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摘 要：根据笔者从事园林工程多年的工作经验和认知，对园林工程施工控制管理进行了分析与探讨,提出了具有一定参考作用的对策措施。园林绿化工程管理需从加强施工管理队伍的培养和锻炼、严格执行设计图纸的交底和会审工作、加强施工人员管理、创造和谐的团队气氛、严格把关材料采购、提升施工人员的技术水平、加强施工工序的质量管理等七方面加强管理。
关键词：园林工程；工程施工；控制管理；策略分析
中图分类号：C935文献标识码： A
园林工程所涉及的内容比较繁杂，项目性质各不相同，需要不同性质的施工单位来共同完成，这样在施工过程中出现统一组织、配合作业和成本控制等方面的问题，从而影响到整体工程的进度和质量。所以，必须加强园林施工管理，通过事无巨细的周密安排，从根本上提高施工的质量水平，达到物与美的完美结合。我们知道,施工现场管理水平的好坏取决于随机应变能力、现场组织能力、科学的人财物配置、以及市场竞争能力。实际上,园林绿化工程在开始建设以前,就已经审查了建设企业的资质与条件。同时,还对施工企业的技术管理水平进行了考察对比。这样做的目的主要是看企业能否保证园林绿化的施工质量和履约能力如何。现场施工管理是园林绿化工程在施工中对上述各投入要素的综合运用和发挥的过程,所以,控制管理在园林工程施工中具有十分重要的地位与作用。要想扩大市场竞争能力,必须首先要着力抓好施工现场管理。只有搞好了园林绿化施工现场的管理,才能提高施工质量、节约成本,提升企业的竞争能力,不断地开拓新的市场。
一、我省园林施工管理现状
1、相关管理人员知识水平跟不上园林工程的发展要求
园林工程施工不同于单纯的建筑施工或者公路施工，要求从决策者、设计者到施工者、验收者等都必须具备相应的学科知识。但是，实际上目前我省绝大部分相关管理人员并不具备这些专业知识，以至于在具体施工管理过程中无法做好管理工作。因此，作为园林施工的管理者，必须在具备较强相关知识的同时，加强对人员、机械和材料方面的合理调度和安排，保证各部门人员各司其职，各尽其责。
2、施工建设队伍结构不合理
目前我省施工建设队伍结构普遍较为单一，多数情况下，园林工程被当成了一般的简单的附属工程建设，管理人员多为土建人才转型而来，他们对于植物学和美学方面却不甚了解；有些项目在施工中虽然邀请了一些园林方面的人才加入，但是在统一协调方面的工作却做得不够充分，对园林方面的知识不够重视，从而造成了在管理上缺乏全局意识，出现施工漏洞。
3、不重视设计交底与图纸会审工作
一项工程的实施及其建设效果如何，需要完全体现在设计图纸上，需要通过建设单位、设计单位和施工单位严格进行设计交底工作与图纸会审工作，这样才能确保设计的可行性与合理性。但目前许多设计单位和建设单位都不重视这方面的工作，因而造成了设计漏洞或者施工单位因未完全领会设计意图而影响工程进度等情况发生。
4、工序质量管理不严格
在施工过程中，不重视园林绿化方面的质量问题，经常因土壤和植物未进行有效处理而造成园林建成后的植物生长出现问题，如施肥不到位、植物修剪不合理、栽种过程中定根水没有浇透等情况，这些都直接影响到了整体工程施工的质量状况。
二、加强园林施工管理的具体措施
1、加强施工管理队伍的培养和锻炼
园林工程涉及多学科的知识，要求相关人员具备一定的专业知识和美学知识，但是由于目前我省的管理队伍还存在诸多问题，所以加强管理队伍的建设和培养锻炼非常重要。高校应该开展更多切實的实践和锻炼机会；各企业也应该多为在校大学生提供切实的实践和锻炼平台，与高校开展更多具有针对性的培养和训练计划。只有从根本上提高施工管理队伍的建设水平，才能让我省的园林施工整体质量得到更大提升，从而最大限度地促进我省园林施工建设的水平提升。
2、严格执行设计图纸的交底和会审工作
设计图纸的好坏直接影响到整个工程施工的好坏。设计图纸交底和严格会审能够及时发现设计中的缺陷和问题，并在施工前及时纠正，避免施工过程中出现更大的损失；而对于图纸的会审和讨论也有利于施工单位和管理者更好地理解设计者的意图，以便在施工中更好地让设计概念得以实施。
3、加强施工人员管理
