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摘要：文章主要讲述建设工程施工现场管理的必要性，现场管理的原则及内容。
关键词：工程；管理；施工现场
中图分类号：TU721.2 文献标识码：A 文章编号：1006-8937(2011)02-0142-01
1 建摄程施工现场管理的必要性
建设工程施工现场(以下简称“施工现场”)是指进行建筑项目房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等施工活动，经批准占用的施工场地。施工现场管理的必要性表现在以下几方面。
①施工现场是施工的“枢纽站”，施工现场管理的好坏将影响到人流、物流和财流是否畅通及施工活动是否能够顺利进行。②施工现场有各种专业的施工活动，各专业的施工活动既紧密协作，有相互影响、互相制约，很难截然分开。因此，施工现场管理的好坏，直接影响到建筑施工进度和经济效益。③施工现场的管理好坏，可从施工单位的精神面貌、管理面貌及施工面貌上反映出来。一个文明的施工现场会有很好的社会效益，会赢得很好的社会信誉。反之，也会损害施工单位的社会信誉。④施工现场管理涉及到许多法律法规，如环境保护法、安全法、劳动保障法等。因此，施工现场的施工及施工管理人员必须要懂法、执法、守法、护法、。加强施工现场的管理是使施工活动符合有关的法律法规要求的重要方法。
2 施工现场管理的原则
①施工现场管理必须遵守相关的法律法规。施工现场管理中应遵守的法律法规主要有：《建设工程施工现场管理规定》、《文物保护法》、《环境保护法》等。②施工现场管理要讲经济效益。施工活动既是建筑产品实物形成的过程，又是建筑工程成本形成的过程，在施工现场管理中除了要保证工程质量外，还要努力降低工程成本，以最少的劳动和资金，来获得最佳质量工程，提高建筑工程经济效益。③组织均衡施工和连续施工。组织均衡施工有利于保证设备和人力的均衡负荷，提高设备利用北和工时利用率，有利于建立正常有管理和施工秩序，保证工程质量及施工安全，有利于降低成本。连续施工是指施工过程连续不断地进行。建筑施工极易出现施工间隔情况，造成人力、物力的浪费。要求统筹安排、科学、合理地组织施工，使其连续进行，尽量减少中断，避免设备闲置、人力窝工，充分发挥施工要素的有效利用。④采用科学的管理方法。施工现场的管理要采用现代化、科学的管理制度和方法。不是单凭经验管理，而是要建立一套科学的管理制度实现对施工现场的管理，使现场施工有序进行，保证良好的施工秩序、以保证工程质量，取得良好的经济效益和社会效益。
3 施工现场管理的主要内容
根据《建设工程施工现场管理规定》(以下简称《规定》)，建设工程开工前必须在有关部门办理“施工许可证”，并在“施工许可证”批准之日起两个月内组织开工，因故不能按期开工的，需在期满申请延期，否则“施工许可证”失效。
在建设工程开工前，施工单位要编制建设工程的施工组织设计并经批准后实施。根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)及《规定》在施工过程中施工单位应从文明施工管理、规范场容管理、环境管理、消防保安、卫生防疫及健康等方面进行施工现场的管理。
施工技术管理是施工管理的重要组成部分。在整个施工活动中会涉及许多技术问题，技术管理就是运用管理的职能去促进技术工作的开展，并非是指技术本身。通过技术管理可使施工顺利进行，使建筑工程达到工程期短、质量好、成本低的目的。
4 施工技术管理的任务和原则
①施工技术管理的任务。建筑企业技术管理的基本任务是：正确贯彻执行国家各项技术政策、标准和规定，科学地组织各项技术工作，建立正常的生产技术秩序，充分发挥技术人员和技术装备的作用，不断改进原有技术和采用先进技术，保证工程质量，降低工程成本，推动企业技术进步，提高经济效益。②技术管理工作应遵循以下原则。按科学技术的规律办事，尊重科学技术原理，尊重科学技术本身的发展规律，用科学的态度和方法去进行技术管理，不能唯心地主观管理。讲究技术工作的经济效益。技术和经济是辩证的统一，先进的技术应带来良好的经济效益，良好的经济又要依靠先进技术。所以，在技术管理中应该把技术工作与经济效益联系起来，全面地分析、核算，比较各种技术方案的经济效果。有时，新技术、新工艺和新设备在研制和推广初期，可能经济效果欠佳，但是，从长远来看，可能具有较大的经济效益，应该通过技术经济分析，择优决策。认真贯彻国家的技术政策和建筑技术政策纲要，执行各项技术标准、规范和规程，并在实际工作中，从实际出发，不断完善和修订各标准、规范和规程，改进技术管理工作。
参考文献：
[1]苏有文.土木工程施工[M].武汉：武汉理工大学出社，2007.
