社会的需求的，出现各种问题也是必然。
二、中层管理者执行力提升的途径和策略
1.构建中层管理人员执行力的平台
（1）选择明确的执行目标
对于上级下达的指令，中层管理者若是不操心，就会出现“信息过滤，信息歪曲”的情况。这时，作为中层管理者，首先要做好记录，仔细揣摩上级意图，彻底搞明白弄清楚上级指令；其次，在传达指令的时候，鼓励下属积极参与，做好相关任务的组织安排工作，根据下属不同岗位与职责，组织工作流程，协调工作进度，控制工作程序，达成目标完成。第三，在整个过程中，如若对命令任务不理解不明白，应该及时向上级反映真实情况，防止出现歪曲意图、错误执行的情况出现。最后，落实责任，加强沟通，使执行者心悦诚服地积极工作。
（2）确立可操作的执行时间
对于决定了的事情，知道什么时候开始做，并不难，难的是知道什么时候结束。现实中，我们很多工作都是只知道什么时候做，不知道什么时候结束。由于缺乏过程控制，造成没有时间约束，结果是面临永远完不成的任务。在“时间就是效益”的今天，中层管理者要养成在强调“时间”中把握“完美”、在赞美“勤奋”中关注“效率”、在追求“数量”中提高“收益”的良好习惯，要善用80%的时间解决重要的事情，用20%的时间处理繁杂的琐事，把一部分眼光放在对未来的发展上。
（3）培育一个强有力的执行力团队
培养并发挥中层管理者团队的整体优势，是提升执行力的前提。团结协作是一种良好的职业道德，但每个人的利益趋向和自身素质是不同的，这就需要企业努力营造出一种“资源互用、信息共享、流程顺畅、团队协作、整体推进”的执行氛围，强调工作中的责任意识、全局意识和使命意识，按程序办事，按制度办事，按客观规律办事；要培育对“事”尽责，与“人”无关的职业道德；要强化遵守制度的意识，逐步淡化“官本位”的干扰；要培养细化、优化工作流程的良好作风，要塑造坚持不懈的工作毅力。
2.重视职业规划，重视其专业技能与团队合作意识的培养
（1）结合实际工作提升其专业技能
中层管理者不论是作为一名执行者、还是作为一名领导者，都必须通过别人来完成任务。要做一个“服众”的中层管理者，应该有意识地提高以下八种能力：①领悟能力，②计划能力，③指挥能力，④控制能力，⑤协调能力，⑥授权能力，⑦判断能力，⑧创新能力。
中层管理人员只有树立执行意识才能提高执行力，但是并非有了执行意识就标志着管理人员具有了专业技能。单位不但要注重中层管理人员的执行意识，让管理人员增强执行的自觉性，还要对中层管理人员进行专门的管理培训。在这些培训中，最重要的就是管理层的团队协作的合作精神的培训，只有这样才能使单位的各项决策都能落实到位。
（2）立足职业规划，培养团队合作意识
不可否认，中层管理人员的一个重要的工作目标是升至企业高层位置，但是，只有少数人可以被提拔。对于那些未能被提拔上来的中层管理人员，最好的做法是立足职业规划，培养团队合作意识，帮助中层管理者认识到自己的特点，将其放置到可以发挥优势的岗位；帮助中层管理者解决一些具体的生活或学习问题，为其提供较为良好的个人空间，促进其发挥对企业对个人有意义的爱好和兴趣；鼓励中层管理者参加多种培训，参加多种活动，提升中层管理人员的归属感和自信心，增强其凝聚力。在日常工作中，杜绝不公平与不公正，杜绝任人唯亲，打造企业完善的管理机制和积极向上的工作作风。最终通过提升物质需求与精神需求的满足感，达到提升中层管理者执行力的目的。
参考文献：
[1]吴婷荣，吴晓荣.构建胜任力模型增强中层管理者执行力[J].当代经济，2010年10期
[2]徐晓霞.提高企业中层干部执行力的几点思考[J].内蒙古科技与经济.2010年09期