（1）提高管理人员工作效率
提高管理人员工作效率,是确保园林绿化工程施工控制管理的关键。工程开工后,一般都要召开工程建设会议,企业会及时将工程施工项目成本的详细情况告知每位管理人员,共同讨论工程控制管理以及成本费用方面的有关对策措施,以确定工程施工项目成本目标的实现,达到企业预定的生产效益。为能更好的管理员工，需研究制定具体的奖惩制度, 在管理上注意张弛有度，奖惩分明。使大家感到施工项目的完成,需要大家共同努力、管理与控制,并非是一个人能够做好的事情。只有这样,项目管理人员才能以主人翁的工作态度投入到施工管理工作中去,为降低项目施工成本和提高企业效率做出贡献。
（2）提高施工中的劳动效率
在整个园林绿化工程施工过程中,现场施工人员的劳动效率的高低,直接影响到整个工程施工的进度、材料的损耗以及工程质量的优劣。因此,提高施工中的劳动效率,显得至关重要。施工现场瞬息万变，需要和工人多沟通，多了解具体情况，当工人提出具有建设性意见的时候，要仔细分析与权衡。对于工人们最关心的生活问题也要多多关心，要为工人生活质量多出力、多办事，这样才能获得工人的信任，才能保证管理决策的有效执行，提高劳动效率。
4、创造和谐的团队气氛
任何一项工程的顺利开展都离不开团队协作，而园林施工由于其施工中的特殊性，更需要团队的共同参与。创造和谐现场气氛首先需要尽可能早发现、早处理问题，避免发生不愉快的正面冲突。其次是在施工过程中加强各部门的沟通，让各部门都对总体施工情况有一个深入了解。如在种植树木或深根植被时，要了解硬件施工方面的计划、路面标高等情况，然后在种植过程中尽量加以配合，这样才可以避免因为单方施工而造成另一方的重复劳动，从而在加快工程进度的同时避免矛盾的产生。在施工过程中，作为施工项目的管理人员，如果能够很好地和各个施工班组处理好关系，互助互利，不仅能够让施工气氛更加和谐，也能够更好地保证工程的总体进度，从而为施工管理带来便利。
5、严格把关材料采购
材料是建设的基础，也是确保工程质量与进度的关键因素。在园林工程施工过程中的材料采购，不仅包括了一般的土建材料采购和水电材料采购，还包括了园林建设中最重要的苗木采购。在园林施工过程中，土建水电材料的采购应该严格按照设计图纸要求，着重集中采购，严格甄选符合要求的供货厂家，并在材料进场之前对材料的规格、性能严格把关，杜绝不合格材料进场。而苗木采购则关系绿化工程的实施，所栽种的植物质量影响着园林建设的总体质量。在园林绿化工程中，植物种苗的需求量较大，有时候还需要在短时间内就要将所需要的苗木全部采购到位，这就给苗木的采购工作提出了较高要求。要求必须加强对苗木质量的检查，对苗木规格、数量的核对，以及尽量杜绝在运输过程中出现的人为因素造成植物质量下降等，杜绝不符合设计标准的病苗、弱苗等进场。
6、切实提升施工人员的技术水平
我省的建筑市场施工人员队伍普遍存在着素质低、施工技术水平落后等情况，这需要施工单位严格选择技术水平过硬的施工班组，并且在施工之前针对工程的具体情况进行必要的进场前人员培训，各施工单位在进行人员招聘时也要更加严格，防止滥竽充数的人员混入施工队伍当中。
园林施工与普通工程建设项目的不同之处在于前者更加重视对植物的栽种与园林美化工作，但是就目前情况而言，一般许多工程投资方都是将树木的栽种任务安排给工程承包单位来统一完成。由于施工人员多由农民工组成，缺乏园林专业知识，容易影响植物的有效种植，或者造成不必要的苗木死亡，给工程成本增加压力。所以园林施工中要特别注意对负责种植任务的工人进行种植培训，要严格要求其在施工中的劳动纪律，切实落实责任与义务，从而全面提高施工人员的整体素质与水平，做到不浪费一颗树苗、不浪费一寸土地。
7、加强施工工序的质量管理
影响工程质量因素主要有五大方面：人、材料、机械、方法、环境，只有将这五个方面控制到位，才能说是全面做到质量控制。要做到全面控制，必须以人为核心，加强质量意识，控制好人的技术水平和素质水平，其他几个方面也就得到了相应的控制。加强了质量意识和职业道德，又有技术水平和技能水平，人的思想意识就会主动去识别、提醒、相互监督，提前发现材料是否合格、品种是否相符、机械是否完好、方法是否得当、环境是否适应，从而避免工作失误，杜绝质量事故发生，达到预防为主的效果，对施工质量控制起着决定性作用。