关键词：工程；管理；施工现场
中图分类号：TU721.2 文献标识码：A 文章编号：1006-8937(2011)02-0142-01
1 建摄程施工现场管理的必要性
建设工程施工现场(以下简称“施工现场”)是指进行建筑项目房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等施工活动，经批准占用的施工场地。施工现场管理的必要性表现在以下几方面。
①施工现场是施工的“枢纽站”，施工现场管理的好坏将影响到人流、物流和财流是否畅通及施工活动是否能够顺利进行。②施工现场有各种专业的施工活动，各专业的施工活动既紧密协作，有相互影响、互相制约，很难截然分开。因此，施工现场管理的好坏，直接影响到建筑施工进度和经济效益。③施工现场的管理好坏，可从施工单位的精神面貌、管理面貌及施工面貌上反映出来。一个文明的施工现场会有很好的社会效益，会赢得很好的社会信誉。反之，也会损害施工单位的社会信誉。④施工现场管理涉及到许多法律法规，如环境保护法、安全法、劳动保障法等。因此，施工现场的施工及施工管理人员必须要懂法、执法、守法、护法、。加强施工现场的管理是使施工活动符合有关的法律法规要求的重要方法。
2 施工现场管理的原则
①施工现场管理必须遵守相关的法律法规。施工现场管理中应遵守的法律法规主要有：《建设工程施工现场管理规定》、《文物保护法》、《环境保护法》等。②施工现场管理要讲经济效益。施工活动既是建筑产品实物形成的过程，又是建筑工程成本形成的过程，在施工现场管理中除了要保证工程质量外，还要努力降低工程成本，以最少的劳动和资金，来获得最佳质量工程，提高建筑工程经济效益。③组织均衡施工和连续施工。组织均衡施工有利于保证设备和人力的均衡负荷，提高设备利用北和工时利用率，有利于建立正常有管理和施工秩序，保证工程质量及施工安全，有利于降低成本。连续施工是指施工过程连续不断地进行。建筑施工极易出现施工间隔情况，造成人力、物力的浪费。要求统筹安排、科学、合理地组织施工，使其连续进行，尽量减少中断，避免设备闲置、人力窝工，充分发挥施工要素的有效利用。④采用科学的管理方法。施工现场的管理要采用现代化、科学的管理制度和方法。不是单凭经验管理，而是要建立一套科学的管理制度实现对施工现场的管理，使现场施工有序进行，保证良好的施工秩序、以保证工程质量，取得良好的经济效益和社会效益。
3 施工现场管理的主要内容
根据《建设工程施工现场管理规定》(以下简称《规定》)，建设工程开工前必须在有关部门办理“施工许可证”，并在“施工许可证”批准之日起两个月内组织开工，因故不能按期开工的，需在期满申请延期，否则“施工许可证”失效。
在建设工程开工前，施工单位要编制建设工程的施工组织设计并经批准后实施。根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)及《规定》在施工过程中施工单位应从文明施工管理、规范场容管理、环境管理、消防保安、卫生防疫及健康等方面进行施工现场的管理。
施工技术管理是施工管理的重要组成部分。在整个施工活动中会涉及许多技术问题，技术管理就是运用管理的职能去促进技术工作的开展，并非是指技术本身。通过技术管理可使施工顺利进行，使建筑工程达到工程期短、质量好、成本低的目的。
4 施工技术管理的任务和原则
①施工技术管理的任务。建筑企业技术管理的基本任务是：正确贯彻执行国家各项技术政策、标准和规定，科学地组织各项技术工作，建立正常的生产技术秩序，充分发挥技术人员和技术装备的作用，不断改进原有技术和采用先进技术，保证工程质量，降低工程成本，推动企业技术进步，提高经济效益。②技术管理工作应遵循以下原则。按科学技术的规律办事，尊重科学技术原理，尊重科学技术本身的发展规律，用科学的态度和方法去进行技术管理，不能唯心地主观管理。讲究技术工作的经济效益。技术和经济是辩证的统一，先进的技术应带来良好的经济效益，良好的经济又要依靠先进技术。所以，在技术管理中应该把技术工作与经济效益联系起来，全面地分析、核算，比较各种技术方案的经济效果。有时，新技术、新工艺和新设备在研制和推广初期，可能经济效果欠佳，但是，从长远来看，可能具有较大的经济效益，应该通过技术经济分析，择优决策。认真贯彻国家的技术政策和建筑技术政策纲要，执行各项技术标准、规范和规程，并在实际工作中，从实际出发，不断完善和修订各标准、规范和规程，改进技术管理工作。
参考文献：
[1]苏有文.土木工程施工[M].武汉：武汉理工大学出社，2007.