在实际的工序质量监控中，由于工序的工作面较大，施工人员较多，不可能对工序工作面的所有点进行监控，因此只能合理设置一定数量的工序质量监控点。首先要对施工的工程对象进行全面分析、比较，做到明确质量控制点，然后再进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的问题，或者造成质量隐患的原因，针对质量隐患的原因，相应地提出对策措施予以预防。
下面我着重对苗木种植工序质量进行分析：
首先，要做好土壤的前期处理工作，因为土壤质量将直接关系到植物的生长情况以及园林施工的整体质量。要对土壤的含水量、含肥量、透气性等方面进行仔细分析与研究，还需要进行提前的沤肥工作，确保植物栽种之后有充足的肥料以供生长。其次，要对植物进行必要的修剪和除虫工作，并且要严格根据设计图纸选择符合设计要求的植物进行栽种。再次，要严格进行栽种后的定根浇水工作，栽种后的24小时内必须浇透定根水。最后，要认真做好植物的固定工作，而且要在固定植物的同时注意整体的整齐美观。
三、结语
园林工程建设不同于一般性质的建筑建设或道路建设，它是集建筑学、美学、生态学、经济学于一身的综合学科。在施工过程中必须根据这些特点进行专门化、系統化的管理。而作为园林施工的管理者，也必须掌握多方面的知识、具备较强的现场调控能力等方面的技能，才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。虽然目前我国园林建设还存在着许多问题，但随着科技的发展、学科教育的不断完善，未来的现代化园林建设和施工管理水平必然会得到较大发展与提高。
参考文献：
[1]吴荷英.漫谈园林施工管理的几个关键[J].管理观察，2009（20）：108.
[2]唐彩霞.园林施工管理的要点分析[J].建材与装饰（上旬）：市场营销，2010.6
[3]吴海卫.园林施工管理方法初探[J].民营科技，2009（7）：127.
[4]宁楚彪.园林施工管理现状及建议[J].中国新技术新产品，2010（9）：163～164.
[5]路银山,朱丽娟,白兰.如何对绿化工程进行质量控制管理[J].宁夏农林科技,2007(2).
[6]邵国才.浅论绿化工程施工管理[J].当代建设,2003(6).
关键词：园林工程；工程施工；控制管理；策略分析
中图分类号：C935文献标识码： A
园林工程所涉及的内容比较繁杂，项目性质各不相同，需要不同性质的施工单位来共同完成，这样在施工过程中出现统一组织、配合作业和成本控制等方面的问题，从而影响到整体工程的进度和质量。所以，必须加强园林施工管理，通过事无巨细的周密安排，从根本上提高施工的质量水平，达到物与美的完美结合。我们知道,施工现场管理水平的好坏取决于随机应变能力、现场组织能力、科学的人财物配置、以及市场竞争能力。实际上,园林绿化工程在开始建设以前,就已经审查了建设企业的资质与条件。同时,还对施工企业的技术管理水平进行了考察对比。这样做的目的主要是看企业能否保证园林绿化的施工质量和履约能力如何。现场施工管理是园林绿化工程在施工中对上述各投入要素的综合运用和发挥的过程,所以,控制管理在园林工程施工中具有十分重要的地位与作用。要想扩大市场竞争能力,必须首先要着力抓好施工现场管理。只有搞好了园林绿化施工现场的管理,才能提高施工质量、节约成本,提升企业的竞争能力,不断地开拓新的市场。
一、我省园林施工管理现状
1、相关管理人员知识水平跟不上园林工程的发展要求
园林工程施工不同于单纯的建筑施工或者公路施工，要求从决策者、设计者到施工者、验收者等都必须具备相应的学科知识。但是，实际上目前我省绝大部分相关管理人员并不具备这些专业知识，以至于在具体施工管理过程中无法做好管理工作。因此，作为园林施工的管理者，必须在具备较强相关知识的同时，加强对人员、机械和材料方面的合理调度和安排，保证各部门人员各司其职，各尽其责。
2、施工建设队伍结构不合理
目前我省施工建设队伍结构普遍较为单一，多数情况下，园林工程被当成了一般的简单的附属工程建设，管理人员多为土建人才转型而来，他们对于植物学和美学方面却不甚了解；有些项目在施工中虽然邀请了一些园林方面的人才加入，但是在统一协调方面的工作却做得不够充分，对园林方面的知识不够重视，从而造成了在管理上缺乏全局意识，出现施工漏洞。
3、不重视设计交底与图纸会审工作
一项工程的实施及其建设效果如何，需要完全体现在设计图纸上，需要通过建设单位、设计单位和施工单位严格进行设计交底工作与图纸会审工作，这样才能确保设计的可行性与合理性。但目前许多设计单位和建设单位都不重视这方面的工作，因而造成了设计漏洞或者施工单位因未完全领会设计意图而影响工程进度等情况发生。
4、工序质量管理不严格
在施工过程中，不重视园林绿化方面的质量问题，经常因土壤和植物未进行有效处理而造成园林建成后的植物生长出现问题，如施肥不到位、植物修剪不合理、栽种过程中定根水没有浇透等情况，这些都直接影响到了整体工程施工的质量状况。
二、加强园林施工管理的具体措施
1、加强施工管理队伍的培养和锻炼
园林工程涉及多学科的知识，要求相关人员具备一定的专业知识和美学知识，但是由于目前我省的管理队伍还存在诸多问题，所以加强管理队伍的建设和培养锻炼非常重要。高校应该开展更多切實的实践和锻炼机会；各企业也应该多为在校大学生提供切实的实践和锻炼平台，与高校开展更多具有针对性的培养和训练计划。只有从根本上提高施工管理队伍的建设水平，才能让我省的园林施工整体质量得到更大提升，从而最大限度地促进我省园林施工建设的水平提升。
2、严格执行设计图纸的交底和会审工作
设计图纸的好坏直接影响到整个工程施工的好坏。设计图纸交底和严格会审能够及时发现设计中的缺陷和问题，并在施工前及时纠正，避免施工过程中出现更大的损失；而对于图纸的会审和讨论也有利于施工单位和管理者更好地理解设计者的意图，以便在施工中更好地让设计概念得以实施。
3、加强施工人员管理
（1）提高管理人员工作效率
提高管理人员工作效率,是确保园林绿化工程施工控制管理的关键。工程开工后,一般都要召开工程建设会议,企业会及时将工程施工项目成本的详细情况告知每位管理人员,共同讨论工程控制管理以及成本费用方面的有关对策措施,以确定工程施工项目成本目标的实现,达到企业预定的生产效益。为能更好的管理员工，需研究制定具体的奖惩制度, 在管理上注意张弛有度，奖惩分明。使大家感到施工项目的完成,需要大家共同努力、管理与控制,并非是一个人能够做好的事情。只有这样,项目管理人员才能以主人翁的工作态度投入到施工管理工作中去,为降低项目施工成本和提高企业效率做出贡献。
（2）提高施工中的劳动效率
在整个园林绿化工程施工过程中,现场施工人员的劳动效率的高低,直接影响到整个工程施工的进度、材料的损耗以及工程质量的优劣。因此,提高施工中的劳动效率,显得至关重要。施工现场瞬息万变，需要和工人多沟通，多了解具体情况，当工人提出具有建设性意见的时候，要仔细分析与权衡。对于工人们最关心的生活问题也要多多关心，要为工人生活质量多出力、多办事，这样才能获得工人的信任，才能保证管理决策的有效执行，提高劳动效率。
4、创造和谐的团队气氛
任何一项工程的顺利开展都离不开团队协作，而园林施工由于其施工中的特殊性，更需要团队的共同参与。创造和谐现场气氛首先需要尽可能早发现、早处理问题，避免发生不愉快的正面冲突。其次是在施工过程中加强各部门的沟通，让各部门都对总体施工情况有一个深入了解。如在种植树木或深根植被时，要了解硬件施工方面的计划、路面标高等情况，然后在种植过程中尽量加以配合，这样才可以避免因为单方施工而造成另一方的重复劳动，从而在加快工程进度的同时避免矛盾的产生。在施工过程中，作为施工项目的管理人员，如果能够很好地和各个施工班组处理好关系，互助互利，不仅能够让施工气氛更加和谐，也能够更好地保证工程的总体进度，从而为施工管理带来便利。
5、严格把关材料采购
材料是建设的基础，也是确保工程质量与进度的关键因素。在园林工程施工过程中的材料采购，不仅包括了一般的土建材料采购和水电材料采购，还包括了园林建设中最重要的苗木采购。在园林施工过程中，土建水电材料的采购应该严格按照设计图纸要求，着重集中采购，严格甄选符合要求的供货厂家，并在材料进场之前对材料的规格、性能严格把关，杜绝不合格材料进场。而苗木采购则关系绿化工程的实施，所栽种的植物质量影响着园林建设的总体质量。在园林绿化工程中，植物种苗的需求量较大，有时候还需要在短时间内就要将所需要的苗木全部采购到位，这就给苗木的采购工作提出了较高要求。要求必须加强对苗木质量的检查，对苗木规格、数量的核对，以及尽量杜绝在运输过程中出现的人为因素造成植物质量下降等，杜绝不符合设计标准的病苗、弱苗等进场。
6、切实提升施工人员的技术水平
我省的建筑市场施工人员队伍普遍存在着素质低、施工技术水平落后等情况，这需要施工单位严格选择技术水平过硬的施工班组，并且在施工之前针对工程的具体情况进行必要的进场前人员培训，各施工单位在进行人员招聘时也要更加严格，防止滥竽充数的人员混入施工队伍当中。
园林施工与普通工程建设项目的不同之处在于前者更加重视对植物的栽种与园林美化工作，但是就目前情况而言，一般许多工程投资方都是将树木的栽种任务安排给工程承包单位来统一完成。由于施工人员多由农民工组成，缺乏园林专业知识，容易影响植物的有效种植，或者造成不必要的苗木死亡，给工程成本增加压力。所以园林施工中要特别注意对负责种植任务的工人进行种植培训，要严格要求其在施工中的劳动纪律，切实落实责任与义务，从而全面提高施工人员的整体素质与水平，做到不浪费一颗树苗、不浪费一寸土地。
7、加强施工工序的质量管理
影响工程质量因素主要有五大方面：人、材料、机械、方法、环境，只有将这五个方面控制到位，才能说是全面做到质量控制。要做到全面控制，必须以人为核心，加强质量意识，控制好人的技术水平和素质水平，其他几个方面也就得到了相应的控制。加强了质量意识和职业道德，又有技术水平和技能水平，人的思想意识就会主动去识别、提醒、相互监督，提前发现材料是否合格、品种是否相符、机械是否完好、方法是否得当、环境是否适应，从而避免工作失误，杜绝质量事故发生，达到预防为主的效果，对施工质量控制起着决定性作用。
在实际的工序质量监控中，由于工序的工作面较大，施工人员较多，不可能对工序工作面的所有点进行监控，因此只能合理设置一定数量的工序质量监控点。首先要对施工的工程对象进行全面分析、比较，做到明确质量控制点，然后再进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的问题，或者造成质量隐患的原因，针对质量隐患的原因，相应地提出对策措施予以预防。
下面我着重对苗木种植工序质量进行分析：
首先，要做好土壤的前期处理工作，因为土壤质量将直接关系到植物的生长情况以及园林施工的整体质量。要对土壤的含水量、含肥量、透气性等方面进行仔细分析与研究，还需要进行提前的沤肥工作，确保植物栽种之后有充足的肥料以供生长。其次，要对植物进行必要的修剪和除虫工作，并且要严格根据设计图纸选择符合设计要求的植物进行栽种。再次，要严格进行栽种后的定根浇水工作，栽种后的24小时内必须浇透定根水。最后，要认真做好植物的固定工作，而且要在固定植物的同时注意整体的整齐美观。
三、结语
园林工程建设不同于一般性质的建筑建设或道路建设，它是集建筑学、美学、生态学、经济学于一身的综合学科。在施工过程中必须根据这些特点进行专门化、系統化的管理。而作为园林施工的管理者，也必须掌握多方面的知识、具备较强的现场调控能力等方面的技能，才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。虽然目前我国园林建设还存在着许多问题，但随着科技的发展、学科教育的不断完善，未来的现代化园林建设和施工管理水平必然会得到较大发展与提高。
参考文献：
[1]吴荷英.漫谈园林施工管理的几个关键[J].管理观察，2009（20）：108.
[2]唐彩霞.园林施工管理的要点分析[J].建材与装饰（上旬）：市场营销，2010.6
[3]吴海卫.园林施工管理方法初探[J].民营科技，2009（7）：127.
[4]宁楚彪.园林施工管理现状及建议[J].中国新技术新产品，2010（9）：163～164.
[5]路银山,朱丽娟,白兰.如何对绿化工程进行质量控制管理[J].宁夏农林科技,2007(2).
[6]邵国才.浅论绿化工程施工管理[J].当代建设,2003(6).